采油四队管理手册(最终)Word文档格式.doc
《采油四队管理手册(最终)Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采油四队管理手册(最终)Word文档格式.doc（81页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2.2党支部书记岗位职责 5
2.3采油队长岗位职责 9
2.4采油单元长岗位职责 13
2.5地质技术员岗位职责 16
2.6工程技术员岗位职责 19
2.7采油单元职责 21
2.8资料单元职责 22
3管理制度 22
3.1抽油机井管理制度 22
3.2螺杆泵井管理制度 24
3.3电泵井管理制度 24
3.4注水井管理制度 25
3.5注水井洗井管理制度 26
3.6系统效率测试管理制度 27
3.7低压测试管理制度 28
3.8套管保护管理制度 28
3.9作业井管理制度 29
3.10地面工程项目施工管理制度 30
3.11计量间管理制度 30
3.12资料录取管理制度 31
3.13计量管理制度 35
3.14日常生产运行管理制度 37
3.15地面工程项目施工管理规定 38
3.16油气田地面管线和设备涂色规范 38
3.17设备资产管理制度 41
3.18成本费用管理制度 42
3.19节能降耗管理制度 43
3.20技术革新、管理创新管理制度 44
3.21常用化学危险品贮存通则 44
3.22工业动火管理规定 46
3.23员工管理制度 48
3.24员工培训管理制度 52
4考核 54
4.1考核说明 54
4.2考核办法 54
5资料目录 58
5.1油水井资料 58
5.2安全环保资料 59
5.3设备资产资料 59
5.4党群资料 59
5.5经营管理资料 60
6附件 61
6.1标准索引 61
6.2制度索引 62
6.3图表 63
基本情况
1采油四队基本情况
1.1基本概况
采油队基本情况表
地理位置
杜尔伯特自治县绿色草原西南15千米
人员
情况
员工总数
男员工
女员工
管理面积（平方公里）
27.1
38
18
20
建队时间
2005年8月
技师
助理技师
大专以上学历
计量间（座）
6
3
1
14
油井（口）
104
固定资产原值
（亿元）
5.254320391
注水井（口）
81
1.2油藏工程
油藏工程基本情况表
开发时间
1983年
地质储量
（万吨）
1316.0
驱油类型
水驱
井网
开采层系
注水方式
开发井距
基础井网
黑帝庙、萨尔图、葡萄花
1985
五点法面积
300×
300
截至到2008年12月（填至2010年12月）
累计
产油
累计注水
（万立方米）
注采比
年注采比
采出程度
（%）
采油速度
综合含水
井网密度
（口/平方公里）
2.5527
1220.868
1.9
2.29
33.48
0.5
94.13
7
1.3采油工程
采油工程基本情况表
抽油机井
项目
类别
数量（口）
类别（mm）
类别（kW）
机型
CYJ11-2.2-26
2
泵径
（毫米）
Φ32
23
电机功率
（千瓦）
7.5
CYJ5-2.7-26B
Φ38
27
15
8
CYJ5-2.7-26HB
Φ44
18.5
30
CYJ6-2.5-26HB
Φ57
22
16
CYJMZ6-4-8.5BD
31.4
CYJMZ8-5-11.3BD
CYJS6-3-26HB
9
CYJS8-3-26B
CYJS8-3-26HB
CYJS8-3-37HB
CYJY10-3-37HB
65
CYJY12-3.6-53HF
采油树
CY-250
19
开发
方式
说明：
水驱井龙162、53-27、57-25、59、18、59-22、61-29、63-20、63-24、63-28、71-24、71-26、71-28、73-27、79-18高含水关井；
