《安全标准化建设内容》Word文档格式.docx

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18、关于卫星定位装置及监控平台的安装、使用管理规定的通知

19、配备专职人员负责监控的文件20、主动组织或参与科技攻关活动的文件

21、企业制定并实施继续教育培训计划的文件

22、企业安全生产值班制度、计划

23、驾驶员行车安全档案管理制度

24、落实专人负责车辆技术管理

25、车辆专人管理制度

26、车辆安全检查制度

27、开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作

28、辨识重大危险源，采取有效防护措施

29、制定隐患排查工作方案30、制定隐患治理方案

31、设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员

32、组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案

33、对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励文件

34、推广先进管理方法文件

35、制定相应的突发事件应急预案，有相应的应急保障措施文件

36、制定的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案

37、定期评审应急预案文件

38、专兼职应急救援队伍

39、制定应急预案演练计划40、应急预案演练评审报告

41、制定改进安全标准化工作相关计划和措施的文件

42、对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评的文件

二、台帐

（一）、安全会议台帐

1、小结上月安全情况（安全公里数、事故起数、伤亡人数、经济损失；

简要记录上月做的几项安全工作及取的成绩；

上月查出的隐患及数量、分析隐患存在原因，落实消除隐患措施。

）

2、传达上级部门会议或重要文件精神（会议名称或文件名称要注明）

3、布置本月安全工作

4、本单位发生事故后的专题会议

5、上级部门紧急会议后召开专题会议

6、重要节假日安全工作布置

7、三防工作布置

8、主持人栏写最高领导，签名栏本人签字，一把手每季度至少一次，安全副经理每月到会。

（二）、安全教育培训台帐

1、每月两次驾驶员安全教育

企业必须要记录的内容：

①安全生产法律、法规、标准及其他要求培训；

②安全管理制度的学习和培训，写出培训后效果；

③安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；

④岗前安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；

⑤告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施；

⑥职业健康宣传培训；

⑦旅客运输安全知识手册宣传；

⑧应急预案培训活动；

⑨本单位发生事故后通报分析；

⑩典型事故案例通报分析

2、管理人员培训

①安全生产工作的职责；

②安全生产法律、法规、标准及其他要求培训；

③安全管理制度的学习和培训，写出培训后效果；

④安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；

⑤岗前安全操作规程的培训，进行考试及成绩和培训效果；

⑥新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训；

⑦职业健康宣传培训；

3、各项培训宣传要附有word版本的照片

4、有考试的，签名表要有成绩，试卷存放在档案袋

（三）、安全检查台帐

1、每月检查开展一次以上，清明、春游、五

一、端午、中秋、十

一、春运及专项活动开展的安全检查要在检查内容写明主题，后附检查内容细表

2、每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查

3、开展经费使用情况监督检查

4、两个或两个以上单位共用一设施设备定期进行安全检查

5、对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别

6、检查发现问题，要有整改结果及复检人签名日期

7、每次检查附有word版本照片

8、一把手带队安全检查一年至少4次，安全副经理带队一年至少12次，检查人员两名以上签名

（四）、安全管理文件汇编

及时将上级部门下发的安全文件及本单位印发的文件进行登记

（五）、安全事故报表记录

登记每月底向县局报送的《浙江省道路运输行业责任行车事故（年、季、月）表》和发生事故后报送的《浙江省道路运输行业行车事故快报》

（六）、安全事故情况记录如实按规定登记，不得有空白处。

（七）、安全事故处理结果记录如实按规定登记，不得有空白处。

（八）、安全事故隐患整改通知书

按安监部门对事故隐患分类为一般（当场能整改）、重大隐患（一时不能整改），当发现重大隐患时才发“安全事故隐患整改通知书”，在规定时限内，隐患单位要上报“整改反馈意见”，督查单位收到“整改反馈意见”后要对隐患单位的整改情况进行复检，合格的，复检人员要在整改结果栏写“已整改及复检人签名、日期”，不合格的，口头要求继续整改。

