竞聘演讲稿3篇精编Word文档格式.docx

竞聘演讲稿3篇精编Word文档格式.docx

《竞聘演讲稿3篇精编Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘演讲稿3篇精编Word文档格式.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

一是提升效劳层次，丰富效劳内涵。

进一步完善内控制度，强化内部管理。

根据新版科技工作标准要求进一步标准各系统工作流程和应急实施细那么。

梳理相关工作流程和应急预案，提高制度流程的实用性。

树立“执行力就是生命力〞的理念，不折不扣地把制度执行好。

　　二是强化运维管理，确保信息系统平安稳定运行。

严格按照操作

　　手册完成系统监测、设备监控、批量处理等工作。

强化设备巡检，加强设备管理。

组织应急演练，提高突发事件处置能力。

为我行信息系统平安稳定运行提供坚实的技术保障。

　　三、学好相关知识，打牢理论根底。

就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，注重对相关法律法规和业务知识的学习,特别是对相关制度标准的学习,知其所以然，掌握工作主动权。

　　如果我竞职成功，我的工作目标是：

　　“以为争位，以位促为〞。

争取合行领导对科技部的重视和支持，使科技部工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。

为我行效益再上新台阶提供坚实的技术保障。

　　我的演讲结束了，谢谢大家。

　　敬爱的学校领导、各位老师：

大家好！

非常荣幸的我有这个时机参加贵校的英语教师竞聘演讲，首先感谢各位领导老师对我的信任和支持。

　　我是20xx年毕业于**大学外语学院师范英语专业，四年的大学学习让我掌握了扎实的语言功底。

作为年轻教师，我从不敢懈怠，坚持利用业余时间学习，提高自身业务水平。

通过一年的教学工作，我的教学业务水平得到了很大的提升。

今天，我竞聘的是理科英语教师，之所以竞聘这个岗位，基于以下三点原因：

一我有扎实的专业知识我深知英语学科在学校根本学科教学中的地位和作用，明确英语教师的职责和任务，也明白英语教师所应必备的素质和要求，所以，自工作以来，我始终不忘学习，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富提高自己。

　　二了解并热爱我的学生这一届高一学生从入学开始就担任一二班的英语教学工作。

在一年的教学实践中，我揣摩着，尝试着，与他们真诚沟通交流着，已经非常熟悉每个学生的性格特点和学习现状，这为教学工作的进一步开展，奠定了坚实的根底。

　　三我有较好的年龄优势我正当青春年华，精力旺盛，敬业精神高，能够全身心地投入到自己热爱的教学工作中去。

这一点也深受学生喜爱。

　　假设我能够通过竞争上岗，我打算从以下几个方面改良自己的教学工作，提高自己的教学水平。

　　一加强个人修养，练好根本功。

进一步树立自己强烈的事业心和责任感，加强自己的工作能力，努力调动学生的学习积极性，提高教学质量，力争在教学中表达实力，在工组中保持动力，在创新中增加压力，在与学生同事的交往中表达凝聚力。

　　二更加科学标准的做好日常教学工作，根据实际情况，在顺应课改潮流的前提下，认真落实各项教学常规工作，确保教学质量稳中有升。

　　三针对学生实际，分析学情，尤其对英语学困生分析了成因：

尊敬的领导、评委、同事们：

首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘时机。

我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗时机，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力更好地为我局的邮政事业效劳。

　　我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过长期与顾客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。

通过这次展示自我的时机，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进行汇报，我感到非常荣幸。

　　邮政支局是邮政企业生存和开展的根底，也是经营、效劳和业务开展的最前线。

邮政支局长是兵头将尾。

官职太小，责任重大。

常常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。

　　确实，支局里的各项工作支局长都要负责。

卫生，效劳，业务处理，平安，人员管理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。

　　详细把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。

我也请教过很多人，但他们都很谦虚。

可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不可能的。

我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。

　　要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要注意到。

　　我认为有三点

　　第一：

工作态度，职业道德。

　　我说两个原那么。

　　一，企业利益高于个人利益。

这个道理说起来很明显，但是在实际中，却经常觉得它太大，用不着。

其实不然支局不管大小，也是一个整体，这个整体的气氛良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局开展也蒸蒸日上。

反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的开展，是企业管理上最不想见到的“内耗〞。

要搞好内部管理，和谐团队精神，重视团队建设，加强对团队自主性、思考性、合作性的建设。

我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。

沟通是解决问题、化解矛盾、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。

沟通主要有三个方向：

往上沟通、往下沟通和水平沟通。

　　往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数。

而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导。

向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好准备，克服。

　　往下沟通就是要关心和保护职工，了解职工的思想情况和工作动态，为职工解决实际问题。

在沟通的过程中，应肯定职工的工作成绩，同时指出应该防止犯的错误。

还要接受职工的有建设性的意见或建议，并给予鼓励，给予锻炼的时机，使职工更好更快地成长。

　　水平沟通就是要以诚相待，主动加体谅、谦让。

一是对于比你资历深的同事要尊重，只有尊重对方才会赢得对方的尊重。

二是需要对方帮助的工作，必须先提供对方协助，再要求对方配合。

三是水平沟通因为牵涉到不同的部门，而且级别平等，所以合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果，以到达好的效果。

