台背回填施工方案精品.docx
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台背回填施工方案精品
中国中铁股份有限公司LBAMSG-2项目
总承包管理部第二项目部六工区
台背回填
施工方案
编制
复核
审核
中国中铁LBAMSG-2项目总承包部第二项目部六工区
一、编制依据
1、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）
2、《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）
3、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）
4、《公路圬工桥涵设计规范》（JTJD61-2005）
5、现场调查
6、施工单位拥有的技术装备、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果，及历年来在类似公路工程施工中积累施工经验。
二、工程概况
结构物台背路基处理台后原地面至底基层底面回填砂砾，回填范围为全路基宽度，要求分层压实，其压实度不小于96%。
三、现场管理人员及机械安排
1、现场人员配备齐全，确保满足施工生产需要，主要为现场管理人员及技术人员详见《主要管理人员和技术人员表》。
主要管理人员和技术人员表
工种
人数
工作内容
负责人
1
负责全面组织协调工作
技术员
1
负责施工技术指导、技术交底
安全员
1
负责施工安全、安全交底、教育
试验员
1
负责材料取样及检测
普工
8
负责场地施工建设
2、生产机械提前到场，主要施工设备已调试完好。
详见《主要机械设备表》。
主要机械设备表
序号
设备名称
状况
单位
数量
备注
1
挖掘机
良好
台
2
小松200-7
2
自卸车
良好
台
5
25t
3
装载机
良好
台
1
4
压路机
良好
台
1
22t
5
夯机
良好
台
1
四、施工方法
1、施工准备：
1）将基坑内的浮土及废弃物彻底清除干净，并做好施工前排水，确保基坑内不留积水。
2）在进行台背回填之前，应挖好台阶，台阶宽度≥2m，每级台阶高度为1m，台阶顶做成4%的内倾斜坡。
3）用于台背回填的材料已进行筛分、击实等试验，并经监理工程师签字认可。
2、台背回填基本要求：
1）必须每层填筑压实，每层表面平整，路拱合适；
2）台身强度达到设计强度的75%以上时，方可进行填土;
3）回填材料和范围：
台背填土应采用透水性材料或设计规定的填料，最大粒径不超过50mm，严禁采用腐殖土、盐渍土、淤泥。
3、施工要点：
1）台背回填应分层填筑每层最大压实厚度不大于15cm。
2）结构物回填前，在台背用醒目的油漆画好每一层压实厚度标志线并标明层次。
3）平衡、对称的进行回填
4、台背回填施工：
1）自卸车运料至现场，装载机摊平，个别不平处应配合人工找平。
2）压实：
采用22T以上压路机进行压实，压实路线对于轮碾应互相平行，轮与轮之间重叠40-50cm，控制压实行走速度。
直到压实层顶面稳定，不再下沉，表面无轮迹为止。
对于压路机碾压不到位的地方，采用小型夯机进行压实；
3）检测：
每层填筑完毕后进行压实度检测，报监理工程师认可后方可填筑下一层。
4）台背回填每层配有验收资料和影像资料，且标识明确，与施工日志一并存档。
五、质量保证体系及措施
5.1质量保证体系
项目经理为质量第一责任人，总工程师为质量直接责任人，工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制，通过专职质检员和各部门主管，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和质量问题的处理，同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监督工作。
质量管理组织机构见质量保证管理组织机构框图。
质量保证组织机构
5.2管理方针与质量目标
5.2.1管理方针
依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
5.2.2质量目标
（1）全面实施精品战略，打造精品工程；
（2）合格率100%，优良率95%以上，确保优质工程；交工验收合格，竣工验收评分≥90分。
（3）杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般质量事故，无重大质量隐患，尽量减少发生质量问题。
基本消除质量通病。
本项目工程质量管理基本原则是：
坚持质量第一的原则，坚持以人为核心的原则，坚持以预防为主的原则，坚持科学、客观、公正的原则。
5.3质量保证措施
（1）全体施工管理人员，认真学习有关技术手册、施工技术规范，严格按照施工程序层层落实，施工前由项目总工、副总工向工程部长、质检工程师进行交底，工程部技术人员向全体参加施工人员进行技术交底和召开技术交底会，使各工序处于受控状态，确保工程质量。
（2）质量体系文件中各个要素的职责，职权分解，落实到部门和个人，划定接口关系使全部程序处于受控中，并定期进行内部质量审核，对不合格项及时提出纠正和预防措施，进行整改及跟踪复验。
（3）建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。
（4）主要管理、技术人员选拔业务水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任。
对施工管理人员的特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底并下达作业指导书，每个操作人员，明确操作要点及质量要求。
（5）施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确保关键工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工前及施工过程中。
（6）每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
（7）认真做好检查凭证的签证工作，施工过程中的系统检查，签证工作是工程质量的保证，签证前要认真进行自检，合格后方可填写检查并请监理工程师会同检查签证。
（8）严把主要材料（如水泥、砂、）的采购、进场、使用及检验关。
六、安全组织保证措施
6.1建立健全安全保证体系
项目部成立以项目经理为安全生产第一责任人。
经理部成立安全部，下设专职的安全员，班组设兼职安全员。
建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,直接将经济效益与安全挂钩。
6.2安全生产保证措施
⑴、加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化、经常化、规范化，每日班前安全讲话，周末安全大检查，坚持每周一安全讲话。
⑵、在安排、检查、落实施工任务的同时，必须下达安全技术措施，把安全贯穿于施工过程，质量、安全、进度同步抓。
⑶、建立安全领导小组目标管理岗位责任制，明确职权，承担责任。
⑷、停工后要对所有的机械设备，指定专人经常检查、维修，确保其良好的状态。
（5）、加强运输及施工车辆的管理，经常检查其车辆，禁止带病作业。
（6）、做好各种标志牌，在本工程现场周围，设置标志牌，包括警告与危险标志、指路标志等。
七、文明施工保证体系及保证措施
7.1文明施工
文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时也是企业确信于民、维护企业声誉的大事，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，精心组织、合理安排。
7.2文明施工组织机构
成立由一个以项目副经理为组长的文明施工管理小组，由工程部长、安质部、材料部、办公室参加，全面开展创建文明工地活动，形成良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。
7.3文明施工措施
建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任性。
采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。
在多雨季节应配备应急的抽水设备和突击人员。
现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
施工内业资料齐全，整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况，创建美好环境。
在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时在生活区周围种植花草树木，美化生活环境。
八、环境保护规划
8.1环境保护目标
1）控制水土流失，保护天然植被和人工景观。
2）贯彻实施“生态、环保、绿色”的宗旨，将环境保护工作贯穿至整个施工过程中。
3）建设一条绿色走廊。
8.2环境保护组织管理机构
为了在施工过程中能将生态环保落到实处，实现生态环境目标，使环保工作达到业主满意的效果，应成立项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长的生态环保领导小组，并在项目经理部的安全质量监察部下设生态环保专职管理机构，负责日常具体工作。
各作业队配合专职环保监测员，使生态环保工作层层落实，贯穿到施工的全过程。
制定详细的生态环境保护管理制度和各项措施，健全施工过程中环境管理的规章制度。
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