20万吨自来水厂安装工程施工组织设计文档格式.docx
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本工程总规模为40万吨日一次规划分二期实施近期规模为20万吨日该工程位于某西郊半洋张总占地面积250亩
28工程范围及工程造价
施工图纸所包含的20万吨日净水厂机电设备安装及工艺管道安装工程包括净水厂内各单体工程的生产用水管道动力系统电气安装高低压配电及水泵设备安装总平面的室外照明等
29工期要求180日历天
210质量等级要求合格
211工程特点
com本工程为某区重点工程关系到某区居民的吃水用水社会影响大质量要求高必须组织一支具高素质的施工管理人员和作业工人进场参加施工
com本工程安装工程量较大施工工期较紧施工方案进度计划的编制充分考虑现场施工环境和各种因素确保施工工期
212主要实物工程量
序号名称规格及型号单位数量一设备安装主要工程量1电动单梁起重机LX-20台42电动单梁起重机LDA-10只23潜水泵WQ15-7-1台64起重机轨道米5闸门台6调节堰板台7水泵台8鼓风机台9水下搅拌器台二管道安装主要工程量1钢板卷管DN300-1800米23162低压钢管DN80-250米4603ABS管道米5504UPVC管道米1005刚性防水套管DN50-1200只3766管件DN80-1800只2567法兰DN80-1400片6188盲板DN400-1200片79法兰式伸缩接头DN100-1400只10610蝶阀DN100-1400只12511止回阀DN100-1000只1112其它阀件DN50-1200只12113流量计DN100-1000只914管道支墩座5515管道支架吨108816管道防腐M27100三电气安装主要工程量1电缆敷设米100832动力照明配电箱只273庭院灯NBT-37套524保护钢管Ф150以下米12545接地母线米28466接地极根607铁壳开关只68一般铁构件制安吨179电缆头制作只29410接地装置调试接地极系统511基础槽钢制作安装米265
3编制依据
31浙江省城乡规划设计院设计的安装工程施工图
32北京市政院编制的全国通用给排水标准图集S774三
33上海市政院编制的全国通用给排水标准图集S775九
34中国建筑标准设计院编制的的全国通用给排水标准图集S1S2S3
35《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
36国家颁发的有关规范规程及标准
37本公司颁发的有关管理及技术标准
38某城市供水工程新水厂机电设备工艺管道安装工程招标文件
39本公司历年来承接类似工程的管理经验
4施工组织机构图
注主要施工管理人员表见附件二项目经理及技术负责人简历见附件三及附件四
5劳动力配备计划
51劳动力配备计划表
工种人数计划进场日期钳工6接开工令后进3人
设备进场前5天进3人管工14开工令后进4人甲供管材到货前3天全进场电工8开工令后进4人另四人在甲供盘柜电缆进场前3天进场铆工2开工令后进场起重工4开工令后进2人管材或设备进场前全进场电焊工16开工令后进6人其余根据管道设备及电气进度及时调度进场防腐油漆工4开工令后进场普工26开工令后进12人其余根据管道设备及电气进度及时调度进场管理人员8开工令后进场合 计88备注进场技术工人平均技术等级为48级
52各专业工种的上岗资质
1各专业工种中的初中高级工均需参加技术培训考试合格取得相应的初中高级工上岗证书各施工班组中的中高级工人数不得低于班组总人数的百分之五十
2电工起重工焊工铲车司机吊车司机等特种工人需经劳动部门组织的培训考试合格取得特种作业操作证方可单独上岗
3我公司现有焊工不论是数量上还是焊接方法材质管径壁厚等焊接工艺要求上完全能够满足本工程需要不需要再单独培训参加本工程施焊的所有焊工必须持有锅炉压力容器焊工合格证其合格项目能满足以下施焊范围
①自动埋弧焊m2－5
②手工电弧焊D1－11J
D1－12J
D1－16J
D1－17J
D2－5J
D2－6J
D2－7J
注每名焊工均应持有以上施焊项目中2项以上的合格证其中手工电弧焊工应以D1－11J12J16J17J合格项目为主
6主要施工设备配置
根据工程的规模及业主给定的工期要求我公司经过仔细研究提出了切实可行的机具配置计划具体设备配置请参见附件五
施工中本着以实际情况为准的原则根据工程的实际要求不断补充和调整施工机具设备的配置根据需要可以在本计划的基础上添加新的机具设备以保障施工进度要求
7材料供应计划
