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职业生涯规划
个人职业生涯规划十步曲
制订并落实自己的职业生涯规划，就是做自己人生的编剧、导演和主角；不做职业生涯规划，只能做别人人生的剧务、场记、配角，甚至只能做道具。
世界上有两种人，一种人做规划，另一种人被规划，如果自己不规划自己，就只能等着被别人规划。
所以，我们需要做好职业生涯规划。
具体来说，做职业生涯规划要做好十件事：
确定时间坐标、明确心中的梦想、宏观环境分析、微观环境分析、找到生命中的贵人、确定具体目标、确定成功标准、职业潜能测试、找准素质差距、确定计划。
一、确定时间坐标
所谓确定时间坐标，就是制订职业生涯规划时要将起止日期写清楚，最短是1年，最长是到退休，这点非常重要。
如果没有时间坐标，计划就很难实现。
【案例】
趁着不忙，先玩1年
有一个年轻人听完职业生涯的培训课以后，跟老师说：
“听完您的课，我的心情很激动，我定了一个雄伟的目标。
”老师问：
“是什么目标？
”
年轻人说：
“我要用10年的时间成为像李嘉诚一样伟大的企业家。
”老师说：
“好啊，中国需要这样的人才，那你今年打算干什么呢？
”
年轻人认真想了想，说：
“我想了一下，我决定今年我就是玩。
”讲师说：
“为什么呢？
”年轻人说：
“你想啊，我要是成为一个伟大的企业家，到时候一定会很忙，就没时间玩了，我趁着不忙先好好玩1年。
”
要知道，不出发永远到达不了目的地，职业规划一定要有起止时间。
二、明确心中的梦想
真正的就业辅导不是对学员进行就业教育，指导学员找什么工作，而是引导他们思考，帮助他们确定自己从事的职业、最高的职务目标、人生价值目标，这叫做明确心中的梦想。
三、宏观环境分析
宏观环境分析就是把个人利益和社会利益相结合，明确社会需要哪些职业，国家需要哪些人才，把自己放到社会发展的大环境中考虑，这就是一种借力、借势。
四、微观环境分析
微观环境分析就是把个人利益与企业利益相结合，知道行业最缺哪类职业人、企业最缺哪类职业人、企业希望新员工在哪些方面最快做出贡献、能够为企业做的事情是什么，带着这种心态去求职，力争成为企业最需要的人，这是借领导的力发展。
把职业生涯规范放到企业的小环境中，越不为自己考虑的时候，实际上为自己的发展创建了越多的有利因素。
五、找到生命中的贵人
所谓生命中的贵人，是指在职业生涯发展道路上，曾经给自己出主意、提供帮助，让自己少走弯路的人。
【案例】
程老师生命中的贵人
30年前，程老师在天津一个校办工厂的制鼠药车间当一名制药工人。
有一天，鼠药罐爆炸冲向天空，把房顶盖掀掉了，他望着车间的残垣断壁，模模糊糊地思考职业生涯发展问题。
当时正逢文化大革命后已经恢复高考，所以程老师决定考大学。
由于他连初中都没有毕业，所以需要从初一的课本看起，而学习的时间就是在班车上。
有一天，一位坐班车的学校老师说：
“我看你天天在车上看书，你准备干什么呀？
”程老师说：
“我想考大学。
”“你念过高中吗？
”“我没念过。
”一听初中都没念完，老师说：
“那你能考上大学吗？
”他说：
“我一定要考上大学。
”
这个老师观察了他一个月，看到他确实天天在看书。
有一天老师问：
“你要考大学，你有那套数理化自学丛书吗？
”“没有啊。
”“你自学考大学一定得有那套书，你得买啊。
”“我去过书店，里头都进不齐，我又没时间排队，我也很发愁买不到。
”“你别发愁，我帮你买。
”
没想到这位老师真的花了两个周日的时间排长队，最后帮程老师买了一套数理化自学丛书，并免费送给了他。
这位老师说：
“你好好学吧，如果年轻人都像你这样，我们的国家就有希望了！
”
后来，程老师真的考上了大学，并学了两个专业，最终完成了一个博士、两个硕士的学习，毕业后又学了6年的心理学。
在没有成功的时候，要努力寻找自己生命中的贵人。
贵人总是出现在开始拼搏时，如果一个人尚未遇到生命中的贵人，说明他还没有开始拼搏。
