机电队管理制度汇编.docx
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机电队管理制度汇编
目录
机运队建设管理制度3
安全活动制度5
机运队劳动纪律及奖罚制度6
机运队干部跟班管理制度8
生产返工责任追究管理制度8
机运队设备“四检制”管理制度9
机电设备管理制度12
记录填写管理制度13
设备运行、维修、保养制度14
停送电管理制度15
机电设备包机制度16
设备点检制度17
电气试验制度19
机电干部上岗检查制度20
交接班制度21
润滑管理制度21
材料、配件管理制度22
工器具管理制度23
事故分析、追查制度24
巡回检查制度24
班前会及班中汇报制度26
要害场所管理制度27
绝缘用具管理制度28
消防器材管理制度28
设备定期检修制度28
主排水系统管理制度29
机运队建设管理制度
为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，机运队特制定本细则：
一、队组建设管理机构
区队建设领导小组的主要职责：
1、队长是班组建设的第一责任者，负责全队班组建设管理工作，将班组建作为日常生产工作中的重要内容，同时接受矿班组建设领导小组的检查和指导。
2、副队长对本单位的班组建设负直接领导责任，对班组建设检查中发现的问题积极组织整改，对班组长所管辖范围内的安全、质量、规章制度执行情况考核。
3、班组长必须熟悉井下供电、供排水及各运输系统，在队长的领导下，对本班组的安全质量负第一责任：
（1）、保证本班杜绝轻伤以上人身事故和较大的非人身事故；
（2）、保证工程质量合格，优良品率不低于95%；
（3）、负责本班安全质量交接验收；
（4）、负责本班经济核算和分配；
（5）、组织职工严格执行“三大规程”，按章作业，及时排除各种事故隐患；
（6）、制止“三违”，处理“三违”；一月内发现员工有3次及3次以上三违现象直接交队里或劳资科处理。
（7）、负责班中按规定向队和调度汇报当班安全生产情况；
（8）、负责班前安排工作，班后协助队值班人员开好班后会，总结当班安全生产情况，做好本班人员的思想教育工作；
（9）、负责主持召开班委会；
（10）、对本班职工进行安全教育和自主保安教育；
（11）、及时传达矿、队两级对安全生产、质量等工作的要求、指令；
（12）、班中发生险情或灾害，能按照灾防计划的规定，带领工人采取相应的救灾、抢险，无条件时带领全班工人进行安全撤离危险区域。
安全活动制度
1、机运队每周日为安全活动日，在安全活动日要组织职工
学习安全知识，向职工传达上级有关安全方面的指示，并开展事故案例分析讨论，运用多种形式进行安全培训教育。
2、建立安全质量检查组，检查组要定期对本队的安全情况进行认真检查，提示修改意见。
3、充分利用班前、班后传讲安全知识、本安体系，开展安全活动，布置生产任务时要提出安全要求及安全措施。
4、发生事故要认真追查，认真吸取经验教训。
5、要充分利用宣传阵地，对在安全工作中成绩突出的及时表扬奖励，对“三违”现象及时批评或处理。
6、每次安全活动均应认真填写安全活动记录。
7、工程技术人员应经常参加巡回督促所属单位的安全活动，了解设备及人员存在的问题，以及采取得力措施，消除事故隐患。
8、安全活动主要学习内容：
《煤矿安全规程》、《矿井机电设备完好标准》、《操作规程》、《作业规程》、《矿井机械设备检修标准》。
机运队劳动纪律及奖罚制度
1、三班都必须实行点名，早班：
6：
00，中班：
13：
30，夜班：
21：
30，严禁迟到，迟到10分钟以下扣2分，十分钟以上按旷工处理。
2、严格按照排定的轮休日期休班，每月每个员工按矿劳资科的规定数量休息，非请假擅自休班的按旷工处理，扣30分停工工7天，擅自休班三天以上的交回劳资科另行处理。
3、在岗人员严禁脱岗、睡岗、严禁干与本岗位无关的活，当班时间不在岗位工作范围之内者即为脱岗，当班时间在岗位上睡觉、打盹的都视为睡岗，发现脱岗睡岗者，发现一次扣30分停工7天，公司领导发现按公司规定执行，第二次发现交矿安监处处理。
4、严格执行请销假手续，未请假或假满不归按旷工处理，遇到与生产相关的紧急任务，任何人接到通知后不得拒到，否则扣工分3分。
5、加班者，根据实际工作情况由班长具体调整进行安排补休,如因队里活紧，安排不了补休的等活松时再安排补休，确实不能补休的，由队里按出勤天数给予支付加班费。
6、昏、丧、病、伤、探、公出、外借一律按公司规定执行。
7、队干及副队长必须24小时开机，发现一次不开机罚五十元。
8、员工有事必须提前一天持请假条向领导请假，请假一天由副队长批准，两天以上三天以下由队长批准，三天以上必须经分管矿长批准。
9、上班时间无故不到者，请假未批准者，班前喝酒者一律按旷工处理，休班必须提前24小时向班长请示，出现一次按矿工处理扣30分停工7天并取消当年评先资格。
