关于管理体系改革落地实施过程的管理规定Word格式.doc

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1、人力资源部按确定后的《安厦房产流程制度文件清单发放计划》将正式流程制度文件发放至各部门，

2、各分管领导、各部门负责人按《培训计划》规定时间及要求组织部门人员参加、学习及掌握运用，具体要求按6.26下发的《关于开展管理体系试运行期间各项培训工作的通知》

3、各部门学习完成后，必须及时将《培训、考核、评估记录表》交人力资源部，逾期没有完成的部门负责人处罚500元，没有参加培训考核或文件自学的员工处罚300元（第一次书面全员公开警告），并以此类推，每月列入各部门/各项目部（公司）月度工作计划及考核，人力资源部监督，资金财务部执行并公开。

二、文件学习与考核：

学习结束后人力资源部即组织考试，考试成绩≥85分为合格，不合格者分二类处理：

1、参加过相应培训研讨的人员一周后补考（以培训/研讨签到记录为准）；

2、没有参加过培训研讨的人员先行由人力资源部分管领导签批、人力资源部发布公告处以行政级别及工资降一级后予以补考（待岗学习）。

经补考仍未合格者予以开除处理。

三、落地实施与文件修改反馈：

1、在实施运行过程中，公司将严格按照管理体系文件予以执行并检查、监督。

如发现有流程制度执行不到位情况（通过具体工作检查或审计管理部组织的专项内部审查），将在每月绩效考核中作专项处理（权重10分）。

2、在学习培训及运行过程中，任何部门、个人及分管领导对公司管理体系文件存在的任何异议，需负责组织相关人员（含咨询公司）研讨确认，填写《文件更改申请单》报人力资源部，由文控负责协调送审相关部门/人意见、分管领导审批后统一修订、下发替换（沟通审批过程中仍然存在异议的需分管领导上报总经理决断）。

3、对各部门文件修改反馈的意见，原则上按以下二个方面处理：

1）在运行过程中，流程制度文件中存在明显缺漏或明显错误结果的，由康达信咨询组给出书面补充意见（试运行期间7月1日—9月30日），由人力资源部召集相关部门研讨确认后补充、签批和重新下发；

2）在执行过程中，依据部门反馈情况经调查或内部审核发现不存在文件漏缺或错误的，仅为未充分执行的，则由责任部门负责人对具体执行负责人提出书面处理建议、分管领导签批后交由人力资源部依据执行（纳入岗位绩效考核）。

四、本管理规定中的检查及考核处理办法，均适用于今后公司组织的各项相关学习、培训活动。

五、本管理规定由公司人力资源部负责解释并组织、执行。

以上规定从下发之日起执行，特此通知。

桂林市安厦房地产开发有限责任公司

二0一三年七月四日

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分管领导意见：

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（若无涉及其它关联部门则无需此栏审核意见）

审批

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年月日

审批人

签名：