红黑博弈心得体会1Word文档下载推荐.docx
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二、操作项目
从现在开始，我不会回答关于项目规则的任何问题，请大家遵守规则，第一轮开始！
（项目开始操作，约25分钟）
积分表
三、分享提升：
（模块一：
人性的盲点和误区之自利）
1、项目结束了，咱们来看一下积分表，a组总分？
分、B组总分？
分，请问，这个项目中，那组赢了？
为什么？
（?
大家还记得项目开始前，我对大家说的游戏的目的和赢的方法吗？
我连续说了三遍，有谁可以一字不漏的复述出来?
现实生活中，我们是不是也是一样，听不进别人的话、过滤别人的话，
难以与别人沟通、只听的见自己的一套呢？
——连游戏的目的都不清楚，又怎么会赢呢？
！
现实中是否也是这样：
生活没有目的，更不知道赢的方法？
游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。
2、大家理解什么是赢吗？
大家赢了吗？
大家累积到最大的正分了吗？
谁能告诉我，所能累积的最大的正分是多少？
如何得到这个分数？
45分——怎么能得到45分呢？
（学员回答?
想必这是大多数人的想法?
那另一组呢，他们是-45分了，总分是0分啊！
54分才是这个游戏所能累积的最大的正分（只要每一轮双方都投黑，那双方最终将各得27分，总分就是54分）。
3、下面，为大家分享一个故事《囚徒困境》警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。
只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。
为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。
如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪名各判1年徒刑；
如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判8年徒刑；
如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5年监禁。
请大家考虑一下：
结果会是怎样的？
很明显，两人选择拒不认罪，则结果是对两人最好的——都轻判一年。
但结果是，两人同时选择了认罪，为什么呢？
）对了，因为在两人不能串通的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后，只能实现对他们都不理想的结果（各判5年），即他们摆脱不了的“囚徒困境”。
该结局也被称为“纳什均衡”，也叫非合作均衡。
即：
双方基于利己的心态所做出的决定，导致的是双方都不利的结果。
即损人又不利己——一个双输的局面！
或许此时，你会略有所思了。
那咱们话题回到这个红黑游戏中来，为什么大家看到的最大正分是45分、为什么大家一直在出红牌、为什么浪费了这么多时间和资源，结果却是两败俱伤呢？
大家是这样想的：
如果我们组出黑牌，另一组也出黑牌的话，都得到3分，当然好了！
但如果我们出黑，他们出红的话，我们可就亏大了！
如果我们出红、他们出黑的话，我们就赚大了！
要是我们出红他们也出红，都减3分，大不了同归于（）尽，他们也赚不着什么便宜，我们也不吃亏！
所以，对自己最有利的选择，就是投红票！
是这样吧？
是这种思维逻辑吧？
人性中自私自利的特点，在这里体现的是淋漓尽致——为了“赢”，利己的心态让你们互出着红牌，因为你赢的方法就是让别人输、就是伤害别人、就是与人斗！
我们总是只考虑自己的利益得失，从来没有考虑过对方或者别人的利益，最后却是伤害了自己也伤害了别人——
损人却不利己。
我们没有想过，其实真正的“赢”其实是可以通过合作来得到的，互相为对方的利益考虑、相互信任，才有可能得到最大的正分54分，而不是双方都得了血淋淋的负分！
其实，我们的人生也是一场红黑游戏，在这场游戏中我们又是如何表现的呢？
我们是如何对待自己过往生命中每一个人呢？
——我们的老师、同学、朋友、同事、家人包括父母?
现实中的我们，是否也像今天在游戏中所表现的一样，只是在为自己的利益考虑呢？
甚至，我们为了自己的利益而与他们争斗、一次次的出着红牌去伤害他们呢？
我们不会与人合作来赢，我们认为赢的方法就是跟人斗、证明自己是对的，别人是错的。
回忆一下，我们人生成长的道路——小时候，我们跟一起玩儿的小朋友斗，我们赢了，结果是小朋友不跟我们玩儿了；
上了学，我们和老师斗、和校长斗，我们赢了，结果是我们提前毕业了；
工作了，我们和同事斗、和老板斗，我们赢了，结果是老板让我们换工作了；
回到家，我们和父母斗，赢的结果是父母伤心无声的泪水~跟兄弟姐妹斗，赢得亲哥不亲了、亲姐不亲了、亲弟不亲了、亲妹不亲了，把亲人都赢成了陌路人；
结了婚跟丈夫斗、跟妻子斗，又赢了，结果是把自己的爱人赢成别人的了！
有了孩子，跟孩子斗，赢了，赢的结果是孩子回家关上门来的代沟。
我们所谓的赢，是真的赢了吗？
或许，我们赢得的是一点点的短期利益，失去的却是永恒无法弥补的感情和对身边亲朋的伤害！
失去的
篇二：
红黑博弈精髓
人生也不就是一场游戏吗？
但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会——生命对于我们每一个人都只有一次机会。
游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢？
我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实！
让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：
一、团队中的人性
选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。
我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。
对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。
当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果说明了这一点。
经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。
第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。
他们的口号是：
要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！
这是非常典型的赌徒心态。
或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。
他们是理性的，但更多的是理想主义：
他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢？
他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。
或者说，这是羊的行为。
第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。
