工程创优方案.docx
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工程创优方案
一、编制依据
1.1天津市环湖医院迁址新建工程门急诊住院综合楼内装修A区7-10层施工图纸。
1.2天津市环湖医院迁址新建工程施工组织设计。
1.3装饰行业现行国家标准，施工规范
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
1.4国家有关安全生产、文明施工的规定。
二、工程总体概述
2.1工程简介
天津市环湖医院迁址新建工程位于天津市津南区与河西区交界地段，东至吉兆路，南至柳盛路，西至双林引水渠，北与胸科医院相接。
总建筑面积为124332㎡，地上十层，地下一层，建筑檐口高度为49.1m。
本次施工为门急诊住院综合楼A区7-10层，施工面积为10818㎡。
本次室内精装部分主要涉及到墙面、地面、吊顶、踢脚、室内门窗、固定家具、医用隔帘导轨、卫生间洁具及五金件、灯具、开关面板、插座、配电箱等内容。
2.2主要施工范围
要涉及到石材墙、仿木纹石墙砖墙、涂料墙、木挂板墙面、木纹板饰面、壁布墙面等；地面主要涉及到石材地面、仿木纹石材地砖地面、聚氯乙烯卷材地面、木地板地面等；吊顶主要涉及到双层石膏板吊顶（含防水）、硅酸钙装饰板吊顶、白色铝垂片、铝板、铝U型槽、长条铝板吊顶等；踢脚主要涉及到聚氯乙烯卷材踢脚、铝踢脚以及门窗工程、窗台板、卫生间洁具、卫生间设施、接待台、不锈钢木纹扶手、家具等。
2.3工期要求
开工时间：
2014年8月10日，竣工时间：
2014年12月31日，共计153日历日。
为保障工期的顺利完成，我方在其他专业尚未完工的情况下，就要进入施工现场进行施工，此时交叉作业多，施工管理、协调、组织能力要求较高。
三、创建精品工程的意义
创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。
从而增强建筑企业的市场竞争力。
品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。
建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。
工程质量是企业赖以生存和发展的依托。
通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。
通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。
进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。
优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。
企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。
从项目创精品工程向企业创品牌的转变。
可谓影响深远，意义重大。
四、工程创优目标及总体要求
4.1工程质量创优目标
在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标
（1）各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%
（2）工程质量目标：
争创“鲁班奖”。
（3）安全文明施工管理目标：
创建天津市文明工地。
（4）创优总体要求：
领导重视，员工努力；业主支持，配合总包；
设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；
过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；
清除通病，科技应用。
4.2安全及文明施工目标
工程建设过程中严格按国家有关安全施工规范、规程组织施工。
硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；绿化办公生活区的富裕区域及暂不施工的区域（如运动场等）；亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路，充分展示公司实力；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司CI形象进行策划布置。
从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：
——杜绝人身死亡事故。
——杜绝重大机械设备事故。
——杜绝重大火灾事故。
——轻伤频率小于3‰。
——争创无事故工程。
——达到“市级文明工地”标准化要求，并夺得“市级文明工地”称号。
4.2环境保护目标
在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到“零污染”工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。
五、工程创优计划
根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创优的各阶段目标计划见下表：
建设时间
工程建设形象要求
创优目标
1.
2014年9月10日-15日
建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度
明确创优目标，并分解落实到相关责任人
2.
2014年10月
完成现场临建设施的建设，完成现场CI形象的布设
现场临建的总体规划及建设必须符合天津市文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求
3.
2014年11月
工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标
配合总包获得“区级文明工地”称号
4.
2014年11月
配合总包获得“市级文明工地”称号
5.
2014年12月底
工程竣工交验
一次交验合格
6.
2015年5月
无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉
获得金质“海河”杯
7.
