写字楼工程的项目管理.docx

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写字楼工程的项目管理

写字楼工程的项目管理

一、项目工程概况

*****写字楼，建设地点为位于****西路以南、东二街以西，本工程建筑面积为35909.68㎡，建筑物总长为158m米，总宽79.6米，总建筑高度87.4m米。

地下一层地上十八层、裙房三层。

基础采用静压桩加筏板基础。

建筑结构形式为框架剪力墙结构。

建筑结构的类别为Ⅲ类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，建筑抗震设防等级为主楼一级、裙房二级。

裙楼为框架结构。

抗震设防烈度为八度，抗震设防类别为丙类。

该工程建筑结构体形较大，工程施工条件复杂和施工技术要求高的工程。

二、深基坑土方施工重点及难点

深基坑边坡的开挖和防护是本工程施工的重点和难点之一，写字楼基坑土质情况：

第一层为杂填土，以建筑垃圾为主，含有少量粉土和生活垃圾，该层土埋深1.8-12.8米。

第二层为粉土，以粉土为主，局部含有腐烂的植物根系，该层土埋深2.3-13.1米。

开挖平面图见后附图。

由于写字楼原有地坪标高不同。

依据“安全适用、经济合理”的设计原则，根据周边环境特点、基坑开挖深度及支护结构验算结果，与建设、监理单位协商后，采用的开挖施工流程为：

基坑采用大开挖，东、西、南三面开挖深度为1.5米，放坡宽度为1米，北面开挖深度为4.9米，分两次放坡，第一次开挖深度2.4米，放坡宽度1.5米；第二次开挖深度2.5米，放坡1.5米。

三、土方开挖管理过程与方法

1、土方开挖前，应对施工的相关管理人员和作业人员进行技术、安全交底。

2、土方开挖前，根据图纸定出写字楼的位置，撒出写字楼土方开挖线。

3、在开挖过程中，应检查基坑的中心线和几何尺寸，如发现问题及时纠正。

4、边挖边检查坑底宽度及坡度、标高，不够时及时修整每开挖3米长修一次边坡。

挖至设计标高时，检查基坑底的尺寸和边坡的坡度，再统一进行一次修坡、清底。

5、在开挖最后一步土方时，应用水平面仪进行抄平，控制基底的标高，以防超挖。

6、基坑应尽量防止对地基土的扰动，为避免破坏基底土，应在基底预留20㎝厚的土层采用人工进行开挖。

7、机械施工开挖不到的位置，应随时配合人工进行开挖，并用手推车将土运到机械能挖到的地方，以便能及时运走。

8、在基坑周围设置围挡，防止坑边上的雨水流入基坑内，浸泡坑壁造成塌方。

9、基坑周围不得堆放土或其它重物。

10、边坡开挖完成后，要及时对坡面进行防护，用塑料薄膜和彩条布进行覆盖，防止雨水浸泡边坡或冲刷边坡。

11、土方开挖完成后，要组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。

12、土方开挖前，应复核建筑物的定位桩、轴线、自然地坪和几何尺寸；

13、土方开挖时，应随时检查基坑的标高、截面尺寸、放坡情况；

四、土方施工的安全技术措施

工艺流程：

放线确定桩位-机械开挖-人工开挖-清理

1.由南往北进行开挖，基底预留20cm虚土用人工进行清理,挖出土方由自卸汽车运至场外指定地点，运距300m。

筏板连接处、集水坑等的45度斜坡先用机械开挖，留10cm虚土用人工休整。

当挖至坡道处时，先将坡道两侧的土挖除后，最后挖坡道，由下往上逐步退出基坑。

2.人工开挖、清理：

土方开挖完毕，用人工将多余的土方清出，用水准仪控制标高随时抄平，清理至设计标高。

3、非机械人员不得擅自动用机械设备。

4、夜间施工时，现场应有充足的施工照明。

5、土方开挖时，派专人进行监测，观测边坡和周边建筑物的垂直度，如发现异常立即停工。

6、挖掘机装车时，汽车驾驶室内不得坐人。

并且，挖掘机下施工人员禁止在起重臂作业回转半径内停站。

7、机械操作人员证件齐全，夜间在基坑周围要设置红灯警示，防止发生危险。

8、写字楼基坑周围要进行安全防护，防护要安全可靠。

9、基坑周围不得堆土和堆放其它重物。

五、项目施工中的工程质量管理

“质量第一”是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。

项目部能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

我们所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。

坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量事故的施工部位，项目部坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我们始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

