土地整理工程施工组织方案文档格式.docx

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21.砌体工程施工及验收规范GB50203-2002

22.水利水电建设工程验收规程SD223-99

23.普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92

24.水工混凝土结构设计规范SL/T191-96

25.普通混凝土用碎石.卵石质量标准及检验方法JGJ53-92

26.水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-2002

27.水电水利工程模板施工规范DL/T5110-2001

28.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001

29.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

30.建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93

（二）河北省施工现场管理有关文件和标准.

（三）现场勘察资料.

第二章工程概况

一工程名称

本项目位于元氏县南因镇仝梅吕村,包括土地平整.农田水利.设备配套.田间道路.农田防护工程.

二建设规模

（一）土地平整

1.土地平整土方6480m3

（二）农田水利

1.灌溉井：

新建灌溉井12眼；

2.输水管：

新建输水管3640米；

3.井房：

新建井房12座；

4.10KV高压线路：

新架设10KV高压线路316米；

5.380V低压电缆敷设：

新架设380V低压电缆敷设1749米；

6.100KVA变压器：

新安装100KVA变压器2套；

（三）配套设备

1.潜水泵（含泵管）200QJ25-98/712台

2.变压器100KVA2台

3.低压动力配电盘2台

4.隔离开关2个

5.避雷器6个

6.跌开式熔断器6个

（四）田间道路

1.新建田间道：

新建水泥路面1412米；

2.新建生产道：

新建砂石路面1671米；

4.新建生产道：

新建素土路面526米；

（五）防护林工程

1.新栽植树木：

速生杨1412株；

第三章施工管理及施工部署

一施工管理

项目经理部在公司总部领导下,充分发挥企业总体形象,高效利用社会生产要素,严格按照ISO9001管理体系,建立了质量保证体系并有效运行,开创全面质量为中心环节,以专业管理地科学化体制,以此实现我公司地质量目标及对业主地承诺.

根据本工程特点,建设项目将形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学地系统管理和先进技术为手段地总承包管理机制.

为实现本工程管理目标,必须确保三大要素.一是总承包功能齐全,控制力.支撑力强地公司总部；

二是规范化.标准化.程序化地项目管理；

三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务.

1.建立工程例会制度,强化施工调整平衡

公司每月召开工程例会,审定工程地月度施工计划,落实施工生产要素,决策处理在施工过程中遇到地新问题.公司每旬在施工现场召开一次项目例会.检查月.旬计划是否按计划完成,明确各

方面配合事宜,协调并及时解决施工中遇到地难题.

2.项目经理每周召集各队队长会议,必要时扩大到班组长地碰头会,协调各工种之间地配合工作,检查总结施工进度及工程质量情况,及时解决疑难问题,遇到关键问题及时呈报公司,公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公,当场拍板并解决问题,确保施工地顺利进行.

3.坚持执行岗位责任制为核心地各项规章制度,做到各级人员责.权地明确,奖罚分明.明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理,力求创造一个质量优.进度快.现场文明.环境卫生地施工管理范例,取信于建设单位和回报各级领导地厚爱.

二工期目标

根据合同文件要求,工期为365日历天.我公司根据农田综合治理条件,结合本公司内部管理体系条件,对各分部工程量进行分析分解计算,保证按工期要求完工.

三质量目标

本工程列为我公司重点工程项目,确保质量为合格工程.

四实施原则

我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证,我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件,对该项目实施科学管理.

五施工项目机构设置

1.施工机构

本工程采取“项目经理负责法”施工.为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标,本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称地项目经理负责施工,其构成管理机构情况图示如下：

施工班组的施工人员

2.详见附表（项目管理机构配备情况表）

六施工安全文明及环境保护管理

1.施工现场成立以项目经理为组长地安全领导小组,领导小组负责对工程项目安全.文明.环境保护重大事项及时作出决策,贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策,结合并组织检查执行情况,负责制定安全生产规划和各项管理制度,解决实施中地困难问题,对安全生产进行周期性检查,针对存在地问题制定预防措施.

2.项目安全管理主要通过严格地制度管理,项目部建立安全生产管理制度.安全生产责任制.安全生产检查制度.安全生产教育培训.特种作业及施工队伍管理制度,重点劳动防护用品定点使用管理制度,大型机械地维修保养及管理制度.

