绿化施工组织计划docWord文档格式.docx

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1、组建“******************绿化工程”项目组，由具有丰富施工经验的技术骨干组成项目经理部决策层，对工程进行计划、组织、协调、监督和指挥，重点抓好工程质量、施工进度和安全文明施工工作。

2、建立以我公司技术负责人为首的技术班子，认真仔细地阅读施工图纸，结合现场实际情况，做好设计技术交底工作，保证相关施工人员能充分理解设计意图，并在施工中充分体现出设计效果，将有关差错修正在施工之前，进而保证施工质量。

3、认真组织全体施工人员学习有关质量标准和施工规范，对作业人员进行安全、防火和文明施工教育。

切实制订现场的工作职责和管理制度，并认真贯彻落实。

4、安排我公司有丰富施工经验的骨干班组进场施工，以分部工程为依据，各工种明确责任，按计划步骤展开各项工作。

二、施工机具准备

1、落实好工程所需的机械设备，主要是挖掘机、工程车辆等的配置落实。

2、落实有丰富机械修理经验的管理队伍，根据机械检测规定，定时检查机械设备，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工。

三、劳动力准备

1、根据工程实际，安排充足的施工队伍，并配备后备力量，以便随时调遣散。

2、根据施工进度计划和劳动力安排表，合理组织各施工班组进场。

3、安排有丰富经验的施工队伍，特别是在乔、灌木种植上安排有中、高级的技术工人负责种植，保证种植质量。

4、对各班组职工进行施工组织设计、施工进度计划和施工技术交底，明确各项规章制度，同时进行安全、防火和文明施工等安全教育，技术性工种实行持证上岗。

5、做好后勤生活保障工作。

安排好职工的生活，使之能全身心投入到施工作业中去。

四、材料准备

1、外购或挖运的种植土和部分苗木材料，应根据其需用量和计划进度，组织专门的材料供应人员进行选材，并在工程开工前落实好货源，提前制订出采购进场时间表，安排好运输、储备等相关工作，搞好及时供应，使其满足连续施工的要求。

2、做好原材料的试验工作。

种植土首先应进行土样分析化验，合格后方可定点进场；

苗木须经森林植物检疫，合格后方可进场种植。

3、建立材料进场前的检验、审报制度，所用材料进场，经业主或监理单位代表检验合格后方可使用，保证不合格材料不进施工现场。

五、现场准备

1、做好现场施工范围内的平面、高程控制网测量和补充勘探，了解地下管网布置和地面构筑物等情况。

2、我公司拟采用自建临时设施以解决管理用房、生活用房和材料储备用房等，现场合适地段考虑临时值班管理和部分材料储备。

3、落实雨季施工和夜间施工的临时措施和技术措施。

六、保活措施

海口位于海南岛的北部，属于亚热带海洋季风性气候，年平均气温23.8℃，最高平均气温28℃左右，最低平均气温18℃左右，年无霜期346天；

年平均降水量1664毫米，平均日降雨量在0.1毫米以上雨日150天以上。

常年以东北风和东风为主，年平均风速3.4米／秒。

根据植物特性在种植时考虑到植物喜好土壤和水分的多少，采取保水措施，换土、施肥等方法；

根据需要对管网进行疏密分布合理，在施工进行中不断发现问题，结合技术经验及时按规定出合理的方案等手段和措施来完成好此项目绿化施工任务。

第四章　施工部署

针对现场实际情况，我公司组织专业技术人员进行了现场踏勘，基本掌握了现场的情况，经过充分的讨论，确定了本工程的施工管理模式，并明确本工程施工时应遵循的原则，即“先土方工程、管网工程，再园路等土建工程，最后绿化苗木种植。

”的原则，具体如下：

　1、本工程施工组织采用项目法施工管理模式，由公司负责组建“******************绿化工程”项目组、呈三级管理网络（即项目经理部决策层、项目管理层、项目作业层），负责工程的全面施工管理。

（1）项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职能是对工程实行全面的计划、组织、协调、监督和指挥，是工程管理的主要责任人和核心。

（2）项目管理层由工程施工、质量检验、材料供应、成本核算、安全生产和文明施工及后勤保障等职能部门组成，在项目经理的领导下，负责对工程质量、施工进度、安全生产和项目成本进行全面的过程控制、协调和监督管理，是工程施工的主要技术骨干力量。

（3）项目作业层由土建施工组、场平组、机械组、种植组和养护组组成，以分部工程为编组依据，按队建制组织管理，接受项目经理部的统一指挥，并根据计划要求，实施各自的作业任务。