本工程的所有主材及设备均由甲方供应施工单位仅仅供应消耗材料由于消耗材料用量较小其采购及供应方便此处针对业主提供的几类主要材料的进场时间作出初步计划
序号材料名称大致进场时间安排备注1设备开工令后90天开始最晚150天内本计划仅按常规情况进行考虑如果业主提出个别设备或阀门等推迟到货的要求我方将尽可能协助解决对工期的不良影响2钢管及管道配件开工令后20天开始最晚140天内3非金属管道及配件开工令后50天开始最晚150天内4各种阀门开工令后20天开始最晚150天内5流量计开工令后120天开始最晚160天内6配电柜开工令后90天开始最晚150天内7支架及电气构件用型钢材料开工令后20天开始最晚150天内8电线电缆开工令后50天开始最晚130天内9灯具开工令后140天开始最晚160天内
8施工临时设施现场总平布置
根据安装工程特点和施工现场的具体情况对临时设施提出初步计划为了使施工现场的布置整洁合理我方将服从业主和总包单位对临时设施的具体的临时设施及总平面布置见平面布置图
现场临时用电负荷180KVA左右采用三相五线制配线设置总配电箱1个安全配电箱5只
9施工进度计划及保证工期的措施
91为确保工期在与建设单位及总包单位监理单位密切配合的前提下落实组织好人员明确分工落实责任密切注意实际施工进度与原定计划的差异及时调整并预先备好应急方案必要时可增加施工作业面采用高效机械等确保工期施工进度计划见附图
92保证工期的技术组织措施
com是某区重点工程重要性较高必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统在施工组织上我们将在人力物力和财力方面优先保证此工程项目的需要
com工明确如期把优质建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨对重点项目确保工期不仅维系着企业的信誉还关系着投产效益的体现激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节
com同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部推行以工程项目为对象以核算为依据以合同工期为目标的工程项目施工管理在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任
com工准备这是保证施工顺利进行的前提包括技术准备组织准备物资准备以及作业条件的准备等
com悉建设文件掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划并在实际过程中根据情况及时修正关键节点要准时到位
com监理工程师与总包单位的统一指挥下各有关施工单位密切协作统筹兼顾合理组织施工工序的交叉为其它施工单位创造施工条件
com好预埋工作既不影响土建施工进度又要为安装施工创造条件
com挥技术优势为现场安装提供优良服务采用埋弧自动焊逆变焊机等先进焊接方法和机具提高工效保证质量
com应及工艺设备供应情况设计出图及变更情况相关施工单位的进度情况气候条件等方面都是影响工期的不可忽视的因素必须认真对待并采取相应措施予以解决
com现场管理施工现场是出产品的地方建筑产品是否如期建成质量好坏在很大程度上决定于现场管理水平管理的标准是保持连续均衡的施工严格按设计要求和技术标准施工对进场的人机料法环境进行合理有效的使用充分利用空间时间建立文明施工秩序完善施工资料的积累和传递机制
com以项目经理为首的施工调度中心调度的主要任务是
1掌握和控制施工进度及时进行人力物力的平衡调度保证施工按计划正常进行
2及时同相关施工单位互通信息掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作注重后续工序的准备布置工序之间的交接及时解决施工中出现的各类问题
3及时了解材料设备供应动态对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂如对工程进度产生影响时要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施经监理工程师同意后实施使总进度计划不至于受到影响
com程的总工期和单位工程工期有严格的要求在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备配足机具设备和劳动力结合施工现场实际情况编制详细的施工进度计划该进度计划要充分反映各类施工条件确定关键线路经业主或监理工程师同意后施行以严格控制单位工程工期的手段最终确保总工期
