项目售楼部幕墙装饰工程施工组织设计.docx

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项目售楼部幕墙装饰工程施工组织设计

第一章编制依据及说明

一．编制依据

1、景茂雍水岸售楼部幕墙装饰工程设计施工图。

2、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。

3、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及四川省装饰施工标准、验评标准。

4、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及四川省建筑施工标准、验评标准。

5、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。

6、本施工组织设计遵守的有关规范、标准：

（1）《工程测量规范》GB50026—2001；

（2）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）；

（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001）；

（4）《建筑装饰施工质量验收统一标准》（GB50300）；

（5）《中空玻璃》（GB11944）；

（6）《不锈钢冷轧钢板》（GB3280－92）；

（7）《不锈钢热轧钢板》（GB4237－92）；

（8）《热轧、冷轧薄钢板及钢带》（GB11253－89）；

（9）《不锈钢冷轧钢板》（GB3280－92）；

（10）《低合金高强度结构钢》（GB1597）；

（11）《碳素结构钢和低合金结构钢》（GB912－89）；

（12）《碳素结构钢》（GB700－88）；

（13）《钢结构工程施工及规范》（GB50205—2001）；

（14）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11545—89）；（15）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923—88）；

（16）《低合金钢焊条》（GB5118—85）；

（17）《碳钢焊条》（GB5117—85）；

（18）《建筑工程工程量计价规范》（GB50500-2003）；

（19）《铝合金阳极氧化、阳极氧化膜总规范》（GB8013－87）；

（20）《建筑物防雷设计规范》（GB50057）；

（21）《建筑设计防火规范》（GBJ50054-95）；

（22）《建筑结构设计规范》（GBJ9-87）；

（23）《钢结构设计规范》（GBJ17-88）；

（24）《铝合金建筑型材》（GB/T5237－2000）；

（25）《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T15225）；

（26）《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》（GB/T15226）；

（27）《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》（GB/T15228）；

（28）《建筑幕墙风压变形性能检测方法》（GB/T15227）；

（29）《硅酮建筑密封胶》（GB/T14683－93）；

（30）《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺母、螺钉和螺柱》（GB/T3098.6－86）；

（31）《建筑工程资料管理规程》（DBJ01－51）；

（32）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2001；

（33）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）；

（34）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-97）；

（35）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—91）；

（36）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）；

（37）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）；

（38）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86）；

（39）《建筑幕墙》（JG3035-96）；

（40）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）；

（41）《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）；

此外，本工程施工组织设计还依据：

1、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。

2、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。

3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在成都地区的工程施工经验。

二、编制目的

本施工组织设计是针对景茂雍水岸售楼部幕墙装饰工程组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周密的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程各个环节始终处于受控状态，达到高质量，高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。

第二章工程概况

一、工程简介

1．工程名称：

景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】

2．工程地点：

双流县文星镇

3.工程面积：

展开面积3000㎡左右

4．工程概况：

景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】，系现浇框架结构，建筑物主楼3层。

其外墙采用明框玻璃幕墙、建筑结构梁墙处内衬铝塑板、防雨百叶幕墙、石材干挂幕墙等现代化装饰材料进行装修，整个建设大楼外型美观、造型别致典雅，是一座现代化的建筑之一。

二、外装饰工程包括以下主要类型：

1、断桥铝合金窗

2、断桥铝合金幕墙

3、柱面波浪型造型石材干挂

4、外墙氟碳漆

第三章施工部署

一、工程的施工指导方针

本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我司将本工程列为2013年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。

2、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。

3、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。

二、管理模式及组织机构

为确保本工程总体目标的实现，工程成立景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】

项目经理部。

组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。

明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。

应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。

工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。

三、管理职能

公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如：

物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。

项目部：

具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。

四、施工组织机构的启动

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。

未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

五、施工组织机构高效运作保障措施

本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，为保证工程施工组织高效运作，故：

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。

六、施工段划分及施工顺序

将景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】逐面依次分段施工。

依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。

第四章施工准备工作

工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：

一、技术准备

在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。

二、组织准备

在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。

三、现场准备

在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。

四、资源准备

在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。

工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划。

第五章、工程目标

一、工程质量目标：

达到合同要求，并符合现行验评标准。

二、质量保证措施

1、组织保证措施

a.建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的三级组织保证体系，形成一个项目经理到生产班组的管理组织网络。

挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。

b.贯彻我公司ISO9002质量体系，并保持持续有效运行。

c.建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。

d.推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。

e、配合建设、监理的质量控制，做到外控、内控双执行的原则。

2制度保证措施

a.实行质量责任合同制，重奖重罚。

公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。

b.实行质量"否决权"制度，严格质量检查验收。

坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。

支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。

以检查评定数据作为分配及奖罚依据。

c.实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。

d.各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。

根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。

e.每10天下达生产作业计划的同时，下达当旬各分项工程质量计划，并明确措施。

要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。

f.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。

决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。

形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。

3、技术管理措施

a.认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级委办公部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制。

b.加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。

c.开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。

d.严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。

e.坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。

f.加强工程质量管理，严格质量评定标准。

每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。

g.加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。

h.加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。

i.做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。

j.加强材料管理，保证材料质量。

材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。

各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。

k.加强观感质量的检查、评定。

l.项目部每十天召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。

三、工程质量主要针对性措施

根据本工程工期紧、质量要求高的特点，我司除采取以上措施外，将加大针对性措施的实施。

1、工人培训上岗制。

工程入场工人均选用经验丰富、技术高并经统一培训方可进场。

2、工序交接制。

工程工序交接须按规范要求并经项目部技术负责人同意方可插入。

3、质量检查签字制。

为将质量责任落实到人，将工人施工部位对号建立台帐，质检人员检查对号建立台帐，并签字认可。

4、质量复核制。

每分项工程施工自检、项目部复检后，由公司技术处、质检处及相关部门组成复核小组复核工程质量，发现问题及时整改。

5、成品保护制。

工程分项成品保护由分项班组负责。

项目部在工程交验期间加大力度，增派值班人员巡回检查，并建立奖罚制，促督成品保护的实施。

第六章工程施工进度计划及保证措施

一、工程工期目标：

景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】总工期为40天。

二、工程进度针对性措施

1、景茂雍水岸售楼部内、外装饰工程【外墙装饰工程】施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。

2、采取“工厂加工”和“现场加工”相结合进行逐面“分段施工”和“集中抢工”的措施安排工程施工。

各段采取集中力量、加班加点抢工完成。

3、采取控制噪音、文明施工措施。

施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在18：

00时至次日8：

00时集中施工，白天进行无噪音（或小噪音）的工序作业，做到安全文明施工，不影附近居民休息。

三、工程施工进度计划详施工总进度计划表。

（附后）

四、施工进度保证措施

本工程列入我司重点工程。

组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。

在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。

确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：

1、组织措施

a、项目法施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。

b、生产要素优先

本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。

c、农忙节假日保证正常施工

在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。

d、现场调度

每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

2、技术措施

a、计划制定

根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度横道计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。

在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。

b、计划的检查和落实

施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。

项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。

每十天组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。

c、计划调整

合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。

建立工作网络，按程序进行日常工作。

按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。

在二级计划节点控制下，编制出三级计划，并做好计划的优化和资源的平衡。

对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。

d、关键节点

控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。

如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

e、施工技术管理

做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。

与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

3、材料及设备针对性保证措施

a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。

一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

c、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。

e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。

第七章工程施工技术方案及关键部位施工技术措施

根据招标图纸及工程量清单，本工程主要为外墙幕墙装饰工程，我们将在总进度计划安排下，合理安排施工作业，严密控制施工细节，使各工种工序衔接严密，按计划如期完成施工指标。

第一节测量放线

测量基准点→投射基准点→主控线弹设→外控点平面布置→外控制线布置→层间标高设置→测量结构偏差

2组织部署

施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据总包单位给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。

按规定程序检查验收，对施工测量组人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由施工队队长根据项目的总体进度计划进行安排。

3施工测量的基本要求

3.1施测原则

（1）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。

（2）必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

（3）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

（4）测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。

（5）明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。

紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

3.2准备工作

（1）全面了解设计意图，认真熟悉图纸。

施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及首层±0.000的绝对标高。

根据总包提供的预沉降值，逐层消化在伸缩缝中，让大楼自动沉降在设计标高数值。

（2）技术准备：

1）熟悉施工图纸及有关资料。

（掌握本工程的难点和重点是确保施工测量全过程顺利进行及后续施工的重要环节和基础）

2）熟练使用各种仪器，掌握其质量标准。

3）对各种仪器在使用前进行全面检定与校核。

4）熟悉总包单位的基准点，控制点线的设置情况。

5）根据图纸条件及工程结构特征确定轴线基准点布置和控制网形式。

6）遵守先整体后局部的工作程序。

7）严格审核测量起始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。

8）测法要科学、简洁，精度要合理相称的工作原则。

9）执行三检制：

自检、互检合格后请工地质量检查部门验线合格后报请监理验线，合格后再进行下步工序施工。

10）钢尺量距进行“三差”改正；经纬仪测角进行“正倒镜”法；水准仪测高程采用附和或闭合法，采用串测或变动仪器高；全站仪测点换站检查。

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3.3测量的基本要求

测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。

根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。

4施工流程

测量基准点→投射基准点→主控线弹设→交点布置→外控制线布置→层间标高设置→层间外控线尺寸闭合→层间外控线复核→测量结构偏差

首层基准点、线布置

1）测量与复核基准点

进入工地放线之前请总包方提供基准点线布置图，以及首层原始标高点（参见下图），施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点、线及原始标高点。

根据总包提供的基准点及控制网图上的数据，用全站仪对基准点轴线尺寸、角度进行检查校对，对出现