推荐销售方案模板六篇Word格式文档下载.docx
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变色马克杯不但用起来方便，而且还能带给人们审美新体验，愉悦心情。
魔法印象杯把图像通过电脑输入“打印机”打在一张转印纸上，再把它贴在你需要作画的杯子上，通过烤杯机进行低温加热转印处理，3分钟左右后，使颜料均匀地印在杯子上，便成了一张颜色鲜艳、图象清晰、个性化强的时尚用品，用于室内摆设、陈列之用，成为世界上独一无二的个性化马克杯了。
神奇夜光杯夜光杯造型别致，风格独待，质地光洁，一触欲滴，色泽斑斓，宛如翡翠。
尤其皓月映射，清澈的玉液透过薄如蛋壳的杯壁熠熠发光。
可作为家居饰品，夜色下，夜光杯闪闪发光，犹如古朴之玉，为居室增添光彩。
1.客观环境分析：
目前市场上各种DIY礼品非常多，各种杯具也是五花八门，市场接近饱和。
但是并没有像创意马克杯这样的产品，即可以满足当代年轻人自己动手的愿望，也可以满足消费者炫耀的虚荣心，还可以将其作为礼品赠送给朋友家人同学情侣，价格便宜又体现出自己的创意。
因此创意马克杯可以占据这一块市场，有很大的发展机遇。
2.SWOT分析优势：
①创意马克杯造型新奇，色彩丰富，能够在很大程度上满足消费者的猎奇心理。
②先进的设备和新奇的制作。
③高效率的团队和产品的新奇性。
④市场需求大于供应的状态。
劣势：
①可信度可能受到质疑②存在不被消费者接受的风险③定性因素存在不稳定因素。
机会：
①新兴的市场②存在很多的潜在客户威胁：
①竞争对手随着时间的推移而增多②本产品应用方面可能存在有害化学物质综上分析，创意马克杯要开括市场必须做好宣传工作，并且保证产品的质量以及服务。
四：
营销设计
１.营销目标：
对于一个企业来说，创造利润是最终目标。
所以销售是非常重要的。
因此为创意马克杯设计了两个目标暨销售目标和品牌推广目标。
①销售主要目标是为创意马克杯拓宽销售网络，可以借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为客户提供方便快捷的网上售点。
凭借互联网的各种形式多样的方式，向消费者传递各种有利的信息。
其次也可借助旅游业的发展，将各地区的特色景点印贴在杯子上，作为纪念品来进行出售，创造创业马克杯旅游纪念品这一新兴市场。
扩宽以强有力的广告宣传攻势顺利扩展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
以产品主要消费群体为产品的营销重点。
建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
2.品牌推广目标主要是建立产品的品牌形象，加强消费者对创意马克杯的印象，建立顾客的品牌知名度，为后续发展打下扎实的基础。
２.营销战略：
我们将以市场营销手段，以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品定位，突出创意马克杯的创新性、新奇性等特点，采取差异化营销策略。
建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
将以新兴市场为主要突破点，并不断巩固原有的市场，创造新的成绩。
五．营销实施策略
１.产品和价格策略：
从营销手法上，我们采用传统的4P营销方式，即产品、价格、地点或渠道、促销或传播为组合。
形成产品的品牌，扩展市场。
因为现在的创意马克杯处于初期阶段，应该以满足市场需求为主要目标，拓宽市场，提高销售业绩。
产品价格主要定位于普遍消费者可以接受的平台上，价格在15以上。
２.渠道和促销策略：
通过旅游市场带动产品的销售，以城市主要特色景点为产品的图像从而带动销售。
将产品定位为礼品，引起消费者的购买欲望。