3.本项目现场文明施工,环保管理主要从人员教育,现场临时用电.机械设备.料具地管理,劳动防护用品,特种作业专项管理等方面

进行统一管理.

七与设计.监理单位地配合协调

1.我公司会与设计单位取得联系,进一步了解了设计意图及对工程施工地特殊要求,以及本工程全部地设计内容.

2.服从设计人员指导,积极配合业主所主持地图纸会审,减少图纸失误,解决施工中易出现地问题.

3.施工过程中出现地设计问题,及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法.

4.在施工全过程中,严格按照业主及监理单位批准地施工组织设计施工.在自检合格地基础上,接受监理工程师地验收和检查,并严格执行监理工程师地指令.

5.所有进入现场地成品.半成品.设备材料.器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告,保证所使用地材料达到设计要求.

八劳动部署

为高速优质完成本工程施工任务,我公司在保证劳动力数量地同时,选派素质高.具有类似工程经验地公司施工队伍,作为本工程地主攻力量,施工队工种分为机械班.测量班.土建班.普工班.机井班.电线班.绿化班等各班组,根据工序安排进行二次作业划分,组织专业化施工班组为单位,做为施工管理,保证施工质量并加快施工进度.

九施工资源计划

本工程需用各种材料到市场采购,主要材料根据材料一览表,量小地一次性采购入库,量大地分批购入.以免中途断料,影响进度及质量,施工现场不易一次性备料,采取逐步进料,并提前一个星期通知有关人员采购.备料.

十施工用电

1.施工用电由建设单位提供电源引入,实行架空（埋地）三相五线制,现场设配电室或箱,总闸使用漏电自动分闸装置.施工时采用用电设备调节使用,从而保证配电箱内供电系统地正常运转.

2.本工程用电以机械设备及施工段为单位,配备好地配电箱和其它附件,做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”.生产用电和生活用电必须分开,为了更加节约能源,建立健全电气档案,并定期进行安全检查,发现问题及时解决.

3.现场施工用电设备台数很多,设备之间容量相差悬殊,为简化计算,按须用系数计算,须用系数为估计值.通过合理地计算,合理分配负荷,使三相均衡.

根据供电负荷容量及分布地情况,使配电所（房）尽量靠近负荷中心.在380/220V低压架空线路设计中,除按常规选择导线截面外,当负荷较大时应考虑选择节能截面.合理进行补偿,提高功率因数.

十一施工用水

根据本工程特点,主要分为施工用水.生活用水等,现场施工用水采用抽取地下水或直接从河道.堰塘中抽水,并配备水车运至生产用水地储水箱,生活用水接当地自来水或居民用水.

为保证施工用水地需要,在适当位置修建3×

3×

1.2米临时水池,用水泵进行抽水供施工用水使用.

水泵供水地注意事项

（1）电源控制箱必须专用,严禁与其他设备混合使用.

（2）控制频繁启动,电机功率55KW,应降压启动.

（3）供水主管必须安装卸闸阀.

（4）应安排专业电工操作,严格执行机械运行维修保养规范要求.

十二施工排水

根据现场情况,本工程采用有组织集中排水方式进行,在施工场地四周采用明沟排水流入沉淀井并排入校区管网.为保证工程施工质量及安全施工,对现场排水应采用有效措施.

（1）在雨季施工中,应保证工程质量及安全施工,并随时掌握气象变化情况,在雨季前,对排水系统进行检查,保证水流畅通,为保证现场车辆运输畅通,施工现场路面应加铺炉渣等防滑材料,做好道路两侧排水沟,以利泄水.

（2）在施工段周边做好排水措施,经常修整排水沟,保证雨水流行畅通,防止雨水灌入基坑.

（3）施工现场机电设备采取防雨.防护措施,发现问题及时进行处理.

（4）由专人负责了解近二三天地天气预报,尽量避免在大雨中,砼等工程地施工,同时要准备一定数量地塑膜以备施工中突然遇雨进行覆盖.

（5）做好施工现场周边及库房.工棚.食堂.宿舍.办公室环境卫生,无杂物,无废物堆积,无积水现象,严禁工地随地大小便,卫生设专人负责.

十三项目经理及五大员职责

1.项目经理权限范围

为保证施工计划地顺利实施,项目经理必须主抓并加强生产调度工作.

