完整升级版8号楼施工组织设计Word格式.docx
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办公生活区布置完毕，围墙还未封闭
7
场区
场区开阔，交通便利
1.2.4国家现行建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件
国家
建筑法
消防法
安全生产法
环境保护法
行业
建设工程安全生产管理条例
建设工程质量管理条例
地方
河南省直管建设工程安全文明施工标准化实施指南
平顶山市建委文件
1.2.5主要设计施工标准规范规程
名称
编号
规范
《工程测量规范》
GB50026-2007
《大体积混凝土施工规范》
GB50496-2009
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50327-2001
《屋面工程技术规范》
GB50345-2004
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50212-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166-2007
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB50261-2005
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
GB50343-2004
《安全防范工程技术规范》
GB50348-2004
《混凝土外加剂应用技术规范》
GB50119-2003
《粉煤灰混凝土应用技术规范》
GBJ146-90
《建筑基坑工程监测技术规范》
GB50497-2009
《建筑变性测量规范》
JGJ8-2007
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300－2001
《建筑工程施工质量评价标准》
GBT50375-2006
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
《建筑地基基础施工质量验收规范》
GB50202－2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203－2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204－2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207－2002
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208－2002
《地下工程防水技术规范》
GB50108－2008
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209－2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210－2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242－2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303－2002
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
《智能建筑工程质量验收规范》
GB50339-2003
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《建设工程项目管理规范》
GBT50326－2006
《建设工程文件归档整理规范》
GBT50328-2001
《建设项目工程总承包管理规范》
GBT50358-2005
《工程建设施工企业质量管理规范》
GBT50430-2007
《建筑施工组织设计规范》
GBT50502-2009
《混凝土泵送施工技术规范》
JGJT10-95
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（2002年版）
JG130-2001
《建筑施工模板安全技术规范》
JGJ162-2008
《建筑施工木脚手架安全技术规范》
JGJ164-2008
《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ166-2008
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑施工土石方工程安全技术规范》
JGJ180-2009
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
规程
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104－97
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》
JGJT14-2004
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18－2003
《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ3-2002
《种植屋面工程技术规程》
JGJ155-2007
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》
JGJ126-2000