通过广告宣传的形式，提高产品知名度，销后适时推出诚征代理商广告。
节假日、重大活动前推出促销广告。
把握时机进行公关活动，接触消费者。
积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
六．客户群体偏好产品推销在校学生、上班族－夜光杯、变色杯、魔法印象杯中老年人－变色杯七．总结对于不同年龄阶段、不同身份地位的消费者，所重点销售的产品也不同，在推销时应该具体情况具体分析。
销售的同时要注意提高产品的知名度。
销售方案篇2某五金欲成就品牌持久生存并取得长远发展的关键是塑造品牌成长基因，从观念、价值观与行为模式着手，为包括销售团队与经销商在内的销售体系注入强劲的品牌发展哲学。
用简单的语言概括就是：
思想先行、传播理念，统一价值观；
品牌经营、摒弃浮躁，塑造忠诚度；
独家代理、守区销售，维护市场稳定；
构筑网络、净化渠道，强化服务功能；
用心经营、全神关注，发展战略伙伴；
系统支持，环节掌控，保证专卖店成功经营。
一、某五金怎么做好提升工作对市场的提升工作是一项持续、复杂、系统性强、需要不断完善的工作。
做好提升工作，促使经销商销售的规范、正常与不断增长，才能为某五金的品牌发展奠定良好基础。
具体做提升工作的人员一般做好以下各项工作才能使提升工作见到实效：
1、促使经销商将**五金作为经营的核心一个区域能不能做好，首先取决于经销商的经销心态。
经销商经营**品牌的良好心态则来源于：
**清晰的品牌操作思路；
相对完善的产品体系；
严格规范的市场管理手段；
对经销商操作市场的有效支持；
公司整体配合的高效与认真；
公司市场操作人员的能力、勤奋与方法；
所以这是个复合型的问题。
我们的商务人员到了一个区域，首先应审视公司提供的相应支持对经销商经营所形成的积极作用，准确判断经销商的经营心态。
然后在对当地市场有一定了解、对经销商进行了充分沟通的基础上开展工作。
这样会让经销商觉得我们是有备而来，为了提升区域销售能力，为经销商获取更大利润与更大的发展空间来工作的。
这样通过对我们自身的角色进行定位、对经销商所面临的问题进行分析、对怎么做好本区域销售工作进行整体性把握，才可能给经销商留下良好印象，也才可能促使经销商把经营**作为自己的经营核心，这一点是极其关键的。
就算在一开始无法达到这样的目标，也要给自己定下要求，在一定期限内达到让经销商完全认同个人、认同**品牌、认同我们对市场的把握能力。
2、对专卖方法进行管理五金类品牌现在多以专卖形式销售产品，这是有原因的。
第一，专卖店可以展示企业与产品的良好的、特有的品牌形象；
第二，专卖店可以通过专卖与系列相对完善的产品让顾客一站式配齐产品，缩小了顾客对品牌的可选择性；
第三，专卖店因其专业、规范的形象，可以增强顾客对品牌的信任感；
第四，通过专卖体系的一致性，公司可以增强营销网络的力量。
专卖店就是公司在区域销售的依托，所以对专卖方法进行管理是非常重要的。
专卖方法包含了这样几个意思，即首先确定专卖人员，确定对专卖人员怎样管理，怎样激励；
然后根据产品特色，根据**五金与竞争对手的区别，根据品牌专卖要求，确定专卖人员的工作方法。
这方面可以依据《专卖店管理手册》进行规范。
商务人员要具有一定的培训能力与引导能力，否则别人为什么要听你的？
商务人员领悟到专卖店所要求的专业化销售技巧后，才能准确引导区域专卖的销售行为。
3、对专卖形象进行管理专卖形象包括产品形象，店面形象，人员形象，促销推广形象等。
良好的专卖形象是统一而又独特的、便于客户认知，利于增加亲切感的。
因此对产品陈列、店员服装、货架展示、海报张贴、广告语的使用、人员精神与气质、促销推广的物品形象都会有层次性要求。
商务人员主要通过对以上层面的全面把握进行专卖形象的管理。