龙163、45-19、59-28、61-27、63-27、63-29、67-26、67-28、69-27、75-201、85-24封井关井；
龙63-25、63-26、65-29、79-26、85-27计划封井关井
偏Ⅲ
42
偏Ⅳ
4
简易
电泵井
项目
数量
开发方式
螺杆泵
泵型号
KGLB120-27
KGLB200-25
10
KGLB40-42
GLB120-27
GLB75-40
1.4生产管理
生产管理基本情况表
岗位设置
人数（人）
管理计量间
管理
备注
支部书记
党群全队生产
队长
生产经营安全
第一采油单元长
油井45水井20
第二采油单元长
油井31水井30
第三采油单元长
油井28水井31
地质技术员
地质指标资料
工程技术员
工程指标现场
采油工
巡回检查资料录取
资料员
资料整理汇总
1.5组织机构
采油四队组织机构图
53
管理制度
2采油队职责
2.1采油队职责
一、基本信息
小队名称
水驱开采
隶属上级
龙虎泡
采油作业区
党支部书记、采油队长、单元长、地质技术员、工程技术员、副单元长、采油单元、资料单元。
二、采油队定位
采油队是贯彻落实所属采油作业区工作部署及各项决议、决定的基层组织，承担完成原油产量及相关油田开发、经营管理、员工队伍稳定、安全环保等工作指标任务。
三、主要职责
1.贯彻执行油田开发方针、政策、生产管理及各项标准、操作规程、规章制度，做到安全生产、高效开发；
2.严格执行油田配产配注计划，优化生产运行参数及各项开发管理指标；
3.负责油水井、站日常生产运行管理，协调解决存在的问题，无法解决的上报主管单位处理；
4.取全取准第一手资料，按规定上报生产信息，分析生产动态，提出改造措施；
5.承担协调配合责任，配合井下作业、生产测试、工程维修、地面工艺技术改造等方面顺利开展工作，协调各种关系确保安全施工；
6.负责采油队员工的教育培训工作，提高员工素质和技能，保持员工队伍稳定；
7.负责制定和完善采油队经营管理考核细则，并组织实施；
8.负责完成上级交办的其他任务。
2.2党支部书记岗位职责
岗位名称
采油队党支部书记
岗位类别
管理岗
作业区党委书记、大队长
副大队长
隶属下级
单元长、技术员、
岗位员工
二、工作职责
1.负责组织传达、学习党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，保证上级精神的贯彻落实。
2.负责主持支部日常工作，组织研究制定支部工作计划，将重大问题提交支委会和党员大会讨论决定，保证采油队各项工作的完成。
定期向支委会、党员大会和上级党组织报告工作。
3.负责党支部班子和采油队班子建设工作，做好与行政负责人沟通交流工作。
贯彻民主集中制，发挥支委会的集体领导作用。
4.负责严格组织生活，加强党员的教育、管理和监督，充分发挥党员的先锋模范作用。
5.负责做好经常性的一人一事的思想政治工作，了解掌握员工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，保持队伍稳定。
6.负责抓好工会、共青团工作，协调采油队党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。
7.负责队容队貌建设和企业文化建设，为员工营造良好的生产生活环境。
8.负责完成上级组织或领导交办的其他临时工作任务。
三、主要工作内容
1宣传教育工作
1.1做好党员、班子成员学习教育工作。
每月学习时间不少于4小时，支部书记每季度检查学习记录；
1.2做好员工学习教育工作。
利用多种形式对员工进行上级精神、大庆精神、铁人精神、形势任务、职业道德、民主法制等宣传教育，每月对宣传内容进行更换，在岗员工教育覆盖率达到100%；
1.3支持配合队里技能培训工作，切实提高岗位员工实际操作能力、规避安全风险能力和解决实际问题能力；
1.4做好对外宣传工作。
通过报纸、专题录像片、网络等形式对外界宣传本单位先进人物、典型事迹、先进管理方法等。
2党支部日常工作
