集成工作计划共13篇.docx

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集成工作计划共13篇

集成工作计划（共13篇）

集成工作计划（共13篇）

第1篇：

小李集成教工作计划小李集成教工作计划为了促进小李集办事处经济的发展，更好地发挥成人学校的职能作用，培养更多更好的具有现代思想道德素质和科学文化素质的人才，为小李集办事处经济和社会发展需要服务。

现根据上级的要求，结合小李集办事处的具体实际，特制定成教年工作计划：

一、指导思想以科学发展观为指导，以富民为抓手，以打造山前区快速发展的经济形势为切入点，积极开展农副业实用技术培训，积极探索社区服务工作，实现由政策性培训向经常性培训转移，由跟随性培训向引导型培训的转移，达到培训率的提高、培训效果的提髙和培训特色的提高。

为小李集办事处两个文明建设作出应有的贡献。

二、主要目标1、积极开展农副业各类实用技术培训、社区服务工作是小李集办事处成人的主要工作。

为了灵活多样地开展各种活动，充分发挥一校多能作用。

2、继续实施项目工程，进一步发挥示范基地的作用。

在继续抓好种植基地的基础上，再创建一个其他方面的示范基地，探索新路子、总结新经验、解决新问题，加强服务和规范管理，努力提高经济和社会效益，进一步发挥其示范、培训和服务的作用。

3、争取政府扶持，进一步改善成人学校阵地建设，做好成教工作，努力创建示范性成人学校。

三、主要措施1、进一步加强对成人工作的领导。

要坚持把成人摆上重要的议事日程，要从"科教兴镇"的战略高度，要从提高广大公民“科学文化素质"、”思想道德素质"的时代需要，关心支持成教事业。

定期召开成教校务委员会会议，研究、指导和总结成人工作，把各项工作落在实处。

把培训任务分包到每一个人身上，实行责任制，把制定的培训计划按时按质完成。

2、继续加强成人阵地建设。

今年镇将投资装备教学设施，绿化、美化校园，增加图书、设备，改善办学条件，争创石市示范成人校，实现课堂培训和实地培训的结合。

3、成人学校把计划开展培训项目的信息，通过开会、宣传材料等方式，传达给辖区内各中小学校，使其推荐有关的人才，可利用借调的方式，为我所用，既省钱，又办事。

4、进一步加强成人信息化管理。

今年成人档案要实行微机化管理，实现管理科学化、现代化。

同时，在本中心办一成教信息平台，通过学校和学生宣传给有条件的家长，使其注意浏览本镇成教信息，主要是有关农民工培训，致富技能提高方面的信息，并达到提高成教知名度和宣传成教，取得信任的目的。

5、进一步加大成人的宣传指导、检查评估、理论研究的力度。

搞好宣传，舆论工作。

通过不同形式大力宣传成人在经济建设、社会发展中的重要作用，宣传终身的观念，努力提高全社会对成人的认识。

把办大办特色，办服务于当地经济发的成职业的理念，宣传给群众，使之深入农民群众的心田。

6、在完成日常工作的同时，还要不断进行理论探索，要把理论与实际工作有机地结合起来，努力开创我成教工作新局面，使小李集办事处成教工作再上新台阶。

小李集成人中心校年3月24日

第2篇：

系统集成部总结及计划系统集成部年工作总结及年计划年一晃过去了，在我们展望年的同时，我们有必要回顾一下过去的一年，总结一下过去我们的工作中的经验教训、缺点及不足。

系统集成其实就是将各个系统无缝的衔接在一起，使各个系统间风格一致和统一，其中心工作是工程方案设计、编制工程预算、制作投标文件、提供施工图纸、组织技术交底、滋工过程的技术指导、组织日常技术讲座、技术培训等。

总的来说，系统集成部过去一年的工作还算是平稳有序。

过去一年由于人员变动缘故，所以一直处于一种调整的状态，系统集成的现有人员设计方案及预决算水平也很薄弱且髙低不一，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。

