管理评审控制程序Word文档下载推荐.doc

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■新制定□修订□废止

版次

A0

页次

29/5

苏州玲珑电子科技有限公司

管理评审控制程序

文件编号:

CG/QP-21制订部门:

品保部

版本:

B初始日期:

20XX-6-18

实施日期

制订

审查

批准

CG/QP-21

20XX.05.10

管理评审控制程序

品保部

□新制定■修订□废止

B0

4/4

文件修订对照表

修订

日期

章节

页

次

修订内容摘要

修订人

批准

1.目的

对本公司品质系统进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2.适用范围

适用于本公司品质系统评审（包括方针和目标）工作。

3.职责

3.1总经理负责主持管理评审。

3.2各部门负责向总经理报告品质系统运行情况，编写相应的评审报告。

3.3管理者代表提出改进的建议并负责纠正、预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。

3.4品保部负责管理评审计划的编制和组织工作。

4.工作程序

4.1管理评审的计划

4.1.1管理评审每年进行一次，间隔不超过12个月。

4.1.2品保部负责编制《管理评审计划》，经管理者代表审核后，提交总经理批准。

4.1.3管理评审计划的内容应包括：

1）评审时间；

2）评审目的；

3）评审范围及评审重点；

4）参加评审部门（人员）；

5）评审依据；

6）评审内容。

4.2管理评审内容

4.2.1管理评审的输入包括以下内容：

a.以前管理评审的跟踪措施

b.与质量管理体系相关的内外部因素的变化；

c.质量管理体系绩效和有效性的信息及趋势，包括顾客满意和相关方的反馈，质量目标的实现程度，过程绩效以及产品和服务的符合性，不合格以及纠正措施，监视和测量结果，审核结果，外部供方的绩效等。

d.资源的充分性；

e.应对风险和机遇所采取措施的有效性

f.改进的机会

4.2.2管理评审的输出要反映出对输入内容评价的结果。

4.3管理评审准备

4.3.1品保部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集,汇整成管理评审会前工作报告，以确保管理评审顺利进行。

4.3.2品保部向参加会议的人员或部门发放《管理评审通知》；

4.4评审实施

4.4.1总经理主持评审会议，各相关人员参加会议。

4.4.2参加评审会议的人员对评审内容进行逐项评审。

4.4.3总经理对所涉及评审内容做出结论（包括进一步调查、验证等）。

4.4.4总经理对评审后改进活动提出明确要求（包括体系、资源、方针、目标是否需要调整；

是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求）。

4.5管理评审报告

4.5.1品保部对管理评审的内容进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表

审查后，提交总经理批准。

4.5.2评审报告的内容包括：

1）评审内容；

2）评审日期；

3）参加评审人员；

4）评审的内容及结论；

5）采取的纠正预防和改进措施。

4.6纠正预防和改进措施的实施和验证

根据管理评审结果按《改进控制程序》之要求，由品保部填写《纠正与预防措施处理单》，对“异常状况”进行描述，并找出责任单位，由责任部门填写异常固执因及纠正、预防措施并实施,品保部负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证。

4.7评审记录

管理评审的相关记录由品保部负责保存。

5.相关文件

5.1改进控制程序

6.相关记录

6.1CG/QR-006管理评审计划

6.2CG/QR-007管理评审会议通知单

6.3CG/QR-008管理评审报告

6.4CG/QR-009纠正措施处理

附件一