采购测试题4Word格式.doc

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A采购计划B采购预算C物料需求预测D采购计划审批

4.采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响，面对各种竞争对手和风险，采购具有一定的不确定性，企业在编制采购计划时要增强风险防范意识、考虑到多种内外部的影响因素，要审时度势低制订出一套灵活的柔性计划方案，以适应复杂多变的企业内外部环境。

这里说的是采购计划的（）特征。

A复杂性B系统性C柔性D周期性

5.编制采购计划需要考虑的因素有（）。

A企业年度预算B企业长期目标C行销计划D周期性

6.采购计划在进行具体实施之前，必须由企业管理的主要部门如财务部门、企业发展研发部门或者几个部门负责人组成的专家组进行采购计划的（）工作，以确保采购计划的科学性和可行性，为采购计划的实施打下坚实的基础。

A认证B数量预测C采购预算D审批

7.制定订单计划说明书主要内容不包括（）。

A订单计划说明书B订单环境资料C项目供应资料D生产需求计划

8.供应商Ⅰ公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商Ⅱ公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为（）个。

A2万B3万C5万D6万

9.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购该种原材料时的下单数量应该为（）。

A10万B20万C30万D40万

10.有一种预算方法是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用与不同生产经营活动水平的一种费用预算，请问该种预算方法是下面选项中的（）。

A概率预算B零基预算C弹性预算D滚动预算

11.一般生产计划只列出产品的数量，而不能表示某一产品需要哪些物料，以及数量是多少，因此必须借助（），是由研发部门制定的，根据它可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。

A物资用料清单B存量管制卡C平衡计分卡D资产负债表

12.通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在此基础上制定需求计划，进出指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。

这指的是（）。

13.（）是企业进行采购的基本依据，控制盲目采购的重要措施，也是做好现金流动预测的有效措施。

A采购计划B采购预算

C物料需求预测D采购计划审批

14.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假如每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（）。

A400件B200件C500件D600件

◇多项选择

1.采购预算的编制方法包括（）

A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算

E.滚动预算

2.对MRP环境下的采购管理特点描述正确的是（）

A.MRP将企业中的需求分为独立需求和相关需求

B.MRP按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑

C.MRP中订货补充库存的间隔期可随意

D.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念

E.MRP是研究产品销售流通渠道采购问题的技术

3.采购计划的作用有（）

A.可以有效地规避风险、减少损失

B.协调企业各部门之间的合作经营

C.有利于对企业物流成本进行控制、监督

D.为企业组织采购提供了依据

E.有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益

4.订货点法在处理相关需求时的局限性是（）

A.盲目性B.不协调性C.形成“块状”需求

D.高库存与低水平E.存在时滞

5.下单数量是一份订单包含的内容，以下（）选项跟下单数量有关。

A.生产需求量B.计划入库量C.现有库存量

D.安全库存量E.订单周期

◇判断题

1.分散采购利大于弊，是未来零售业发展的一个趋势。

（　　　）

2.集中采购容易导致责任模糊，加大了采购管理难度。

（）

3.集中采购是零售企业的一个发展趋势。

（）

4.共同的目标是采购团队存在的基础。

（）

5.品德、知识、能力、生理和心理是现代采购人员所应具备的基本素质。

6.随着企业从传统采购向现代采购的发展，采购部门在企业的地位在步步高升。

7.在建立采购管理组织时，应合理确定管理层次及每一层次的人员安排。

◇简答

1.影响采购计划编制的主要因素有哪些？

2.简述采购预算的含义及其编制流程。

3.采购预算数量确定的方法有哪些?

4.简述采购计划实施的主要环节，并用流程图的方式进行诠释。

5.采购部门在编制采购预算时，应注意哪些问题？

同时应注意哪些问题的出现？

案例一：

采购数量的计算

1.已知A公司对某种物料念冰需求量为30000千克，每千克购买单价为100元，单位库存成本为单位买价的30%，每次订货成本为60元，期望的安全储备为700千克，订货周期为10天，试计算经济订货批量及再订货点。

2.某公司每年需要某零部件6000件，每次订货成本为150元，每件材料的年库存成本为5元，该种零部件单价20元，一次订货量在2000件以上时可获得2%的折扣，在3000件以上时可获得5%的折扣。

问：

（1）公司不考虑数量折扣时的经济订货批量为多少？

（2）若享受数量折扣，公司最优订货批量为多少？