潜江邮政是一个大的团队，各个支局是小团队，每个人都应该相互配合、支持工作，我们的小团队才能在市场竞争中更好的开展。

　　二，风险必然存在时，选择小风险。

　　邮政并不是一个没有风险的行业。

他的风险也表达在很多方面。

　　比方，邮政的效劳形象，业务规定，还有很多其他的信用，现金，平安等很多风险。

比方，用户要求挂失，但是证件不全，是接受投诉还是为他办理？

邮政是一个效劳形企业，工作中总会有或大或小的客户纠纷产生，不能因有些纠纷不能妥善解决而影响邮政的形象和信誉。

要了解客户纠纷产生的原因，以便在工作中杜绝此类情况。

客户的期望越来越高，客户更注意自己所得到的效劳，有了更高的要求，需要更好的效劳质量。

产生的原因有客户的原因、设施设备的原因、营业员的原因、效劳水平和效劳能力的原因。

时常因设备问题或其他硬件设施不能为客户服好务，或因营业员效劳态度不好、处事不公、违章办事等行为而引起客户不满，造成客户投诉或申告。

　　解决纠纷要诚信公平、合法依章。

积极有效的解决纠纷后，要对客户及时进行回访，开掘客户的真正需求，同时有可能将纠纷转化为另一次销售时机。

委婉让客户确认处理结果，以作依据，以防客户反悔。

认识到这些，就要尽量预防风险，管理风险。

这个原那么是风险出现以后，应该尽量减少损失。

而不是害怕风险，一味躲避。

　　第二：

搞好市场营销，提高支局业绩，狠抓执行力随着市场竞争的日趋剧烈，各级邮政企业都加大了营销队伍和营销体系建设的力度，以提高企业的竞争能力，其重视程度前所未有。

　　当前，市场营销已经成为邮政支局工作的重中之重，是支局长们关注度最高、投入精力最多的一项工作。

支局没有专门的营销队伍，支局长就是第一营销员，支局全体员工都是营销员，要把全员营销的观念日益深入人心，成为推动支局又好又快开展的重要力量。

　　支局经营的目地是赢利，没有赢利的支局要谈开展只是一句空话。

　　而赢利是靠营销来实现的，市场营销的成败直接关系企业的兴衰存亡，我们邮政企业也不例外。

因此，在确保我们邮政产品、效劳质量和用户利益的前提下，为最大限度地拥有用户、占领市场，不妨运用各种无规那么的营销手段，而脸皮厚点儿正是行之有效的营销手段之一。

　　市场营销是一门系统的学科，而在实际应用中却往往是无规那么、无定式的，要结合剧烈复杂的市场竞争实际，才能在市场竞争中取胜。

　　提高竞争优势，把握好有形的实质资源，利用好无形的人员技术、邮政网点、邮政声誉资源，确定好目标和价值，制定好策略，在适当的环境下执行，有时也需要创新营销手段。

如今的邮政产品几乎没有不可替代的，就连邮政专营的信函也有多种可替代产品，包裹、报刊、汇兑等传统业务更是如此。

如今顾客对产品和效劳的选择范围也越来越广，为引导用户接受我们的.产品和效劳，有时施以非常规手段也是必要的。

比方在营销过程中，也需要好好夸夸我们的产品或者效劳，除正面的介绍宣传外，有时善意的“忽悠〞既可以到达我们的营销目的，又可帮助用户拓展市场，到达双赢目的。

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。

那么如何提高执行力呢？

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：

这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

目标一旦确定，一定要层层分解落实。

　　其次，找到适宜的人，并发挥其潜能。

执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。

企业做大之后，只能通过规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保障。

其四，倡导“真诚、沟通〞的工作方式，发挥合力，使效率得到最大限度的提高。

　　一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿〔动机〕，即要自动自发。

所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切方法把工作做好。

初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。

现在的我们，生活在高速开展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。

其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。

在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；

当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。

其实，这一切的一切，就在于那一念之差。

而所谓的一念之差，其实就是一种态度。

　　面对生活，面对工作，面对人生的态度。

仔细想来，“自动自发〞就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。

如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点：

一、树立明确的目标，确定执行力的方向。

确定目标，它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上。

　　就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。

　　二、团结协作—执行力的保障。

团结协作是一种良好的职业道德。

但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。

　　这就需要创造培养一种团结协作的环境。

　　三、知识与技能—提高执行力的根底。

知识与技能是靠人员来提供的。

它不仅表达在完成任务的能力要求上，而且表达完成任务的效率与质量上。

　　第三，平安生产稳定开展复杂多变的外部环境是一个动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对支局各阶段工作的开展产生不同程度的影响，要想在复杂多变、竞争剧烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将平安经营提高到战略的高度。

　　平安经营是指以平安为导向的开展战略，具体讲是指在经营过程中通过对支局内外环境的分析，掌握有可能影响支局经营目标实现的不确定性因素，辅之以相应的风险管理措施，最大限度地防止或减少不确定性因素对支局经营的影响，以提高支局经营平安程度，获取最正确经营效益。

　　平安管理与生产过程中的违章及隐患是一对天生的矛盾，越是生产忙任务急的时候，要生产还是要平安，往往会形成争执。

所以强调：

生产再忙，首先要保障职工生命和支局财产平安，要严格平安规程，坚持对隐患限期整改。

在工作中不断建立和完善相关规章制度，积极进行平安防护设施建设，认真贯彻执行各项规章制度，这样，才能全面提升竞争力，树立邮政百年品牌形象，促进邮政事业的持续开展。

　　我

　　最后要说的是，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，实现我更好地奉献于单位效劳于顾客的愿望。

但是，我绝不会回避失败。

不管最后结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作。

谢谢大家！