年度工作计划.docx
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年度工作计划
2013年永宁煤炭管理公司安全教育
工
作
计
划
二〇一二年十二月
2013年永宁煤炭管理公司
安全教育工作计划
为进一步规范和加强从业人员特别是职工日常的安全培训工作，完善培训体系，结合我公司的实际，组织编制了煤炭管理公司2013年度安全教育工作计划。
一、新工人安全教育培训计划
1．培训对象
安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产作业的人员。
2．培训目的
通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
3．培训要求
3.1新入矿作业人员必须按照本大纲的要求由各煤业公司培训部门组织安全生产培训，公司培训中心进行监督考核，经考试合格，具备入井资格，方可入井作业，必须在老工人的带领下实习3个月方可独立上岗操作。
3.2对在矿正常作业的人员每10天在班前会由各科室进行组织培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；公司将在每个季度末不定科室、不定人员进行相关内容的抽考，加强对培训的监管及培训效果的及时掌握。
3.3培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照本大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。
4．培训内容
煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理、煤矿开采安全、职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救、现场参观与基本技能训练等相关内容。
5．全员再培训
煤矿从业人员应按照有关规定，每年进行一次全员再培训。
6．学时安排
6.1新工人的培训时间，应不少于72学时，具体培训学时应符合《新工人培训课时安排表》的规定。
6.2全员再培训根据煤炭局的课程及课时安排，煤业公司培训部门做好协调配合工作。
新工人培训课时安排表
日期
培训内容
授课人
备注
月日
煤矿安全生产方针及法律法规。
月日
煤矿及矿各种规章制度，入井须知。
月日
采掘作业规程及复工安全技术措施。
月日
“一通三防”，灾害预防及应变措施，矿井避灾路线。
月日
各特殊工种岗位责任制、岗位行为规范及各要害场所安全管理规定，相关工种操作规程。
月日
安全用电，运输提升。
月日
安全生产事故案例分析、经验。
月日
矿山自救、互救、现场急救的基本知识。
月日
职业病防治，劳动合同和劳动保护。
月日
现场参观学习、复习考试
说明：
培训时间上午9：
00—13：
00下午：
15：
00—19：
00
二、三项人员培训取证计划
1．2012年底证件情况如下：
永宁煤业有限公司
工种
要求
现有
缺证
安全管理人员
25
12
13
安全检查工
50
20
30
瓦检员
30
23
7
井下电钳工
30
24
6
爆破工
10
5
5
采煤机司机
20
17
3
掘进机司机
32
16
16
主提升司机
22
21
1
探放水工
20
19
1
监测监控工
26
8
18
合计
265
165
100
永聚煤业有限公司
工种
要求
现有
缺证
安全管理人员
50
40
10
安全检查工
50
20
28
瓦斯检查工
30
23
9
主提升司机
30
24
13
井下电钳工
10
5
2
井下爆破工
20
17
4
采煤机司机
32
16
16
掘进机司机
22
21
28
探放水操作工
20
19
1
监控工
26
8
15
监控巡检
3
标校员
0
合计
240
156
116
2．三项人员培训（取证）计划：
依据相关部门以及区煤炭局安全教育培训中心下发的特殊工种培训计划时间表，及时组织培训（取证）复训工作。
三、初步建立员工培训课程体系
1．建立原则
1.1基于能力的人力资源管理理念，课程体系设计的点是提升员工胜任愉快工作的职业能力。
1.2基于对各职层人员管理责任的定位，课程庆分为新员工培训，员工培训，中级培训与高级培训四个级别。
员工的职业能力主要包括业务管理能力，人员管理能力以及自我管理能力三个方面：
因而，每一职层人员的培训课程应包括：
业务管理．人员管理和自我管理。
1.3合作课程限于内部课程补充，主要是新知识，新技术，新观念等的引进，但合作课程的内容应逐涉消化和融入内部课程中。
备注：
课程开发与公司日常例行培训相结合进行，不断完善改进。
各煤业公司培训部门需积极参与课程开发工作，汇总公司，形成课程库。
2．课程内容
2.1业务管理：
2.1.1质量，产品／服务知识，岗位操作规范与技能
2.1.2专业管理（技术、工艺，质检，设备，人力资源管理，财务等）知识，技能（计划，问题解决，现场管理等）
2.1.3文化管理，项目管理，危机管理，知识管理，战略管理等
2.2人员管理：
2.2.1目标管理，绩效管理，有效授权，沟通技巧等
2.2.2高绩效团队建设与管理，员工职业生涯管理等
2.2.3领导力发展等
2.3自我管理
2.3.1时间管理，沟通技巧等
2.3.2职业化，人际管理，职业生涯管理等
2.3.3系统思维，有效管理者习惯，创新，领导力发展等。
四、初步建立内部讲师队伍
1．建立目的
推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。