需要通过不断的学_、不断的历练来适应新工艺、新材料、新技术，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。

总的来说整体的工作平稳有序，但是与公司年初期望的状态还有很长的路要走。

现将年年度工作情况以及年工作计划简要汇报。

一、年系统集成部主要完成的工作有：

二、经验总结、主要问题与不足分析经验总结：

1）、由于客观因素，系统集成部今年的人员变化性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个部门没什么区别。

因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进程，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。

但是，在这公司领导及同仁的共同努力下，我们还是平稳地挺过来了。

2）、对于弱电智能化工程设计或提交预算前，对施工现场的勘察是十分必要的，特别是用户不能提供相应图纸时。

本年度工作中，在勘察现场做了一些工作，但今后仍需要在此方面加强力度，现场实地勘察必须做到100%；3）、本年度施工交底做的很不好，可以说系统集成部本项职能缺失，基本上未给项目经理进行技术交底。

而技术交底在实际滋工中却起到重要的主导作用，施工过程中如果没有技术交底就像”盲人摸象不知是何物"技术交底做出了对材料准备、主要滋工器具、施工工艺、交底内容等的要求。

今后施工技术交底不能再以口头的形式进行，而必须以书面的形式形成，以便具备可追溯性，防止出现施工错误或质量问题后，我司和项目部扯皮。

4）、在今年参与方案及报价的几个项目中，每次基本上都能顺利及时的完成领导派发的任务，确保销售工作的正常运行。

积极配合项目经理做好项目实施过程中相关方案、预算报价类文档的编写制作，和监理方方协调提交相关硬件设备各类报审文件。

认真仔细配合工程部完成设备安装调试及协调工作。

在这些项目的建设过程中，我也逐渐学—和积累了一些做方案、预算报价的的知识和经验，我们部门也从以前对项目方案了解甚少，到现在的对方案报价流程有了一定的认识，这些一定会成以后工作的宝贵财富。

5）、从年一些简单的、复杂的、周期长的设计预算工作中，使我们懂得了今后部门内必须合理安排时间、合理分工，计划有序的以集中原则根据项目的轻重缓急做好设计预算工作。

缺点和不足：

1）、对行业专业知识了解还不够多、不够细，另外在项目建设中和业主方打交道的时候欠缺一定的经验技巧，有时显得底气不足；2）、项目图纸不够完善、交底率不够，造成工程部后期工作的加重及与滋工队、甲方的扯皮推脱现象，有损公司形象、影响工期；3）、未能做到100%实地现场勘查，闭门造车、纸上谈兵现象严重，造成设计与甲方思路、现场环境脱节不符；4）、未按公司年初要求，定期对技术人员进行专业知识培训；5）、项目设计与现场施工脱离。

未对项目施工过程进行有效查验、监督，对是否按照系统设计之产品和方案施工置若罔闻；

6）、部门项目设计资料管理混乱，没有专人进行整理归档进行管理，对后期需要图纸、报价溯源造成困难；7）、设计前期对项目设计及集成范围理解不清、不透彻，结果就是一个项目做了很长时间，总感觉做不完，就像一个”无底黑洞”。

用户总是有新的需求要我们做，就像用户在故意刁难一样，造成公司总是疲于应付，从而带来项目周期拖长、回款超期，导致资金占用，项目成本超出预算、客户满意度降低、公司信誉受损等一系列后果。

以后工作努力方向：

1、在以后的工作中除了要积极学—公司下发红头文件和专业方面知识外，还要补充系统集成方面项目管理知识，将自己学—到的知识积极运用到项目设计中去；2、设计思路必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被甲方参与人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，避免为后期施工带来“范围黑洞"，为公司减少材料及用工成本浪费；3、加大对甲方需求分析的把握程度。