作为**，则必须对导购人员服装的统一性进行要求，设计得体的，能体现品牌精神的服装款式。
4、对当地市场进行准确分析，找准工作方向提升工作所涉及到的因素众多，商务人员往往会很茫然，不知道从哪里下手才好。
所以在上述工作没有太大问题后，应着眼于对当地市场进行准确分析，找准工作的突破方向。
分析的要素包括：
本地五金品牌的多少，操作市场的主要方法；
我们经销商的主要优势；
当地使用**产品的主要群体以及怎样通过合适的渠道促成主要群体的认知与接受。
通过与经销商的沟通，通过对品牌在当地市场准确切入点的判断，通过与当地更多的业内人员的沟通，可以确定每一个时期的主要工作与目标，并得到经销商的认同。
同时需要确定眼下的主要工作，主要的突破方向，能带给经销商以更大经营信心的工作方向。
这一点必然是与经销商本身的长处相结合才能确定的。
5、要求经销商进行适当投入明确了区域市场怎么操作才能见到实效，每一阶段怎么划分，怎么规划，需要什么资源，其次的问题就是要求经销商进行适当投入。
在最初经销商的投入主要是人员方面。
地级经销商包括对业务拓展和店面经营人员的投入。
另外重要的就是长期经营，稳步推进重要的客情关系的问题。
在很多情况下，经销商可能比我们的商务人员还要专业高明，如果是这样，我们应积极配合其工作。
比如说争取比较大的装饰公司的合作，或者是怎样设计会员卡，我们可以把这些配合工作加以促成。
重要的是要引导经销商在前期做必要的市场投入，这是非常关键的。
有付出才有回报，有精确的付出，才会有准确的回报。
在这方面商务人员应当多搜集一些本行业内一些经销商如何让做大做强的例子，正确引导**五金的经销商以长久、出色经营**为其本职工作。
6、协助进行装饰公司与装修队的业务拓展装饰公司可能是我们开展工作后寻求合作的一个重点。
尤其是在相对发达的地区，由于地区经济增长、房地产的发展、消费观念变化的复合作用，使装饰行业的发展越来越迅速，装饰公司对五金品牌也就越来越重要。
我们向经销商提供《装饰公司业务拓展方案》的同时，商务人员应当分析当地装饰公司的发展情况，以判断当地市场销售突破的主要方向。
在这方面，必须充分借助经销商及其业务员的努力，借助其他途径了解必要信息。
如果已经确认在当地销售突破的主要方向是装饰公司，那么接下来就应协助经销商制定与装饰公司合作的协议。
对装饰公司选择**五金产品的折扣点、供货方式、货款结算等进行设计。
不同份量的装饰公司当然需要不同的政策，但价格体系不能突破。
确定经销商与装饰公司的合作协议后，就应当协助地级经销商开发几个大的装饰公司。
商务人员应界定自己的介入程度，避免把大部分时间投入在开发装饰公司上。
在开发的最初阶段，规模大、影响大的装饰公司，是可以配合一起拓展的，从中找出一些市场规律。
由于装饰公司的攻关与关系维持是一个长期工作，因此我们需要提高经销商的业务人员的相应能力与工作积极性，让他们明白怎样开展有效的市场工作。
当然公司会配备必要的培训资料。
除了装饰公司外，装修队也是我们应当关注的一个销售途径。
7、协助进行木工群体的拓展在县级区域，木工群体在装饰市场相对占有较大份额，其重要性可能和装饰公司并列，需要给予认真关注。
我们应首先面对地级经销商，按照公司的《木工俱乐部实施方案》，协助其设计会员卡，设计对木工群体的折扣标准与积分规则。
同时，对于如何记录木工资料，如何完善档案，如何开展俱乐部的一些活动向经销商进行说明。
只有木工会员达到一定数量后，才能开展所谓俱乐部的一些活动，也才可能使俱乐部的职能得以发挥。
比如有三十个左右的会员了，这时开展一些有针对性的新品发布或产品促销活动就很有必要。
8、协助进行促销推广活动在小区推广方面，经销商始终是开展活动的主体。
至于公司怎样支持，是一个需要相互协商的问题。
公司应提供的，是促销人员统一的服装，促销活动统一的形象，提供必要的广告宣传用品如X展架、横幅、桌面写真喷绘、统一的产品促销说辞与必要的促销品。