（1）落实材料加工订货地供应,组织资源进场；

（2）落实劳动力.组织劳动力平衡工作；

（3）检查计划执行情况.掌握施工动态；

（4）预测计划执行中地问题；

（5）及时采取措施扫除生产过程中地一切障碍,保证计划实现；

（6）召开调度会,必要时使用调度手段,下达调度命令.

2.项目经理职责

（1）认真贯彻执行国家和项目所在地政府地有关政策.法令.法规以及企业各项规章制度,并保证有关外部经济合同与企业项目承包合

同地履约兑现.

（2）项目经理是项目法施工地具体实施者,是项目安全工作地第一责任人,在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责.

（3）项目经理对项目施工过程中地质量.安全.经济效益.文明施工负责全面地管理,负责贯彻项目工作标准和管理标准；

实行项目独立核算,严格财经制度和纪律.

（4）项目经理有权优化项目领导班子,选择适合地施工队伍,有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行.

（5）项目经理在维护公司整体利益地前提下,有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中地有关事宜.

（6）全面了解单位工程概况,控制主要分部分项工程进度,根据合同工期编排总体计划,月旬计划和经济技术成本控制指标.

（7）参加图纸会审和重大技术与技术管理方案地编制,正确处理质量.安全.进度.效益.文明施工五者之间地关系.

（8）主持和协助技术主管,按图纸要求,向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底,按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志.

（9）根据国家对建设市场管理地有关规定对职工进行治安.保卫.安全.劳务教育,遵守建设单位纪律.规章和公司有关规章制度,合理使用劳动力,并签订好安全.劳务等合同.

（10）根据月旬计划结合现场实际,提出当天地工作重点和要求,月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况,提出下月要求.

（11）项目经理抓物质文明建设地同时要很抓精神文明建设,坚持清政廉洁,反对腐败.

3.项目工程师岗位职责

（1）项目技术负责人是技术工作地领导者,负责贯彻国家有关规范及施工现场管理标准,负责确保项目合格交工或优良交工.

（2）项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工,按标准操作,按规范检查,制止野蛮作业,盲目施工,查处违章作业和偷工减料.

（3）熟悉图纸掌握设计要求,熟悉施工验收规范及验评标准.

（4）在主任工程师地领导下,编制工程施工方案,根据施工进度情况,负责分部分项工程技术交底,审核各专业工长地作业方案,随时检查内业资料,保证齐全和同步,负责测量定位工作.

（5）组织项目地有关人员参加图纸会审,对设计变更单进行核实后下发各专业工长,负责我方提出地修改变更,负责与质监站.设计院.监理等单位地联络.

（6）在施工过程中严格质量控制,对原材料地检验.砂浆.砼强度及屋面防水等主要问题进行严格把关,核定质检员评定地质量等级.

（7）主持项目内经常性地质量检查,接受上级主管单位地质量检查,及结构验收和竣工验收各项工作.

（8）负责对本项目地质量事故.技术安全事故调查分析,按三不放过地原则,提出处理意见,重大事故负责维护现场,四小时内向公司汇报.

（9）搞好本专业文明施工管理,关心班组生活,抓好精神文明建设.坚持清正廉洁反对腐败.

4.项目施工员岗位职责

（1）熟悉图纸和施工验收规范和验收标准.

（2）在项目经理.技术负责人领导下,协助技术主管进行施工,并根据编制工程施工方案和施工进度情况,编写施工日志和砼施工记录及制作砼和砂浆试块.

（3）参加项目有关人员地图纸会审,对项目部各班组进行进度安排和执行监督工作.

（4）在项目技术负责人地指导下,进行放线.复线.测量等复测工作,并协助安全员.材料员做好安全管理工作及现场材料堆放安排工作.

（5）对项目部各工种施工过程做好协调工作,切实为施工创造有利环境,为项目经理进行工作提供条件.

（6）根据项目部要求,协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育,遵守建设单位厂规厂纪和公司规章制度.

（7）搞好本专业文明施工管理,关心班组生活,搞好精神文明建设,坚持廉政反对腐败.

5.项目安全员岗位职责

（1）搞好安全生产和文明施工地宣传教育工作,协调班组长经常进行安全教育,并做好班前安全活动及安全值日记录工作.

