某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法Word下载.doc
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（3）公司党委扩大会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。
第三节考核评价方法
第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；
终结考核在达到终结条件后进行。
当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十六条年度考核评分方法
年度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第十七条终结考核评分方法：
（1）终结考核评价实行百分制。
项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第三章薪酬兑现
第一节工程项目薪金
第十八条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制。
在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。
第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。
在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金，其他副职按正职的80％确定。
（参见工程项目薪金对照表）年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。
工程项目薪金对照表
单位：
万元
工程项目规模
薪金额
备注
5000万以下（含）
8
5000以上、10000万以下（含）
8－12
10000万元以上、20000万元以下（含）
12－18
20000万元以上、30000万元以下（含）
18－24
30000万元以上
24－30
第二十条 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十一条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。
第二十三条风险抵押金。
项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清，其他副职按经理的80%一次性缴清。
在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。
风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。
不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的20％。
第二节项目薪金的兑现
第二十四条年度薪金兑现
（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：
项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元，其他副职3000元。
（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×
当年考核月数×
当年评价分数/100－当年预支临时工资总额
第二十五条工程项目终结考核兑现
1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×
项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支临时工资总额
2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20%，待债权债务全部清理后，予以返还。
3、风险抵押金返还。
风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；
达不到确定指标的，按差额比率扣减；
亏损的全额扣减。
（2）项目经理中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
（3）项目领导班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。
第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励
第二十六条二次经营的奖励：
经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。
其中50％奖励经理本人，剩余50％由项目经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。
第二十七条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理，经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励。
第三节项目考核兑现的其他有关问题
第二十八条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。
第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。
第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。
第三十一条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。
凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计发。
第四章责任追究
第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。
第三十三条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。
第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。
第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配
第三十六条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为1800元。
第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：
1、技术室、安质室、试验室主任1.7—2.0，主管工程师1.6—1.8，工程师1.4—1.7，助理工程师1.3—1.5，技术员1.2—1.3，其他部门负责人1.6—1.9，领工员（以公司人事命令为准）1.4—1.7，施工员（工人代领工员）1.3—1.5，其他管服人员0.9—1.3。
第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。
第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的1.0—1.3执行。
第四十条经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员（不含见习生）的30%。
第四十一条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。
第四十二条当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数。
第四十三条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：
当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷
应出勤天数×
实际出勤天数
第四十四条根据集团公司×
×
文件《关于印发〈×
集团有限公司加强专业技术人才管理暂行办法〉》的有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：
本科生1500元/月，专科生1200元/月。
人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行。
第四十五条在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。
第四十六条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。
第四十七条其他相关生产单位，在项目经理部施工的比照工程项目经理部管理人员标准执行。
第四十八条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由劳人部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。
第四十九条本办法自二00七年一月一日起实施，第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配自二00八年一月一日起实施，如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行。
附表1