只有当这些东西落实了，促销方案确定了，经销商对于开展促销活动的外围工作如与城管、小区、建材市场管理部门等的协调工作做好了，促销人员到位并经过培训了，才可以开展相应的促销推广活动。
每一个促销活动，都必须保证专业、规范、有规模、形象统一等特征，这样才能起到应有作用。
每次促销活动后，必须要有总结与评估，并回传给公司市场部。
以便既有收获，又明白下次如何在一些环节上做得更好。
9、督导县级经销商规范经营邦派产品围绕地级运营中心建立的县级经销商网点，对于**五金销售活动整体的促进作用，也是比较大的。
经济发展较好的县级市，如找到合适的经销商，销售增长潜力非常可观。
商务人员初到一个地区，应当通过县级经销商打款额度、专卖店面积、经销商人员配置等因素，结合对经销商经营**以前经营情况的了解，判断哪些县级经销商是潜力较大的，哪些是潜力较小的；
对于潜力较大的，予以较多关注，协助其规范经营**产品，及时解决其所反映的一些问题。
对于潜力较小的，当然适当关注即可。
通常主要的销售量总是由主要的经销商完成的。
我们要定期分析判断经销商的成长性，定期分析对于不同的经销商提供哪些服务或资源，才能有利于其获得成长。
10、适当关注建材卖场销售在一些大城市或重要的中型工业化城市，建材超市具有非常显著的作用。
我们需要了解当地建材市场都有哪些五金企业产品进驻，销售量如何？
怎样结款？
价格怎样？
主要的款式是哪些？
需要分析假定**产品进驻销售量如何？
销售量形成的基础在哪里？
需要了解当地是否有如百安居、东方家园、好美家、家福特、家世界家居、新家园、华美乐、靓家居、喜盈门、世纪中心家居广场等企业的连锁店。
如果有这些影响力巨大的建材超市，应当引导当地经销商进驻。
这不只是销售渠道的拓宽，也对品牌力提升有非常大的好处。
11、在主流建材市场形成良好的专卖体系鼓励、引导、协助经销商扩展同城分销渠道，占领所有主要的建材市场。
鉴于五金产品购买的特殊性与消费者选择时的顾虑心态，比较心态，我们需要占领更多的终端，具备更多的影响，形成**产品的区域系统销售势能。
12、定期分析市场格局与业务提升关键点我们在做市场、找代理，实行品牌化经营的同时，我们的竞争对手也在做这些工作。
而且，由于行业发展的特点，决定了竞争对手是不断增加的。
商务人员的主要工作之一就在于定期分析市场竞争格局，通过分析竞争对手在特定区域的经销商能力、新品推广、市场投入、促销策略、店面管理等情况，可以为公司在下一阶段的提升工作提供依据，更可以使商务人员明白怎么做才能超越竞争对手。
13、定期统计销售情况，掌握库存与订货商务人员应当要求经销商建立销售台帐，对**五金产品的进销存做细致了解。
每个区域都是不同的，消费习性总会有或多或少的差异。
通过定期分析，可以为区域销售制定更合适的库存体系，可以对销售进行预计，要求经销商做必要的库存。
尤其在公司网络健全、销售正常后，准确的销售分析与销售预计可以为公司生产与库存保持提供依据。
公司的销售数据必然源于各个区域的准确统计。
14、以规范、勤奋的工作引导经销商经营商务人员工作要有成效，关键是掌握方法、判断要点、循序渐进、逐步渗透、密切关注。
要达到经销商一心一意经营**产品，促使区域销售正常化，需要业务代表规范、勤奋的工作。
商务人员是公司对区域市场的协助与支持；
是连结厂商关系的纽带；
是**在区域市场的信息分析员；
是促使区域销售正常化的主要力量之一；
是**加强与区域经销商合作关系的使者；
是监督区域市场操作的专员。
其意义很大，要求商务人员深入理解自身角色定位，在上述的方方面面做好自身工作，做好时间管理，达到公司的区域市场提升要求。
二、商务人员的工作考核体系、商务人员工作职责与衡量标准商务人员的工作职责是：
负责经销商与公司配合间的协调与服务；