《外墙外保温工程技术规程》
JGJ144-2004
《混凝土泵送施工技术规程》
《补偿收缩混凝土应用技术规程》
JGJT178-2009
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
《混凝土中钢筋检测技术规程》
JGJT152-2008
《工程网络计划技术规程》
JGJT121-99
标准
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
JGJ110-2008
1.2.6主要施工图集
混凝土结构施工图
平面整体表示方法制图规则和构造详图
（框架、剪力墙结构）
03G101—1
（板式楼梯）
03G101—2
（筏型基础）
04G101—3
（楼面与屋面板）
04G101—4
（独基、条基、桩基承台）
06G101—6
（箱形基础和地下室结构）
08G101—5
砌体填充墙结构构造
06SG614—1
河南省结构标准设计图集
02YG系列
河南省工程建设标准设计图集
05YG系列
1.2.7项目管理、各种管理制度及管理体系文件
总公司、局及公司
项目管理手册
安全生产管理手册
企业形象识别视觉管理手册
项目施工管理手册
施工工艺标准
管理手册及程序文件
管理制度及管理方案
1.2.8预算文件提供的工程量和预算成本数据。
1.2.9公司的技术力量和机械设备情况。
1.2.10项目质量策划记录，项目管理目标责任书（内容包括承包合同条款）。
1.3工程承建范围
1.3.1总承包合同范围
施工图纸范围内的土建、安装工程（不含发包人直接分包工程和发包人自行采购的材料）
1.3.2业主自行组织施工范围
外网工程，业主直接分包的工程，业主自行采购的材料（涂料，外墙面砖，外墙外保温，石材，地板砖，水泵、成品水箱，开关插座，动力配电箱，照明配电箱）。
1.3.3合同范围内业主指定分包工程
门窗，电梯门套，干挂石材，防盗门，铁艺、百叶，电梯，智能化（弱电）配电工程，消防、通风工程。
二、工程概况
2.1工程总体简介
项目
工程名称
建设单位
xxxxxxxxxx房地产开发有限公司
勘测单位
河南省地矿建设工程（集团）有限公司
设计单位
平顶山市xxxxx划设计研究院
监理单位
平顶山xxxxxxxx有限公司
施工单位
河南省xxxxxxx建设有限公司
建筑面积
16108.95㎡
8
合同工期
540日历天
9
质量要求
合格，市优质结构实现率不低于30%，一次交房合格率100%。
2.2建筑设计概况
项目
内容
南阳三杰盛世苑2#楼工程
面积
层数
地下一层、地上二十六层
层高
地下室4.4m、地上一层4.2m、三至二十六层2.9m
檐高
85.800m
其中
地下室建筑面积
543.13㎡
地上建筑面积
15565.82㎡
功能
地上部分
一至二层为商业服务网点，三至二十六层为住宅
地下部分
地下一层为储蓄室、汽车库及自行车库
工程建筑标高标高
±
0.000相当于地质报告假室高程90.578m
装
修
内墙面
水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、玻化砖墙面
外墙面
面砖墙面、涂料墙面
地面
混凝土地面、20厚高分子聚合物防水砂浆地面
顶棚
混合砂浆顶棚、水泥砂浆、乳胶漆
门窗
防火门、防盗门、普通夹板门、不锈钢平开门、全玻推拉门、中空玻璃、塑钢推拉窗
防
水
地下室
SBS橡胶改性沥青防水卷材
等级为一级
卫生间
涂料防水
屋面
SBS卷材防水，等级为二级
节能、保温工程
屋面为80厚泡沫砼、外墙为50厚胶粉聚苯颗粒保温浆料
2.3结构设计概况
工程
地基
持力层
第层（含钙核粘土）为桩端持力层，承载力特征值不小于500KPa
地下水位
地下稳定水位埋深2.50m—3.00m，水位年变幅为1.00m左右
地下地层
层耕土、层粉质黏土层层含钙核黏土、石灰岩
结构形式
基础
8#楼为筏板基础
结构
主体剪力墙结构，一、二层商铺为框架结构
结构等级
安全等级
二级
结构抗震等级
四级
砼强度等级
基础垫层C15；
基础板及地下室外墙，地下室顶板C30，标高19.650及以下梁、板、墙C30；
标高22.550以上梁，板C25；
标高19.650以上墙C25：
圈梁，门框柱，框架柱C20
钢筋类别
种类
HPB235HRB335HRB400
接头形式
≥22直螺纹连接，<
12搭接连接，
14≤直径＜22焊接连接
2.4水电等安装设计概况
给
排
给水
一由市政给水管网直接供水，供水水压力0.30Mpa；
1～5层利用市政水压，由市政管道直接供给，6～26层统一用水泵加压到该楼屋顶高位生活水箱，再由生活水箱供水。
消防
消火栓给水管道采用内外壁热镀锌钢管。
管径小于等于DN80mm采用螺纹连接；
管径大于DN80mm采用沟槽式卡箍连接。
排水
排水系统为污、废水合流排放
电
气
接地
防雷
本工程为三类防雷，在屋面及屋面构架上设置避雷带，所有突出屋面的金属构件均应就近与避雷焊接连通，屋面避雷带采用∮10mm热镀锌圆钢焊接，并在屋面组成不大于20×
20或16×
24的避雷网格；
利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根∮16mm以上2根主筋（成对角）上下焊通作防雷引下线，引下线间距不大于25m。
防雷接地与电源重复接地采用联合接地形式，接地电阻要求不大于1欧，大于1欧时需打人工接地极直到满足要求为止。
电源
从小区变电所引来220V380V电源供建筑物使用
线路敷设
照明支线一般穿PC管敷设，照明、插座、空调线路一般沿墙暗敷；
消防支线及在顶棚内敷设的配电线均应穿金属管保护。
用电计量采用变电所高压总计，住宅采用分户低计方式，计费表由供电部门负责，公共负荷用电在变电所内分类计量。