2015年9月
争创“鲁班奖”
六、质量管理体系的建立
在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。
同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。
6.1质量管理职责
严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
在工程的创优管理过程中，创优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：
组长：
组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创优方案；对工程创优的各项资源进行调配。
副组长：
副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创优方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。
质量总监：
对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向分公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。
工程部：
组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。
技术部：
编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。
合约部：
负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。
物资部：
建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。
6.2质量控制体系的运作
6.2.1质量总控制流程
根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。
本工程质量创优总控制图见图1。
在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改
进意见而使施工工序进入下次循环。
图1工程质量创优总控制图
6.2.2各阶段的质量控制措施
施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。
按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。
（一）.事前控制阶段主要任务
1、建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
2、建立完善的质量控制体系和质量管理体系，编制《质量控制计划》；
3、根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
4、建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
5、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；
6、进行设计交底，图纸会审等工作；
7、根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
8、检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（二）.事中控制阶段主要任务
1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
2、及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5、审核设计变更和图纸修改。
6、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
（三）.事后控制阶段主要任务
1、保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
2、按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位、单项工程进行检查验收。
3、核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
4、在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。
七、项目部建立的质量管理制度
为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度：
（1）技术交底制度。
（2）样板制度及挂牌制度。
（3）质量例会制度。
（4）质量检查制度。
（5）“三检”制度。
（6）材料检验制度。
（7）项目部质量评比及奖罚制度。
八、工程质量目标分解和质量控制点
8.1工程质量目标分解
分部工程
子分部、分项工程
合格率
评价得分
装饰装修
石材墙面
100%
≥98分
瓷砖墙、地面
100%
≥96分
石膏板吊顶
100%
≥96分
硅钙板吊顶
100%
≥97分
装饰涂料
100%
≥95分
铝板吊顶
100%
≥96分
建筑给排水及采暖
室内给水系统
100%
≥95分
室内排水系统
100%
≥95分
卫生器具安装
100%
≥98分
建筑电气
电气照明安装
100%
≥96分
接地安装
100%
≥95分
8.2质量控制点
针对施工创优的重点、难点问题，成立攻关小组开展QC活动。
并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。
工程质量控制点
序号
项目
总负债人
专业负责人
1
安装预埋线管、线盒控制
项目总工
专业施工员
2
电气设备安装
项目总工
专业施工员
3
室内门窗安装
项目总工
专业施工员
4
内墙涂料平整度控制
项目总工
专业施工员
5
楼地面面砖、石材铺贴
项目总工
专业施工员
九、质量控制措施
9.1质量预控措施
（1）质量意识教育
项目工程师编制质量意识教育计划。
计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。
通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。
（2）对劳务分包的技术质量管理
对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。
（3）物资供应商的选择
物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。
（4）材料采购和进场管理
材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。
所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。
（5）技术准备
工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。
在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。
组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。
（6）合同约束，促工程质量
任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。
加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。
9.2过程质量控制
（1）对劳务方的管理
对劳务方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。
