中国企业国际化问题研究Word文档下载推荐.docx

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随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。

一、中国企业国际化战略选择的必要性

（一）中国经济持续增长的需要

中国企业实行国际化战略的第一步是改革开放，大力发展外贸和吸引投资。

中国在成为世界第一大资本输入国的同时也开始成为一个资本输出国，中国企业从自身长远发展考虑，逐步将目光投向海外市场。

外贸和投资已经成为拉动中国经济增长的马车。

国内企业开展国际业务，给中国经济的发展带来了巨大的动力，因而进一步深化国内企业的国际化程度，是中国经济持续增长的内在需要。

（二）提高企业竞争力的需要

世界各跨国公司的发展，竞争更趋国际化，人才争夺与市场竞争更趋激烈，创新成为发展主流，企业追求可持续发展。

而核心竞争力是企业综合实力的表现。

企业向国际化发展是提高核心竞争力的需要。

促进企业走向国际化，迎接国际市场上的激烈竞争，让其不断地提高自身竞争能力，是解决这一难题的关键所在。

（三）中国经济更快融入世界的需要

中国企业制订国际化战略是顺应经济全球化浪潮的必然选择。

中国企业要实现持续发展就必须加速自身改革，不仅要着眼于国内市场竞争，而且要主动出击，走国际化经营道路。

可以说，企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路，只有在竞争中才能更好地壮大和发展自己。

走出去是唯一的选择。

二、中国企业国际化战略的经验与存在问题

改革开放30年以来，中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验，也存在着不少的问题及教训。

我国许多企业顺应经济全球化的趋势，调整战略，积极参与国际分工和国际市场竞争，拓展对外贸易，发展跨国经营，从全球角度寻求生存和发展的空间，使中国经济国际化程度不断提高。

这些企业在国家化的道路上进行了许多有益的探索和尝试，他们为我国许多可望走出国门、迈向国际化的企业树立了成功的典范。

在确立国际化发展战略方面，最成功的当属海尔公司。

（一）中国企业征战海外的领航舰——以海尔为例

海尔的发展战略分为四个阶段。

第一，从1984年到1991年是海尔的专业化发展阶段，海尔制定了名牌发展战略，致力于专业化发展，集中全力，先在国内市场上站稳脚跟，做大做强，然后再考虑国际化的问题。

通过实施专业化战略，不仅培育出中国历史上第一块家电品牌，而且积累了丰富的管理经验，培养出了一大批优秀的员工队伍和技术人才，初步形成了海尔管理模式和优秀的企业文化，在管理、品牌、营销网络等方面形成了明显的竞争优势，为以后的多元化发展战略奠定了坚实的基础。

企业在初创阶段，由于资源少、经验少、市场风险大，所以实施专业化战略有助于企业集中有限的资源，让企业更好的做好做强。

第二，从1992年到1997年是海尔多元化发展阶段，海尔的多元化是有明确目的、围绕其核心产品进行的相关多元化。

海尔在创出国内品牌的基础上，实现资本运营，通过兼并、收购、合作、合资等手段迅速实现规模扩张，组建联合舰队，发展多元化经营。

海尔在这六年中，始终围绕家电产业，不断发展壮大自己，将产品从白色家电扩展到黑色家电和米色家电，充分发挥战略的协同作用，增强在行业中的竞争地位，成为中国家电行业中产品范围最广、销售收入最多、市场占有率最高的企业。

第三阶段是从1998年到2005年的国际化阶段。

首先，海尔在“先难后易”、“出口创牌而不简单创汇”、“三个1/3”的国际化战略指导下，以一批高质量、高科技的创新产品大步走向世界，首先进入西方7个主要发达国家，打出了响当当的“海尔，中国造”的口号，成为了中国家电行业出口产品种类最多、出口数量最大的企业。

进而海尔建立海外营销网络，这样能使其产品大量、顺利地进入东道国市场。

海尔走向世界的第三步，在海外投资建厂，实现就地生产、就地销售，为建成跨国企业创造条件。

经过这个阶段，海尔成功地从一个国内企业发展为一家国家知名企业。

2006年，海尔进入了第四个发展阶段——全球化品牌阶段。

海尔集团发布了新海尔精神：

创造资源、美誉全球。

分析海尔的发展与国家化进程我们不难发现：

海尔的国际化经历的四个阶段之间存在着较强的内在联系，它们前后衔接、互相配合，形成一套比较完整的体系，并适时地从一个阶段转向另一个阶段，引导海尔一步一个脚印地从中国走向世界。

