监理工作情况汇报 (1)Word格式文档下载.doc
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总监理工程师
时间
一、工程项目概况：
（依据项目实际情况编写）
二、企业资质等级及监理组织机构:
1.企业资质等级情况：
2.监理部组织机构组成情况：
（内容仅供参考）
公司委派总监理工程师***及其它**名各专业监理人员组成项目监理部。
其中高级工程师*名，工程师*名，所有监理人员均持证上岗。
土建专业监理*名，机电设备专业监理*名，工艺管道专业*名，总监及总监代表均为国家级注册监理工程师，并根据专业特长和工作职责分别组成项目监理部的质量保证体系和责任制，安全保证体系和责任制，做到分工明确、职责到人，保证了监理工作自始至终处于紧张有序的受控状态。
三、监理工作实施依据：
1．工程建设监理委托合同；
2．工程建设施工合同；
3．工程建设监理规范；
4．工程建设强制性标准条文；
5．建筑工程施工质量验收统一标准；
6．国家颁布的法律、法规及其它验收规范标准；
7．建设工程质量管理条例；
8．房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规汇编；
9．国家新颁布的法律、法规及有关标准；
10．施工图纸、图纸会审纪要及设计变更。
四、监理工作范围、工作目标及合同履行情况：
（仅供参考）
1.根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：
本项目施工阶段监理，包括厂区建（构）筑物从土建施工到设备、管线安装以及道路、绿化，装饰装修施工完成。
2.监理工作目标和履行合同情况：
按照监理规范的要求，通过对质量、进度、投资以及施工安全工作的控制，达到工程质量满足合格以上，进度实现总的计划目标，投资控制在概预算范围之内，安全管理处于受控状态，不发生重大安全、质量事故。
以上几项目标，在当地政府及市大项办的正确指导下，在建设单位的强力支持下，通过一年多我监理部全体监理人员在总监李丙寅的带领下，坚持科学、公正、严格、细致的工作方法，吃苦、耐劳的工作精神，实事求是的工作作风，通过严密的程序控制，采用预控、巡检、平行检查验收、旁站监理等监理方式，对在监理工作中发现的问题以口头知会、会议讲评、专题检查、文字通知等手段，及时实现达到控制目标的要求，具体实施过程如下：
（1）根据工程实际及特点及时编制了监理规划和监理实施细则、旁站监理方案，建立和完善监理控制程序以及质量安全责任制。
（2）根据监理控制程序，审核各标段开工报建手续，认真审核承建施工单位编报的施工组织设计和重要部位的施工技术方案。
（3）核验各施工项目部管理人员岗位资质和特殊工种持证上岗情况，保证符合规定要求。
（4）检查进场施工机械设备完好状态，保证用电和大型设备的安全运行、使用。
（5）检查进场材料、原材，并见证取样复试，保证主控项目完全符合设计和规范规定。
（6）复核、验收工种工序检验批施工报验，保证基本施工质量控制在设计和规定要求范围之内。
（7）根据施工完成顺序，及时组织分项分部工程验收，对发现的偏差及缺陷监督施工单位进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范围之内，保证了主体结构质量和安全达到合格标准，为单位工程竣工验收打下基础。
（8）坚持组织召开每周监理例会，保证会议质量，解决实际问题，尤其对施工周报讲评，不回避矛盾，突出难点重点，注重实效，对达到监理程序控制，保证监理质量和效果，实现监理目标起到了显著作用。
（9）积极准时参加每周举行的现场协调会，并认真发表意见，提出建议，协助业主和协调有关事项起到了应有的作用。
（10）诚恳接受市大项办对监理工作的监督、指导，认真督办和落实市大项办对工程监督、检查中提出的整改意见。
五、监理工作统计和评价
（一）监理工作统计
1、进场材料试验统计：
（内容仅供参考以下同）
（1）钢材见证取样650批次，经复试合格；
（2）水泥见证取样103批次，经复试合格；
（3）砂见证取样114批次，经复试合格；
（4）石见证取样116批次，经复试合格；
2、施工试验统计：
（1）砼试块792组，试验合格；
（2）焊接见证取样190组，试验合格；
3、施工报验统计：
（1）检验批报验260次，验收合格；
（2）隐蔽工程报验125次，验收合格；
（3）分项工程报验42次，验收合格；
（4）分部工程报验22次，验收合格；
4、结论：
通过以上统计表明，保证资料基本符合要求，达到同步积累、闭合完整。
（二）监理工作评价
根据对以上单位工程的施工监理，以及工艺管道设备、电器安装的跟踪监理工作，我们认为：
已施工完成的工程质量达到设计要求，安全工作处在受控状态，进度及投资控制符合规划目标要求，整个监理工作在正常状态下运行。
河南宏业建设管理有限公司
**工程项目监理部
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