10、严格执行华晋吉宁矿的规章制度和行为准则，严禁赌博打架斗殴，凡影响机运队政工考核的行为，出现一次视情节按矿上的规定进行罚款并取消当月的绩效工资和当年评先资格。
11、违章指挥，违章作业、违反劳动纪律，造成安全事故或设备损坏影响生产者视情节扣30分并作出书面检查。
12、各岗位工因责任心不强造成设备损坏的扣30分。
13、班组长必须与员工同上同下，因班组长早出井导致任务没完成出现返工或造成事故的视情节给于带班组长和责任者每人扣30分并取消当天的绩效工资。
14、由于个人失职造成设损坏，失爆不完好者出现一次扣30分。
15、对于在工作中认真负责发现安全隐患避免事故发生的或提出有建设性的合理化建议者奖励20分。
16、各种记录要严格按照要求及时正确填写，由于记录填写不完善，不及时、不真实，影响机运队的所有罚款由责任者承担。
17、值班人员在值班期间不得喝酒不得擅自离开值班室，否则视情节给予50—100元罚款。
18、制度面前人人平等，自公布之日起必须严格执行。
机运队干部跟班管理制度
1、所有跟班干部要严格按照排班制度上岗跟班，如有特殊情况可自行调整班次，严禁跟班干部无故脱岗。
2、早班跟班干部入井时间可以根据情况安排完具体工作等队长传达完调度会议精神后及时下井跟班，但出井时间必须与工人同时出井。
3、跟班干部主要负责当班施工期间的安全情况，任务完成情况及质量标准化情况。
要严格把关，发现问题及时与班组长沟通并组织现场处理。
跟班干部出井后要把当天任务完成情况，安全情况，及质量标准化情况以及需要下一个班整改的问题认真填写在值班记录本上以便下一个班及时组织协调。
4、由于不负责任或失职造成安全事故，或返工影响生产的视情节给予严肃处理。
5、班组长要积极配合跟班干部的工作，对跟班干部提出的问题要认真对待及时组织解决，严禁发生抵触和不配合事情发生，如有意见不合要及时向队长反映。
6、上述跟班制度必须严格执行如发生与上述制度不入者第一次批评教育，第二次罚款100-300元，第三次不换思想就换人。
生产返工责任追究管理制度
针对近期由于班组长现场监管不到位，造成工程返工、滞后，为了分工明确，责任到人，杜绝同类事情再次发生，特制定以下制度：
1、队干必须给员工开早会，早会内容为讲解当天工作任务及生产中注意事项。
2、班组长是现场生产的第一责任人，在保证安全的前提下安全、迅速、保质保量的完成工作任务，如不能按时完成需说明原因，严禁消极怠工，违者对当班班组长扣20分。
3、工作中如出现工作不认真，设备损坏返工的情况。
当班工作人员不计工时，直到处理完为止，同时对责任人罚款20分；班长扣10分。
4、每名员工都要养成工完、料尽、场地清的良好习惯,严禁乱扔垃圾及生产废料，违者一次对当班班组长罚款扣5分。
5、工作中要对设备爱惜，轻拿轻放，减少损耗率，养成自检互检的习惯，树立良好的集体荣誉感。
6、对连续出现设备损坏及返工的班组月底绩效工资中下浮百分之五，个人每次扣20分。
下浮工资用来奖励优秀班组及个人。
望各班组及个人互相监督执行，各负其职，杜绝设备损坏返工等现象发生，此制度自发布之日起执行。
机运队设备“四检制”管理制度
为了进一步加强机电运输设备的检修，使设备处于良好的运转状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订机运队设备四检制管理办法。
一、建立健全四检制图表
四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。
必须制订科学、合理、便于操作的机电设备四检制图表，明确机电设备的检修内容与检修周期。
井下各场所在换班室要张挂上墙，地面在机房内张挂上墙，以便于随时掌握、熟悉。
机电设备的检修严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》的要求进行检修。
二、四检制的执行
1、班检
（1）、每班开机前，必须由司机和维修人员对机器进行交接班检查。
交班人员必须对上个班机器状况向下个班交待清楚，方可交班。
接班人员在不清楚上班机器状况，或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班，待查明问题原因并汇报单位同意后，方可接班。
（2）、接班后，司机和维修人员要严格按照班检内容对机器进行逐项检查，保证设备处于良好运转状态。
司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数，发现异常要立即停机检查，待故障处理后，方可继续开机。
否则，每发现一次对司机和维修人员扣5分。
（3）、检修班若发现检修不到位或漏检，扣上岗干部每次5分，生产班检修时间为半小时，由上岗干部负责班检，班检半小时后，向矿调度室和队里汇报检修内容和检修情况，否则每发现一次扣生产班或检修上岗干部5分。
2、日检