93不利条件下的工期保证
在施工遇到外因作用进度计划受阻而最终工期不变的情况下我们采取的保证预案是
com土建未按计划达到主要控制节点部位
1只要不是最后一个节点我们确保不影响总工期如果节点延迟影响了安装我们不等不靠立即调整计划改变施工路线继续保持前进势头
2一旦土建延迟的节点到位我们通过自己的努力追回损失的时间力保后续节点不受影响
com设计频繁变更
只要是设计单位签发业主签证认可的设计变更我们不拖延不讲条件立即实施不使问题积累如设计变更牵涉到甲供设备材料请抓紧办理
com甲供设备材料未按计划到货
调整施工计划改变施工路线有条件部位先施工
到货后组织突击抢干加班加点抢回时间
com甲供设备材料质量问题
1甲供设备材料到货后立即检验及早发现问题给甲方处理问题留有时间余地
2甲供设备材料一般质量缺陷或型号规格不符甲方如委托修复处理或提出代用串换我们积极配合主动提建议想办法满足甲方要求
3如对进度已发生影响我们尽力补救
com台风高温等灾害性天气停电停水意外事故
1一般对安装影响时间不长容易补救对土建影响较大但我们将和总包单位共同承担压力通过加快安装进度弥补工期损失
2灾害天气均有预报和预兆事先要做好准备采取防范措施调整施工计划最大限度减少影响
3加强施工水电维护防止施工原因造成停电停水
4加强管理消除重大安全和火灾隐患杜绝事故发生
com紧急情况下的工期保证
施工现场的情况复杂多变不利条件如果频繁出现其产生的后果常常是进行性的累积往往造成工程中后期安装工程量高度集中施工高峰突起压力骤增而距离竣工期限已时日不多或者甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求对此类我们的紧急预案是
1公司有关人员进驻现场与项目部共商对策
2增加项目施工资源投入调遣后备梯队进场
3采取激励政策调动职工积极性加班加点突击抢干
10工程质量目标及质量保证措施
101根据ISO9002质量体系运行的要求在项目部内部建立质量保证体系该体系纳入公司整个质量保证体系范围内体系如下图所示
102工程质量目标
com次合格率100
com钱江杯工程
com工技术资料的真实性及时性与完整性实现项目竣工技术资料一次合格率100
com量事故目标为零杜绝因工程质量或质量隐患引起的责任事故
com措施
com司质量管理体系的运行办法采取集中管理分级控制岗位到点的控制模式按照项目部组织机构设置明确质保体系中各岗位的管理职责
com照ISO9002质量手册及本公司质量系统管理办法组织施工认真学习《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》等一系列有关质量工作的条例与法规及时进行自检自查总结提高确保质量体系不断完善和有效运行不断提高广大职工的质量意识做到全员化标准化程序化科学化管理
com量过程控制
①施工前组织施工人员熟悉施工图纸及合同承诺要求明确施工技术要求认真做好各级技术交底做到一线施工人员心中有数
②材料设备构件的采购检验控制
采取择优采购原则选择的材料设备构件必须符合设计文件产品质量标准及物质供应管理办法的要求必须具备相应的质保书合格书生产许可证必要时可根据设备的技术含量高低和复杂难易程度地同业主与监理共同进行
③一般过程关键过程特殊过程控制
1一般过程按计划配置合格人员满足施工要求的机械设备合格的计量器具有效的施工文件项目部必须按图纸规范施工作业指导书进行检查做好自检互检交接检及隐蔽工程检查工作坚持开展检查上道工序保证本道工序服务下道工序的检查程序层层落实把关使施工全过程处于受控状态并按要求填写记录施工过程中发现有质量缺陷时由质监人员开具工程质量整改单限期整改分项工程结束后发现有不合格品按《质量手册》中不合格品控制程序进行处理
2关键过程施工时必须具备工艺评定或作业指导书明确施工方法参数程序检测手段需用设备和器具以保证过程质量满足规定要求本工程中管道防腐为关键过程
3特殊工种操作人员必须持证上岗
4特殊过程施工前项目经理部技术负责人组织施工技术人员与质检员对作业人员资格作业指导书设备状况等进行认可质监部门要确认从事特殊项目操作人员的持证上岗情况项目技术负责人和施工技术人员要指导监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工必要时进行连续的过程参数监控发现违反操作规程情况或质量不能保证时应及时纠正或停工制定相应措施后方可继续施工本工程中管道焊接为特殊过程