总之，没有成功的时候，寻找自己生命中的贵人；有所成功的时候，要做别人的贵人，因为人人都可能成为贵人。
【案例】
互为贵人
某讲师在北京曾经进行过一次职业生涯培训，学员中有一个独身闯北京的女孩，当时她没有固定的工作，也没有家、房子、车子，她只有一个决心，就是要在北京找到她的立足之地。
听完讲师的讲述后，她给自己制订了一个职业生涯规划，并在之后一直为之努力。
几年之后，这个女孩活得非常滋润，她成为全国一家著名的人力资源杂志经营部主任，在北京买了房子，有一个幸福的家庭。
为了感谢当时的讲师，她在自己的杂志上为其免费宣传，并将老师的照片登在杂志2008年第一期的封面上。
由于那篇文章，该讲师获得了塞拉人力资源大赛的优秀成果奖。
可见，人和人之间可以互为贵人。
六、确定具体目标
制订目标包括三项技能：
目标的选择、分解和组合。
1.目标的选择
有时候，人们不能成功不是因为没有目标，而是因为目标太多了，所以有的目标要放下，有的目标要放弃。
放下和放弃有区别的，放下还有再重新拿起的机会，放弃就是不要了。
【案例】
海南农民抓猴子
海南农民抓猴子的方法很简单：
把椰子壳削下来一点，在椰子壳的一头拴上铁链，然后在椰子壳里放进猴子特别爱吃的食品，躲起来。
猴子蹦蹦跳跳寻找爱吃的东西时，发现椰子壳后，就把爪子伸进去抓食物，抓住食物之后，它的拳头就变大了，这时候农民就摇摇摆摆走出来。
猴子很着急想逃，但是它不肯放手，最后农民拎着铁链就把猴子拽走了。
其实，猴子逃生很简单——放手就行。
不肯放弃，就永远被别人牵着走。
一般来说，所有外职业生涯的东西，如职务职称、工资待遇、权力地位、老板台、高靠背椅、汽车、房子等，都可以放下或放弃；所有内职业生涯的东西，如知识、观念、经验、能力、心理素质，尤其是人格、信仰、梦想等，永远要保持在心中，要永远抓住。
要点提示
制订目标的三项技能：
①目标的选择；
②目标的分解；
③目标的组合；
2.目标的分解
目标的分解是把大目标分解成小目标。
千里之行始于足下，再大的目标都不可怕，可怕的是不知道应该为实现大目标实施什么行动。
3.目标的组合
目标和目标之间有组合互补的关系。
将目标分解之后，就要把剩下的目标组合起来。
七、确定成功标准
人生目标和人生目的应该保持一致。
有的时候，人们实现了目标，却仍然感觉不快乐，就是因为在实现目标的过程中忘记了自己的目的。
【案例】
买房的目标与生活的目的
一个人对自己的妻子说：
“我们的目标是买一个大房子。
”为了买这个大房子，他们把家里能卖的都卖掉了，省吃俭用凑了一笔钱，并借了一笔债，买了一个160平米的大房子。
妻子说：
“哎呀，咱们一下买这么大的房子干什么，日子都没法过。
”丈夫说：
“苦几年就苦几年，15年交完这些月供，房子就是咱们的了，多好啊。
”
这个家庭在这10多年中节衣缩食，父母的营养跟不上，生病了也只能忍忍，孩子也不能上一个比较好的学校，妻子连买化妆品的钱都没有。
多年以后，房子的目标实现了，可是丈夫并不快乐，因为父母因为没有很好的营养保证、有病没有及时治疗，很早就去世了，妻子也跟他离婚走了，孩子没有上好学校，跟很多不良少年混在一起，整日惹是生非。
在这个案例中，大房子是丈夫的目标，但是目标实现后他并没有快乐，因为他没有实现他的目的——人生更加幸福、快乐。
可见，如果目标和目的脱节，即使目标实现，人生也会很痛苦。
八、职业潜能测评
进行职业潜能测评比较有效的方法是软件测评，常用的有两种测评方式：
一个是智源皮纹测试，可以测试一个人先天的多元化智力潜能；另一个是DNSA，可以测评职业性格。
此外，还有一种测评方式叫实际模拟测评。
实际模拟测评需要有组织地设定一种真实的场景，让受试者在这个过程中表现，有人观察、记录、分析，由此判断其价值观和行为准则。
这种测评方式在经济比较发达的国家使用历史较久。
聘请比较高层的管理人员时，如果通过试用好几年来检测其是否合格，一旦结果是不合格，企业将蒙受重大的损失。
所以，这种测评非常重要。