项目在设计阶段的难点往往表现在对客户需求分析不明确、设计人员技术不熟练、沟通不到位，再者客户不—惯或不愿意去跟着工程商的思路走。

作为设计部门，必须提醒甲方重视需求分析的重要性，采用必要的手段和方法进行引导，同时也应深入需求调研中去；4、经常深入施工现场，重视与甲方项目负责人沟通、交流，即确保项目正常施工技术支持的同时，尽最大限度的开发新项目，使老带新项目不至于从设计部流失。

5、作为系统集成部，在项目建设方案编制及预算的过程中将会面对着各方面及人员的复杂关系，在项目中的一言一行都代表着公司的利益，因此我们一定要搞清楚在项目中所处的角色和定位。

在这个前提下，我们还要具备较好的技术能力和较好的应变沟通能力来处理和协调在项目实施过程中遇到的和项目中各单位角色的各种问题。

三、年年工作思路与措施年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。

年工作思路：

1加大成熟人才引进力度，期望再引进成熟人才，调整系统集成部人员设计层次架构，更好地适应公司业务发展需求。

2根据销售工作需要，善始善终做好方案设计前与甲方沟通、市场调研级加大现场勘查力度等，为客户提供一对一的解决方案。

解决好方案、预算与图纸的一一对应问题，争取少出差错、不出差错。

设备选择要最大限度的采用合格供方产品目录内的产品。

如有例外，要及时做好与采购、工程的等部分的沟通工作。

3重视技术交底工作，交底率争取要达到100%o坚持做到开工前提供图纸，并确保图纸已经经甲方负责人签字确认。

按图纸交底，并做滋工前培训。

交底图纸必须由系统集成部、工程部、施工项目部三方统一签字存档，如若发生变更，必须按照以上程序再次签字确认，以此明确责任、杜绝扯皮、减少返工、提供效率。

4加紧对新进的人员的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起1-2个子系统设计工作，并使有能力的人员快速成长。

定期安排对工程部技术员的培训，形成一种相互学_、相互交流的气氛，一方面能丰富各位设计人员的知识结构，另一方面又能锻炼各设计人员的演讲口才和交流水平。

5多渠道手机市场信息，做好每月技术培训工作。

定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流及培训现有技术人员，拓展各设计人员、工程技术人员的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握，做到与时俱进。

6加强部门人员管理，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰；加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。

7.为确保公司项目能顺利中标、工程施工能够顺利进行，年系统集成部要加强工程方案的个性化设计工作，努力提髙自身理论知识，加强对新技术的学_、新产品的了解，加强对公司员工专业技术培训，针对项目要求和实际情况，制定出切实可行的设计方案，培养优秀的设计团队，为公司承接大项目做好基础工作。

&注重施工过程的检查监督工作，确保按图施工，确保所使用的产品与设计相符。

发现问题及时解决，杜绝设计与施工两张皮、各管各的情况发生。

原则上各主要工序都应该有检查，并做好检查记录。

9.建立健全本部门的基础工作，包括设计图纸、交底记录、现场查验记录等。

对现有项目及未来项目的设计方案、预算、图纸等相关资料分类建电子文档。

此项工作要有专人负责，尚在质保期内或未完工的项目，资料不完整的，要尽快补齐。

任务大小不一，处理时间长短不同，但是，我们都是保质保量，按时完成，尽最大的努力做得更好。

过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。

展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也加强自身的业务能力，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。

回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。

在年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。

第3篇：

集成交流会（广东省广州市中嘉住宅产业化股份有限公司住宅产业化相关资料-1403）住宅产业现代化发展趋势及部品体系集成交流会广东省广州市中嘉住宅产业化股份有限公司（400-070-2816）住宅产业现代化发展趋势及部品体系集成交流会年1月16日下午，由住房和城乡建设部住宅产业化促进中心、保障性住房建设材料部品采购信息平台主办，宜居中国住宅产业化和绿色发展联盟、中国建筑设计院有限公司建筑产业化办公室协办的”住宅产业现代化发展趋势及部品体系集成交流会"在中国建筑设计研究院成功召开！