配电箱均为嵌墙暗装。
弱电系统
火灾自动报警系统，安防及楼宇对讲系统，
通信网络系统，有线电视系统
暖
通
通风
地下车库设置机械通风系统，兼做火灾时排烟系统。
卫生间安装排风扇。
排烟风管采用钢板制作，按照高压风管要求选择风管厚度。
2.5自然环境和场地条件
2.5.1工程所在地的环境情况及气象、地质、地形、水文情况
本工程位于建设路西段南侧，焦店村南，北临建设路，场地地形基本平坦，标高介于87.74～91.01m之间，属山前冲洪积平原地貌单。
周围视野开阔，无其它高大建筑物，场地地下不存在管线等埋设物。
交通十分便利，工程环境条件较好。
气候为属北温带半干旱季风型大陆性气候，春夏秋冬四季分明，地处暖温带，，雨量充沛，光照充足。
年平均气温14.5～14.9°
C，土层最大冻结深度22㎝，冻结时间一般在12月到来年3月初。
场地地下水共二层，上部为潜水，含水层主要为、、层土，石灰岩在存在的岩溶裂隙水，为承压水，主要受大气降水下渗侧向和垂直向径流补给，其次是蒸发排泄，测得场地地下水稳定水位标高为埋深为地面下2.50-2.90m，水位年变幅在1.00m左右，地下水受季节变化及地表水影响较大，若遇到雨季施工，要做好现场排水措施。
2.5.2.现场及周围地下建（构）筑物、管线状况
场地四周开阔，根据现场勘察，在勘察范围内未发现其他不良地质作用及埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物。
2.5.3社会人文环境
工程地处城乡结合处，社会环境复杂。
2.5.4周边交通、道路情况
本工程位于平顶山市建设路西段南侧，焦店村南，北临建设路，南边紧挨乌江河,场地狭长，但交通便利。
2.6工程特点及施工难点和重点
本工程为高层住宅小区，地下室总建筑面积比较大。
住宅楼基础形式筏板基础，基础埋置比较深，基底标高低于乌江河河底，地下水比较大；
又根据地质报告场地人工堆土层比较厚，地下较大故施工场地的平整、土方开挖、基础施工是施工难点。
本工程的业主与我公司的第一次合作，工期紧，任务重，同时地下室施工期间场地比较狭小，施工组织难度较大，这就对场地平面布置的合理性要求很高；
又根据合同要求文明施工与环境保护条件要求也很高；
故地下室施工和主体施工将是关系到能否按合同要求保质保量的完成任务的重点工序。
三、施工部署
3.1项目管理目标
3.1.1质量目标
确保全部单位工程质量达到合格，并争创中州杯。
3.1.2安全目标
执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。
3.1.3工期目标
计划540日历天内完成全部项目施工。
3.1.4成本目标
根据公司制定的责任成本目标制定项目部目标成本，严格过程控制，按要求完成公司及项目部各项指标。
3.1.5环境目标
采取积极措施，做到安全生产，文明施工。
现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。
不污染场外道路，搞好环境卫生。
施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序。
3.1.6科技奖项目标
充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，科技进步综合效益率1.8%以上。
本工程确保省、市优质结构实现率不低于30%，一次交房合格率100%。
3.1.7文明施工目标
执行公司《企业形象视觉识别规范手册》和JGJ59－99，创公司CI金奖，创省级安全文明工地。
3.2项目管理组织机构图
3.2.1项目管理组织机构建立原则
原则名称
精干、高效的原则
从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则
组织机构分为决策层、执行层、施工作业层，企业总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；
否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
突出总包管理的原则
现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。
所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。
3.2.2项目管理组织机构图
附：
（项目管理人员名单）
副经理
装饰施工队
安装施工队
土建施工队
3.2.3项目各岗位职责
项目经理部由决策层、执行层二个层次组成。
决策层由项目经理陈明亮为首的八人组成，是该工程的责任主体，坚决贯彻工程局的各项指令。
主要对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。
执行层主要由项目部各职能部门组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标，负责贯彻执行和组织落实。
项目执行层由6个职能部门和20名工程师组成。
项目经理部及其各职能部门职责如下：
1项目经理部主要职责
1.1全面履行公司与业主签订的合同，完成合同规定的内容。
1.2严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。
1.3编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等。
负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。