那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人？
没有。
因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。
因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。
二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者
我们什么时候去进攻，但在什么时候包容？
有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：
一是小组之间无法沟通；
二是最初的协议，很容易被破坏和改变。
在投票之里，有人提出，我们应该主动诚信！
招来众人的责备，诚信是有代价的！
诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。
这不是我们人生的缩影吗？
做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父母亲；
被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。
再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通？
一旦沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情。
有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢？
弱者只能等待机会（对方出黑牌的时候），否则只能两败俱伤？
游戏设计另一个精妙之处，就是设计了“弃权”这样一个选择，你也是你的权利之一啊。
在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。
在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。
但是我们回顾一下游戏的胜负规则：
累计正分最高者获胜。
事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分！
于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上”一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。
真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。
他们可以把身段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。
这样的强者，他们在哪里呢？
真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。
但是真正的弱者，能不能把握这样的机会呢？
懂得退出的人，往往不再是弱者；
而不懂退出的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢？
三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰
我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的？
为什么你要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在大家投票之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓动大家选黑牌？
她淡淡一笑：
是责任。
是责任！
多么平淡而一字千钧的语言！
反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。
因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。
我们的理由是，人在江湖，身不由己啊。
而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢？
难道仅仅给自己说：
这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？
如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。
那么，什么才是我们为与不为的指导原则
首先是责任。
既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。
一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性的同时，不妨想想，这种力量来自何方？
不正是责任吗？
在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母亲对子女的付出呢？
国有企业显然做不到，因为领导是上级任命的，不象母亲之于子女，经历了十月怀胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。
某些领导的手机是24小时开机的，有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。
其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在智慧基础之上的责任。
最初我们可能并不聪明，但责任可以帮助我们做到这一点；
最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做到这一点。
有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。
那位在对方连出两次红牌之后坚持第三轮也出黑牌的组长，她的责任心值得嘉许，但她的智慧在哪里去了？
在第一轮出牌之后，结果对自己不利，这时他们就应该反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻击，羊真的会失去一切，而狼会得到一切。
我问她，你为什么不选择弃权？
她无言以对。
如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队中扮演重要的角色，因为这样才做到自己的责任。
当然，我们在团队的地位，一方面取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。
但是，如果我们成为团队的领导，并不意味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃不作为，这也是我们的权利啊，我们为什么要轻易地放弃这种权利？
这时想到诸葛亮的六出祈山。
在传统文人的心中，六出祈山代表了一种责任，“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺。
面对平庸无能的上司，如果他真的为天下苍生承担责任，他为什么不取而代之？
面对明知不可为而为之的收复中原之战，他为什么要坚持出山，直到战死在沙场？