测评的目的是更好地沟通，测评可以测评潜能，如思维力潜能、表达力潜能、执行力潜能等，所以在做职业生涯规划时，做几项严肃的、真正有含金量的测评是非常有必要的。
九、找准素质差距
所谓素质差距，是指目前状况与职业生涯目标之间的观念、知识和能力上存在的差距。
1.观念
观念，主要是指是否具备了系统观念、创新观念和积极的心态。
2.知识
知识，主要是指是否欠缺管理知识、专业知识、综合知识。
3.能力
能力，主要是指是否具备演讲能力、倾听能力、身体适应能力、外语能力、心理承受能力、运用互联网的学习能力等。
十、确定计划
在制订计划时，人们可以通过读书向智者学习，通过交流向榜样学习，通过实践向自己学习。
要想使自己的计划具有可操作性，就要搞清楚6W和6H。
1.6W
6W即What，干什么；Why，为什么干；Who，谁来干；Where，在哪里干；When，何时干；Whom，针对谁。
2.6H
6个H，即How，如何干；Howoften，频率，多长时间这件事情要做一次；Howmany，一共要干多少次；Howmuch，成本；Howlong，做多长时间；How，标准。
制定职业生涯规划就好比旅游，不可能没有计划、没有目的地随时出发。
管理者的职业生涯发展不仅影响自身，还可能影响一个部门，甚至一个企业。
所以，刚毕业的学生，尤其是担任管理工作的人，都应该认真做一份职业生涯规划。
职业生涯规划的宗旨与价值
一、职业生涯规划的宗旨
做职业生涯规划有四个宗旨，分别是：
用最自然的行为风格，即因地制宜；做最有兴趣做的事，即因势利导；发挥最有优势的潜能，即扬长避短；追寻最看重的结果，即感受幸福。
二、职业发展中常遇到的几个问题
1.更换工作的时机
一个人的职业生涯不可能只走一条路，这时就需要把握跳槽的时机。
建议一
如果在一家公司很快晋升到一个很高的级别，可能很久都无法上升到新的阶段，这时可以通过换一份工作，使自己走得更快。
建议二
如果在单位里表现得很好，外人看来自身升值好几倍，但企业内部可能只升值一倍，且难以获得更大的提升，这时是更换工作的最佳点。
建议三
在现职上已经工作了很多年，但得到重视的程度不够，则应该考虑自身在别人眼中的价值。
因为利用价值是有限的，所以应该更换工作。
建议四
如果公司在竞争中十分落后，而自己又无力促使公司迎头赶上时，说明这个环境不适合自身，需要更换工作。
建议五
如果公司出现改组或变动，给自己的前程带来一定的压力或阻力，这时是更换工作的最佳时机。
2.需要探讨的问题
问题一：
先择业还是先就业
答案是先就业。
要先站稳脚跟，学会解决吃饭和自食其力的本领，之后才能够奔跑。
职业是优势发挥的地方，事业是乐趣所在的地方，不要盲目追求奔跑的速度，否则只会摔得很惨。
问题二：
先打工还是先创业
答案是先解决生存问题，之后再发展。
创业是自我实现的过程，但创业绝对不是一个人的事，也需要合作伙伴的支持。
因此，选好搭档是创业的前提之一，在没有搭档的前提下不能盲目创业。
三、职业生涯规划的价值
职业生涯规划的价值表现在以下五个方面：
第一，以现有的成就为基础，确立人生方向，提供奋斗的策略；
第二，在现有生活的格局中寻求新的突破，重新塑造充实的自我；
第三，评估个人目标和现状的差距，重新认识自身的价值，发现新的机遇并使其增值；
第四，准确评价个人特点和优劣势，准确定位职业方向，通过扬长避短增强职业竞争力；
第五，以终为始地将人生、事业和家庭联系起来，为创造平衡和谐幸福的人生梦想创造可能。
选择决定未来，选择不对，努力白费；人生如果没有方向，必然会陷入迷茫和困惑。
如果一个人的职业和自己的性格有矛盾，一生都会有遗憾；如果选择的职业与自己的智力、特长、天赋有矛盾，命运就会带有悲剧色彩；如果选择的职业不能适合社会的需求，一生也将无用武之地；如果选择的职业不能从现实出发，就只能在自我欣赏和失落中苦苦挣扎。
因此，职业生涯发展的道路上重要的不是现在的位置，而是下一步迈出的方向