第一，专业化阶段是海尔发展壮大的基础和前提。

第二，多样化阶段引导海尔快速发展，由单一产品逐步发展成为全系列家电产业的企业，包括白色家电、黑色家电和米色家电，并且在此基础上，进军知识产业。

第三，国际化阶段引导海尔走出国门，走向世界。

海尔的产品成功地打入国际市场，不是靠低价取胜，而是靠卓越的质量、杰出的服务、领先的技术，赢得了国际消费者的信赖。

第四，国际化品牌战略阶段。

从此，海尔将加快国际化步伐啊，海尔产品在国际市场上进一步开拓创新，海尔品牌誉满天下。

（二）存在的问题

虽然近年来，中国企业国际化经营涌现了不少成功案例，但总体看，与国际一般趋势比较，不仅总量滞后，而且在结构、合作领域、合作方式、企业跨国经营能力等方面都存在不足与差距；

包括与印度等新兴经济体相比，也存在某些不足。

推进企业国际化经营仍然任重而道远。

1、企业国际化动机和发展战略不够清晰。

2、管理体制落后。

3、投资决策过程不科学，投资风险大。

4、人力资源管理存在较大问题。

三、对中国企业国际化战略选择的建议

（一）培养企业竞争力

影响企业长远发展的最主要因素是企业的竞争力，因而中国企业在国际化的发展途中培养自己的核心竞争力，是确立发展战略关键性的一步。

我国虽然已成为世界工厂，但总体上仍处于国际分工的低端，非价格竞争力不强。

要提高我国在国际产业链、创新链和价值链中的位置，关键是提高产业和企业核心竞争力。

（二）国际化发展战略

国际化发展战略包括目标市场、进入方式、竞争战略选择，中国企业必须从这三个方面精心策划才能达到国际化发展的目的。

1、做好海外目标市场的选择工作。

。

即首先立足本国市场，确定一个务实的发展目标,然后再逐步走向国际市场。

所谓渐进性战略是指根据所在行业的发展特点、自身的总体发展目标和所具有的比较优势，制定出“先易后难,逐步升级”的国际化经营战略。

当然，企业在进行战略选择时，完全可以根据自身所处的具体情况，选择截然不

内外各种因素的结果。

中国企业在选择自己的竞争战略的时候也必须把潜在的风险和利益都考虑到，综合地做出战略选择。

要有能力根据企业战略和内外环境条件的变化适时调整其组织结构，以适应组织战略变化的需要，以确保其战略目标的实现。

（三）采取规模效益方式，达到分摊成本的目的

在国际竞争中，中国企业可以组成行业集团来增强核心竞争力。

在进入国际市场时，单个企业的力量都比较薄弱，对于我国而言，劣势非常明显。

因而关联企业之间可以结成企业联盟，积极发展跨国经营企业的民间组织如中国企业家联合会等，充分利用企业外部的共享要素，为跨国经营的企业提供交流、学习的空间，发挥各自的技术优势和管理经验，形成一种新的国际竞争优势。

这期间无论是企业自身，还是政府或是民间组织都会对企业集团的建立起到不可或缺的作用。

政府组织的行业集团具有很强的后盾力量，企业的竞争力会得到明显的增强；

民间的行业组织具有很强的灵活性，为其在多变的国际上竞争提供的很大的优势。

发展中国家和社会主义国家的经济发展实践表明：

在实现本国企业国际化经营的过程中，几乎都采取了政府推进的方式。

效益好的大企业规模大，产品质量好，经营管理已有一定水平，技术水平相对高一些，抗风险能力也强，对他们实行优先扶持的政策不仅仅可以带动整个国民经济的进步和提高，而且可以带动中国企业进行国际化经营的进程。

参考文献

【1】樊秀峰.国际投资与跨国公司.西安:

西安交通大学出版社,2008

【2】范黎波.跨国经营理论与实务.北京:

北京师范大学出版社,2009

【3】梁建国.中国企业国际化发展问题硏究.北京:

中国财政经济出版社,2006

【4】司岩.中国企业征战海外:

企业国际化理论与实践.北京:

中国发展出版社,2006

【5】魏昕.中国企业跨国发展硏究报告.北京:

中国社会科学出版社,2006