2项目启动及开工管理规定.docx
《2项目启动及开工管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2项目启动及开工管理规定.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2项目启动及开工管理规定
武汉凯迪电力股份有限公司
WuhanKaidiElectricPowerCo.,Ltd.
项目启动及开工管理规定
（报批稿）
编号：
Q/KDDL/PB-101
版本：
A/0
2015年7月3日发布2015年7月3日实施
武汉凯迪电力股份有限公司发布
文件审批页
文件名称
项目启动及开工管理规定
编号
Q/KDDL/PB-101
版次
A/0
文件类型
■管理标准
□工作标准
□技术标准
受控状态
受控
批准
签名/日期：
审核
签名/日期：
评审
签名/日期：
编制
中心审核
部门审核
编制中心/部门
建设中心
审核定稿中心/部门
标准信息中心体系部
目录
1目的1
2范围1
3定义1
4职责1
5工作程序2
5.1项目启动条件2
5.2项目启动审批流程2
5.3项目启动2
5.4项目开工条件3
5.5项目开工审批流程3
5.6项目开工3
5.7特批项目4
6相关文件4
7记录4
1目的
为了规范项目启动及开工管理工作，特制定本规定。
2范围
本规定适用于武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称公司）及下属全资子公司（以下简称子公司）的启动及开工管理工作。
公司下属各控股子公司在此原则下参照执行。
3定义
3.1项目启动：
指正式开始一个项目，以项目经“项目启动会”批准为标志。
3.2项目开工：
指建设项目设计文件中规定的主体工程第一次破土，以“主厂房开挖”为标志。
4职责
4.1开发中心
4.1.1根据项目开发进展情况提出《项目启动申请报告》。
4.1.2对拟启动的项目向建设中心进行前期资料移交。
4.2建设中心
4.2.1复核《项目启动申请报告》并组织项目启动会。
4.2.2组织项目开工评审会。
4.3计划经营中心
负责项目商业策划书编制、评审。
4.4投融资中心
负责落实项目建设资金（包括自有资金和建设期贷款）。
4.5招标采购中心
负责项目设备/材料等物资采购招标、工程招投标。
4.6格薪源公司
负责项目燃料调查。
4.7项目公司
4.7.1配合公司相关中心/部门开展项目启动后的开发、融资及设计工作。
4.7.2项目达到相关条件后，提交《项目开工申请报告》。
5工作程序
5.1项目启动条件
5.1.1省发改委已同意开展项目前期工作。
5.1.2签订土地供应协议，获得省级国土资源主管部门同意通过的项目建设用地的预审文件，市（县）级国土/建设主管部门批复的红线图。
5.1.3项目可研初稿完成并通过公司内部评审。
（项目可行性研究报告及各专项报告经公司批准，并由政府相关主管部门批准。
）
5.1.4燃料调查报告完成。
5.1.5项目商业策划书完成。
5.2项目启动审批流程
5.2.1由开发中心提交带相关附件的《项目启动申请报告》至建设中心。
5.2.2建设中心收到项目启动申请后，组织开发中心、计划经营中心、投融资中心、招标采购中心、格薪源公司召开项目启动会，经启动会讨论通过、各参会单位会签《项目启动申请报告》、由公司副总裁签批后项目启动。
5.3项目启动
5.3.1经公司批准启动的项目，由人力资源中心负责安排项目负责人。
5.3.2投融资中心落实启动资金。
5.3.3由建设中心牵头组建项目公司建设管理团队，签订《项目目标责任书》。
5.3.4建设中心组织开展项目前期工作移交和设计委托工作的落实。
5.3.4.1人力资源中心负责根据项目进展情况完成项目公司的阶段性人力资源配置，各中心将矩阵到项目公司的设计经理、采购经理、费控经理配置到位。
5.3.4.2开发中心向建设中心移交项目前期资料，详见《项目启动移交资料一览表》中的具体内容。
5.3.4.3开发中心向项目公司进行项目现场交接。
5.3.4.4建设中心编制项目网络计划0版，报公司分管副总裁批准。
5.3.4.5招标采购中心完成项目设计单位的招标或委托。
5.3.4.6建设中心负责完成设计策划、启动初步设计工作。
5.3.4.7由建设中心组织对初步设计进行审查。
5.3.4.8建设中心组织完成场平施工图。
5.3.4.9由政府负责场平的项目，开发中心负责组织当地政府按照场平施工图进行场地平整，项目公司负责按照《投资协议》和场平施工图的标准要求对场地“五通一平”进行过程控制，开发中心组织场平验收和移交；需要让步接收的场平工作由开发中心负责获公司总裁批准后项目公司让步接收，让步接收的项目由开发中心处理遗留问题；对于公司负责场平的项目，项目公司组织实施，开发中心负责外部关系的协调。