2、本工程以承包为基点，建立合同管理网络，实行项目经理质量、进度负责制。

（1）项目经理授权与技术人员、各工种班组层层签订质量、进度、安全、文明施工责任合同，并与经济承包和奖罚制度挂钩，责、权、利相统一，组成一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。

（2）施工管理人员和作业人员实行竞争上岗、择优录用，全面实行聘任制。

3、为保证工程施工顺利、质量优良、工期和安全生产符合要求，公司通过“项目管理条例”对工程项目进行宏观调控和监督。

（1）设立项目负责人制度，负责协调项目经理部和公司之间的关系，重点保证本工程的技术力量和施工机械的配置和调迁，及时督促项目部抓好质量和进度。

（2）实行工程单独立帐、专款专用，由财务科定期检查审核项目资金的使用情况，确保资金使用过程受控。

二、施工步骤

1、工程为******************绿化工程，总面积约3380m2，根据现场施工条件，确定本工程施工原则如下：

（1）考虑本工程的实际情况和工期要求，实行分片同时施工。

（2）先进行土方工程、管网布置，再园路等土建工程，最后为绿化工程。

（3）按总工期要求，严格控制各部分工程的施工工期。

2、土方工程

（1）部署好充足的土方回填，缩短回填时间是按时完成本工程的重要保证。

（2）配置充足的土方平整、机械、运输车辆和劳动力，是土方回填顺利完成的必备条件，回填时，同时做到填土、清检、平整、造形同步进行。

（3）及时对土方的质量、标高、土坡高程、形状进行检测。

尤其是种植土回填前要及时做好土样分析。

3、管网工程

（1）根据图纸测量放线

（2）先期检查需开挖沟线路走向地下是否在地下电缆及水管无误后组织人员按规范挖掘土方、管沟。

4、种植工程

（l）在工程开工前落实好货源，根据施工图设计和技术说明文件，仔细核实苗木的品种、规格、数量、生长势和形姿等，做好各种苗木材料的及时供应工作。

（2）苗木进场前，应向业主或监理单位现场代表提交苗木进场报验单。

（3）严格按施工图设计要求进行定位放样，校核苗木品种、规格，及时提交隐藏工程报验单。

（4）严格按现行的国家和地方施工种植规范和技术检验标准进行施工和验评。

第五章主要施工方法和技术措施

第一节工程施工的总体思路

一、工程施工现场情况和工期要求，我们为工程配备了土方回填组、场平组、土建组和绿化种植组，分别负责土方回填、场地平整、园路铺装和绿化苗木种植等施工，各段采用流水作业，由项目经理部统一指挥，使各施工组能依次连续的在各自施工区完成各自的施工任务。

二、按照“先地形、园建后种植”的施工原则，先进行土方回填、地形造形、场地平整、铺装后绿化苗木种植等施工，各段采用流水作业，由项目经理部统一指挥，使各施工组能依次连续的在各自施工区完成各自的施工任务。

三、施工人员应充分了解现场情况，尤其是地下管线分布、电灯柱杆和其它地面构筑物等情况，按要求做好现场标记，保证运输车辆和机械作业时不受损坏。

第二节绿化工程

一、施工程序

土方回填——园路铺装——苗木种植——养护管理

一、土方工程

1、场地清理。

为保证施工质量，要求做好施工区域内的障碍物清除工作，凡影响工程质量的枯枝、残叶、垃圾及不宜作填土的杂物采取全部挖除或深埋处理。

2、土方选择。

根据“就近、经济、质量保证”的原则，我公司就近选择土方来源，经土样分析合格后确定土方供应场所。

3、土方回填。

根据各施工区划分情况和实际土方用量，确定土方回填的速度和施工机械、劳动力安排等配置，做到车辆运输顺畅、土方回填有序、机具配置合理，达到理想的工效。

在施工时，尽量做到一次回填到位，减少二次搬运。

4、地形平整。

场地平整时，主要是清除翻耕深度内的块石、杂物等，达到规范规定要求。

二、苗木的采购和运输

1、苗源的选择

（1）就近选择苗源，缩短运输时间，保证苗木成活率。

尽量选用当地生产培育的苗木，根据施工图设计内容所注明的苗木品种、规格、形姿等要求，选择主干通直、树冠均匀、根系发达、树形美观、无病虫害的乔木；

叶簇丰满、茁壮饱满、姿态自然、冠形呈规则式、无病虫害的灌木，并组织专业人员到圃地蹲点，筛选去除不合格苗和有病虫害苗，确保苗木质量。

（2）苗木材料质量控制。

做到苗木品种正确、生长旺盛、姿态丰满、品种优良、无病虫害，规格、尺寸符合设计的规定要求：

优先选用移植过的苗木，要求须根发育良好，周围土质疏松，起苗时可包扎成土球。

2、苗木的挖掘

（1）苗木挖掘前3－5天内应施行移植修剪，以保证在移植过程和生长势恢复阶段的体内水分平衡，并根据不同树种确定修剪方法和修剪质量。

A、常绿乔木的修剪。

采用疏枝修剪法，主要修去树冠内的重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝和枯枝、病虫枝等，对主干适当短截至饱满芽处；