参加本次会议来自全国多家开发设计单位和材料部品企业、相关行业及媒体单位共200余人。

本次会议重点探讨适合我国国情的住宅产业现代化部品体系的系列化和通用化发展，以及标准化、模数化的设计、生产、组装技术运用。

住房和城乡建设部住宅产业化促进中心处长刘美霞致辞，住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰对建筑产业现代化做了深刻解读，住房和城乡建设委员会—市房地产市场事务管理中心发展研究处处长于佩平、清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵、中国建筑设计研究院CSP研发推广中心主任刘刚、广州鸿力建筑材料公司总经理陶运喜、杭州海康威视数字技术股份有限公司楼宇事业部总监胡明辉、—索利特新型建筑有限公司董事长李月英、中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院、廊坊凯博建设机械科技有限公司高级工程师肖飞就产业现代化介绍了各自的解决方案。

此次交流会，充分体现了发展产业现代化是建筑业调结构、转方式，实现转型升级发展的有效途径之一，对促进建筑节能与绿色建筑发展、推进住宅产业现代化部品体系及相关技术的研发、生产和应用有重要意义。

与会代表对此次交流会的成功举办及其所取得的丰硕成果纷纷给予高度评价！

第4篇：

系统集成系统集成编辑系统集成是在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，以达到整体性能最优。

1概念介绍2服务方式3素质要求4显著特点5发展方向产品技术服务型系统咨询型应用产品开发型系统集成新概念6集成分类设备系统集成应用系统集成7实施管理物料管理进度管理质量管理文档管理客户关系管理技术管理1概念介绍目录所谓系统集成（SI,Systemintegration）,就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

系统集成应采用功能集成、BSV液晶拼接集成、综合布线、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。

系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。

这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。

12根据预测，未来3年中国系统集成服务市场将以17.40%的年均复合增长率增长，主要驱动因素来自于几个方面：

信息化和工业化融合战略正在加快实施，利用信息技术改造提升传统产业成为普遍共识；技术更新周期加快，重点行业通过信息化应用提高自动化、智能化程度。

-年中国系统集成服务市场规模变化如下图：

2服务方式系统集成作为一种新兴的服务方式，是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的一个行业。

系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，一个大型的综合计算机网络系统，系统集成包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成，以及不同厂家产品选型，搭配的集成，系统集成所要达到的目标-整体性能最优，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系统是低成本的、高效率的、性能匀称的、可扩充性和可维护的系统，为了达到此目标，系统集成商的优劣是至关重要的。

13素质要求这就对系统集成技术人员提出了很高的要求：

不仅要精通各个厂商的产品和技术，能够提出系统模式和技术解决方案。

更要对用户的业务模式、组织结构等有较好的理解。

同时还要能够用现代工程学和项目管理的方式，对信息系统各个流程进行统一的进程和质量控制，并提供完善的服务。

4显著特点系统集成有以下几个显著特点：

1：

系统集成要以满足用户的需求为根本出发点。

2：

系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。

3：

系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计、调试与开发的技术和能力。

4：

系统集成包含技术、管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。

技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。

5：

性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施是否成功的重要参考因素。

总而言之，系统集成是一种商业行为，也是一种管理行为，其本质是一种技术行为。

15发展方向随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展：

产品技术服务型以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。

系统咨询型对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。

如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。

应用产品开发型表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。

为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。

以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。

能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。

系统集成新概念在年，IBM就率先提出了”智慧地球"，试图从软件服务的角度切入工业基础设施领域。

其商业模式是销售其软件、硬件和服务及融资的四位一体合同，其解决方案的核心是在数据整合互联化的基础上实现城市交通、水资源利用、医疗体系、平安保障和应急系统的智能化。

36集成分类系统集成包括设备系统集成和应用系统集成。

设备系统集成设备系统集成，也可称为硬件系统集成、在大多数场合简称系统集成，或称为弱电系统集成，以区分于机电设备安装类的强电集成。

它指以搭建组织机构内的信息化管理支持平台为目的，利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术、网络安全技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。