个人如何做好职业生涯规划
一、如何确定职业生涯规划的目标
1.寻找载体
职业生涯的计划过程是一个寻找载体的过程。
举例来说，天气晴好时，从上地到天安门的载体可以是出租车，也可以是公交车或自行车；如果遇到下雨等特殊情况，则可以与别人拼车，或者开私家车。
找到合适的载体，个人思维与智慧闸门就会打开，人生就会变得非常清晰。
因此，广义的成功就是认清目标、做计划，而计划就是通往目标的地图和路线。
2.直达目标
制定计划后还需落实行动，行动完成后要检查修正，修正完成后需要继续坚持，这就是所谓的PDCA原理。
在职业规划的目标中，就业解决的是短期生存问题，职业解决的是中期生活问题，当生存与生活问题都得到解决时，就要追求一生从事的事业。
要想直达目标，就要阶段性地制定目标，从解决生存问题开始，到解决生活状态，最后解决心灵层面的问题。
即先解决身体的需求，再解决心理的需求，然后解决精神的需求。
二、职业生涯的关键在前五年
1.职业生涯路径
一般而言，我们步入职场之后，两年到四年时处于基层岗位，做积累资源的工作；五年到六年时有资格通过资源与能力管理别人，担任主管的职位；七年到九年时可以升为经理、高级主管或高级经理；十年到十二年时有机会升任总监和副总；十三年到二十年时可以有更高的需求，成为总经理。
2.职业生涯的前五年
职业生涯最关键的时间是前五年，在这段时间内，人们能够了解自身是否具备老虎和孔雀的特质。
因为高层管理者适合于老虎或孔雀附体的人，职位越高，需要虎性的霸气就越强，管理者缺乏霸气就会感觉工作很累。
因此，工作五到六年时，如果发现自身老虎或孔雀的气质不高，职业生涯最好就要转向技术和业务，避免转向管理。
三、职业生涯规划的维度和原则
1.职业规划的维度
做职业规划时需要考虑三个维度：
第一，要胜任工作，能够做得成，要求工作技能；第二，要擅长工作，能够做得好，要求天性；第三，要喜欢工作，能够做得久，要求信念。
要点提示
职业规划的维度：
①做得成；
②做得好；
③做得久。
工作技能可以通过后天培训或短暂学习获得，天性和信念则是长期生活环境塑造成的。
规划职业生涯时要清楚“我们要什么”和“我们到底是什么”两个问题，即将身、心、灵三个维度打通。
2.职业生涯规划的原则
工作内容：
做最擅长的
做最擅长的工作最容易得到突破，也最容易得到别人的关注，否则才华很容易被埋没。
老虎行为能量强。
长板是独立性强、有自信心、目标感强、决策果断、立场坚定、直截了当，短板是比较霸气、顽固、好斗、咄咄逼人、固执己见、自以为是。
在工作中要扬长避短，而非取长补短。
例如，当自以为是、缺乏变通、固执己见三个缺点消失时，直截了当、立场坚定、决策果断等优点也会随之消失。
老虎行为能量弱。
长板是有伸缩性、能适应环境、能理解别人、包容能力强，短板是立场不坚定、态度暧昧、容易屈从、决策不果断、不够自信。
孔雀行为能量强。
长板是激情四射、外向乐观、团队感觉好、社交能力强、活泼可爱、敢于挑战、不怕竞争，短板是容易分心、喜欢自我表现、不体贴别人、说话喋喋不休、做事前全面考虑、计划性不强。
孔雀行为能量弱。
长板是心平气和、安静矜持、保密性强、保护隐私、不自我炫耀，短板是过于神秘、漠不关心、态度冷淡、社交能力弱、性情孤僻。
猫头鹰行为能量强。
长板是逻辑性强、做事认真、分辨力强、有道德分寸、实事求是，短板是过分引经据典、思维比较拘谨、拘泥于细节、态度冷酷、做事死板、思路狭窄。
猫头鹰行为能量弱。
长板是创造力强、思路开阔、战略意识、自然洒脱，短板是责任心不强、只考虑眼前、做事不专注、忽视事前策划、不受规范约束。
熊猫行为能量强。
长板是稳定忠诚、有同理心、善解人意、有同情心、有慈悲心，短板是软弱、容易受伤、瞻前顾后、行动偏慢、不适应变化、不爱学习。
熊猫行为能量弱。
长板是快速行动、精明强干、顽强不屈、做事干练，短板是以自我为中心、投机取巧、缺乏同情心、容易争执。
工作性质：
做最适合的
老虎行为能量强。