5.3.4.10建设中心负责提交主辅机设备的采购申请，由招标采购中心组织招标、合同谈判及签订。
5.3.5建设中心对项目负责人进行管理交底，交底内容包括目标、合同、组织架构、管理职责、管理制度、各阶段主要工作、项目管理方法及理念等。
5.4项目开工条件
5.4.1场址红线内及厂区外环保要求范围内的拆迁完成，“五通一平”完成且验收通过。
5.4.2主体工程施工单位定标完成。
5.4.3取得项目核准批文，“四证”办理完成。
5.4.4网络进度计划I版经公司总裁办公会批准。
5.4.5项目建设资金已落实。
5.4.6接入系统（自建）送出工程核准或电网配套建设线路工程列入省电力公司建设计划。
5.5项目开工审批流程
建设中心收到项目公司提交的开工申请报告后，组织相关中心（部门）召开项目开工评审会。
会签《××项目开工审核表》后，报公司分管副总裁批准后开工。
5.6项目开工
5.6.1建设中心下达项目建设进度计划。
5.6.2项目公司按照进度计划组织实施项目建设工作。
5.6.3项目公司在参建单位进场一周内对其进行管理交底，内容包括项目概况、目标、合同、组织机构、管理制度、监理管理授权等。
5.7特批项目
未达到本规定设定的项目启动或项目开工条件但仍需要启动或开工的项目，必须经总裁办公会批准。
6相关文件
《项目建设管理程序》
7记录
7.1项目启动申请报告（PB-101-01）
7.2项目启动移交资料一览表（PB-101-02）
7.3项目开工审核表（PB-101-03）
7.4启动项目负责人上任前交底记录卡（PB-101-04）
7.5参建单位管理交底书（PB-101-05）
项目启动申请报告
项目名称:
项目开发负责人:
填报日期:
年月日
①项目地址：
②省发改委同意开展前期工作，批准日期
③区域开发与当地政府签订《土地供应协议》，签署日期
④获得省级国土资源主管部门同意通过的项目建设用地的预审文件，日期
⑤市（县）级国土/建设主管部门批复的红线图，批复日期
⑥可研初稿完成情况：
⑦燃料调查报告完成情况：
⑧项目商业策划书完成情况：
其他说明：
项目启动的申请:
项目开发经理：
区域开发总监：
年月日
开发中心：
年月日
计划经营中心：
年月日
投融资中心：
年月日
招标采购中心：
年月日
格薪源：
年月日
建设中心：
年月日
公司分管副总裁：
年月日
项目启动移交资料一览表
编号：
PB-101-02序号：
项目名称：
项目编号：
序号
资料名称
目前状态
预计取得时间
确认签字
备注
1
红线图（可编辑的电子版和经开发中心签字纸版）
2
1:
1000或1:
500地形图
3
投资协议
4
厂址踏勘报告
5
可研报告（已根据公司评审意见修改）
6
场地的现状、拆迁及场平计划
7
水文气象资料
8
水资源论证报告及批复
9
接入系统报告及批复
10
环评报告及批复
11
水土保持方案报告批复
12
项目核准文件
13
其他资料
项目开工审核表
编号：
PB-101-03序号：
项目名称：
项目编号：
责任单位
开工必要条件
完成情况（√）
中心领导签字
备注
开发中心
1、项目核准批文已取得
2、用地红线图
3、送出工程列入电网建设计划
4、完成“四证”办理
5、现场完成环保拆迁
6、现场完成“五通一平”。
（第e项不是必要条件，如政府有可行的推进计划，可先开工；其它项为必要条件）
a、施工水源
b、施工电源
c、施工道路
d、施工排水
e、通讯
f、厂址平整
计划经营中心
1、项目资金计划已落实
2、项目费控人员已安排
3、全厂土建、安装单位保函已提交
格薪源公司
项目现场燃料已调查，燃料量符合要求
投融资中心
项目第一笔融资完成
财务中心
项目建设资金已按建设计划落实
招标采购中心
1、主机设备订货完成
2、全厂土建施工合同已签订
“四证”取得后招标启动
3、安装施工合同已签订
“四证”取得后招标启动
建设中心
1、项目建设计划已报董事会批准
2、施工图已正式出版
3、项目基建负责人及土建专工已安排
4、现场围墙已开工
5、现场办公楼已开工
6、现场桩基已完成（如有桩基）
公司领导意见
启动项目负责人上任前交底记录卡
编号：
PB-101-04序号：
项目名称
项目启动时间
项目负责人
被交底人岗位
交底内容
交底人（签名）
1
项目目标
2
项目合同
3
公司组织架构
4
岗位职责
5
公司管理制度
6
项目各阶段主要工作
7
项目管理方法及理念
参建单位管理交底书
编号：
PB-101-05序号：
被交底单位
交底人
交底时间
年月日
交底内容：
一、项目概况
二、本项目目标、监理管理授权等
三、项目各方介绍、主要合同、工程范围及合同重要内容。
四、项目组织机构
五、公司及项目主要管理制度
六、监理管理授权范围及相关内容
七、工程开工准备情况介绍
八、其他交底内容
交底方签字
交底方：
签字：
年月日
被交底方签字
被交底方：
签字：
年月日
升级会员 