设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成。

智能建筑系统集成：

英文

IntelligentBuildingSystemintegration,指以搭建建筑主体内的建筑智能化管理系统为目的，利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。

智能建筑系统集成实滋的子系统的包括综合布线、楼宇自控、电话交换机、机房工程、监控系统、防盗报警、公共广播、门禁系统、楼宇对讲、一卡通、停车管理、消防系统、多媒体显示系统、远程会议系统。

对于功能近似、统一管理的多幢住宅楼的智能建筑系统集成，又称为智能小区系统集成。

计算机网络系统集成：

英文puterSystemlntegration,指通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联、统一协调的系统之中，使系统达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

系统集成应采用功能集成、网络集成、软件集成等多种集成技术，其实现的关键在于解决系统间的互联和互操作问题，通常采用多厂家、多协议和面向各种应用的架构，需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。

安防系统集成：

英文SecuritySystemlntegration.指以搭建组织机构内的安全防范管理平台为目的，利用综合布线技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术、网络安全技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。

安防系统集成实施的子系统包括门禁系统、楼宇对讲系统、监控系统、防盗报警、一卡通、停车管理、消防系统、多媒体显示系统、远程会议系统。

安防系统集成既可作为一个独立的系统集成项目，也可作为一个子系统包含在智能建筑系统集成中。

应用系统集成应用系统集成，英文ApplicationSystemlntegration,以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。

应用系统集成已经深入到用户具体业务和应用层面，在大多数场合，应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成。

应用系统集成可以说是系统集成的高级阶段，独立的应用软件供应商将成为核心。

系统集成还包括构建各种WIN和LINUX的服务器，使各服务器间可以有效的通信，给客户提供高效的访问速度。

7实施管理物料管理物料管理是很多项目经理忽略的问题，实际上俗话说的好：

兵马未动，粮草先行。

如果对物料管理实现了用MRP进行管理。

但是到了现场，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：

正确、及时、专人负责。

要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。

进度管理A.—定要建立正确的项目实滋流程，工程实施流程的确立，明确了工程实施各步骤的顺序。

B.计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定要有计划。

工程要求有工程计划，有月计划，有周工作总结和计划，工程计划要求作到SMART化。

做工程计划可以有几种方法，如：

表格、甘特图等在计划管理中一定要注意以下几点：

系统集成中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整。

制定计划要各部门共同参与，因为系统集成一般需要多种学科的配合，可能各人不了解其他人的工作内容，这就要求关键人物都要参与计划的制定。

工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握，要求作到步调一致。

质量管理监控系统的集成大部分工作是在现场完成的，因此现场作业的质量控制显得非常重要。

A、质量标准的制定行有行规，质量的追求是无止境的，并且是有代价的，因此必须将对质量的要求以标准形式固定下来，达到了标准就算通过，不达标准就要返工，各种系统集成层出不穷，可是质量标准却一宜不明确或缺乏可操作性，这也是系统集成越做越滥的一个原因。

B、现场作业质量管理现场作业管理应有明确的程序和质量保证体系。

程序和质量保证体系的建设应以IS09000的作业标准来进行。

根据工程实施流程，建立质量保证体系，对工程进行检查，跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施和制度，明确质检和整改责任人，使工程的质量一直处于闭环控制状态。

如果不能理解IS0900的精髓所在，至少应理解以下一点：

每一道工序应有人检查，每一个工作应有人负责整改。

C、安全管理这里将安全管理也纳入到质量管理中来，要求将安全规范制定出来，并严格要求按安全规范实施，现场作到要求有专人负责施工安全工作。

文档管理按照IS0900的要求制定文档模板并组织实施，文档是过程的踪迹，文档管理要作到：

及时、真实、符合标准。

及时指的是文档制作要及时，归档要及时。

真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。

符合标准指的是文档的格式和填写必须