企业能源管理工作总结Word格式文档下载.docx
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以技术革新为突破口，充分发扌车技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，余热车间在此项中起到先锋示范作用，考虑到硫酸厂的设备多为持续工作类型，各工段的负荷也相对稳定，可以采取的节能操作空间弹性不大，特根据实际情况从余热锅炉率先实行工艺调整，大搞工艺优化，设备改造。
首选针对外供蒸汽的各项指标和电解锌厂的使用情况，再结合锅炉的汽水饱和量，把外供蒸汽温度从180?
提升到240?
，这样就
大大的减少了减温减压系统的用水量，同时也降低了蒸汽管道的溢流冷却水和冷凝水，保障了管道的汽路通畅也减少水与各类阀门的工作燥音。
其次加强各管路的技改维护，对整个连续排污系统的进行控制调整，并及时有效的解决了各类阀门和垫子的漏水、漏汽现象，杜绝无作用的良费。
再次就是严格控制水处理系统的各项工艺参数，及时的填补了阴阳离子交换器的树脂，之后对操作工艺进行针对性的调整，延长了再生周期，大大减少了
外排污水量。
经过建成投产至今，随着各种技改项项目的实施和运用，余热锅炉日均用水量同比下降110t（从
550〜590t/天下降到435〜470t/天）。
初步统计现阶段我厂余热车间月每节约自来水量约为2900~3400to2、合理安排
生产，实施精细化管理；
各单位及时调整管理思路，千方
百计从管理上寻找降低动能消耗的新途径，根据季节温度变
化，对生产、办公环境的温度进行管理控制。
随着春季将要过去，气候逐渐回暧，分厂根据实际情况关停和取蒂了部分工段的取暧设施，以降低不必要的电能浪费。
3、合理配
置、优化系统，关停并转，减少设备的能耗；
在该项控制中制酸车间严把干吸工段的各项工艺操作指标，对干行冷却系统进行实时有效的控制，在稳定酸的温度和浓度的同时对冷却水量进行控制，有效的降低了循环水泵电机的负荷，与此同时检查好冷却塔的喷淋情况，尽量利用自流旋转冷却的方式，减少冷却风扇开启时间。
4、积极推广节能灯，实施
绿色照明；
严格执行公司关于节能灯的领用和管理体制，同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查，要求各单位本着既节电又节资的原则，按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，电修车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确更换地点、时间和数量，截止目前为止，我厂领用并更换的节能灯共计220颗，
初步统计该项照明措施的实行，直接降低用电负荷，日均节约电量209度，每月节约电量为6270度。
三、存在的问
题我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题，主要表现在以下几个方面：
1、部分主要用能设备能耗不降反升。
1-3月，全厂内的各种风机、泵类为了满足生
产工艺的需要，对设的工作状况进行了调整，这就导致各设
备能耗不降反升，其中主要体现在以下几项;
S02主风机；
在前期的低负荷生产中发现风机喘振大，运行状况极不理想，分厂进对此进行详细检测分析，并作了相应的措施，但效果不佳。
在把此情况呈报给了生产技术部和技术中心后，经过两主管部门专家现场检测查看，得出的结论是由于风机负荷过低、阀门开度偏小，在保障出口气压的情况下汽流速度必然增大，造成风机叶轮室气压不平衡，不稳定造成风机振动大，找明原因后就制定了解决方案一一改进主风机的进出回风管，加装控制阀门。
此项措施在应用后使主风机运行情况得到明显的改善，但同时也增加了配套电机的消耗功率，因为此方案是在保障风机阀门一定的开度
（空载约开40A的电流），再以回风阀进行微调。
在此之前空载电流为36A，现在空载电流必须开到40A才能避开振动区域，这就多开了4A的电流，经计算得该项每日多耗电量1401度，月增耗电量42030度。
2）空塔循环泵；
由于去年的停机，导致我厂区内的各管道腐蚀加剧，特别是电收尘出口到空塔进口①1300mm的烟气管道已出现多处穿孔现象，在修复腐蚀部位后，经过研究决定把空塔进口气温提升到250?