1.4负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。
1.5严格按照《施工组织设计》进行执行和落实，保证该方案的各项措施能够落实到位。
1.6负责保管和使用项目公章，并做好签章登记；
1.7执行CI计划，做好CI创优。
1.8按照公司质量体系文件的规定，确保各类文件和资料随时处于受控状态。
1.9加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，落实责任范围。
1.10制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。
2项目经理的主要职责
2.1组织项目经理部全体员工贯彻执行公司管理方针、管理目标。
2.2在上级领导及有关职能部门的监督指导下，全面负责本项目部的质量、环境、职业健康安全工作，对公司管理体系在本项目的运行质量负总的责任。
2.3认真贯彻执行国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工作的法律法规及其他要求，组织公司管理方针、管理目标在本项目的落实工作。
2.4根据公司有关规定，领导本项目组织编制施工组织设计、项目质量管理、环境管理、职业健康安全管理、成本管理、信息管理、风险管理计划和作业指导书等施工策划的组织、实施；
合理配置施工过程中的“人、机、料、法、环”等要素，防止不合格的放行和转序。
2.5保证质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源。
2.6履行承包合同，完成各项目标、指标要求。
2.7对相关方进行控制，确保各项管理措施有效实施。
2.8完成上级领导或部门交办的其他工作。
3项目执行经理的主要职责
3.1在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。
3.2负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。
3.3负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。
3.4参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理组、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。
3.5协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。
3.6负责组织工程索赔签证工作的实施。
4项目副经理的主要职责
4.1认真贯彻执行有关法律法规、内部管理制度及其他要求。
4.2协助项目经理负责工程项目的施工生产、安全、进度等管理工作。
按照施工组织设计安排落实各项管理目标的实现。
4.3协助项目经理组织落实项目的各项管理目标、承包责任书等要求，协助完成各项管理目标、指标和承包目标。
4.4协助项目经理组织编制本项目的各项实施计划的编制，并组织落实。
4.5合理配置施工中的人、机、法、料、环、测等生产要素，防止不合格的发生和例外放行。
4.6合理调配各项资源，落实项目风险监控措施到位，严格过程控制，协调对相关方的管控，确保各项管理措施到位。
4.7完成领导交办的其他工作。
5项目合约商务经理的主要职责
5.1按时完成项目的预结算编制工作，积极主动配合业主方的审核工作；
5.2负责项目分包的招标和评审工作；
5.3负责项目的成本策划和成本节点考核工作；
5.4负责项目的采购计划的编制和采购的审批工作；
5.5负责项目的月度盘点、产值申报工作，负责月度分包支付预算和分包完工结算工作；
5.6及时办理项目的变更签证索赔工作；
组织数额较大变更索赔的评审工作；
5.7按照商务工作要求及时对商务资料进行登记归档；
5.8按照公司的管理要求及时上报相关报表和数据；
5.9完成领导交办的其他工作。
6项目总工的主要职责
6.1认真组织贯彻国家和上级有关的法律法规及其他要求。
6.2在项目经理领导下，负责组织公司管理体系在项目上的有效运行。
6.3结合工作实际，推广应用“四新”。
6.4负责组织编制本项目《施工组织设计》等六项策划和《作业指导书》等并组织实施。
6.5负责竣工资料的搜集、整理和归档，认真做好技术总结工作。
6.6负责组织对分部、分项过程的检验评定。
6.7协助公司对事故、事件的调查，对由于技术决策而造成的事故负直接责任。
6.8组织开展全面管理，努力提高质量、环境、职业健康安全管理绩效。
6.9参与、开展其他与管理体系有关的活动。
7项目安全总监的主要职责
7.1对项目的安全生产进行监督检查。
7.2认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备
和安全生产费用的落实。
7.3组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应
急预案。
7.4组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
7.5参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场
安全警示标志。
7.6参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的
验收。
7.7组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，
督促隐患整改。
对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工
升级会员 