全部剪去嫩梢、果实；

叶片可根据具体情况部分摘除；

使地上部分减少水份消耗和蒸腾，协调供需平衡，做到既保证成活，又可保证日后树形优美。

B、灌木修剪。

灌木必须疏枝摘叶，以剪除花果、残叶和抽除蓬冠内档枝条为主，保持树木养分的供需平衡。

（2）苗木体内水分控制。

在苗木起挖前的l－2天内可施行根部灌水，灌水时间和水量视天气和土壤干湿状况而定，使枝体在挖掘前吸足水分，为以后种植后根系快速恢复能创造条件。

（3）苗木挖掘时间的选择。

选择阴而无雨，暗而少风的天气进行挖掘、运输和移植，尽量减少途中风干，确保成活率。

3、苗木的包装

（1）铲除根部浮土10㎝左右，从切根环沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80cm止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，苗木土球或盘根的规格尺寸应符合规定的要求。

（2）带土球起掘的苗木，不得掘破土球，并在包扎后，需喷水保湿，但水量不能过多，防止泥球松散。

（3）草坪要保证丰厚草毡层，捆扎好。

4、苗木装运

（1）遵循“随挖、随运、随种”的原则，苗木出圃后立即装车，一般在5小时内运至施工现场，减少苗木内部的水分损失，严禁在晴朗、干燥、有风的白天运输。

（2）苗木装卸车时，应做到轻抬、轻放、不得拉、拖，尽量保证植株不破损碎裂，根盘无擦伤或少受损伤，枝干保持完好。

（3）装车时应清点苗木品种和数量，检查规格和质量；

运至现场应及时验收。

（4）一般苗木装车时，要求土球向前，树冠向后码放整齐，防止运输途中滑动。

过重苗木不宜重叠，树身与车板间用软物衬垫层固定，防止树杆擦伤。

树冠展开的树木用绳索绑扎树冠，做好主梢保护。

（5）外地购入苗木，做好防晒、防雨和防盗等工作，包扎好植株，防止水分的损失，保持行车的平稳。

三、苗木的种植

1、定位放样。

严格按照施工图设计要求，在树穴、槽开挖前施行定位放样保证种植位置准确，符合设计要求。

2、种植穴、槽的开挖

（1）根据施工图定位后，按苗木根系、土球直径和规范规定要求，确定种植穴、槽的大小和深度树穴的规格尺寸一般遵守以下规定：

乔木坑应比上球直径或根系展开范围大约400㎜；

乔木坑应比放在合理深度的根部土球或根系底部距坑深200mm，坑壁垂直，底部水平；

灌木坑应比土球直径或根系展开范围大约300mm：

灌木坑应有足够深度，灌木土球或根系底部距坑底至少有150㎜；

在种植时，先在坑底回填约150㎜厚的表土。

（2）挖掘时，若遇到夹土层、块石、建筑垃圾及其它有害物，应清理干净，并用种植土进行换土。

（3）穴和糟挖掘好后，应将穴底踏实，避免浇水后陷，并在穴内填入约150㎜厚的营养土，保证根系周围养分充足。

3、常绿树木的栽植方法。

（1）种植时应先将植株放人栽植穴内，把握好树冠朝向、栽植深度和覆盖质量等技术。

具体应选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向；

栽植土深度以土球表面略高于地表面为标准；

树身扶正支稳后，初步覆土塞实土球，自上而下拆除包装物：

然后继续填土并分层夯实，待填土达到上球深度2／3时，浇足第一遍水，经渗透后继续填土至与地面持平再浇第二遍水，待不再向下渗透为度。

（2）支撑绑扎。

采用三角支撑和“十”字桩支撑，防风绳用钢丝固定在木桩上，木桩打入地内lm深处；

三角支撑可有效防止树身过度晃动，以免须根拉断，“十”字桩能防止土球移动；

在树杆绑扎处应衬以橡胶垫或套塑胶管，以免树身损伤；

绑扎要牢固，绑扎后树身必须真正；

同时在树桩上进行涂漆，统一绑扎高度，达到美观效果。

（3）养护管理。

移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要浇遍叶片和枝条，浇水时应在树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，缓浇、浇足，培土封堰：

