建筑设计院设计总负责人工作手册.doc
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设计总负责人工作手册
一，设计总负责人任职条件
1，民用建筑项目
所管项目的设计总负责人由国家一级注册建筑师担任；院管项目设计总负责人由院技术部指定的院副总且为国家一级注册建筑师担任。
具体详见上设院字﹙2008﹚4号（关于发布《各设计部门主要技术岗位人员名单》的通知）。
2，工业建筑项目
所管项目的设计总负责人由国家一级注册建筑师或国家一级注册结构工程师担任；院管项目设计总负责人由院技术部指定的国家一级注册建筑师（主任建筑师）或国家一级注册结构工程师（主任工程师）担任。
具体详见上设院字﹙2008﹚4号（关于发布《各设计部门主要技术岗位人员名单》的通知）。
二，设计总负责人岗位责任
设计总负责人是工程项目设计的主持者和全过程的组织者，按设计控制程序组织开展工作，对设计进度和项目总体质量负责。
由国家一级注册建筑师担任，部分工业类建筑也可由国家一级注册结构工程师担任，院管项目由院总工、副总工担任，可设一名副设计总负责人协助设计总负责人处理日常工作，副设计总负责人可由设计人员担任，两个签字，技术问题应设计总负责人同意才可签发文件。
整个设计过程中与甲方交往必须以书面文字为准并归档，不得口头认定。
具体岗位责任如下：
1,根据设计任务书和政府文件，收集和索取设计文件及原始资料，组织现场踏勘，落实设计条件，提出设计原则，组织制定设计计划。
2,主持签定《工程设计配合进度表》，检查阶段执行情况，保证任务按期完成。
3,管理内部接口工作，控制各专业互提条件进度，签署《专业互提条件单》。
4,协调外部接口工作，主要指与建设单位，施工单位，监理单位，合作设计方，审图中心，审批主管部门的接口工作。
5,组织综合定案会议，协调各专业间的矛盾，解决一般性争议的问题，填写《设计评审记录单》。
6,编写初步设计总说明，组织编写并汇总消防、人防、环保、劳动（职业）安全卫生和卫生防疫等专篇。
7,组织设计文件签署，包括：
图签、方案扉页、初设扉页、初设专篇封面、施工图封面、计算书封面、概（预）算封面、施工图会签栏的签署。
8,认真贯彻执行有关法令、法规，严格执行本项目批准的规模、建设投资、建筑面积、设计标准及主要技术经济指标。
9,组织施工图会签，图纸及设计文件编目，组织各专业计算书，定案结论单，设计文件较审记录单，质量评定单，图审意见回复单，各种设计原始资料及来往文件等的归档工作。
具体详上设院字﹙2008﹚33号（关于加强设计资料管理的有关规定）的附件《设计资料归档目录》。
10,组织各阶段设计审批及设计修改调整工作。
11,组织各专业做好图纸交底、答疑、变更等工作，并做好会议纪要。
12,组织各专业进行现场服务、回访及竣工验收。
三，设计总负责人控制流程、工作要点、归档内容
1,方案设计
方案设计控制流程
工作要点
归档内容
下达任务
1,参与现场踏勘并明确任务
2,确定主创建筑师及设计团队
《设计任务委托书》
设计计划
1，研究设计任务，设计范围及设计基础资料
2，会同主创建筑师编制设计计划
收集和索取设计资料
1，收集和索取设计文件资料
2，落实设计条件，提出设计原则
外部接口管理
协调外部接口工作:
向甲方及当地主管部门索取设计所需各项条件资料
内部接口管理
1，主持签定《方案设计进度表》，控制各阶段设计进度
2,组织主创建筑师进行多方案比较。
《专业互提条件单》
《方案设计进度表》
设计方案评审
1,设计总负责人会同主创建筑师进行方案评价,确定方案,填写《设计评审记录单》
2,大型复杂项目,设计总负责人组织相关专业进行综合评审,填写《设计评审记录单》
《设计评审记录单》
（建筑专业设计评审及综合设计评审）
设计方案实施
1,检查阶段执行情况，保证任务按期完成。
2,建筑方案设计,形成设计成果（说明书、图纸、效果图）
设计方案验证
1,对设计成果进行校审,填写《设计文件校审记录单》
2,依据校审意见修改设计
《设计文件校审记录单》
（建筑专业）
方案成果交付
1,设计总负责人组织设计文件签署,加盖注册章
2,填写《出图登记表》,履行归档交付手续
《出图登记表》
方案设计报批文本
方案设计电子文档
方案成果报批
1,方案成果交由甲方确认,报主管部门审批
2,设计总负责人向甲方索取方案批复文件
甲方对方案的确认意见
主管部门对方案的批复文件
方案设计应归档的文件及资料:
1,中标通知书2,设计任务委托书
3,政府部门的立项批文4,规划设计要求（含红线图）