（1）、各班组必须严格日检项目的检修，把每日设备运转中存在的问题彻底检查，尤其是160无极绳、副斜井的机组滚筒和轮组，电器设备的三大保护及失爆。
日检后，必须保证设备到下个日检期间的运转，日检必须由机电队长亲自负责，对各部位进行详细的检查。
（2）、机运队的电气设备或减速机的开盖检查，检修时必须把周围打扫干净，认真按标准检修，按规章制度执行，并且有必备的清理工具，防止棉丝或其它杂物进入造成污染，否则不允许开盖检修。
发现一次不按上述规定的检修罚机电队长50－100元。
（3）、发现一次不按日检图表或漏检罚机电队长20－30元，造成事故的要罚机电队长和包机人50－100元。
3、旬检
（1）、出现日检检修不能完成而不能等到月检的检修项目可在旬检时，自己组织进行检修。
（2）、旬检前，必须向矿调度室和机电科汇报检修项目和检修准备的情况，等上级同意后方可进行检修。
（3）、旬检中，要明确检修负责人，技术负责人，确保检修质量。
（4）、旬检中，要由机电队长和机电技术员亲自参加。
4、月检
按照矿每月安排1～2天的停产机电设备检修规定进行检查维修。
三、四检制的考核
1.按规定要求做好定期检修记录。
发现和处理故障隐患要及时做好记录。
其中：
大型固定设备的运行检修记录并在机房内保存3年以上。
大型固定设备必须建立一台一档制，并对历年来重大检修改造项目进行记录在案。
否则每发现一次罚机电队长50元。
2.及时处理突发故障，修理因事故而损坏的设备，尽量缩短事故时间，提高开机率。
3.对电气系统或润滑系统维护不及时，造成设备事故及损坏者，包机维修人应负主要责任。
机电设备管理制度
1、电气机械设备由技术员、材料员兼设备管理员，负责全队的设备统计管理工作。
2、建立设备档案，每台设备的名称、型号、性能、规格、台数、用途、使用地点、设备编号及包机负责人员等原始记录，要及时建立档案，妥善管理。
3、设备运行记录，事故报表、配件更换、完好检查等情况，每季度要进行设备鉴定、注册入档。
4、设备要建立台帐、设备支领、使用来源去向及支领手续要登记清楚。
5、每台设备的更换和报废要根据设备的档案，服从矿主管领导做出正确的决定和结论，并备有审批报告。
6、设备运行记录、检修记录要按规定填写清楚并签名，每月更换一次，整理存档。
记录填写管理制度
1、按印发的记录格式认真填写，各负责人要严格遵守机运队记录填写责任划分，依照责任划分真人填写。
2、填写各项内容时，必须若如实填写，记录要全面，内容要完整，必须实事求是。
3、资料真实、适用，有关数据相互对应。
4、每班记录要填写班长姓名、本人姓名、工种内容、工作过程、工作情况、工作时间等内容。
5、在所要求的事项中，必须每项记录要如实填写，不得少页缺项。
6、记录必须由当班人员填写，严禁代填。
7、当班记录必须当班填写，严禁事后补填。
8、对设备运行中的数据必须严格按规定要求填写。
9、填写记录要求字迹工整清楚，严禁乱改乱涂。
10、交接班班相关内容务必填写详实全面。
11、各岗位记录本在使用完后统一交回队里，由办事员登记统一保管。
12、记录本严禁乱写乱画。
字迹填写认真工整，无涂改现象。
13、严格按照责任划分中的说明进行填写，严禁私自更改资料栏目及内容。
14、资料中的设备及材料规格、型号、填写人要根据实际情况进行填写，不得伪造或出现与实际不对应的现象。
设备运行、维修、保养制度
1、设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。
2、操作人员必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。
操作设备要严格按照《操作规程》的规定执行。
维修人员也必须经过技术培训，有合格证。
3、司机必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，并保证设备运行环境清洁。
4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究操作员及其当班队长的责任，并视情节轻重，处以扣10—20分。
5、各设备都应按设备的四检内容期进行检修，不得以任何理由延误检修或漏检，否则造成的损失包机组人员负责。
6、对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。
”
7、对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录，运行记录由司机负责在交接班记录薄内填写、检修记录由机电班长填写。
8、设备必须经常保持清洁，坚持预防性检修。
9、对设备要进行日常保养和定期保养，做到日保经常化和定期保养制度化。
10、保证设备合理润滑，做到定点，定质、定量、定人、定期润滑。
11、检修工要严格执行检修计划和保养计划，不断提高设备完好率。
停送电管理制度