用草绳包扎树杆并进行叶面喷雾，减少叶面水分蒸发，维持苗木体内水分平衡。

4、草坪种植技术措施。

（1）清除杂草、杂物。

在草坪铺设前，如土壤内杂草较多，应用草甘磷等灭生性的内收传导型除草剂除草，并清理表面土壤中的杂物。

（2）翻耕平整。

种植前人工反复细翻整平，翻切厚度在10cm以上，施少量复合肥，保证养分需要，又要防止肥力灼伤草坪新生根系。

（3）质量控制。

需铺设草坪，要选择无杂草、草茎而密、叶片完整、色泽浓绿一致并长势良好的草块，草垫层厚度在2－3㎝左右，规格一致，边缘平直。

（4）铺设。

草块之间应留1㎝左右间隙，块缝错开，缝间填入细土，铺草时要随铺随碾实，使草块与土壤密接。

第六章　工程质量管理保证措施

第一节　质量目标

本工程质量等级目标：

优良工程。

“质量第一、信誉至上”是我公司的宗旨，我们一直把施工质量作为我公司生存的基础，始终将工程质量放在首位，以质量创市场、赢信誉。

多年的施工实践，我们积累了一定经验，建立和完善了各项施工管理制度，相应形成了一个完整的质量保证体系，确保施工项目的工程质量。

在本工程中，切实实行质量目标管理制度，将质量目标层层分解，落实到人，做到工程质量达到一次性验收优良标准。

第二节组织管理措施

　一、认真贯彻IS09002系列标准，从质量策划、材料供应和采购把关、施工过程控制、检验设备控制、文件资料管理等要素着手，形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证体系。

　二、为保证施工质量，在施工时实行以技术负责人为核心的质量管理网络。

以优良工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位，落实质量责任制，配备专职质检员，实行全过程的监督，强化质量控制监督和检测手段。

　l、各级施工质量管理人员应认真学习合同文件、技术规范操作规程，严格按施工图设计、质量标准和监理工程师的指令施工，落实各项管理制度。

2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、各岗位的质量责任制，做到责任到人。

项目经理是工程质量的第一责任人，其他生产、技术管理人员从各自的范围和要求承担质量责任，并对质量作为业绩评比的一项重要指标。

3、加强对各级管理人员和质检人员的培训学习工作。

针对施工实际，由项目经理部门定期进行分层次集中培训学习，进一步提高业务技能，使之在施工中更好地落实标准，履行职责，把好质量关。

4、开展全员工挂号教育和技术培训工作。

本公司一旦接到中标通知书后，立即组织投人本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作。

使全体员工树立质量第一、用户至上的观点，全面提高质量意识和业务水平。

5、分部、分项工程开工前，由施工技术人员负责进行分层次的书面交底、交施工方案、交质量标准，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个员工做到目标明确，心中有数。

三、本工程实行项目法施工，与项目经理、施工管理人员、作业班长和个人层层签订质量、进度、安全、文明施工合同，明确各自的职责、权限，建立一个全面的以项目经理责任制为核心的合同管理网络。

四、公司建立一套系统的质量、进度奖罚制度，提高职工的忧患意识，调动员工报主观能动性和工作积极性。

第三节种植土、苗木的质量控制

种植土、苗木的质量是影响工程质量的主要环节，故要严格控制，主要材料进场后，应组织监理工程师和业主代表进行检验，合格后方可使用。

第四节　施工阶段的质量控制

一、施工工艺控制

编制详细的“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序和质量要求，并预先对施工人员进行交底，认真执行。

使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

二、各工序质量控制

工序施工前，做好技术交底工作。

同时，坚持上、下道工序交接班制度，开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、服务下工序），工序交接实行签证制度，保证不合格不转入下道工序。

各施工班组以自检、互检、交接检的三检制度，项目部则随时进行专业性的中间检查。

发现问题，做到“三不放过”（原因未查明不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过），采取必要措施，保证工程质量。

