附件4：质量信得过班组建设评价表-（企业自评用）-docx.docx

附件4：质量信得过班组建设评价表-（企业自评用）-docx.docx

《附件4：质量信得过班组建设评价表-（企业自评用）-docx.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附件4：质量信得过班组建设评价表-（企业自评用）-docx.docx（1页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

附件4

质量信得过班组建设评价表

（企业自评用）

班组名称：

序号

评价项目

评价内容

分值

得分

1

需求确定

（1）班组定位明确，并与企业发展需要相适应；

（2）顾客和相关方识别全面，关键顾客和相关方确定有依据；

（3）顾客和其他相关方需求识别有相应方法，关键需求清晰、具体

15分

2

建设策划

（1）班组基于能力评估，识别差距，确定关键改进工作；

（2）关键改进工作具体、可落实、有针对性；

（3）班组建设目标清晰，并与关键改进工作相对应；

（4）测量指标综合考虑班组建设目标和年度工作目标；

（5）建设计划清晰具体，可实施性强。

25分

3

建设实施

（1）班组采取灵活有效的方式，提升成员能力。

能力提升方案聚焦建设目标，针对性强。

（2）班组开展文化建设，通过各种形式强化成员质量意识，为质量信得过班组建设营造良好氛围。

（3）班组按照实施计划，对基础管理工作进行改进完善，关键质量控制点明确，建立并完善符合班组实际的制度、办法等。

（4）班组灵活开展形式多样的改进、创新活动，并形成相应的管理制度、办法；活动成果得到有效推广利用

30分

4

建设成效

（1）班组建设目标达成，测量指标结果良好，对比结果领先；

（2）顾客和其他相关方等外部评价结果良好。

（3）班组和班组组员取得相关荣誉

15分

5

特点

（1）程序严谨，系统性、逻辑性强；

（2）形成特色鲜明、可供推广的最佳实践；

（3）数据、信息详实充分。

15分

总体评价

总得分

评价人: