建筑工程项目管理测试含答案82Word文档下载推荐.docx
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承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·
台）。
事件2：
工作F，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：
工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：
工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5个半月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工程6个半月。
理由是：
完成工作N4个月；
变更设计图纸延误1个月；
连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；
监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。
（2）工作N的费用补偿：
16×
32＝512（万元）。
（3）由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：
5×
1×
1＝5（万元）。
问题：
1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。
3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
单选题
3、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。
这种风险属于施工管理风险类型中的（）。
A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险
D．技术风险
4、关于我国注册咨询工程师的含义理解正确的是（）。
A．搞建设全过程咨询，属于广义咨询工程师的范围
B．除了项目前期咨询还包括设计、建造、监理等全部工程咨询业务
C．以前期投资咨询为主，兼顾经济建设全过程中的其他与投资有关的业务
D．以上都不正确
5、受客户的委托，在规定的时间内，动用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息，为经济建设．和工程项目的决策、实施与管理提供智力服务是（）的特定含义。
A．经济咨询
B．工程咨询
C．管理咨询
D．技术咨询
6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
7、工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目（）的全面管理。
A．全过程
B．实施全过程
C．施工安装
D．实施运营全过程
8、建设工程项目的风险类型有很多种，下列选项中的（）属于建设工程项目风险中的工程环境风险。
A．自然灾害
B．火灾和爆炸的发生
C．气候条件
D．岩土地质条件
E．技术事故
9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
11、每个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（）。
A．信息处理工作流程组织
B．设计准备工作的流程组织
C．物资采购工作的流程组织
D．与工程管理有关的信息处理的流程组织
E．施工作业的流程组织
12、信息技术在建设项目管理中的应用也有一个相应的发展过程，它包括（）。
A．40年代，单项程序系统的应用
B．80年代，程序系统的集成
C．80年代，程序系统的应用
D．90年代末至今，基于网络平台的工程管理
E．90年代，程序系统的集成
13、在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE（联邦德国统一铁路建设策划公司）委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供（）。
A．局部项目控制
B．中央项目控制
C．顶尖项目控制
D．基层项目控制
14、下列关于基金管理费的说法，正确的有（）。
A．基金管理费通常与基金规模成正比，与风险成反比
B．我国债券基金的管理费率一般低于1%
C．基金风险程度越高，基金管理费率越高
D．货币市场基金的基金管理费率最高
15、信息化一般包括三个层次，第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的（）。
A．生产工具信息化
B．经济结构信息化
C．社会生活信息化
D．社会生产力系统信息化
16、以下建设工程项目风险中属于经济与管理风险的是（）。
A．人身安全控制计划
B．承包管理人员的能力
C．工程设计文件
D．地质水文条件
17、《中华人民共和国建筑法》规定，实行监理的建设工程，由建设单位委托（）的工程监理单位监理。
A．具有相应资质条件
B．信誉卓著
C．具有法人资格
D．专业化、社会化
18、对施工成本控制的依据说法正确的是（）。
A．施工成本控制以工程承包合同为依据
B．施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现目标的措施
C．施工成本计划有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患
D．施工组织设计也是施工成本控制的依据
E．在项目实施过程中，工程变更容易避免
19、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括______。
A．施工前设计单位的项目管理组织结构图
B．施工前业主方项目管理组织结构图
C．施工开始后监理方项目管理组织结构图
D．施工开始后业主方项目管理组织结构图
E．工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
20、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
21、案例五某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。
每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表5.1。
表5.1分部分项工程项目和单价措施项目费用表
总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6.6万元）；
其他项目费用包括：
暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算；
管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%；
规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。
施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：
1.开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。
预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回；
2.开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付；
3.工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付；
4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付；
5.当分部分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.5（或1.1）6.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担；
7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。
施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：
1.第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元（含管理费和利润）；
某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量400m2，综合单价180元/m2），增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响；
2.第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元；
另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%（原清单中，该材料数量300m2，材料价格200元/m2）。
该单项工程签约合同价为多少万元？
业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元？
开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元？
22、建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有（）。
A．建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素
B．建设项目业主因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度
C．承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等
D．发包商因素，管理水平、能力和管理风格
E．建设项目实施方的因素，融资能力等
23、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
24、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。
在合同履行过程中发生了如下事件。
项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。
甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；
在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。
因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？
3．分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4．在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？
5．乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。
25、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据（）灵活掌握。
A．风险程度及风险规避的手段
B．项目环境影响评价
C．双方当事人的意愿
D．项目效益情况
E．项目的规模及其复杂程度
26、建设工程项目的组织风险类型包括（）。
A．建筑施工企业法定代表人的资历和能力
B．损失控制和安全管理人员的资历和能力
C．设计人员和工程监理工程师的能力
D．承包商管理人员和一般技工的能力
E．施工机械操作人员的能力和经验
27、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。
这样有利于（）。
A．组织多个设计单位完成施工图设计
B．组织多个施工单位完成施工任务
C．缩短建设工期，尽早获得收益
D．建设项目设计、施工招标及施工的管理
28、A．工程项目概况
B．监理工具和设施
C．监理项目部的组织结构与人员配备
D．质量控制要点及目标
29、在国际上项目管理咨询公司可以接受（）的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
A．业主方
B．设计方
C．发包方
D．供货方
E．建设项目工程总承包方
30、项目经理的任务包括项目的（）两个方面。
A．工程管理和项目管理
B．技术管理和行政管理
C．项目管理和技术管理
D．行政管理和项目管理
-----------------------------------------
1-答案：
A,B,D,E
[考核内容]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
2-答案：
1．合同责任分析如下。
暂无解析
3-答案：
B
4-答案：
C
“注册咨询工程师（投资）”的含义为以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾经济建设全过程中的其他与投资有关的业务。
5-答案：
6-答案：
D
7-答案：
在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包（即EPC承包）的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
由此可见，工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。
8-答案：
A,C,D
9-答案：
10-答案：
11-答案：
B,C,D,E
12-答案：
A,C,D,E
13-答案：
14-答案：
B,C
[解析]基金管理费是指基金管理人管理基金资产而向基金收取的费用。
基金管理费率通常与基金规模成反比，与风险成正比。
基金规模越大，基金管理费率越低；
基金风险程度越高，基金管理费率越高。
从基金类型上看，证券衍生工具基金管理费率最高。
15-答案：
[考核内容]工程建设管理信息化的含义
16-答案：
A
[解析]本题考核的是1Z201091项目风险类型。
经济与管理风险，如：
宏观和微观经济情况；
工程资金供应的条件；
合同风险；
现场与公用防火设施的可用性及其数量；
事故防范措施和计划；
人身安全控制计划；
信息安全控制计划等。
注意一些貌似和管理没有任何关系的字眼如“事故防范”、“人身安全”、“信息安全”、“防火设施”，其实都属于经济与管理风险。
在这个知识点，与经济有关的比较容易判断，但是与管理有关的就需要在看书时多加注意。
17-答案：
[知识点]建设工程监理的概念
18-答案：
A,B,D
19-答案：
B,D,E
20-答案：
21-答案：
1.分部分项工程费用：
200万元措施项目费用：
12+8=20万元其他项目费用：
10+28×
1.05=39.4万元规费和税金=（200+20+39.4）×
10%=25.94万元该单项工程签约合同价=200+20+39.4+25.94=285.34万元2.业主应支付的预付款=[285.34-（10+6.6）×
1.1]×
20%+6.6×
1.1×
60%=57.775万元3.第1个月应支付的安全文明施工费工程款=6.6×
40%×
90%=2.614万元
22-答案：
A,B,C
23-答案：
24-答案：
1．
（1）不妥之处：
凭以往经验进行安全估算。
正确做法：
应进行安全验算。
25-答案：
A,C,E
26-答案：
27-答案：
28-答案：
[分析]
29-答案：
[考点]1Z201045了解项目管理委托的模式[解析]在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
30-答案：
[考点]1Z201082掌握施工企业项目经理的任务
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