2.1年初制定党建工作和基层建设工作目标和计划，提出具体措施，每季度进行支部工作总结，并制定下季度工作计划，年底进行全年工作总结，要有支委会记录或形成书面材料；
2.2严格落实“三会一课”制度
2.2.1每月召开支部委员会，由党支部支委委员参加。
内容包括研究贯彻上级党委决议和指示；
讨论制定全月工作计划及完成生产和工作任务的办法；
研究党建工作和党员、入党积极分子管理教育情况，支委会要对全月支部工作有指导意义，做好党支部工作记录；
2.2.2督促党小组长每季度召开党小组会，由各党小组党员参加。
内容包括组织党员学习和党风党纪教育；
研究落实支部决议及布置的各项工作任务；
党员汇报思想和工作情况；
研究发展党员工作和入党积极分子教育培养工作；
推选优秀共产党员；
讨论对党员的处分；
2.2.3每季度召开支部党员大会，由采油队党员参加。
内容包括听取支部委员会本季度的工作报告，讨论下季度工作计划；
发展新党员和预备党员转正；
传达上级党组织文件、布置上级党组织交办的工作，选举支部委员、党代表等需要全体党员共同研究的工作，做好党支部工作记录；
2.2.4组织采油队的党员、入党积极分子参加党课学习。
内容包括党的基本理论、基本政策、基本知识和科技文化知识等，做好党支部工作记录；
2.3严格落实《“创先争优”活动制度》，结合上级党委各个时期开展的主题实践活动和采油队生产工作实际以及党员队伍状况，深入持久地开展形式多样、内容丰富的创先争优活动。
活动有计划、有措施、有落实、有效果，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；
2.4做好入党积极分子考察和发展党员工作。
督促入党积极分子培养人每半年对要求入党的积极分子进行一次考察，对于重点培养对象每季度进行一次考察，定期检查《入党积极分子考察写实簿》。
对表现突出者通过支委会讨论确定重点培养对象，通过政审后，经支委会研究确定为发展对象，并报上级党组织。
按期组织讨论接收新党员和预备党员转正；
2.5每月对采油队党员、入党积极分子、申请入党人员情况及时核实掌握，并报上级党组织。
3班子建设工作
3.1建立完善队班子学习制度，不断提高班子成员的综合素质；
3.2带头执行基层干部廉洁自律有关规定，做好队务公开，自觉接受群众监督，班子成员无违纪现象；
3.3督促班子成员根据自己所分管的工作年初制定工作计划及具体措施；
半年进行一次工作总结；
一年进行一次述职，对思想作风建设、学习情况、工作情况等进行一次全面的自查与分析总结，并以书面形式上交党支部，一年进行一次检查；
3.4严格落实民主集中制。
对于采油队党组织建设、员工队伍建设、思想政治工作、群团工作、生产经营等重大决策问题，组织召开支部委员会或班子会议（队务会）集体研究决定。
生产经营方面包括：
奖金方案的制定、班组长的任用、先进个人与班组的评比、员工培训和奖惩、规章制度修改完善等涉及员工切身利益的问题，可根据会议内容将支部委员会和队务会合并召开。
支部委员会或队务会每月各至少召开一次。
做好会议记录；
3.5每年组织召开一次班子民主生活会。
根据上级要求，会前明确生活会的目的与主题，结合群众意见准备发言提纲，会上紧密联系思想和工作实际，开展批评与自我批评，会上邀请作业区相关领导参加会议，并做好会议记录。
4党员管理工作
4.1每季度听取一次党小组长对党员在责任区发挥作用情况的汇报，对党员在责任区内的工作做出客观的评价。
4.2每半年组织召开一次党员组织生活会，根据党员人数的多少采取支部党员大会或党小组会的形式，内容主要是：
由每名党员汇报自己的思想、工作情况，开展批评与自我批评。
4.3每半年至少与采油队党员普遍交流谈心一次，对党员队伍状况进行分析,做好记录；
4.4实行党员目标管理。
对每名党员制定的学习、工作、联系群众、创先争优、岗位创效的目标加强督促检查，确保每名党员的目标如期实现；
4.5每年组织进行一次民主评议党员。