三、设计变更控制

重大问题须经业主、监理单位等各方同意，所有设计变更资料均应有文字依据，按要求归档，确保有据可查，保证工程质量。

四、工程完工前的质量控制

工程完工前，由本公司组织专业人员进行预验收，重点找遗漏项目和缺陷工程，并及时安排施工；

同时做好竣工产品的保护，减少返修工作，为交工验收做好充分准备。

第七章施工工期保证措施

第一节　工期目标

本工程工期计划目标为45天。

第二节组织措施保证

一、工程实行项目法管理和项目经理负责制，由项目部负责建立健全的工程进度实施和目标控制体系，落实各层次人员的具体任务和工作职责。

二、建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行项目部、分区作业队和生产班组的三级管理体制，保证各工序施工的连续性。

三、加强项目经理部的管理水平和技术水平，做好施工组织调整、机械调配及与外层相关单位的协调工作。

第三节　技术措施保征

一、技术保障

1、做好施工总体准备和工程的施工准备。

重点落实好苗木的按计划供应；

尽量拓展现场工作面，一旦施工队伍进场，即可展开；

配备充足的技术力量、机械设备、车辆等作业设备，为施工创造条件。

2、运用网络技术优化施工组织设计，编制科学合理的网络计划控制工程进度。

在施工期间，针对每个分部、分项和工序段施工提前编制详细的施工方案、操作规程和施工进度计划，认真做好月、旬、日的作业计划和施工总结；

项目部负责人随时检查进度，一旦发现问题，及时调整计划和施工力量，确保分项计划及时完成，进而保证总体进度。

3、建立现场会议制度，及时进行各部门、班组的工作交底和交流，及时总结完成和制定下一步工作内容。

二、施工调度保障

1、合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备和人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。

2、提高机修人员的技术水平，保证机械完好率和出勤率。

第四节　制订经济措施

一、由公司负责安排好施工所用资金、备用资金，保证材料采购能按计划进场，作业人员工资及时支付。

二、项目经理部采取有效的经济手段，根据公司和其签订的劳动贡任制，落实好奖惩制度，以提高员工的工作积极性。

第八章　安全生产、文明施工保证

　遵照“安全为了生产、生产必须安全”的原则，制订项目施工的具体安全措施，加强宣传，教育力度和劳动主，切实做好安全生产、文明施工。

第一节　安全生产措施

一、成立安全生产、文明施工工作，并设专职安全员一名，各工种班长兼职安全员，形成一个安全生产、文明施工的主体管理网络。

l、由安全生产、文明施工领导小组负责制订本工程的安全生产责任制、文明施工和要求、检查监督制度。

随时掌握现场安全生产情况，组织安全活动和定期检查。

2、专职安全员主持班组安全生产活动，阻止违章作业，负责制订各分段施工的安全生产措施。

3、班组长应认真执行安全交底制度，在班前要对所用机具、设备、防护品和作业环境进行安全生产检查，做好施工过程中和监督工作。

二、安全教育

1、对全体职工进行“公司安全生产责任制”、“安全施工措施”和相关的规范、规定教育，进行全员三级安全教育。

特殊工程种人员进行安全操作培训，并持证上岗。

2、安全员定期对员工进行安全生产教育，及时做好技术交底工作组织经常性的安全生产活动。

3、安全员和兼职安全员应及时进行安全生产情况汇报，汇总上报项目经理部。

组织班组的安全生产检查活动。

三、安全施工具体措施

1、安全目标：

本工程的安全目标是严格控制施工事故，杜绝重大人员伤害和机械设备损坏事故。

2、由安全生产、文明施工领导小组负责检查各项安全工作，发现事故苗头要及时处理。

3、安全用电。

由专职电工负责做好施工机械的接地漏电装置，及时做好防雨防潮工作。

严禁职工私拉乱接。

4、加强同气象部门的联系，注意天气变化情况，做好预防措施，避免不必要的损失。

5、施工期间，车辆进出频繁，除在交通道口设立专人指挥外，在工程现场周围架立醒目的指路标志。

6、药剂管理。

药剂的储藏和使用由专人负责管理，严格领用制度。

第二节　文明施工

文明施工是一个企业管理水准的标志。

遵守文明施工条例，争创文明施工工地，是我们公司的责任和义务；

为此，制订文明施工措施如下：

1、建立“文明施工标准化工地”的施工管理制度，由项目经理和文明施工员负责现场的文明施工；

实行责、权、得结合，职责到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的环境，创建标准化文明工地。

2、施工期间，材料、机械停放有序，材料运输时严格禁止撒落。

3、加强职工的素质教育和精神文明教育，全面提高员工的事业道德水平，保证文明施工的措施深入人心。

第九章养护管理的技术措施

苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，所谓“三分种、七分养”就表明了养护管理的重要性。

养护管理