为保证设备和人员的安全，真正做到预防为主，安全第一，特制定此制度要求所有人员严格遵守：
1、进行停送电操作时，应由一人操作，一人监护，严格按规程的要求进行操作。
2、停电拉隔离小车操作，必须先停负荷侧开关，后停电源侧开关，送电合闸操作必须先合电源侧开关，再合负荷侧开关。
3、非专职和值班电器人员，严禁擅自操作电器设备。
4、停送电工作必须有专人负责，必须严格执行谁停电，谁送电的原则。
5、严禁约时、停送电。
6、停电后应拉开隔离开关并闭锁，有条件要上锁，同时悬挂“线路有人工作，严禁送电”警示牌，亦或有专人看管，只有执行此项工作的人员有权取下此牌送电。
7、在确认可以送电后由专人送电，同时将“线路有人工作，严禁送电”警示牌取下。
8、高压停送电工作业必须严格执行工作票制度，严禁未办“票”进行作业。
9、办理工作票时要认真仔细，办完工作票再根据供电系统图重新核实一遍，有错误的工作票立即作废，不得在有误的工作票上进行涂改。
机电设备包机制度
为了确保安全生产和设备正常运转我队所有机电设备实行包机包修制度。
1、所有机电设备必须固定专人使用和操作。
2、三班运转时实行圆班包机，做到小班分片，责任到人，留名挂牌。
集中控制的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。
3、包机人员应严格执行岗位责任制和矿上的各种规章制度，保证安全使用，正确操作，并能做到经济合理。
4、包机人员应认真进行设备的日常维护保养，时间安排在检修期间或停机时间，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。
5、设备的日常维护保养，应及时填写记录，包机组必须进行日检、周检、月检、半年检、年检制度。
由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予必要的处罚。
注：
具体包机人员分配见附表一
设备点检制度
为保证我队设备可靠运转，最大限度地发挥设备效能，同时为强化设备维护保养提供科学依据，特制定本制度。
1、点检制的具体内容
按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理办法。
2、点检范围
我队管辖范围设备,主提升机、主排水泵、中央变电所、采区变电所、160无极绳绞车机电设备等。
3.点检内容
（1）各种紧固螺丝
（2）各种油质、油位
（3）各种机电保护
（4）各种机械磨损
（5）各类管线、阀件
（6）各种故障、隐患
（7）设备完好及防爆
4、点检的标准和路线
按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准。
5、点检的方式和周期
岗位操作人员进行日常点检，每班进行。
专业点检员进行定期点检，每日一次。
6、点检记录
按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。
7、点检员的责任
（1）、根据点检内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况。
（2）、按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查检修班对设备维护、保养执行情况。
（3）、做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。
（4）、每旬提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点和点检重点。
8、点检员素质要求
（1）、点检员必须具备较全面的专业知识和分析处理能力。
（2）、点检员必须具备高度的责任心，良好的品德。
电气试验制度
1、电器试验必须按照《煤矿电器试验规程》的规定，根据不同的试验内容制定明确的试验规划，划出准确的试验范围。
2、所有应做试验的项目:
即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验，接地电阻测试，检修后的电机、电器、电缆试验，低压开关过流校验，无压释放试验，电表的校验，根据不同的精度要求确定试验单位，编排试验周期，按时进行试验。
3、各项电器试验均应做好详细的试验记录。
4、试验不合格的不得投入使用，应及时处理或更换。
5、井下电器应严格按照《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。
6、对较复杂的电器试验，要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。
7、对于检漏装置的试验实行安装时的综合试验与试验制度，即每天由值班人员进行一次性能试验，检漏继电器每月进行一次远控试验，所有试验均应做好记录。