这种人是支配型的，适合的工作环境是变化性的、挑战性的、开创性的、管理性的，他们是偏重于造势的人，希望在风口浪尖上做弄潮儿。
孔雀行为能量强。
这种人是表现型的，适合的工作环境是变化性的、新鲜的、刺激的、开创性的，他们善于外出与别人联络，但易受到企业和组织文化的影响，反感内部竞争。
熊猫行为能量强。
这种人是温和型的，适合的工作环境是幕僚性、总务性和客服性的工作，他们擅长担任内部行政、支持性、配合性的事务工作。
猫头鹰行为能量强。
这种人是精确型的，适合的工作环境是高专业性的、技术性的、流程性的、品质性的和标准化的，按照流程进行的。
例如，国际上产品质量最高的国家是德国和日本，其公民平常都很在意自己的形象，工作精益求精，这就是猫头鹰附体的表现。
【案例】
怎样处理好与上司的关系
北大总裁班的一个学员是北京某医院第三产业的总经理，有一次在培训后问我：
“姜老师，我有一个困惑。
我和常务副院长的配合总有问题，我每次总是积极写方案，结果到他那儿不是被拖延就是被否定，搞得我很恼火，跟他交流也没有用处。
我真的感觉这份工作做起来没劲，你觉得我应该怎么办？
”
听了他的描述，我先让他画出了他与副院长的心弦，又让他把刚才的情况向旁边几个同学说了一遍，之后我问学员们：
“如果你是他的上司，你怎么对待他？
”马上有三个同学异口同声地说：
“我要封杀他。
”
这个求助的学员很不理解，我问他：
“你的心弦和上司的心弦是什么？
”他说：
“我是老虎、孔雀附体较高，上司是老虎、猫头鹰附体较高。
”我说：
“你们凑在一起就是灾难，因为你们的能量场是相克的。
首先，你们俩都是‘老虎’，意味着他对你有一种戒备心理，你做的事情他要搞清楚你的目的；第二，你是‘孔雀’，他是‘反孔雀’，意味着彼此的人生观不同，他看不惯你的张扬，你看不惯他的神秘低调；第三，你是‘反猫头鹰’，他是‘猫头鹰’，意味着他做事特别严谨，虽然你的出发点是为企业好，但是他却认为你考虑了不该考虑的问题；第四，你们都是‘反熊猫’，都是急性子的人，遇到一起最容易起冲突。
所以我说你们凑在一起就是天灾。
”
这个学员听后很惶恐，忙问：
“那我该怎么办？
”
我笑了笑，答：
“你再写报告的时候，要在落款前或后加上上司的名字。
因为在整个过程中，上司是主导，是‘魂’，你充其量只是信息的加工人员。
他如果问你，你可以说：
‘你是我的上司，这是我们部门的工作，成功了就是我们一起的荣耀，失败了你是承担最大责任的人，您的贡献在第一位，是绝对名正言顺的。
’你会发现领导因为你心中有我，感觉会很不一样，这就是你的报告总是被拖延封杀的原因。
”
这个学员听后，连连点头。
有时我们在工作中感觉怀才不遇，最重要的是搞清楚与上司之间的冲突点，找到有效避免冲突的方法。
行为风格：
做喜欢的事
在一个岗位上工作了一段时间以后，就要衡量一下这个岗位的回报是否让自身喜欢。
一个人的天赋决定其从事的行业，价值观和行为风格决定其从事的职业，只有为其找到一个交集，才能完成职业规划。
个人职业生涯规划的战略定位
一、如何对个人职业规划进行战略定位
1.什么是职业生涯规划
职业来源于每个人的选择，职业规划则是个人在职业发展过程中的战略和定位。
每家企业都有自身的战略和定位，一般而言，企业发展都会经历粗放期、生意期、做企业期和做事业期四个阶段，因此，企业在不同阶段的战略和定位也就不尽相同。
对个人来讲，人相当于自己的独资企业，等同于自己的无限责任公司，而个人本身就是这家公司的唯一产品。
因此，个人要通过自身认同的价值，达到“价值最大化”。
这如同企业要达到目标，需要通过SWOT分析，对自身做出清晰分析，定出从事的工作，发现属于自己的“蓝海”。
正像商家通过包装月饼来吸引顾客一样，人们会通过高考进入大学，取得学历为自身包装，提升个人价值。
所以，职业规划背后的本质是对个人这种“特殊产品”做有效“包装”，给自身价值增加新的附加值。
因此，职业生涯规划就是让个人这个“特殊产品”的价值最大化，并带给个人最多的幸福感。