按照学习教育阶段、自我评价阶段、党内党外评议阶段、组织考察阶段和表彰、处理阶段五个步骤，根据党内外群众评议意见，对每名党员做出优秀、合格、不合格三个档次的评议。
要求每名党员有书面工作总结，并将处理意见报上级党组织存档。
5思想政治工作
5.1做好一人一事思想政治工作，每季度对员工队伍进行一次全面分析，清楚掌握每名员工的自然状况，以及思想、工作、学习和生活情况，针对员工思想波动及队伍中的倾向性问题及时采取有效措施加以疏导，确保员工队伍稳定；
5.2建立完善各类群体基础信息簿，对采油队有偿解除劳动合同人员、离退休人员、困难员工、遗属及特殊人员的信息及时掌握；
采取“一帮一”帮扶方法，通过送温暖、扶贫帮困等多种形式解决员工实际问题，做好特殊日子、突发事件的慰问、安抚工作，做到政治思想工作覆盖面100%，确保整体稳定、和谐发展；
5.3每年选树1-2个有示范带头作用的先进班组、先进个人典型，并在员工中大力宣传，充分发挥先进的引领作用。
6工会工作
6.1健全工会各项规章制度，确保基础资料规范；
6.2民主管理工作
6.2.1每月利用公开栏对队务及时进行公开，建立队务公开档案。
内容包括：
生产任务、计划完成情况，员工考勤，员工培训，误餐费使用，奖金分配，先优模评选，成本使用、员工福利等其它需要公开的事宜；
6.2.2每半年组织召开员工大会，参加人数为采油队员工的三分之二以上。
内容主要包括：
采油队长作采油队半年工作报告；
审议采油队改革和管理方案、员工考核办法和奖金分配方案；
审议采油队安全生产规章制度和员工劳动安全保护措施；
审议队务公开情况；
征求员工意见和建议，并就上次大会员工的意见和建议进行答复；
对《奖金考评细则》修改意见等需要全体员工讨论的问题进行全体员工表决；
组织全体员工民主评议干部；
其它需经全体员工讨论的事宜；
并在工会记录本上做好记录；
6.2.3建立班组民主管理会制度，动员员工积极参与民主管理。
6.3员工经济权益维护工作
6.3.1每年进行厂《集体合同》基本内容的宣传工作，并在员工学习记录本中做好记录；
6.3.2建立健全工会劳动保护监督组织网络，落实工会劳动保护责任制，认真开展基层劳动保护监督检查工作，对于检查中发现的问题能提出整改意见，有工作计划和记录；
6.3.3根据队伍实际，积极开展员工法律宣传教育活动，增强员工自我维护意识，开展活动有记录；
6.3.4每年4-5月份对员工疗养情况进行核实并公示，杜绝因疗养引起的上访问题。
6.4积极开展群众性经济技术工作。
每年结合队伍实际开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等岗位创新、创效活动，活动开展有计划、有组织，基础资料保存完整；
6.5女工工作
6.5.1建立采油队女工“四期”档案，落实《大庆油田有限责任公司女职工劳动保护暂行规定》，女工“四期”保护落实率达100%；
6.5.2积极开展以巾帼建功活动为主要内容的合理化建议、劳动竞赛等活动。
活动有计划、有措施、有效果，女工参与面达90%以上；
6.6工会财务设施管理工作
6.6.1每月按时收缴会费，收缴率达100%；
6.6.2设立资产管理台账，经常保养，有效使用，无闲置的固定资产，无管理不善、使用不当导致财产损失、损坏、浪费甚至丢失等情况；
无账外财产，无公物长期被私人占用现象，保证财产安全；
6.6.3建立物品管理制度，设立物品登记台账，并在物品上贴上采油队管理标识，做到定期盘点，保证账物相符；
6.7结合实际开展群众化、业余化的文化体育活动，活动有记录，员工对文体活动工作的满意率在90%以上。
7企业文化建设及生活后勤管理工作
7.1营造健康向上的文化氛围。
在继承发扬大庆优良传统的基础上，制定员工行为规范，建设具有广泛群众性、独特性的核心理念、安全理念等基层企业文化；
7.2建设良好的生活环境。
定期检查，确保队部各办公室、公共场所物品摆放整齐，统一规范，清洁美观；
车库清洁、规范，符合安全规定；
库房及料棚物品摆放整齐，管理规范；