工程项目年度考核评分汇总表
项目名称
被考评单位
考核期
类别
序号
考核评分项目
公司评分
（1）
权重比例
（2）
实际得分
（1）*
（2）
备注
财务绩效评价指标
1
项目利润率
40%
20%
2
资金上缴指标
10%
3
项目管理费
管理绩效评价指标
4
施工管理目标
60%
5
质量目标
6
安全、环保目标
15%
7
项目内部管理
党群工作
考核总分
制表：
考核评价组组长：
总经理：
年月日
附表1-1
项目年度“项目利润率”分项考核评分表
考评内容
标准分
评分标准
得分
100
1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；
2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。
至O分为止。
总计
考评部门：
年月日
附表1-2
项目年度“资金上缴”分项考核评分表
资金上缴完成情况
1、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；
2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；
3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。
附表1-3
项目年度“项目管理费”分项考核评分表
1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；
2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。
附表1-4
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
工程项目
被评价单位
评价期
《五公司施工管理考评办法》
45
按施工管理考评办法中的扣分标准执行。
劳务队伍管理
10
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分，对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次。
工期目标
年季度计划编制
当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：
（1）按时编制、上报年、季度计划；
（2）内容齐全、详实；
（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；
（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度计划和公司年、季度生产计划的要求。
有一项不符合要求扣2分。
年度形象
进度
和年度计划完成
进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度计划的得满分；
未完成年度计划每降低一个百分点的扣0.5分；
因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣3分。
上报调度资料
调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.5分，直至扣完为止。
上报工管部资料
工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。
责任目标体系的建立
未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。
社会信誉
没有按时上报顾客满意调查表的扣1分；
有一项基本满意扣1分；
一项不满意扣2分，发生投诉或通报批评情况一般扣1分，较严重扣2分，严重的3分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分。
合计
年月日
附表1-5
项目年度“质量目标”分项考核评分表
质量管理
30
已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；
获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；
质量事故
60
全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；
发生四级重大质量事故扣30分；
发生三级及以上重大质量事故本项得0分。
质量信息反馈
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1分，不报每次扣2分。
瞒报工程质量事故的本项得0分。
优质工程申报资料未按要求及时上报扣5分。
年月日
附表1-6
项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表
被考核单位
安全、环保管理
基本分20。
获集团公司及以上安全标准工地的加10分；
每月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加5分，否则扣5分；
每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加5分，否则扣5分；
满分不超过30。
安全、环保事故
全年无安全、环保事故发生，得满分；
每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分；
每发生一起安全事故：
重伤一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。
安全信息反馈
每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣1分；
不报每次扣2分，扣到0分止；
，瞒报伤亡事故的本项得0分。
年月日
附表1-7
项目年度“项目内部管理”考核评分表
成本管理
35
15
能够按照《工程项目成本管理作业指导书》进行实施的，得满分。
缺少一项扣1分。
1、能够按时上报《工程项目责任成本报表》并有分析材料和纠正措施的，得满分。
没有分析材料和纠正措施的，扣5分。
分析不到位和没有纠正措施的扣2分。
2、能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审计部要求上报资料的，得满分。
少报一项扣3分。
因项目自身管理造成业主罚款的，1-5万元的扣2分。
5-10万元的扣5分。
10万元以上的，扣10分。
物资管理
1、未按公司规定实行招标采购扣2分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣0.5分；
2、未按规定编制物资采购计划扣1分，采购计划未经审批，扣1分；
3、合格供方未评价，名册未上报，扣1分；
供方的相关评价资料不完整，扣0.5分；
4、物资采购不在合格供方名册范围内，扣2分，采购合同未评价扣1分，无合同采购扣1分。
1、物资台帐建立不全的，每缺一项扣1分；
2、物资验收记录每缺一项扣0.5分，材料收发没有按照有关制度执行的，每一次扣0.5分；
3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣0.5分。
1、现场物资存放类别清晰，堆码整齐，下垫上苫，标识清楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣0.5分，造成经济损失的扣2分；
2、化学危险品，火工品，油库没有专库、专人管理，没有明确岗位职责的，扣2分；
3、入、出库手续不完善，存在安全隐患扣3分。
1、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣3分；
2、周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的扣3分；
3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分；
1、不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核算扣2分；
2、没有执行按工号限额发料，扣4分；
3、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣4分；
机械管理
1、机械台帐建立记录不齐全的，扣1分；
2、机械管理制度不健全的扣1分；
3、随意更换主车司机的发现一次扣2分；
4、项目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整改措施的，扣1.5分；
5、上报机械报表不及时，每缺失一次扣1分，每延误1次扣0.5分；
6、无单机档案的，缺少一台扣0.5分。
７、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台扣0.5分
８、外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案的，每发现一次扣1分；
９、租用公司领导、本部人员或项目人员及其亲属的机械，发现一台扣2分；
10、外租设备结算程序不规范的，每发现一台扣1.5分；
１1、机械状况较差，不及时修理并带病作业的，每发现一次扣1分；
１2、不严格执行“十字作业法”，不按照设备使用说明书规定保养，导致设备保养不到位的，每发现一台扣０.5分；
使用不合格油品以及油品管理不规范的扣1
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