六、施工过程中的成本管理和控制

过程控制的好坏是实现成本目标的关键所在。

过程控制具体包括施工过程的人工费、材料费、机械使用费的控制。

抓好三大费用的支出,将为成本目标的实现打下坚实的基础。

1、人工费的管理人工费是指直接从事施工人员的工资、奖金及民工工资,项目部要根据当时当地的实际情况,气候条件,技术经济条件以及施工经验,合理确定完成成本控制目标所需要的人工工日数量。

人工费一定要与定额结合起来，切忌窝工现象的发生，管理人员在对班组进行人工费核算时,必须有一套严明的奖罚制度和详细考核标准,保证人工费的控制，避免不必要的人工费支出，最大限度的降低人工成本。

2、材料的采购管理根据项目生产计划编制的《材料采购计划表》，经项目经理批准的实施，对主要材料要按照《材料采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。

对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格，对于采购的材料要严把验收关。

要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

材料消耗的控制。

严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。

合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。

增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”，防止无形的损耗。

3、施工机械的管理控制在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，通过合理施工组织、机械调配,根据施工中的不同阶段，要做好工序的衔接，对施工工艺和施工顺序必须认真研究，合理编制机械调遣计划，;避免不正当使用造成机械设备的闲置;对确需租用外部机械的,,提高使用率,促使其满负荷运转。

4、严格质量管理质量是施工企业的生命,是实现施工企业经济效益的根本保证，项目部应严把质量关,明确质量管理目标,建立一系列完整的质量管理体系程序文件,保证工程项目的质量。

科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。

施工中要避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补，由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。

如因质量问题返工，会使成本成倍甚至成几倍的增加，一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节。

项目应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施工后工程成品的保护，必须严格按工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。

5、现场管理费和其他费用的控制现场管理费用根据工程的规模及工期长短，从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员，严格控制现场管理人员的工资和其他各项费用的支出，对一些费用（如交通差旅费等）可通过包干进行控制，同时通过建立严格的审批手续来控制不易包干的费用支出。

6、做好全面预算管理，加强资金控制资金是建筑企业运营的重要要素之一，预算管理要以资金预算为主。

要高度重视资金管理高度重视资金管理，加快资金周转，向资金管理要效益。

财务实行资金管理“三统一”，即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上”，从而有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，提高了资金使用效率，财务部门每周可制订详细的资金使用计划，针对项目的具体情况，进行全面的可行性分析，对项目的前期所需资金、后期维持所需资金以及收益率进行预测，实现全程预测，加强控制。

建立风险控制体系，加强财务内部监督和控制，从整体上规避风险。

保证项目利润的实现。

七、项目施工中合理安排工序，加快施工速度

项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。

特别是在施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。

在工期管理上一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。

由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。

为确保项目生产顺利，项目部时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。

针对工程多工种作业。

由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我们坚持的宗旨是：

统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。

按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来坚持和不断充实以上四项措施，使工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

八、提高改进管理

作为一名管理人员，我们要懂技术、懂施工，但更重要的是我们要学会管理，懂得工人是工程的主体。

通过管理充分调动工人的积极性，让工人得如何去做，让每个工人都知道要有责任心，这样才能干出好活、交出优秀的工程。

1、制定项目的各项目标。

2、制定实现各个目标的可行性方案、目标责任人以及奖罚制度。

3、过程中要经常性的检查是否偏离方案轨道，发现问题及时整改避免活完后返工。

4、定时检查落实各项方案及目标的落实情况，如果没有达到分析原因：

是目标定的不实际还是没有认真执行。

检查要责任到人，奖罚分明。

项目管理是由全员参加、全方位进行的系统工程，项目部的每一位职工、每一个业务部门，既是管理的参与者，也是管理的组织者。

在项目施工的过程中，只有严格控制成本，实行有效的定量管理和刚性约束，才能实现项目经营的终极目的，获取较大的效益和利润。

结束语：

俗话说得好：

“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓。

项目成本控制管理是一个动态的、复杂的系统工程。

施工项目的成本控制,牵扯到工程施工的方方面面。

一套完整的项目成本控制方案包含着与建设单位等各个方面的关系。

只有加强工程项目的管理,以财务管理为企业管理的核心,制定切实可行的制度,采取科学有效地的防范措施,才能保证项目成本控制管理的实现,只有施工前着重抓好成本规划目标，抓好过程控制，这样，企业的生产经营才能顺利进行，才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。

听课证号：

TY04141

山西临汾玉秀湾写字楼工程

工程项目管理调研报告

姓名：

徐炜

注册单位：

山西一建集团有限公司

身份证号：

142602196403181519

培训单位：