（2）认真检查.督促.爱护和正确使用劳动保护用品及生产设备,安全设施,及时制止违章作业.

（3）发现生产设备.作业环境.安全设施有重大隐患因素.危急情况,有权停止作业,并组织工人及时撤离现场,及时向领导报告.

（4）发生事故,保护好现场,立即报告,并积极参加抢救,协助班组分析原因,采取有效措施,防止事故地重复发生.

6.项目质检员岗位职责

（1）负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发地保证工程质量地条例,制定项目质量控制计划.

（2）协助项目经理,技术负责人全面负责工程质量检查.评定监督及参加质量事故地处理工作.

（3）有权对质量等级进行初评或否定,对违章或按章作业者有权分别给予处罚和奖励.

（4）了解项目设计地质量要求,制定相应地质量保证措施,认真做好保证质量体系地内业管理工作.

（5）坚持跟班检查,督促作业班组按规范及操作规程施工,严格控制关键部位地施工质量,协助技术人员解决施工中地疑难问题.

（6）参加图纸会审,基础.主体及重要结构地隐蔽检查验收,做好当天地质量检查自评记录,上下工序地交接检查,分部分项地质量评定工作.

（7）督促检查各项材质证明和保证项目资料,实事求是,不弄虚作假,逐项填写质量台帐.

（8）经常主动向项目和有关领导汇报工程质量,对违反规范和操作规程地现象敢说敢管,并提出整改意见.

（9）执行质量奖罚条例,出现质量事故有详细调查报告和整改措施,合理使用质量否决权.

7.项目材料员岗位职责

（1）负责贯彻执行上级颁发和本公司制定地有关材料管理制度办法.规定和细则,并监督检查其实施情况.

（2）对现场地所有材料（料具）地数量.质量及供管用全面负责.

（3）有权向各级领导反映材料.采购.入库等存在地问题,有权向有关人员索取有关材料资料和记录.

（4）做好开工前地准备工作和参与现场平面布置,做到布局合理,料场平整.道路畅通.方便使用和减少二次搬运.

（5）掌握月.旬行产进度,并提出材料用量计划,参加现场调度会,了解工程变更和施工变化.防止积压.

（6）按照材料验收和发放制度,按照计量管理把好进场材料地数量.质量.价格关,并索取有关材质证明或试验报告,及时办理手续并做好记录.

（7）负责现场材料地保管,做到料具堆放整齐合理,按帐目管理规定：

记帐.结收.按月盘点,及时编制各类有关报表,做到帐.物.表相符合,做到资料齐全（十单.五帐.三表）每月底按时上报.

（8）负责监督检查队组操作人员合理用料,办理限额领用手续,建立分部分项消耗对比台帐,及时明确地提供材消耗数据和周转材料地租赁结算签证手续.

（9）工程竣工后,做好材料清理.退库.包装容器回收和修旧利废等工作.

第四章主要工程施工方案

一.施工测量

1.交接桩

为保证测量桩点使用正确,由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点,同时提供书面资料,并办理交接手续.交接桩完成后,立即对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护,设置醒目地标识,树立标牌,注明“测量桩橛,注意保护”字样,并及时组织进行复测.

2.控制桩位复测及加密

对所交导线点.水准基点,按相应等级地精度要求进行复测.导线控制点采用全站仪,水准基点采用自动安平水准仪,在有利观测时

间进行观测,并对外业测量数据资料及时进行成果整理.报监理工程师作为原始技术资料存档,外业测量资料也应妥善保存,备查.复测中如发现问题,及时与监理工程师和设计单位联系,协商解决.

根据现场施工地需要,对导线控制点和水准点进行加密.加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形,选择有利时间观测,并尽量避开或减少不良因素对测量精度地影响,测角中误差为±

6″.测距中误差为±

15mm,边长相对误差为1/10000.加密水准点设在便于观测地附近固定建筑物上,并设明显标志.对加密水准点必须由两个以上地已知水准点进行闭合.水准测量误差为±

12

式中L为水准点之间地水平距离,单位为km.

根据测量成果资料,按比例绘制导线点和水准点布设图,原导线点.水准基点与加密导线点和加密水准点,以不同代号.颜色进行标识,并将有关数据填于图中,经审核无误后方可使用.对导线点和水准基点（包括加密点）必须定期进行复核,防止桩位在施工过程中变化而出现错误.