这可能已经不是智慧与责任的问题，而是信仰的问题。
信仰是不可以指责的。
对于有信仰的团队领导，他一样会犯错误，一样会走向死亡，但我们不能不去尊敬。
四、博弈与纳什均衡，宇宙的终极真理
事实，红黑游戏的来自于图克（Tucker）1950年提出的一个著名的博弈模型“囚徒困境”，在博弈论中，这是一个完全信息静态博弈的典型案例。
（所谓的完全信息博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各种情况下损失或收益，也知道自己在在各种情况下的损失或收益。
囚徒困境博弈的基本假设如下：
警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。
在两人不能串通且完全理性的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后的结果，只能实现对他们都不理想的结果（各判5年），即他们摆脱不了的“囚徒困境”。
本文并不深入讨论博弈论与纳什均衡，因为决定博弈结果的因素太多了：
双方知道的信息是否完全（很多人游戏进行一多半，还不清楚规则）；
是否可以沟通（每个小组的成员，都会想方设法去打探对方的信息）；
双方的协议是否得到遵守（如果有人违背协议，他就是最大的利益所得者）；
双方是否理性（想一想那位坚持要出黑牌的组长吧）等等。
在多次游戏之后，我惊讶地发现，真正“双赢”的局面，从来没有出现过。
这是游戏的陷阱，还是人生的陷阱？
热力学的基本定律告诉我们：
我们既不能创造，也不能消灭能量。
宇宙中的能量总和一开始便是固定的，而且永远不会改变，能量虽然既不能被创造又不能被消灭，但它可以从一种形式转化为另一种形式，这就是热力学第一定律。
既然如此，我们是不是任意地消耗自然中的能量呢？
热力学第二定律说，当能量从一种状态转化到另一种状态时，我们会“得到一定的惩罚”。
这个惩罚就是我们损失了能在将来用于做某种功的一定能量。
这就是所谓的熵。
熵是一种能量单位，但是它已经不能再被转化做功了，也就是，它已经没有用了。
换句话说，我们生活的世界一天天看上去没有什么两样，甚至在变得更加漂亮，但是，它却不可避免地一天天走向了死寂。
当死寂走向尽头，宇宙重新大爆炸，一切重来。
这正如佛教所说的：
成、住、坏、空，这就是宇宙的真相。
当代的科学与远古的智慧，竟是惊人的相似！
一旦领悟到宇宙的终极真理，一时一地的输与赢，有什么意义呢？
需要说明的事，红黑游戏基本上不会有赢家。
没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思，为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人组成的社会。
最后，想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的企业家时，提出的四个问题，再温习一次，作为此文的结尾：
1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？
2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？
3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？
4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？
篇三：
拓展训练心得体会
拓展训练的心得体会
20XX年5月25日早7:
00，国宇集团的所有员工穿戴整齐带上必备的生活用品大家登上了开往白清寨的大巴。
一路欣赏着窗外的风景，倾听着车内同事们的欢声笑语，没一会儿我们就到达了白清寨。
下车之后，大家做好了迎接拓展考验的准备。
我们拓展要做的第一件事儿就是要组建团队，国宇集团的员工们一共被分成了七个团队，这七支队伍将在接下来的拓展训练中互相竞争。
七个团队都有固定的名字，团队的名字是以武侠剧中的七大门派做为背景来命名的，分别为东瀛派、武当派、嵩山少林派、丐帮、轮法派、东方派和峨眉派。
第一个项目是群龙取水，第二个项目是红黑博弈，第三个项目是浴火重生，第四个项目是“七剑下天山”，第五个项目是拍卖会，第二天的活动则是以红蓝对抗为主的cs比赛，至于活动的内容就不一一阐述了。
下面就让我和大家一起谈谈关于拓展训练的心得体会。
一．拓展训练是一种思维
首先，从公司的领导层面来说，公司的领导会想到以拓展训练的方式来锻炼以及培养员工的整体素质，这一点也是其思维方式不同于他人的一种表现，很多公司或许会组织员工参加集体活动，但是同样的时间与精力做出高品质的活动，并且兼顾吃、喝、玩、乐、学习、锻炼为一体的活动还真是不多见，所以说公司领导层面以这种方式锻炼员工的举措是英明的。
其次，通过拓展训练活动的推进，不同的游戏需要大家以不同的思维方式来思考问题与解决问题。
需要团队的每一位成员开动脑筋，集思广益，其实，公司的发展也是一样的，需要所有的人一起开动思维，公司才会向着更好、更强的方向发展。
三．拓展训练是一种考验
拓展训练是对于一个团队与团队中每一位成员的考验，更是对于一个个体的胆量、意志、心智、的考验。
每一个小游戏看似简单，但是每一个游戏都意味着一个新的挑战与考验，在我们迎接挑战与考验的过程中让我明白一个道理——团队的力量永远是伟大的。
当你面对畏惧停止不前时，懦弱胆小时，但是只要有一个具有凝聚力的的团队在你的背后——一个信任的眼神，一个鼓励的手势，一声“加油”的叮嘱，这都会让你的懦弱与胆小瞬间被击垮。
因为有团队作为你的后盾，会让你无所畏惧；
团队的荣誉会坚定你的意志，无坚不摧，勇往直前。
四．拓展训练是一种精神
拓展训练中每一个游戏虽然都有比赛的结果，但是个人认为比赛的结果只是激励大家前进的砝码，却不是拓展的目的。
拓展注重的是过程，注重的是大家面对困难时自我超越、自我挑战的精神。
拓展让我明白了自己的潜力是无限的，任何人都不能看轻自己，无论在生活中还是工作中都要为自己树立一个远大的目标，不要认为自己不行。
要给自己树立这样的一个信念“别人行你也一定行“，只
要自己为了目标努力奋斗，真心的付出，就没有什么不可以，换言之，通过努力之后，就算没有达到既定目标，那么这一路走来的风景也是绮丽而美好的。
五．拓展训练是展示企业文化的舞台
拓展，也让很多新员工进一步了解了国宇，更让白清寨看到了国宇的文化，看到了国宇人意气风发的精神面貌。
最让我记忆犹新，久久不能忘怀的就是在篝火晚会上大家围着篝火大声的喊出了国宇集团的口号“国以人兴，宇以智行”，响亮的喊声在寂静的白清寨回响，此时的我们没有等级划分，也没有资历的高低，有的是国宇这个大家庭的温暖与欢笑。
拓展更是国宇凝聚力的体现，无论游戏是输是赢，国宇人从不轻言放弃，对于队友也是不抛弃、不放弃。
每一个国宇人都会在游戏中尽心、尽力、认真的完成每一个任务，不让自己拖队伍的后腿。
这些都展现了国宇永不言弃，勇于开拓、进取的企业文化。
此次的拓展让我成长，让我成熟；
让我了解自己，提高自己；
让我更深层次的了解企业，明白许多为人处世的道理与真谛，无论是工作还是生活，对我来说都是一笔丰厚的财富。
最后，愿你我共勉，让我们用自己的力量来书写国宇美好的明天，共铸国宇的宏伟蓝图。
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