，以减少烟气在管道内部形成冷凝酸从而加剧管道的腐蚀速率，但解决此问题后又必须保障空塔内的各部件和出口烟气的温度，那么也就要相应的加大上塔喷淋稀酸量，随之也就加大了电机的负荷量和消耗电量。
以上两项只是作为典
型的示例，这些项目无论有没有客观上的原因，对全厂的
节能降耗工作而言，都是明显的薄弱环节。
2、节能空间逐
渐变小。
随着节能降耗工作的深入和技术改造力度的增加，企业装备的先进程度普遍提高，管理日益加强，大部分设备、设施的节能空间也正在变得越来越小。
一、主要工作：
1、加强能源计量管理
能源计量是能源管理工作中的中一项重要工作，认真组织了对各重要表计的清理、校核，如蒸汽管网、生产生活用水、煤气管网等的流量计都进行过多次校对，但由于有的表计如蒸汽管网上的，在非设计范围内或者低流量的时候存在误差，对计量的影响较大，这需要在流量计的设计选型和系统配置方面考虑加以解决。
2、抓精细化管理1）节约用电a.就是在光线较好的
办公室尽量不开灯或者少开灯；
b.严格按公司规定，尽
量少开空调，并且空调温度设置不得低于26C。
C、办公室
的饮水机在需要喝水的时候才开，平时保持关闭；
D.下
班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态；
2）就是系统保护方面。
系统保护是装置停产待气期间的一项重要工作，车间针对系统保护工作的特点，
根据公司要求，从节能减排的角度，制定了详细的保护方案；
a.系统的充氮保护，为了减少氮气消耗，规定系统的充氮压力保持微正压即可，同时每班至少两次现场巡检，发现泄漏及时处理；
在低调水和蒸汽冷凝液系统，由于设计上不是封闭系统，采用了加盲板处理；
对不能加盲板的地方，如V901的水封，也用编织袋进行了密封，有效降低了氮气消耗；
b.动设备的保护，主要包括油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减少不必要的浪费；
皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀；
考虑到既能进行可靠的保护又减少用电消耗，车间规定油系统和皮带系统每周运行一次，每次运行时间为2--4小时，如果阴雨天气较多，运行时间适当延长，但最长不得超过4小时；
在油系统运行的同时，对油动机进行调试，保持其灵活性；
篇二：
能源管理工作总结
鼎荣冷弯能源管理工作总结
生产设备部工作总结
在集团党委、董事会的正确领导下，生产设备部作为集团新成立的部室牢记能源管理是现代企业管理的重要内容，也是企业实现低耗、低能、高效和可持续发展的宗旨。
随着公司技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。
为了适应这种形势，生产设备部根据公司的总体部署及宏伟规划，紧紧围绕公司生产经营方针目标。
结合本单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用对各项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，有效的满足公司生产经营管理的工作需要，较好的适应了公司大踏步、大跨越的发展。
全年集团预计耗水量吨，根据主要产品的单耗执行情况，全年预计节约标准煤吨，节约资金万元。
下面，将本部一年来的工作从以下几个方面作全面系统的总结和回顾。
一、坚持不懈的做好思想政治工作
思想政治工作是我们的优良传统，是公司前进发展的四个轮子之一，我们通过坚持不懈的思想政治工作来统一思想、统一意志、统一行动、统一步调。
我们生产设备部针对内部自身的特点，牢牢抓住这一难得的机遇，深入扎实的按照公司董事会、党委的部署，迅速行动起来，高标准，严要
求,制定出具体实施方案、措施。
采取参加集团职工会议重点学，召开专题会议集中学，利用学习园地交流学，工作之余自己学多种学习方式，做到执行完全不走
样，逐一落实不漏项，竭尽全力做好本职工作，做到上对得起领导培养，下对得起自己的良心。
以高昂的斗志积极投入到工作中去，从而激发员工的工作热情，转变工作观念，我们内部人员的思想素质普遍得到了提高，主要体现在：
大局意识强了，团结协作的精神足了，责任感明显提升，纪律观念明显提高，有力的保证了本部各项工作任务的顺利完
成。
二、注重管改结合，强化外围协调，确保公司可持续用水
针对日益严重的缺水形势，结合集公司现阶段、在建、待建项目用水量状况，会同各相关单位从节流和开源两方面展开了公司用水调研及规划，制定了切实可行的工作计划，围绕开源与节流做了以下工作：
群策群力搞好开源工作，确保公司可持续用水。
在开源上为满足集团不断滚动发展对用水的需求，公司采取了以下手段及措施对公司后备水源进行了规划与配置。
三、求实创新，统筹规划，确保公司供用电安全、经济运行一是根据公司的宏伟规划，统筹规划好了公司当前及今后供用电问题。
