SYB创业项目实施计划书.docx
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SYB创业项目实施计划书
SYB创业计划书
企业名称国购数码
创业者姓名求杰
日期2013年12月21日
通信地址商业职业技术学院
邮政编码310053
/手机
传真
电子838832941@qq.
国际劳工局
InternationallaborOrganization
计划书优秀标准：
1项目具有可行性
2市场真实性
3财务报表具有盈利性
4语言逻辑表达准确到位
5项目具有创新性、具有竞争优势
注：
若表格不需要填写数据，请不要把表格删除，可以填无或用斜线表示。
一、企业概况
主要经营围：
以摘要形式叙述企业的名称、性质、规模、经营围、企业地址等容：
能清晰阐述经营特色。
（必须以摘要的形式来写）写5条。
1.国购数码位于省市滨江区滨文路商业街C1-11
2.国购数码是一家经营电子数码零售的企业，主要销售手机等电子产品。
店设立大陆行货区和精品代购区分别销售大陆行货和韩版，美版，亚太版等代购机，并承诺三包政策。
企业类型（选择一项并打■）：
选择适合类型的企业打钩：
若为其他可在此栏目后注明。
□生产制造■零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
（具体描述相关经验）
若无请写“无”,不可空白不填
主要描述与创业相关的经验。
1.2012年10月在拱墅区海外海皇冠假日酒店做服务生兼职
2.2012年11月在和平广场分发传单，做产品促销
3.2013年3月在学校批发销售音响销售15件销售额达到1050元
4.2013年11月在学校各寝室销售餐巾纸和晨光中性笔
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
体现与创业有关的相关学习课程和时间，教育背景只需要体现最高学历即可。
不能空：
1最高学历大专
2参加过SYB培训
3.学习过以下课程:
《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》、《职业素质模块》、《市场营销学》、《大学生心理健康教育》、《高职高专英语》、《职业生涯与发展规划》、《经济数学》、《经济学基础》、《管理学基础》、《高等数学》、《办公软件高级应用》、《广告策划与运作》、《市场调研》、《思想道德修养与法律基础》、《形势与政策》、《营销心理学》、《连锁经营》、《品牌管理》、《商务礼仪》、《商品知识》、《品牌管理》、《会计基础》、《管理心理学》、《人力资源管理》、《经济法》
三、市场评估
目标顾客描述：
本企业所针对的目标顾客的描述：
对顾客消费、年龄、购买力、规模等信息进行阐述。
1.代购区主要针对目标顾客为附近的各大高校年龄在16至25岁的购买力略显不足的学生群体。
2.行货区主要针对目标顾客为附近商业街的白领及教师等有自由支配资金的，购买力强的上班人士。
市场容量或本企业预计市场占有率：
（具体描述企业周边市场（行业、地理）容量和创业者自己能占有当地市场消费容量的百分比：
可展开描述到行业背景、国际背景）
市场容量：
一定要体现创业周边的人口
才能体现出正确的市场容量
市场容量的变化趋势：
（具体描述你所研究的创业项目经营在本行业盈利周期可能发生的市场变化）经。
。
。
。
预测（优秀的计划书应有估证资料）
竞争对手的主要优势：
（简要对竞争对手的优势进行描述语言简练，逐条列出：
对比对手的技术、质量、规模、品牌、渠道等进行详细描述。
竞争对手的主要劣势：
（同上）
本企业相对于竞争对手的主要优势：
（同上）
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
（同上）（
四、市场营销计划
1.产品（描述清楚）：
对主要特征、质量、特点等进一步阐述
产品或服务
主要特征
体现产品的特色
2.价格生产成本+经营成本=总成本/总数量=成本价
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
不含税
备注：
销售价与表八销售收入预测的平均单价一致，销售价格大于成本价
折扣销售
赊账销售
（尽量不出现赊销）
备注：
若有折扣销售和赊账销售要与后面的表格数据保持一致。
3.地点
（1）选址细节：
（租金要注明单位：
几年或者元/月）若租金免要说明原因
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
备注：
租金或建筑成本与表七流动资金、表九销售和成本计划、表十现金流量计划中的租金一致。
（2）选择该地址的主要原因：
（原因说明清楚）
（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给：
□最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4．促销（与后面的数据一致）（年、月一致）
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
备注：
各成本预测须同表七流动资金2其他营销费用、表九销售和成本计划、表十现金流量计划中的营销费用一致。
五、企业组织结构强调价值与成本的观念
企业将登记注册成
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟定的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理：
元/月
员工：
兼职800元/月
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类预计费用（480元/月）
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
合伙人
容
条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
或传真
2.交通工具（如果有，一般要体现维修费用）
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
自行车不能算交通工具
价格在2000元以上可作为固定资产。
供应商名称
地址
或传真
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
（小类归类，无需分的太细）
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
或传真
4.固定资产和折旧概要（此表是前面表1工具和设备、2交通工具、3办公家具和设备的整合。
其中折旧方法建议采用平均年限折旧法，若为其他折旧法或者特殊固定资产折旧法要注明原因）价钱太少的，不要折旧
项目
价值
年折旧（元）
工具和设备（20%）
交通工具（10%）
办公家具和设备（20%）
店铺装修折旧年限
厂房折旧年限
土地
合计
备注：
价值合计与表十现金流量计划的现金流出的设备一致
备注：
年折旧与表九销售和成本计划中的折旧费一致
七、流动资金（月）（此表填写开业第一个月的经营费用）
1.原材料和包装强调数据要保持一致
项目
数量
单价
总费用（元）
备注：
数量与表八销售收入预测（第一个月）销售数量一致
备注：
总费用与表九销售和成本计划中成本原材料（第一个月）一致
供应商名称
地址
或传真
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
每月
雇员的工资
每月
租金
每月
营销费用
每月
公用事业费
每月
维修费
保险费
每月
登记注册费
开办一次性交纳
其他
风险预留金
合计
八、销售收入预测（12个月）
销售情况月份
销售的
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）
销售数量
平均单价
月销售额
（2）
销售数量
平均单价
月销售额
（3）
销售数量
平均单价
月销售额
（4）
销售数量
平均单价
月销售额
（5）
销售数量
平均单价
月销售额
（6）
销售数量
平均单价
月销售额
合计
销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
金额月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销售
含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售净收入
成本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料（列出项目）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
风险预留金
总成本
利润
税费
企业所得税
个人所得税
其他（定额税）
净收入（税后）
金额月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
现金流入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金（A）
现金流出
现金采购支出（列出项目）
（1）
（2）
（3）
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备
其他（列出项目）
税金
现金总支出（B）
月底现金（A-B）
十、现金流量计划
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