（九）、驾驶员台帐

应登记驾驶员姓名、性别、身份证号码、聘用时间、从业资格证号码、准驾车型、从业资格证发证机关，驾驶员档案号，备注（解聘时间及事由或其他）

（十）、车辆台帐

应登记车辆牌照号、行驶证号码、道路运输证号码、核载座位数、购置时间、经营线路、行驶里程数、车辆档案号，备注（退出运营时间及车籍移出地方或报废时间）

（十一）、保险台帐

应登记车辆牌照号、承运人责任险保险额度、保险期限、保险公司名称、第三责任险保险额度、保险期限、保险公司名称

（十二）、安全生产专项资金使用台帐

（十三）、车辆设备管理台帐

应登记车辆牌照号、车上安全锤、三角木、警示牌、防滑链、灭火器、gps、行车记录仪

（十四）、营运车辆安装使用车载终端登记台帐

（十五）、gps监控记录台帐

（十六）、安全生产值班记录台帐

（十七）、车辆驾驶员配备台帐

（十八）、手机短信台帐和发车前安全提示台帐

（十九）、违法行车处理记录台帐

（二十）、隐患治理台帐

（二十一）、应急物资及装备登记台账

三、档案

1、驾驶员档案

驾驶员基本信息、体检表、安全驾驶信息、诚信考核信息、驾驶证件、身份证、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同

2、车辆档案

车辆基本情况、主要部件更换情况、修理和二级维护记录（含出厂合格证）、技术等级评定记录、类型及等级评定记录、车辆变更记录、行驶里程记录、交通事故记录、行驶证、营运证

3、安全管理员档案

安全资格证复印件、再教育复印件

4、报表档案

《浙江省道路运输行业责任行车事故（年、季、月）表》和发生事故后报送的《浙江省道路运输行业行车事故快报》

5、事故档案

按市局统一的事故目录建立档案

6、专项活动档案隐患大排查大整治活动、春运安全大检查活动、春游和清明节前安全大检查活动、五一节前安全大检查活动、端午节前安全大检查活动、中秋节前安全大检查活动、十一节前安全大检查活动、其他上级部门部署的专项活动（文件、会议记录、检查记录、小结）

7、保险档案

8、违法处理档案

处罚单据、检讨书、通报批评文件、会议批评记录、有关部门抄告单

9、安全宣传教育培训考评档案试卷

10、相关方管理档案协议书或委托书

11、危险源档案

12、职业健康检查档案

13、职业病防护用品和器具使用管理档案

14、开展安全承诺活动资料档案

15、应急装备使用状况档案

16、演练计划及开展演练活动档案

17、宣传栏报道档案每期内容

18、安全责任书档案

四、其他

1、设立宣传栏，每月更新一次内容

2、安全生产法律、法规、标准及其它要求收集等档案

第二篇：

安全标准化内容安全标准化开展内容：

1、完善设备装配及检修标准

2、检修工作票整理，包括当天检修任务工作票，施工方案，方案评审表，检修日志，设备

追踪卡。

3、完善班组安全员制度，每天针对不同工作任务，定出安全员，安全员不参与当天检修工

作，主要对各项检修任务施工过程中安全进行监护，核实各项安全措施落实情况。

4、要制作“安全员”红袖箍，安全帽上要有明显“安全员”标记。

5、施工过程中工器具准备，及相应工器具的使用。

6、要在平时检修工作中发现问题，并要制定出相应合理化方案进行处理。

7、新线回盐机制作烟尘引凤管，降低粉尘对回盐机下轴承的损伤，提高轴承使用寿命。

8、针对夏季高温，制作电解旧线刮板机、提升机降温管，降低设备运行时温度，增加设备

使用时间。

降低设备损坏频率。

9、完善班前会记录，要针对当天检修工作，制定出相应的安全防护措施，并且要将安技规

程纳入每天班前会学习中。

10、专用工具制作。

11、检修过程中安全灯的使用。

第三篇：

班组安全标准化建设的主要内容古浪鑫淼精细化工有限公司

班组安全标准化建设的主要内容

一、工作职责

细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。

班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；

岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；

班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。

二、制度建设

健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周安全生产计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。

