开发进度月报Word下载.doc

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4.2状态..................................................................................11

4.2.1挣值分析和完工估算..................................................11

5下个月的工作计划.....................................................................12

6建议..........................................................................................12

l、概要

项目名称：

基于B/S在线考试系统

项目负责人：

×

（项目经理）

月报编写人：

月报编号：

2009-7

报告月份：

2、工程进度与状态

2.1进度

项目本月进行的各活动的基本进度情况如下：

活动名称

所属阶段

计划开始时间

计划结束时间

实际完成时间

说明

收集用户需求

需求分析

2009-7-8

2009-7-14

2009-7-15

延迟一天，原因是与多个客户交流，他们意见不统一

需求确定、提炼、起草需求说明书

2009-7-17

按计划完成

需求评估

2009-7-18

2009-7-20

2009-7-19

提前一天完成任务

数据库设计

概要设计

2009-7-21

2009-7-24

起草概要设计说明书

制定测试策略

2009-7-22

2009-7-23

2009-7-25

延迟两天，制定几个策略，花费更多时间衡量选择一个最好的策略

编写测试方案

2009-7-27

2009-7-30

延迟，因为测试策略的确定延迟

详细设计说明书

详细设计

2009-7-28

2009-8-3

界面设计

编码

2009-8-4

2009-8-16

N/A

目前完成工作量的50%左右，

基本符合进度预期

教师模块设计

2009-8-10

2009-9-30

目前完成工作量的30%左右，

学生模块设计

2.2状态

本月开发进度总体属正常范围，但个别出现延误。

进度与计划对比

比及采取的措施如下表：

当前进度

原因

措施

100%

与用户加强沟通，明确并真正

理解其意图，确定需求

安排加班，项目组长及项目经理协助完成

安排加班

50%

30%

3资源耗用与状态

3．1资源耗用

3.1.1工时

分为三类：

a．管理用工时：

主要是需求分析与相关人员调研相关系统的设计规范以及交互界面需要与领导沟通。

本期耗费管理工时：

160.93h；

b．服务工时：

主要是系统设计阶段中概要设计和详细设计以及测试中制定测试计划和单元测试耗费的工时。

系统设计阶段耗费的服务工时206.23h,测试耗费的服务工时168h,本期耗费服务工时：

473.23h；

c．开发用工时：

界面设计：

80h

教师模块设计：

132h

学生模块设计：

184h

总计耗费开发工时为：

396h。

3.1.2机时

开发环境使用1台联想PCServer，5台东芝笔记本。

本月工作日有25天，因此耗用机时25×

8×

8=1600小时。

3．2状态

本月项目各项活动耗用工时与实际工时对比如下表

计划工时

实际工时

40h

48h

24h

16h

32h

296h

88h

4经费支出与状态

4．1经费支出

4.1.1支持性费用

a．房租或房屋折旧费：

无；

b．工资、奖金、加班费

7月工作25天，工资共计37000元，项目开发工时补助800元，合计38946元。

姓名

部门

标准费用

加班费用

基本工资

工时补助

合计

项目经理

管理组

￥320.00/工作日

￥10.00/h

8000

江武（项目组长）

研发员

1078

9078

江×

￥240.00/工作日

6000

128

6128

吴×

￥150.00/工作日

3750

180

3930

李×

陈×

测试员

￥100.00/工作日

2500

孙×

400

2900

王×

业务员

160

2660

37000

1946

38946

c．服务器租用费，电脑耗用费共计：

280元；

d．培训费包括给教师的酬金及教室租金：

无；

e．旅差费：

f．其他费用：

无。

月工时负荷图：

图四、月度工时负荷

月度费用负荷图

图五、月度费用负荷

4.2状态

4.2.1挣值分析和完工估算

项目数据的Project挣值分析图如下（图三）

从图中可以看到从总体上项目进度和计划基本一致，项目进展比较顺利。

ACWP（已完成工作量实际成本）始终在BCWP（已完成工作量的预算成本）和BCWS（计划工作量的预算成本）之上，即CV（BCWP-ACWP）<

0，表示项目超支。

主要是实际开发难度比原计划

要大，造成人力成本增加造成的。

除了月中旬BCWP在BCWS之上，其即SV（BCWP-BCWS）>

0表示进度有所提前，其他时间BCWP和BCWC基本一致。

说明按此下去项目会如期完成。

5下个月的工作计划

根据项目甘特图，下月要继续项目的开发和测试工作。

由于客户需求有稍微变化，这会影响后面的研发和测试工作，我们要加强跟客户的沟通，尽快明确需求。

6建议

项目进展到7月，虽然进度上提前了些，但是实际成本比预算成本要高，但整体上处于可控的范围，由于进度提前，下个月适当减少加班，以便降低成本。

一些技术人员的技术还不够硬，还要开展技术培训，另外，还要对研发人员和测试人员进行部分业务培训，以便后期的研发工作和测试工作能顺利进行。

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