既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享
2．内部讲师选拔计划目标
2.1选拔出5-10位合格的内部讲师；
2.2整理出5门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）；
3.内部讲师的评选办法参照管理公司内部讲师评选流程
4.内部讲师选拔周期
启动阶段试讲阶段（评委评分与点评）（3-4月中旬）（4、5、6月）
4.1第一阶段：
（启动阶段）计划2013年3月中旬将启动内部讲师选拔；主要有以下任务：
内部讲师开始报名。
4.2第二阶段：
（试讲阶段）4、5、6月份，以授课实践为主，评委对各候选讲师进行评分与点评，确定内部讲师名单，最后颁发证书及公示。
【评审委员会组成：
高层管理人员、人力资源部人员】
5.内部讲师培养过程跟踪
5.1每次内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的《培训满意度调查表》与其它讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。
5.2每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进行及时调整与修正。
5.3年底将对内部讲师培养做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。
6、内部讲师激励
6.1年底将对公司内部讲师进行评比，评出优秀内部讲师（对授课满意度较高、受训学员评价较好、授课时数较多的内部讲师，对教材编写和课程开发质量较高的），分别给予相应的物质奖励，同时颁发《公司优秀内部讲师》证书。
五、其他培训
1．季度抽考
1．1每季度前一周内管理公司培训中心选择100道题，下发各煤业公司培训部门，培训部门负责组织培训学习。
1.2各子公司根据每季度100道题，分别出一套考题及答案，考题分为判断题40道、单选题40道、多选题20道，每季度末例会前电子版报回管理公司培训中心，作为集团公司季度考试题库。
1.3实行一季度一考核一奖励，季度末由管理公司培训中心负责考核及评比工作，各煤业公司培训部门积极配合
1.4考试采取交叉监考的方式进行，闭卷抽考20人，现场评卷，以均分排名，均分80分及以上奖励所在煤业公司培训部门3000元。
2.煤业公司日常培训
2.1加强煤业公司各部门“每日一题”的培训，以季度为单位，在季度末，各部门将培训内容整理汇总将电子版报回公司培训中心，培训中心根据培训内容组织考试。
以均分排名，各煤业公司排名最前的两个部门奖励500元，最后两名罚款500元。
2.2加强“手指口述”法的培训
采用“理论学习——现场实践——考评”的模式为主，其它培训模式为辅的方式。
理论学习就是各队组利用班前会时间5-10分钟通过播放安相关岗位的手指口述操作示范视频，同时整理先关资料，及时下发至员工手中；现场实践就是通过理论学习到现场进行操作；考评就是公司培训中心组织公司技术部进行考评，指出实际操作中存在的问题，同时对安全生产好、执行到位的小组和个人予以奖励。
3.“三违”培训
3.1各煤业公司需成立反“三违”领导小组
组长：
矿长
副组长：
安全副矿长
成员：
各分管副矿长、各科队科队长、安检科科员
“三违”治理办公室设在安检科，办公室主任：
安检科科长（兼）
“三违”培训班设在培训科教室，培训班主任：
培训科科长（兼）
3.2工作职责
3.2.1所有人员有权利和义务发现和制止“三违”人员，并及时上报“三违”治理活动办公室。
3.2.2“三违”治理办公室负责全公司“三违”的追查分析、统计、汇总、上报等日常性工作。
3.2.3三违”培训班办公室负责三违人员的培训工作。
培训老师由培训科协调安排，考试由培训班主任统一组织。
3.2.4领导组长和副组长轮流作为每期培训班的帮教领导，帮教领导要结合当前的安全生产形势，从不同角度、不同侧面阐述煤矿安全生产的重要性和必要性，并结合案例，让“三违”人员吸取教训，结合自身岗位实际，真正做到“安全第一”。
3.2.5管理公司培训中心每月28日，对“三违”培训班的记录、报表、培训资料进行检查，由档案管理员进行收集整理，建立台账。
4.其它临时性培训和专题培训
六、培训中心部门优化
1.人员配置建议
为使培训中心的工作高效、全面的进行，特对培训中心进行人员配置，建议如下：
中心主任：
1名，负责全权负责培训中心各项工作，部门及团队建设，以及日常管理；（暂缺）
培训专员：
3名，煤炭管理公司及各煤业公司各一名，负责培训的实施、督导、协调与配合等工作。
王筱挚负责煤炭管理公司，贺文华负责永聚煤业，刘鹏负责永宁煤业；
档案管理员：
1名，负责培训档案的收集、整理、保存工作。
由刘丽丽负责；
课程开发员：
负责课程体系的建设与开发，会同各专业人士编写培训教材，并整理汇总，由王筱挚负责。
2.素质提升
由于培训中心现有人员，专业水平及业务素质都处于较低水平，部分人员刚刚接触培训工作，综合能力有待提高，今年的主要任务是通过各类学习、培训及实践工作，提高所有员工的工作水平。
3.制度建设
初步建立培训管理制度体系。
这套培训管理制度体系包括计划管理，课程管理，教材管理，师资管理，学员管理，教学设备管理与经费管理等。
初涉培训工作，计划的粗浅、疏漏必不在少，请领导批评指正！
另如能定稿可否以文件形式下发，以期各煤业公司依此详细计划并上报。
二〇一二年十二月二十日
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