针对公司现在正常的生产经营情况，积极与供电公司联系，做到即投资少又配置合理的供电系统框架，以确保我公司可持续发展对用电的需求。
二是利用生产检修之际，对部分设施的保护进行了重新整定，提高了公司供电保证率。
三是做好了电气设备的匹配工作，从而提高公司的供用电效能和质量。
四是根据各单位不同工艺、工序用电
特点，在全公司范围内推行了峰、平、谷用电，取得了一定的经济效益。
五是积极做好与供电公司的协调与联系，保证了公司生产用电。
四、严格考核，规范管理，促进能源管理上水平
积极地与各有关部室、机组配合，加大了巡查考核力度，
坚持日检、周检、季检相结合，每季度召开一次能源分析会议，严格奖罚措施。
在实际考核中，在加强能源管理制度、日志、台帐等基础工作检查考核的同时更重实际、重现场，不讲情面，不讲下不为例，标准与制度面前一律平等，一视同仁，跑、冒、滴、漏各种费能现象得到遏制。
另外重新对能源管理制度进行了充实、规范，修订了不适合现代规模发展的条款，管理内容得到丰富和完善，可操作性显著增强，从而指导公司能源管理工作沿着发展循环经济的路子向纵深延伸，彻底完成由粗放型、传统型向集约型、科学型的转变，公司能源管理水平全面提升。
关于20XX年工作存在的问题
在对全部的工作进行全面总结回顾的同时，也看到了我们在某些工作中存在的不足和与先进单位的差距。
这主要表现在：
一是缺乏开拓创新精神，在节能降耗，吸收节能新技术、新工艺方面没有找到创新的突破口，管理思想、管理方法上还没有达到与时俱进，利公司领导的要求还有距离。
二是在内外部关系协调方面还存在问题，没有充分发挥出职能部室应有的作用。
三是一些基础性工作做的还不够扎实，还存在不全面、不系统的情况。
这些都是我们应该需要不断整改，不断提高、不断完善的工作。
关于20XX年工作的打算
为进一步搞好生产设备部的工作，根据我部工作的专业
特点，立足实际、着眼未来、开拓创新，20XX年我们要着重
做好以下几个方面的工作：
1、做好政策支持，服务公司发展
20XX年生产设备部将根据公司发展，积极做好与对外部门的联系与协调工作，把发挥部门职能、服务公司发展作为重要工作来做。
使更多的节能项目、技术、政策、服务于公司，更好地做好大力发展循环经济的路子。
同时对集团能源动力管网及设施进行全面的普查，建立第一手的台帐，完善公司的能源管理。
2、宣传和教育培训工作
为了增强公司全体干部职工的资源意识和环境意识，在公司范围内大力开展节能与环保、资源节约与综合利用法律法规的宣传教育力度，不断提高全员环保节能意识。
并在全公司内掀起群众性学习资源节约综合利用及清洁生产知识的热潮，培养出大力发展循环经济，促进公司可持续发展与自己息息相关的责任感，树立起厂兴我荣，厂衰我耻的使命感。
继续在落实上下功夫，狠抓基础管理，坚决做到一切行动听指挥，坚决完成集团下达的各项任务。
努力抓好资源节约及综合利用和清洁生产知识的普及率，提高全员素质。
使鼎荣冷弯公司资源综合利用水平再上一个新的档次。
以上是生产设备部的工作情况及明年的打算，不足之处，敬请领导
批评指正。
篇三：
云南曲靖麒麟煤化工有限公司三厂
20XX年度能源管理工作总结
能源管理体系实施运行以来，我厂高度重视能源管理工作，重点围绕能源管理体系化管理，向管理要节能，向节能要效益，在全体员工的共同努力下，20XX年度中，煤化三厂
按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，现将工作开展情况总结如下。
一、20XX年1月至9月水、电、气（汽）、机物料等消耗情况1、机物料消耗情况
表一
20XX年1月至9月份焦炭产量为吨，化产品产量吨（其中焦油产量吨，粗苯产量吨，硫铵产量吨）。
备煤车间机物料消耗为元（其中动力一项消耗为100400元，工具一项消
耗元，交电消耗为元，钢材消耗为元，占消耗较多），所列数据未包含柴油消耗；
炼焦车间机物料消耗为元（其中交电消耗为元，热工仪器仪表消耗为元，动力消耗为元，钢材消耗为元，工具消耗为元，化轻消耗为元。
占消耗较多）；
化产车间机物料消耗为元（其中电机阀门消耗为元，化轻为元，土杂消耗为
元，钢材消耗为元。
占消耗较多）。
2、电耗情况
表二
20XX年1月至9月份备煤车间消耗电量为1983705Kwh,
其中包含1月和2月的施工用电151857Kwh,实际生产用电为1831848Kwh;
炼焦车间消耗电量为2359745Kwh,其中包
含1月和2月的施工用电151857Kwh,实际生产用电为
2207888Kwh;
化产车间消耗电量为12653636Kwh,其中包含
1月和2月的施工用电151857Kwh，实际生产用电为12501779Kwho
3、水耗情况
表三
20XX年1月至9月份共消耗新水493481m3,其中包含1月和2月的施工用水41599m3,实际生产用水为451882m3,吨焦水耗为。