各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；

统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、安全记录管理

本班安全生产记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。

人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

五、现场安全管理

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。

按清单，

对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，有管理分工一览表。

人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求。

六、风险辨别控制

全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；

对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。

对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；

对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

七、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。

对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

八、班组长管理

1.完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。

班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

九、安全教育培训

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工

的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

十、安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

十一、考核评比

建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入班组绩效考评中，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的责任感。

第四篇：

标准化建设沟通内容记录17.5.17门店标准化建设辅导记录

一、主管介绍ppt

二、辅导要求

辅导流程；

平时工作中遇到任何问题如有需要尽管与我联系；

三、ppt构建几点实用、操作性强的建议

1、ppt构建思路

分析听众（谁，ta的需求，你的目标）问。

你的ppt想表达的内容是什么。

2、组织ppt结构

首先一定要明确自己做ppt的任务，目标是什么。

不同类型的任务信息，产生不同的目标，汇报的内容便有所侧重；

1基本步骤如下：

3、内容要求正文主线要分明，逻辑清晰

问：

工作概述中各工作模块之间以及内容之间是怎样的关系。

工作重点和工作计划中有怎样的关系。

工作步骤与工作计划实施步骤之间是什么关系。

大脑偏爱结构：

文字要分类别，表格明重点，图表简形象：

2

4、包装要求：

字体有规范，布局很整齐，配色重和谐

5、ppt标题命名减少个人化，尽量不要以个人姓名加内容命名ppt，工作ppt标题建议以：

部门+要汇报内容的提炼命名。

如门店标准化建设工作计划，门店53月份标准化进程汇报等。

四、关于工作概述这版面具体想表达的内容是哪方面。

是描述门店主管工作职责内容还是目前正在进行的工作内容。

五、试想一下，如果你要开一家人力资源公司，你需要设置哪些管理职能、业务职能。

企业是以营利为目的的组织，它以追求利润最大化为目的。

任何组织想要生存下来都需要成本来维护，包括公益组织；

那么利润（战略目标—企业文化的重要组成部分）如何达成。

举一个最通俗的例子，我们个人想要赚钱生存，就必须去赚钱（不可能永远指望别人来养着）那么如何赚钱，靠能力：

有人靠手艺，有人靠口才，知识，体力，还有的人靠的是超强的业务和资源整合能力，这些能力比如知识、体力、口才等等都是你的产品。

作为公司，想要盈利依靠的也是我们的产品或者服务，想要在众多求职者中脱颖而出，那么你的能力与人品突出的，否则为人再好，总是拖后腿公司最后还是被淘汰，相反，能力强但人品差，总是在公司传播负能量，也是一样的后果。

同样，作为公司想要长久生存，那我们的产品和口碑也是一样要突出，这就是品牌管理。

我们通过你通过怎样的渠道或方式了解客户的需求，深挖客户需求，并与我们合作，这些都是市场策划与营销管理的过程。

我们在公司内部传递客户需求，寻找资源满足客户需求，保证服务过程质量，并提供有效的4售后服务，这是客户服务及服务质量管理的过程，同时也是一系列业务流程的运作过程。

而业务流程的每一环节都需要人员来担当不同的职责让业务顺利开展。

于是，每个流程上工作任务相似，职责相似的员工便组成了同一部门，每个部门有其权责、定位、部门内部，部门之间、公司与外部协作需要相应的沟通流程，汇报关系，这便是公司的组织体系，而在这些所有环节中战略、人贯穿企业经营活动的整个环节，这便是企业文化与人力资源管理，目的是为了让公司有良性循环的企业氛围，更好的激发员工的潜力，规避用工风险。