负责培训经销商所属业务员与导购人员；
负责对区域经销商的经营工作进行督导，及时发现问题；
负责协助经销商开展必要的促销与市场推广活动；
协助地级经销商拓展家装公司并协同开发同城分销；
掌握经销商的库存情况与正常的补货进度。
商务人员工作的衡量标准：
当地家装、木工俱乐部业务开展的有效性；
经销商的补货与整体业务提升情况；
对促销与市场推广的评估；
工作报表的及时与细致性；
经销商所反映问题处理的完善与快速。
为了保证商务人员工作的有效性，公司需要对商务人员进行系统培训，需要设计一整套对商务人员工作进行监控管理的方法，需要对经销体系销售活力的激发作出先期设计，让商务人员知道怎么做是正确的，知道做到什么程度是合适的，知道怎么对经销商的经销心态进行调整，知道如何使经销体系进入良性循环。
、商务人员工作考核工具：
报表与总结对商务人员的工作考核，采用以下方式。
1、商务人员对每天的工作应做认真记录。
按公司设计的日报表格式进行填写，每周上交一次。
2、对每次出差工作情况进行记录。
3、商务人员应准确记录装饰公司信息、木工资料信息并每周将其发送到公司。
4、每周周末，商务人员应将一周工作进行小结并计划下周工作。
5、每月月底，商务人员应将本月工作按公司要求进行总结并对次月工作进行计划。
6、按时完成月度《经销商销售状况一览表》。
、对商务人员的工作考核方法按照设计的分值划分体系对商务人员的工作进行系统衡量。
主要指标如下：
1、销售任务指标达成
2、网点维护与形象店管理效果
3、按时完成并提交各类报表与总结
4、经销商问题处理的及时性与完善性
5、装饰公司与木工群体的拓展评估每月月初，由市场部对商务人员的工作按上述指标进行评估，并将评估结果反馈给商务人员，向其说明应当予以改善的地方。
三、**五金对市场怎样提供有效支持**五金对市场提供如下有效支持，将利于产品的销售增长与品牌力的形成。
我们的宗旨是：
循序渐进、有效投入、定向扶持，在提高产品销售能力的同时促使品牌传播影响力的逐步扩大。
1、形象推广与形象管理正如我们所意识到的，品牌是做出来的，是通过赋予一定的品牌内涵，进行一定的品牌投入建立其品牌虚拟价值，提高其溢价能力而得以建树的。
对品牌的科学投入，须建立在对行业的清晰认知基础上。
以专卖形式销售产品，必然要注重形象价值与形象的推广。
形象的有效延伸能力首先取决于有效的培训。
培训中必须包含对品牌形象的说明，关注对**所属各级经销商的导购人员的形象力的提升。
在统一店面形象、统一产品展示形象的同时，也必须统一导购人员的服装与个人形象。
我们要有能力对形象本身进行严格管理。
公司可考虑向经销商提供统一的导购服装设计款式。
也可考虑向地级经销商提供统一的导购服装，这是品牌形象延伸的第一步。
至于费用承担方式，可另行协商。
2、促销推广方面的支持在促销推广方面，首要工作是设计促销形象。
包括设计X展架形象、促销用品形象、广告宣传形象、统一的木工会员卡形象等等。
其次，需要制作用于促销推广的展示用品，包括向装饰公司提供的产品展示架；
包括促销与推广用品。
再次，要为促销推广活动制定方案，提高展示效果，提升推广层次，使推广活动建立在充分的准备基础上。
公司需要考虑提供什么样的促销服装以体现**五金的品牌形象，绝不能任由经销商随意去搞促销。
形象可控、促销物品可控、促销方式可控，人员促销方法可控，则**五金的品牌推广效果就成为可控的。
只有全面掌控，才能使**五金的品牌推广为品牌延伸服务，取得显著成效。
3、设计对地级经销商的返利点我们把地级经销商作为扶持的重心。
为了保证地级经销商经营的持久与积极性的保持，对市场投入的连续性与市场规划意识的形成，应设计对地级经销商的返利政策。
一般地，返利点是结合任务制定的。