2.价值的三个层次
功能价值
功能价值又叫做使用价值，太过注重功能价值就往往表现为价格低，即性价比高。
例如，有些人每天很早就起床工作，看起来很努力，但是得到的回报却非常少，原因就是他们工作的价值主要体现在功能价值上。
放大到整个中国可以看出，中国没有世界级的品牌，原因在于中国产品过分重视功能方面的价值，缺乏产品的附加值，导致在国际市场上没有竞争力。
体验价值
体验价值是居中的价值，指顾客从企业提供的产品或服务中体味到的源于内心感受的价值。
体验价值是功能价值的升华，是一种发自内心的精神满足，会形成深刻记忆或产生美好回味。
心理价值
心理价值是最高的价值，是把梦想销售出去的价值。
【案例】
LV手包的成功
在市场上花费100多元甚至更少的价格，就可以买到一个普通的手包；如果在100元基础上多付出几十元，还可以买到一个新款的手包；如果是LV品牌的限量手包，就需要花费1.5到2万元。
但是尽管价格昂贵，仍然有很多女性对LV手包趋之若鹜。
LV的成功取决于其与众不同的营销手段。
首先，在全世界最豪华的地段，包括写字楼和巨大的橱窗上投放广告；其次，它雇佣了当今最热的、价码最高的模特进行宣传；最后，LV带给消费者一种自信的生活态度，使LV手包的自身价值超越了普通手包。
因此，当全世界最有消费力的人群经过它的广告之时，就会自然地产生购买欲望，甚至会使普通白领省吃俭用，仅仅是为了购买这种奢侈品。
由案例可以看出，LV的成功在于产品价值远远超过了功能价值，达到了心理价值的高度。
对于一个人来说，不能仅靠外在包装衬托自身，最重要的是面对外界环境时表现出来的自信，即提高心理价值。
3.价值最大化
同一件商品，不同的环境下会呈现出不同的价值。
对于人来说，职业生涯定位的战略就是价值最大化，方法就是让别人对自己产生认同感。
其中包括影响力、产生光环和发生关系三个因素。
影响力
个人影响力的大小取决于在别人心中的利用价值，能够被别人利用是一种荣幸。
在职场中，招聘就是一种价值交换，个人价值的大小意味着招聘方愿意用多少来交换。
想要使自己的价值最大化，就要让自己的价值被别人认同。
产生光环
产生光环，有助于提升在他人心目中的心理价值，产生品牌效应。
因此，如果自身没有光环，就向有光环的人身边靠近；如果自身有光环，就向没有光环的地方前进。
发生关系
古语曰“近朱者赤，近墨者黑”，个人的位置取决于周围人的位置，只有与自身想要的结果发生关系，才可能走向成功。
因此，我们要多靠近身边积极向上的人，远离身边负面信息太多的人。
【案例】
小沈阳的成功
小沈阳在出名前只是一个默默无闻的演员，通过参加二人转大赛获得了金奖。
赵本山是名人，具有一定的名人资源，他把获得二人转大赛金奖的小沈阳和另外一名选手叫到身边，询问他们是否愿意成为自己的弟子。
征得同意后，小沈阳加入了赵家班，签约不久后一夜成名。
小沈阳和赵本山本来是没有关系的两个人，小沈阳有能力，赵本山有资源，二者通过二人转大赛的载体发生关系，形成了共存共荣的关系。
二、职业生涯规划的内涵
每个人都有可能达到自身的终点，区别在于时间的长短，如何选择合适的载体，更快、更顺、更欢乐地到达终点，这是进行职业生涯规划的目的。
1.战略的定义
战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合的规划。
由此定义可见，战略有三个关键要素：
环境、目标和资源能力。
如图1所示：
图1战略定义示意图
个人在职业生涯规划中，要对自身的资源和能力做有效配置和组合，实现价值最大化，这个战略制定的过程与公司产品制定战略的过程是一致的。
三、外职业生涯与内职业生涯的区别
1.个人/员工职业生涯规划
“个人职业生涯规划”与“员工职业生涯规划”既有区别又有联系。
区别
二者的不同之处在于目的。
个人职业规划聚焦于个
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