把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。
对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。
（2）以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础
根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，并进行合理分工。
由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。
项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。
（3）过程控制运行有效的管理制度
1）质量例会制度：
每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。
2）挂牌制度：
施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。
3）半成品、成品挂牌：
对施工现场使用的原材料、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。
4）样板制度：
结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等，应组织样板施工。
项目工程师组织工长、质量员、邀请监理，对样板进行验收，样板未通过不能进行大面积施工。
样板间验收合格后，对照实物向各作业班组进行标准交底，统一操作程序，统一施工做法，确保工作质量达标创优。
5）三检制和检查验收制度
①自检：
每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。
②互检：
由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。
③交接检：
由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，并填写交接记录。
质量员、监理同意后，才能进行下道工序的施工。
④检查评定制度：
专业工长对转入下道工序的分项进行质量评定，质量员对质量等级进行核定。
（4）质量追踪及奖罚制度
分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。
对达不到质量标准要求的施工队伍进行处
罚。
不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。
对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。
9.3建筑工程创优策划总体要求及细部做法
（1）内檐干挂石材的操作工艺优良、无色差。
内墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙石与顶棚平整度，顶棚无裂缝、翘曲、洞口方正。
（2）细木工程的制作与安装应细腻、涂料色泽均为无裂缝、空鼓，压花均匀；块体饰材及饰石砖在粮贴之前应预排或有装饰施工设计。
墙石的净洁度及缝子的均匀度应在上乘、粘致。
（3）门窗安装的水平与垂直度及内外深度、牢固程度，打胶质量要达到防水与美观要求，无污染情况，门窗安装缝隙严密、小五金件安装细腻、油漆目测与手感的质量上乘。
（4）铝板工程：
新使用的各种材料、构件的质量，铝板与主体结构连接的各种预埋件，连接件，紧固件必须安装牢固，无置埋件的拉拔力必须符合设设计要求，防火、保温、防潮、防番、防腐、各种变形缝，墙角连接点等符合技术标准规定，结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡、宽度和厚度应符合设计要求，应无渗漏，在易渗漏部位应进行淋水试验。
（5）楼地的平整度，色泽及缝子的均匀度：
花岗石、瓷砖面层的表面洁净、平整、无磨痕、图案清晰、色泽一致。
接缝均匀，周边顺直，嵌缝正确，板块无裂缝、掉角、却棱等缺陷。
整体地面无空鼓、裂缝。
踢脚线表面洁净、结合牢固、高度一致、出墙厚度一致，且能做到与地面块材分格一致。
（6）防水工程（洗浴间、卫生间等）不应存在渗漏情况或迹象。
防水层密封材料嵌缝及细部构造的做法，应符合设计要求和相关技术规范的有关规定。
9.4具体要求及细部做法
1．室内装饰
（1）石材装饰：
对铺贴石材的有放射性检测。
墙面应平整，图案划分应美观，不得有石材泛色或色差，地面使用水清洗后，不得形成泛色及水迹的大花脸状况。
（2）地砖：
整砖铺贴，非整砖居中或放在不明显处，不小于1/3。
室内地板砖缝用带铜丝线胶皮软线勾缝，地面划分应合理、美观、图形完整。
缝跨均匀、顺直。
踢脚线与地砖缝统一。
卫生间地砖与墙砖对逢，卫生间砖五缝合一，平齐合一。
吊顶板与墙、地、开关盒、门、窗口对缝合一，小便池上口合缝，地砖与墙砖缝合一。
地漏应安装在楼地面最低处，且在一块整砖上中心处，四周套割整齐，呈45°放射状，不居中要四周留缝，其篦子顶应低于地面5mm。
（3）吊顶工程：
吊顶位置，重型灯具不能直接在龙骨上固定，石膏或木夹板平顶，严禁出现裂缝，纸面石膏板开裂，硬拉开3mm用腻子内加锯末批平，自滚螺丝防锈处理。
矿棉板平顶严禁受潮吸水后变形。
吊顶在砖墙处应留有1～2mm左右的凹槽，L型龙骨以防此处裂缝或阴角不顺直。
对吊顶的灯具、烟感器、喷淋器、出风口、回风口、喇叭、检查孔等布局，要求对称、居中、成线、协调等。
（4）饰面板（砖），除了对主控项目、允许偏差提出标准外，还应做到：
对称、对线、对花、不漏底、不泛碱、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、板缝平整光洁、圆弧缝交叉成十字花等。
（5）一般粉刷墙面，粉刷墙面护角采用PVC防撞护角，阴阳角方正顺直，涂料粉刷细致，无空鼓、裂缝。
门窗洞口挺直、方正，细木油漆手感细腻，不锈钢扶手接口平顺，成品保护好，防止交叉污染。
2．室内石材墙面
根据现场实际情况进行内檐石材墙面重新进行的排列进行精心设计，并作出内檐石材装配图，并对内檐的洞口、横竖线脚等影响石材排列的相关尺寸进行适当调整，从而达到方便施工，降低成本，提高观感质量的效果。
避免大量的石材切割，造成较大的施工损耗，同时也影响外墙的观感质量。
石材缝隙宽窄、顺直、密实、光滑等各方面，尽量做到一致。
施工中认真对待面砖勾缝，并采用专用的统一勾缝工具来施工，严格按照操作规范进行施工，提高外墙的整体观感效果。
3．室内门窗
室内门窗与墙体之间采用发泡剂填充后再打密封胶，使墙体与窗框之间全部实现软接触，窗框内外侧均打胶。
施工中采用具有良好弹性的密封胶，避免室内门窗与墙体之间开裂，从而影响建筑物的密封性能。
且密封胶的宽度要求宽窄均匀，表面平整。
十、装饰工程主要分项创优措施
10.1墙面砖镶贴
（1）技术措施
1）对抹灰刮糙面清理，检查不能有空鼓。
2）弹出水平和垂直控制线。
3）预排砖、墙面出现少半块砖，要与相邻墙面进行调整。
4）用废砖贴出标准厚度块，作为贴面砖厚度的依据，大面铺贴用水平尺和靠尺随时检查垂直度、平整度，保证横竖缝平直。
5）计算最下块砖高度，垫好尺板作为第一皮砖上口的标准，底尺安放必须水平，摆实摆稳。
6）贴砖采用1:
1.5水泥砂浆加5%（水泥用量）界面剂，充分搅拌，随贴随抹砂浆，面砖提前浸水阴干后再开始镶贴，先大面后小面，先阳角后阴角，由上向下镶贴。
7）墙面砖贴好24小时采用勾缝剂勾缝隙，擦缝密实，砖表面清理干净，砖缝线条统一。
（2）质量要求
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
表面平整
1
用2米靠尺和塞尺检查
2
立面垂直
1
用2米标准检测尺
3
阴角方正
1
用方尺和塞尺检查
4
接缝平直
1
拉5米线检查
5
墙裙上口平直
1
拉5米线检查
6
接缝高低
0.5
用方尺和塞尺检查
7
接缝宽度
0.5
用塞尺检查
10.2地砖铺贴
（1）技术
升级会员 