综合以上陈述业务与职能需求，可以梳理出我们的企业管理内容可包含但不仅限于以下：

战略管理（愿景使命、战略目标、业务战略、职能战略、年度经营目标与计划等）、企业文化管理、人力资源管理、服务过程及质量管理、资源管理、财务管理、项目管理、市场策划与销售管理、产品制造、品牌管理、行政管理（环境、安全、卫生、设备、服务支持等）等，它包含了企业生存、发展和运作的各方面和各个层面。

那么到此回到ppt工作概述中，请思考。

门店管理体系放在行政管理中是否合理。

他们之间是怎样的关系。

（行政管理是门店总管理体系下的一部分）

六、同样的方法我们再来梳理门店经营管理有哪些内容

5管理门店就是管理一家小公司，事无巨细，身为门店主管的岗位职责有哪些。

作为部门主管，你觉得你应该具备什么样的权力和支持。

（梳理类别，并明确具体项目，制作岗位说明书）

七、你认为工作流程中的“服务”与“服务标准”中的“服务”有什么不同。

八、关于“经营策略”概念的理解。

综合以下概念的理解，ppt中经营策略内容是否合适。

经营与管理是两个概念，是企业健康发展的两个重要支柱。

经营是企业经济运营的意思，目的是为了追求企业效益最大化，稻盛和夫说过，经营就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，它以采购—销售—生产为主线；

管理是管辖治理的意思，目的是为了追求效率最大化，它重点体现以人为本；

策略通常是指为了实现自身的既定目标，贯彻自身的整体计划，应付局势的发展变化，而预先有所安排或制定的有关自身行动的具体方式和具体计谋。

正因为如此，策略这一概念实际上往往可以与计谋、计策、谋略、方略等等与“计”相关的概念相互通用。

换一个角度，也可以将策略称为一项行动的局部计划、具体计划。

相对于作为行动全局计划、总体计划的战略而言，策略与其尽管在所关注的问题上“大”，但同6样不可以缺少。

经营策略是指是企业在竞争的环境中，考量本身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。

拟定企业的长程目标，以及达成目标之行动方案的选择与所需资源的分配，经营策略的概念系涵盖了目的与方法，而且两者间存有连锁的关系，亦即达成组织高阶层目的所采用的方法，可成为次阶层的目的。

九、如何制定工作计划。

问。

如果另一个人拿着你的计划去执行，他是否能明白自己要做什么，怎么做。

你的上级看到你的汇报后是否能清晰的知道你接下来会做什么，怎么做，你的目标是什么，产出是什么，什么时候能达成，需要哪些人协助。

思想是行动的指导，思路不清晰如何行动有方向。

第五篇：

安全标准化建设安监亮剑

——公司全面打响安全质量标准化建设攻坚战为贯彻落实国家安全生产监督管理总局《关于开展安全质量标准化活动指导意见》的指示精神，加强我公司基层和基础“双基”管理，强化“二级法人”的主体责任，完成xx年公司安全生产管理既定目标，经公司安委会研究决定，利用xx年一年的时间，在总公司范围内全面打响安全质量标准化建设攻坚战，奠定公司安全生产的基础。

本次安全质量标准化建设攻坚战，采取“中心突破”带动“全面开花”的战略方针。

首先，安监处集中兵力，以中天公司标准化建设为工作重心，从现场管理、操作规程、设备防护、劳保用品、安全责任制、安全管理制度等多个方面入手，全面开始安全质量标准化达标建设工作，并在标准化建设的实践中，修订完善《造纸企业安全标准化考评表》，其他单位在此期间，要主动着手本单位标准化建设的基础工作。

中天公司标准化建设的“中心突破”结束后，各生产单位以修订后的《安全标准化考评表》为标准，全面开展本单位的达标建设工作，形成标准化建设“全面开花”之势，全面提升公司公司安全管理水平，夯实安全管理基础。

造纸行业安全质量标准化达标建设，是建立公司安全生产管理长效机制的主要内容和根本途径，是公司安全生产的基石，望各单位着眼公司长远利益，积极配合本次安全质量标准化达标工作。

内容仅供参考