5,规划方案批文6,方案设计报批文本
7,方案设计电子文档8,各专项审查批文
9,各部门（规划、消防、人防、交通、卫生、环保、环卫、绿化、上水、排水、燃气、电力等）的批文
2,初步设计
初步设计控制流程
工作要点
归档内容
下达任务
参与交接方案设计并明确任务
《设计任务委托书》
设计计划
1,研究设计任务，设计范围及设计基础资料
2,会同相关专业负责人编制设计计划
收集和索取设计资料
1,收集和索取设计文件资料
2,落实设计条件，提出设计原则
外部接口管理
协调外部接口工作:
向甲方及当地主管部门索取设计所需各项条件资料
内部接口管理
1,主持签定《工程设计配合进度表》，控制各专业互提条件进度
2,签署《专业互提条件单》。
《专业互提条件单》
《工程设计配合进度表》
设计评审
1,相关专业负责人组织本专业设计评审,填写《设计评审记录单》
2,设计总负责人组织综合设计评审,填写《设计评审记录单》
《设计评审记录单》
（相关专业设计评审及综合设计评审）
设计实施
1,检查阶段执行情况，保证任务按期完成。
2,相关专业实施设计,形成设计成果（说明书、图纸、计算书、概算书）
设计验证
1,对设计成果进行校审,相关专业分别填写《设计文件校审记录单》
2,依据校审意见修改设计
《设计文件校审记录单》
（相关专业均应逐级校审）
设计文件交付
1,设计总负责人对院管项目组织相关专业副总对初设成果再次评审,填写《初步设计评审记录单》
2,设计总负责人组织设计文件签署,加盖注册章
3,填写《出图登记表》,履行归档交付手续
《初步设计评审记录单》
《出图登记表》
初步设计报批文本
初步设计电子文档
节能分析报告
设计文件报批
1,初设文件交由甲方报批
2,设计总负责人向甲方索取批复文件
初设批复文件的复印件
初步设计应归档的文件及资料:
1,地质勘察报告2,初步设计批文
3,初步设计各专业定案单4,初步设计综合定案单
5,初步设计各专业计算书6,初步设计各专业校审记录单
7,初步设计报批文本8,初步设计底图及电子文档
9,概算书10,日照分析报告
11,节能分析报告
3,施工图设计
施工图设计控制流程
工作要点
归档内容
下达任务
参与交接初步设计并明确任务
设计计划
1,研究设计任务，设计范围及设计基础资料
2,会同相关专业负责人编制设计计划
收集和索取设计资料
1,收集和索取设计文件资料
2,落实设计条件，提出设计原则
外部接口管理
协调外部接口工作:
向甲方及当地主管部门索取设计所需各项条件资料
地质勘察报告
内部接口管理
1,主持签定《工程设计配合进度表》，控制各专业互提条件进度
2,签署《专业互提条件单》。
《专业互提条件单》
《工程设计配合进度表》
设计评审
1,相关专业负责人组织本专业设计评审,填写《设计评审记录单》
2,设计总负责人组织综合设计评审,填写《设计评审记录单》
《设计评审记录单》
（相关专业设计评审及综合设计评审）
设计实施
1,检查阶段执行情况，保证任务按期完成。
2,相关专业实施设计,形成设计成果（图纸、计算书）
设计验证
1,对设计成果进行校审,相关专业分别填写《设计文件校审记录单》
2,依据校审意见修改设计
3,设计总负责人组织相关专业进行图纸会审、会签
《设计文件校审记录单》
（相关专业均应逐级校审）
《施工图设计会审、会签记录单》
设计文件交付
1,设计总负责人组织设计文件签署,加盖注册章,包括:
图签签署、施工图总封面签署、施工图会签栏签署、计算书封面签署
2,填写《出图登记表》,履行归档交付手续
《出图登记表》
施工图设计电子文档
施工图送审
审图机构审查施工图设计文件
《施工图审查意见书》
《施工图审查合格书》
技术交底、答疑
设计总负责人组织参加技术交底、答疑
《图纸会审或审核记录》
现场服务及设计更改
1,组织施工阶段现场服务
2,组织设计修改或补充
《技术核定联系单》
《设计修改（补充）通知单》及附图
竣工验收及回访
设计总负责人组织参加工程竣工验收及回访
“验收记录”复印件
施工图设计应归档的文件及资料:
1,施工图审查意见回复单2,施工图审查合格证书
3,节能审查备案登记表4,施工图设计各专业定案单
5,施工图设计综合定案单6,施工图设计各专业计算书
7,施工图设计各专业校审记录单8,施工图蓝图（盖审图章）
9,施工图设计底图及电子文档10,设计修改委托书
11,设计修改通知单12,设计修改图纸底图及电子文档
13,竣工验收报告14,会议纪要
15,其他重要资料
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