5项目部及时准确完整的做好施工过程中的质量记录和工程质量评定资料在工程竣工后由项目部交分公司质监部门汇总装订
com实施全过程的质量管理
com1施工前针对本工程特点编制技术先进工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的各项管理制度
com2做好设计图纸的会审工作认真参加设计交底全面了解工程项目的工艺特点和质量标准
com3明确采用施工技术规范标准并认真贯彻实施在施工过程中做好质量监督检验和评定工作采用专业检查与群众自检互检相结合的办法把质量问题消灭在施工过程中特别是隐蔽工程部位和关键部位项目部内自检专检之后还要通过建设单位和监理单位现场代表的检查认定才能转入下道工序在施工中充分发挥班组长和班组质量员的作用实行每一道工序都严格把关
com4抓好单位工程施工方案的编制工作对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施施工现场必须执行五不准制度即无设计或无合格证的设计不准施工原材料无合格证的不准施工设备和半成品不合格者不准施工降低规范要求或验收标准不准施工不合格工程不准报竣工工作量竣工项目
com5做好施工技术资料填报工作技术资料要做到及时完整准确可靠并具有较好的可追溯性按质量控制点对重点部门和部位资料进行复查
com6工程交工时及时向建设单位交付完整的工程技术资料及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定
com料设备质量管理
com1认真贯彻材料设备的质量管理和检验制度
com2交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证对施工用料要提供材质证明书
com3进入现场的原材料外购件外协件必须进行验收没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用
com4进口设备材料的检验按有关规定进行交付安装前应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录对合格品要妥善存放重点保管
com质量检查与监督
com1严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督
com2定期对工程的技术资料进行检查保证施工原始资料真实完整及时
com3定期对工程进行质量大检查针对施工中的薄弱环节和质量通病制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施
com4对存在的工程质量问题在未得到解决之前不得继续施工检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业公司和工程项目负责人要支持质检员行使质量否决权
com5做好质量信息反馈工作自觉接受建设单位和社会质量部门的质量监督检查及时听取用户意见建立质量信息反馈档案及时整改工程质量方面所存在的问题不断提高工程质量水平
com过程中做好原材料设备半成品成品的保护对已安装好的设备以及其它需要进行防护以防止受潮或损伤外观的安装半成品成品应用薄膜硬纸板木板等物进行包扎防护并在整个施工过程中对防护情况进行定期检查
com照质量评定标准来进行质量评定
一评分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检并填写分工程质量检验评定表交专职质检员组织评定核定质量等级分项工程预检合格后则填写《检验申请批复单》送监理工程师
二评分部工程完成后由项目部总工程师组织质检人员进行预检并填写分部工程质量检验评定表交分公司主任工程师组织评定核定质量等级
三评单位工程完成后由分公司主任工程师组织质监部门项目部人员进行预检报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司质检站进行质量评定
104各专业工程施工过程质量监检停止点的设置
1为了强化对过程检验和试验根据我方安装的工程确定各专业工程在施工过程中设置质量监检的停止点凡监检停止点未经指定组织或授权批准不得超越该点继续进行施工活动
2质量监检停止点的等级分为ABC三级
A为公司组织的监检停止点
B为分公司组织的监检停止点
C为项目组织的监检停止点