机运队干部上岗检查制度
1、机运队干部查岗、上岗要经常化、制度化，由机电队长、机电技术员组织检查，每旬不少于两次。
2、检查包机人对所包设备的检修和保养情况。
3、检查检修班文明生产是否符合要求。
4、检查供电系统图是否与实际相符，检查供电系统整体值是否符合生产要求。
5、检查电缆悬挂是否合乎要求。
6、检查消防器材是否齐全、达标准。
7、对查出的问题要详细记录，并督促有关人员及时处理解决。
交接班制度
1、交接班人员应按时进行交接班，不得迟到早退。
2、交接班必须在工作现场进行，严格执行面对面交接，禁止其它形式交接班。
3、交接班人员应把设备运行情况、遗留问题、注意事项交代清楚。
接班人员有权拒绝因岗位文明卫生差而不进行接班。
在正常情况下，所规定岗位卫生未完成，延点处理。
否则当日无工，并且延点不记加班。
4、交班时若发现接班人员酒醉、病容或者其它异常情况时不能交班，应立即向区队汇报处理。
5、若接班人员未按时到岗接班，交班人员应及时汇报，听候安排处理，未经同意不准擅离岗位。
润滑管理制度
1、所有大型设备必须设专职注油工和设备包机人。
包机人为设备的主要负责人。
2、对注油工、包机人以及定点司机要熟悉所管设备使用的各种油脂性能、指标和用途牌号，并能正确区分油脂。
3、油脂的领退、保管、使用由注油工负责。
4、注油过程中必须专桶专用，严禁混用。
5、注油必须过滤，为防止有跑、漏油现象将油桶放好，标记、挂牌必须使用专用油脂箱。
6、注油工要按照规定定期、定点、定质、定量、定人进行注油，不得遗漏。
任何人不经区队主管批准无权随意更换备用油牌号。
7、要节约用油，包机人员要确保设备不漏不渗，换油时旧油全部回收，旧油要妥善保存，及时上交矿油脂库。
8、开启容器盖子时，使用专用扳手，严禁使用锤子等物砸击，以免发生火花引起火灾。
9、设备注油要根据机运队注油明细表执行。
材料、配件管理制度
为了切实、有效的管理机运队内所有材料物资，保证材料、配件及时服务于生产，特制定本办法。
1、每月20日前各班组内申报下月材料、配件计划至材料员处汇总，由材料员统一汇总后向矿物供部门申报下月材料、工器具计划。
2、材料、配件的发放，必须做好材料用途记录，严禁出现其他不轨现象发生，如若出现，根据实际情况经行追查，构成犯罪的移交矿相关部门处理。
3、配件材料都必须由队长亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。
4、材料、配件、建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便再用。
5、所有的材料、配件必须服务与生产，严禁另做它用。
6、材料员要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中配件、材料的使用和消耗规律，为制定定额消耗提供可靠依据。
工器具管理制度
为了切实、有效的管理机运队内所有工器具，保证及时服务于设备检修生产生产需要，特制定本办法。
1、工人随身工器具的发放必须做好账目，必须做到相应工种配备对应随身工器具。
工人随身工器具损坏后必须以旧换新，丢失后自己负责购买，队里不予另配。
2、大型工器具不予工人配备，需要使用时向队材料员借用，借用必须登记做好记录。
使用完毕后必须及时交回队里。
如若发现没有及时交回现象影响别人工作时，根据实际情况给予罚款。
如若使用期间丢失后由借用人照价赔偿。
巡回检查制度
1、巡回检查由包机人员和值班人员按巡回检查表认真执行。
2、交接班时，由交接班司机填写巡回检查记录，接班后每两小时（配电每小时）进行巡回检查一次，并填写记录。
3、填写记录时，凡有数据的均应如实填写。
4、巡回检查记录应装订成册，并保存一年以待查。
5、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外，应立即处理，重大问题应请示上级处理
班前会及班中汇报制度
一、班前会制度：
1、每日三班必须在班前召开班前会，并由值班领导做好记录。
2、班前会由值班领导和当班班长共同组织，安排当班工作任务，传达调度会议精神和公司有关指示。
3、学习有关安全生产方面的通知和指令、贯彻有关安全生产会议内容。
4、在安排布置生产、检修任务的同时必须布置安全工作。
5、班前会上安排的任务必须量化，并在班后汇报任务完成情况。
6、学习和贯彻公司文件精神及工作安排。
结合公司要求经行各种规程措施等技术文件贯彻学习；采取多种形式，组织不同岗位、工种安全技能知识学习，切实提高员工安全生产意识和技能。
7、开会期间禁止吸烟、交头接耳、喧哗、吵闹，手机设振动或关机，不允许接打电话，有上述行为的扣3分。
8、三班点名时间：
八点班6：
00点名；四点班1
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