室外环境美化、绿化，清洁卫生；
7.3建立文体活动室、图书室、队史室（房间可兼用），并保持实用性、规范性和清洁卫生；
7.4对采油队治安防范重点登记管理，建立《治安防范综合记录》，并制定相应的治理防范措施。
8其他工作
8.1对本单位先进人物、事迹典型、创新创效方法、优秀管理方法及时进行总结并报上级组织；
8.2每月按时参加作业区计划会及上级有关会议；
8.3及时对计划生育政策进行宣传教育，保证采油队无计划外生育。
四、岗位主要权限
1.有权对支部工作计划和决议执行情况进行监督、检查和考核；
2.有权对违纪的干部、党员及群众进行处理，向上级组织提出处理意见；
3.有权对奖金方案的制定、班组长的任用、先进个人与班组的评比、员工培训和奖惩、生产管理制度的制定等涉及员工切身利益的问题向同级行政干部和上级组织提出建议和处理意见。
五、主要业绩指标
1.全年生产任务完成率100％；
2.安全环保工作达到上级下达指标要求；
3.上级精神宣贯率100％；
4.党员合格率不低于95％；
5.基层建设情况评比得分不低于90分；
6.每年要有创新创效成果；
7.治安重点部位和生产要害部分防范率100％；
8.班子团结、队伍稳定，员工无违法现象，不出现影响稳定的越级上访事件及群众性事件；
9.无责任经济纠纷案件（含责任劳动争议案件）；
10.员工培训计划落实率100％；
2.3采油队长岗位职责
采油队长
大队长、副大队长
1.负责贯彻落实国家和企业的有关法规制度及上级组织的决议；
2.负责将作业区下达的产量、注水、天然气各项任务及油田开发、生产管理、节能、操作成本等指标分解到各单元，并监督、指导完成；
3.负责全采油队的安全环保工作，实现安全生产、清洁生产、文明生产；
4.负责建立完善本采油队各项管理制度，并定期对单元开展检查和考评；
5.负责全采油队劳动组织及人事调整；
6.负责推广应用新工艺、新技术，不断提高管理水平；
7.组织制定节能降耗计划及措施，并组织实施；
8.负责搞好班子团结，做好员工思想政治工作，确保员工队伍稳定；
9.负责完成上级组织或领导交办的其他各项工作任务。
10.组织开展争先创优活动；
11.协调处理各种突发事件；
1计划总结工作
1.1年初负责根据作业区的整体工作安排和采油队实际情况，组织制定采油队工作思路、目标和具体工作计划。
要求目标明确、思路清晰、措施具体、符合实际、操作性强；
1.2采油队的年度工作思路、目标和具体工作计划要经过班子成员共同讨论研究，采油队员工大会讨论通过；
1.3每半年协助支部书记组织召开员工大会，采油队长作采油队半年工作报告；
以表扬先进，督促后进，总结成绩，查找问题，分析原因，制定整改措施。
最后形成书面报告，要求内容全面、重点突出，实事求是；
1.4季度工作总结。
总结一个季度的各方面工作情况，与年度工作计划进行对照，检查各方面工作的完成进度，对没有按计划完成或完成不够好的工作进行分析，找准存在的问题，及时制定相应整改措施，保证全年各项工作任务的完成。
2生产运行工作
2.1主持班前会
2.1.1每早白班员工上岗前召开，由当天上岗的全部员工参加；
2.1.2在单元长正常安排当天工作的基础上，总结评价前一天布置工作的完成情况，并强调当天每项工作在操作过程中应该注意的安全事项；
2.1.3传达上级文件及要求，布置近期采油队工作重点，并根据采油队实际情况布置到单元，明确工作内容及验收日期、标准；
2.2主持召开生产会
2.2.1每月作业区办公会或计划会后召开，由采油队干部参加；
2.2.2总结上月各单元工作的完成情况、存在问题；
2.2.3传达作业区会议精神，明确本月采油队各单元的工作重点及检查验收时间、标准。
2.3组织日常生产运行
2.3.1做好产量工作。
向员工宣贯产量意识；
掌握采油队生产运行状况；
加强恶劣天气的值班力量，组织好生产抢修人员、物资、车辆，出现故障，及时抢修；
2.3.2严格值班制度，抽查值班人员上岗情况，对违反规定的
升级会员 