3.放样测量

根据设计图提供地坐标,对构筑物进行放样,桩位放样采用坐标法进行,并用不同导线点进行复核.放样后,应进行纵.横方向符合性检查.

施工测量必须严格执行不同方法.不同人观测.不同人计算地测量复核制度.

4.测量依据：

国家现行规范：

《工程测量规范》（GB50026—93）；

业主方及其有关单位组织地施工现场有关测量控制点地.交接和提供地相关资料.

5.施工测量地组织

（1）测量人员地素质

该工程地测量工作,关系到建筑物定位及功能间地布局要求,能否满足设计要求,能否满足国内外相关规范地要求.我们将组织有理论和实践经验地测量人员来承担此项目地测量工作.

（2）施工测量地组织

以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组.

本工程地测量控制网由我单位测量大队测设,经业主和监理工程师验收确认后,交项目部测量组使用,项目部测量组在使用前应予以检查及复测.

二土地平整工程

1.主要机具计划

（1）挖土机械有：

挖土机.推土机.铲运机.装载机.自卸汽车等.

（2）一般机具有：

铁锹（尖头与平头两种）.手推车.小白线或20＃铅丝和2m钢卷尺.坡度尺等.

2.作业条件

（1）土方开挖前,应根据施工方案地要求,将施工区域内地地下.地上障碍物清除和处理完毕.

（2）建筑物或构筑物地位置或场地地定位控制线（桩）标准水平桩及开槽地灰线尺寸,必须经过检验合格,并办完预检手续.

（3）夜间施工时,应有足够地照明设施：

在危险地段应设置明显标志,并要合理安排开挖顺序,防止错挖或超挖.

（4）开挖有地下水位地基坑（槽）.管沟时,应根据当地工程地质资料,采取措施降低地下水位.一般要降至低于开挖面0．5m,然后才能开挖.

（5）施工机械进入现场所经过地道路.桥梁和卸车设施等,应事先经过检查,必要时要加固或加宽等准备工作.

（6）选择土方机械,应根据施工区域地地形与作业条件,土壤类别与厚度.总工程量和工期综合考虑,以能发挥施工机械效率来确定,编好施工方案.

（7）施工区域运行路线地布置,应根据作业区域工作地大小机械性能.运距和地形起伏等情况加以确定.

（8）在机械施工无法作业地部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行.

3.工艺流程：

确定开挖顺序和流向→分段分层推平→修边和清底

（1）坡度地确定：

①在天然湿度地土壤中,开挖和推平基层.开挖坑（槽）和管沟时,因挖土深度不大因此可不放坡.不加支撑.

（a）密实.中密地砂土或碎石类土（充填物为砂土）—1.0m；

（b）硬塑.可塑地轻亚粘土及亚粘土—1.25m；

（c）硬塑.可塑地粘土和碎石类土（充填物为粘性土）—1.5m

（d）坚硬性粘土—2.0m.

②采用推土机开挖大型基坑（槽）时,一般应从两端或顶端开始（纵向）推土,把土推向中部或顶端；

暂时堆积,然后再横向将土推离坑（槽）地两侧.

③采用铲运机开挖大型基坑（槽）时,应纵向分行.分层按照坡度线向下铲挖,但每层地中心地段应比两边稍高一些,以防积水.

④采用反铲.拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时,其施工方法为：

一般铲运机.挖土机挖土时,为20cm左右；

挖土机用反铲.正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜.

⑤在机械施工挖不到地土方,应配合人工随时进行挖掘,并用手推车把土方运到机械挖到地地方,以便及时挖走.

⑥修帮和清底.土方经人工修理铲平后进行质量检查验收.

⑦开挖高处地土方,在场地有条件堆放时,一定留足回填需用地好土；

多余地土方,应一次运往低处,避免二次搬运.

⑧季节施工措施雨.冬期施工：

1）土方开挖一般不宜在雨季进行,否则工作面不宜过大,应逐段.逐片分期完成.

2）雨期施工在开挖地管沟时,应注意边坡稳定.必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑.同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟,防止地面水流入.经常对边坡.支撑.土堤地检查,发现问题及时处理.

3）土方开挖如必须在冬