比如完成任务量80%以内返点多少，完成销售任务80%到100%之间返利是多少，完成100%以上部分返利是多少，让经销商看到希望，让经销商多一份期待，这样他们才会有持续经营的思路与做法。
其实在设计返利点的同时，关键是要描绘经销商取得销售量的较大突破对经销商的长远意义与价值。
通过现实把握与理想把握充分掌控经销系统。
4、具备专业形象的商务人员商务人员的专业形象来源于其个人素质与个人形象，来源于其对区域市场的综合把握能力，来源于对经销商经营心态的把握能力，来源于其工作的勤奋与有效，来源于其对区域经营所产生的积极作用。
我们向区域派遣精明强干的业务代表，就是对区域销售系统的最大支持。
尤其在当前**五金品牌化经营板块不完善期间，商务人员可以起到一定的协调与缓冲作用，可以适当降低因整体配合工作不完善所引起的客户经销心理的波动。
商务人员的工作，就是传播与推广品牌的工作。
品牌是什么？
品牌就是一连串的记忆，实际上就是心理暗示。
我们要塑造属于**的记忆点与暗示点，让我们的行动为品牌内涵背书，让经销商认可我们的规范，让装饰公司认可我们的敬业，让木工群体认可我们的适应性，让所有的中间通道清晰感觉怎样传播**五金是合适的，那么**五金在区域市场就成功一半了。
品牌没有什么神秘的，它的塑造过程，就是强化记忆点的过程，就是增加暗示的过程，就是占据消费者心智资源的过程。
无论是中国的品牌还是外国的品牌，都是以品牌精神为核心，逐步占据消费者心智资源而操作起品牌的。
我们通过业务人员与经销商的共同努力，把**品牌推广到所有重要的中间通路上去，让他们成为**品牌的坚实后盾，来对我们的业主进行说服与引导。
5、开展卓有成效的培训在培训方面，现在问题是缺乏详尽有效的培训资料，缺乏精通培训
内容的业务人员，培训能力向经销体系的有效传递基本没有。
在此方面，仍需做细致的准备工作。
需用一周时间，整理出系统的培训资料，并在培训中加以贯彻。
6、产品配送与退换货服务**五金应适当重视产品配送能力与退换货服务的到位。
7、新品开发与完善产品结构这是一个逐步改进与完善的问题，此处不做探讨。
8、广告宣传支持对于连续两个季度达到销售目标的地级经销商，可以适当考虑广告宣传的配合问题。
费用不在于多少，而在于进行精当分析后确定推进区域市场销售的有效方法。
在有效的市场工作基础上，可以对广告活动的展开方式与费用承担进行分析。
一般来说，企业与经销商共同承担广告费用好处较多；
在经销商达到一定的销售指标后支持广告活动效果较好。
四、怎样使商务人员具备提升工作素质通过以下五方面的工作，可以逐步提高商务人员的工作能力。
1、设计完善的培训内容，培训合格方可上岗商务人员培训期为一周到十天。
培训后经过严格考核，拿出有水平的、经过论证有可行性的工作方案方可下市场，要充分保证其开展工作的有效性。
在培训内容方面，围绕行业知识、企业产品知识、装修行业知识、专卖店经营管理知识、**品牌规划与如何做有效的区域市场管理进行，现在已完善的培训资料有：
《**五金品牌规划方案》、《**五金提升方案》、《如何经营五金专卖店》、《如何有效管理经销商》、《如何做好专卖店终端管理》、《装饰公司业务拓展方案》、《木工俱乐部操作方案》等。
《**五金培训资料》与《专卖店管理手册》等资料正在完善。
我们要使培训活动成为商务人员真正进入并了解行业与企业的关键所在。
凡通过考核的商务人员，每人提供一套培训资料的电子版。
2、对商务人员的工作进行适当监督对商务人员的工作监督，方法很多。
一是与经销商沟通，二是对其工作报表进行分析，三是对其工作成效进行衡量等等。
通过适当监督，严格要求商务人员按照其工作职责，认真开展区域市场的维护与提升工作。
3、对商务人员的工作进行考核分析按照我们所设计的考核体系，通过对商务人员工
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