项目管理班子设置和职责分工说明Word文档下载推荐.doc

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项目经理：

代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

技术负责人：

协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设六个部门，各部门职责如下：

施工科：

负责整个工程的现场施工；

负责项目部的施工技术、计划与方案；

工程施工管理、测量、统计与计量；

图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检科：

负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

安全科：

负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务科：

负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；

物资设备科：

所需材料、配件的采构与供应；

机电设备的管理、维修、保养；

综合科：

地方关系协调；

项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。