AA总部薪酬方案最新.docx
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AA总部薪酬方案最新
文件类别：
■通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度□其它
AA总部薪酬方案
1总则
1.1规范公司薪酬分配。
通过关注员工行为与企业效益关系，培养团队成就感，提高团队综合管理能力。
1.2完善公司薪酬体系，体现晋升机制，形成吸引人才和留住人才的良性循环，最终实现公司总体发展战略。
2适用范围
2.1本方案适用于杭州AA机电有限公司总部，其他下属子公司和事业部可参考执行。
3薪酬管理原则
3.1薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
4薪酬体系
4.1依据岗位性质和工作特点，对不同岗位实行不同的薪酬制度，包括年薪制、岗位绩效工资制、技能绩效工资制、工资特区及试用期员工工资制，构成总部的薪酬体系。
（具体定义见附表1）
5年薪制
5.1总部总监级（含）以上管理人员、各子公司（事业部）总经理、副总经理实行年薪制。
年薪制依照承包合同约定或由董事会依照年度目标、公司战略重点、企业效益讨论后决定（参考标准：
总裁1；副总裁0.75~0.8；总监级0.45~0.6）。
各子公司（事业部）副总经理由其直属上级确定，可享受总监级待遇，报总部审核、备案。
5.2薪酬结构与考评办法
5.2.1薪酬结构：
月度预发工资+年终结算工资+效益嘉奖（每年年初由董事会讨论、公布。
）
5.2.2考评计发办法：
月度预发工资=年薪/12×预发比例。
年终结算工资=（年薪-月度预发工资×12）×月度考核平均分×年终审计得分。
月度与年度考核详见附件2：
杭州AA机电有限公司目标绩效管理评价办法。
效益嘉奖：
年终公司实现利润后由董事会视投资经营状况讨论确定奖励办法。
6岗位绩效工资制
6.1适用于AA企业总部公司中层管理人员（含助理级）、公司一般员工。
6.2薪酬结构与考评办法
6.2.1薪酬结构=岗位工资×月度考核分+年终效益嘉奖
6.2.2岗位工资视岗位情况，根据职务分析说明，由薪酬小组评定（评定表附件3，附件4）。
6.2.3效益嘉奖：
年终公司实现利润后由董事会视投资经营状况讨论确定奖励办法。
6.2.5考评办法：
按目标绩效考评办法执行。
7技能绩效工资制
7.1适用于AA企业技术中心项目组带头人（含小组成员），以项目提成制核算人员，须事先报立项书批准。
7.2薪酬结构与考评办法
7.2.1薪酬结构：
岗位工资×月度考核分+项目提成
7.2.2岗位工资评定办法同岗位绩效工资制。
7.2.3项目提成：
产品开发立项前由技术中心负责人提请方案报总部常务副总裁批准。
7.2.4考评办法：
按立项书约定审计考核。
8工资特区：
8.1设立工资特区的目的：
为激励和吸引优秀人才，对市场上稀缺的人才资源及企业急需的人才，设立工资特区。
适用于企业特聘人才，签订相关合同约定。
8.2设立工资特区的原则：
谈判原则：
特区人才工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。
保密原则：
为保障特区人员顺利工作，对工资特区的人员及工资严格保密。
限额原则：
特区工资人员数动态管理，依据企业效益水平及战略重点限制总数（不超过总数10%），宁缺毋滥。
8.3特区工资的审批：
部门主管申报，主管副总裁审核，报请总裁审批同意。
8.4根据合同考核为不合格时，由总裁办公会议决定淘汰。
当人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或公司战略调整，不再是公司核心中坚力量时即时自动淘汰。
9试用期工资（试用期1~6个月）
学历及相关工作经验
试用期基本月薪（元）
中专、职高、技校
720
大专或从事相关工作经验2年
880
本科或从事相关工作经验3年
1200
研究生或从事相关工作经验5年以上
1500
相关工作经验8年以上
1800
10薪酬调整、评定及说明：
10.1整体调整：
AA企业总部薪酬每年由总裁办召集组成薪酬评价小组进行评定，原则上每年调整、评定一次。
10.2个别调整：
对企业有突出贡献，符合特别晋升要求或者参与承诺加薪晋级项目成功者，即时调整。
10.3各类人员的薪酬均包含基本工资，基本工资为企业所在地最低工资标准。
10.4每月8日为薪酬发放日，当月发放上月工资。
11薪酬扣款标准
11.1员工获准婚、丧假的，在规定的期限内，岗位工资免扣。
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