3监检停止点的运作按公司工程项目实行停止点监检的管理办法办理
4各专业工程设置的监检停止点见下表
各专业工程监检停止点设置一览表
专业项目类别等级监检停止点
设
备
安
装
装一机泵安装C设备检查验收C基础检查验收C二次灌浆前检查B运转调试及试运行二搅拌器安装C设备检查验收C基础检查验收C搅拌器与容器壳体对中检查C运转调试及试运行三输送机械安装C设备检查验收C基础检查验收C运转调试及试运行四起重机械安装C设备检查验收C轨道检查验收C拆检及内部清洁度确认B静载及动载试验运行五容器类设备安装C吊装前设备检查C内件安装检查及洁净度检查B严密性试验六闸门堰门及启闭机安装C设备检查验收C基础检查验收C门框二次灌浆前检查C升降动作试验及试运转管
道
装各类管道安装C材料检查确认C试验前检查B强度试验严密性试验B吹扫清洗检查B或C隐蔽前检查防腐
工程设备管道防腐C防腐前检查C层数厚度附着力检查严密性检查绝缘检查要求时B隐蔽前检查电
气
工
程
一变压器安装B器身检查A或B受电前检查B空载试运行检查有必要时二高低压配电装置C盘柜安装完检查C断路器隔离开关及操作机构安装调整完检查A或B受电前检查三电机电气安装B电动机抽芯检查要求时B防爆防护密封检查保安装置检查绝缘试验B或C试运前检查试运转四电缆工程安装B或C电缆隐蔽前检查B或C受电试运行五避雷针网及接地装置安装B隐蔽前检查B或C接地电阻测定六照明装置安装C送电试灯检查七配管及管内穿线安装B或C隐蔽前检查B或C绝缘电阻测试受电试运行总体单位工程交工及总体工程交工A工程中间交接验收A工程交工前预验收验收105不合格品的控制及纠正和预防措施
com为控制不合格品必须严格执行公司颁发的《不合格品的控制程序》程序中明确规定了不合格品的标志记录评价隔离和处置并由质检部门监督执行以防止不合格品转入下道工序给工程质量带来隐患
对不合格的标志记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成以防止在做好适当处置前继续使用
不合格品的评审和处置按《不合格品的控制程序》办理根据不合格品造成的原因责任性质和后果的不同分别由项目技术负责人或总工程师组织技术工程质监和物资等相关部门和人员参加评审结论报上级或业主备案或审批
不合格品的处置方法主要有
1由于材料部件和设备造成的采用返修或调换的办法进行处置
2属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置
com品的纠正和预防措施按《纠正和预防措施控制程序》执行
1对业主监理工程师设计质监部门或政府有关部门提出的质量问题要及时进行处理并及时报告处理结果
2对施工过程中检查出现的问题或不合格报告按三不放过的原则处理并记录检查和纠正结果
3项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因判定不合格的严重程度制订措施各专业施工技术人员负责组织实施并记录纠正结果质量检查员跟踪检查验正实施
4预防措施由各级技术负责人组织工程技术质监和工程项目经理部相关部门和人员共同制订并报上一级技术负责人批准由工程部门会同项目经理部组织实施
在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见召开质量分析会及时收集合理化建议等信息以发现分析并消除影响工程质量的潜在原因
质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价记录实施效果
106检验和试验
com试验按《检验和试验程序》执行其中包括进货检验和试验过程检验和实施最终检验和试验
com验和试验由项目经理部和物资部门负责必须对进入现场的原材料设备进行检验和试验保证不合格的原材料和设备不投入使用
com验和试验由项目技术负责人负责项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行自检专检交接检制度
com验和试验在上述二个检验和试验基础上进行由项目经理部组织自检自评公司总工程师组织预验收最后由业主监理工程师和当地质监站组织验收合格后方可办理交工验收手续
107初步验收联动试车试运行
1初步验收在所有工程完成后由业主或上级领导组织监理工程师承包人设计工程师和质监部门对所完成的工程进行检验承包方提供初验测试所需的设备仪器材料工具人员和其它方面的
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