4、煤气消耗情况表四
20XX年1月至9月份1号焦炉消耗煤气万Nm32号焦炉消耗
煤气3447万Nm3焦炉煤气总耗为万Nm3锅炉消耗煤气万Nm3蒸汽产出量为吨。
5、配合煤、柴油消耗情况
表五
20XX年1月至9月份柴油消耗吨，折合升（1160升/吨）,总价值元，本年度柴油未计入消耗。
因煤化三厂属新建投产项目，投产较晚（一号焦炉于
20XX年2月23日投产，二号焦炉于5月19日投产），设备尚在运行磨合期，再加之因市场低迷而导致的原煤采购、焦炭销售、生产调整限产等等问题，所以本年度焦炭以及化产品产量均没达到设计生产水平。
二、加强基础管理
1、完善能源计量器具配备，清理能耗计量器具配备率，
确保100%配备到位。
2、加强节能意识的培养和节能知识的培训。
利用各种
渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。
3、建立节能激励机制。
建立班组节能考核办法，实行
节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。
4、加强节能统计和节能基础资料管理，完善能源计量、
统计管理，规
范耗能、用水、用电、用气（汽）等原始记录，修改完
善用能设备台帐，记录好用能设备的名称、规格型号、技术
参数、生产厂家、出厂日期等信息。
5、实施重点能耗设备的能耗定额管理。
将设备运转时
间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。
三、做好生产过程中的节能管理1、积极推行节能管理
为强化生产过程的节能控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能管理的检查、控制机制。
（1）、发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发现问题；
（2）、针对发现的问题，提出优化操作等控制措施；
（3）、对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；
（4）、制
定监督控制措施，落实检查方案。
2、合理用电，贯彻落实节能节电有关标准，制定节约
用电具体措施：
（1）、根据生产变化，合理调度、调整用
电负荷。
加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态；
（2）、加强照明节能管理，杜绝浪费。
厂区照明分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯，控制合适的照度，避免过度照明；
（3）、加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和
时间。
按照国家要求控制室内温度：
夏天不能低于26C,冬
天不能高于20C。
同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定，在室温夏天低于26C,冬天
高于20C时不开空调。
3、合理用水，制定节约用水具体措施：
（1）、加强循环冷却水系统管理。
根据生产负荷，及
时调整冷却塔、泵机等的运行组合;
（2）、加强用水环节管理。
在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和冷却塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水；
（3）、优化调整用水网络，降低系统动力消耗。
加强
现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。
四、积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备1、
降低吨焦综合能耗
（1）、加大节能技改力度，采用国内的先进节能工艺
技术，科学准确配煤，尽量提高瘦煤的配比，在提高焦炭质量的同时实现技术节能；
（2）、优化生产工艺指标，对生产工艺中需要进行改造的工艺和设备积极进行改造，提高焦炭产量和各种化产品的产量，降低吨焦综合能耗；
（3）、煤气综合利用，减少煤气的跑冒滴漏，提高回
收利用率。
2、降低焦炭耗电量
（1）、对用电设备采用就地无功补偿，降低线路损耗，
节省电能；
（2）、按照绿色照明的要求，对照明系统的灯
具进行节能改造；
（3）、针对配煤系统、地面除尘系统、
各类水泵等的负荷不稳定，存在较大节能潜力的状况实施系统变频调速技改或更换新型高效水泵，降低焦炭电耗。
五、节能工作取得的成绩
1、贫富油泵、高压氨水泵，循环氨水泵等大部分泵类设备都选型为变
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