某路灯工程安装施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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2.2设计要点
本次设计内容主要是为某拓展区新建的新区大道、梅龙公路、玉龙路路灯电源进行10kV电源供电。
目前三条路已基本修好，是龙华区的主要干道。
在新建的新区大道设置有5台200KVA的路灯箱变；
梅龙公路设置有3台200KVA路灯箱变；
玉龙路设置有2台路灯箱变，一台为200KVA，一台为100KVA，三条道路共计10台路灯箱变，总共负荷容量为1900KVA。
在与龙华供电所配电工程师在现场的实地勘测，且根据此三条道路的地理位置情况，决定从位于新区大道附近的龙塘变电站站外开关并接一回10kV电缆线路为某拓展区新区大道和玉龙路市政路灯电源供电。
另外梅龙公路10kV路灯电源由位于梅龙公路上的龙塘站F2原有高压环网柜引来为其供电。
由于新区大道、梅龙公路、玉龙路路灯箱变安装位置较分散，因此本次施工图设计是把此三条道路的路灯箱变采用手拉手的形式串连在一起供电。
路灯箱变之间连接电缆采用YJV22-8.7/15kV-3x240mm2。
2.3线路敷设路径
（1）从龙塘变电站新出一回10kV电缆线路沿站外原有电缆沟敷设→破复土沟穿镀锌钢管过新区大道至新建的#1环网柜→从#1环网柜新出二回电缆分别沿新区大道原有电缆沟敷设至新区大道#1、#2、#3、#4、#5路灯箱变。
（2）从梅龙路新建的#3环网柜新出一回电缆沿梅龙路原有电缆沟敷设至其#1、#2、
#3路灯箱变。
其中新建的#3环网柜10kV电源引自位于梅龙公路上的龙塘站F2原有环网柜处。
（3）从新区大道新建的#2环网柜分别新出二回电缆沿玉龙路原有电缆沟敷设其#1、#2路灯箱变。
具体详见施工图纸《新区大道路灯电源10kV线路走向图
（一）～（四）、梅龙路路灯电源10kV线路走向图
（一）～（三）、玉龙路路灯电源10kV线路走向图
（一）～
（二）》。
3、施工管理组织机构
3.1项目管理组织形式
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立“某市政工程路灯电源10KV电缆设备及施工安装工程”项目经理部，组成一支敢啃硬骨头的强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
根据该工程的具体特点和规模，严格按项目法组织施工，项目经理的管理层，项目技术负责人，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。
选派具有丰富施工经验的施工队，分别负责本工程的施工。
3.2管理职责
3.2.1项目经理职责
（1）主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；
认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。
（2）负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。
作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。
（3）协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它分专业施工队伍的关系。
（4）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；
定期组织召开工程项目部的安全生产会议；
每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；
对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，
分析事故原因并落实整改措施。
3.2.2项目总工程师职责
（1）主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作。
（2）主持编制实施性施工组织设计、操作规程，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控。
（3）主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书。
（4）组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。
3.2.3项目总经济师职责
（1）负责合同管理，工程造价的最终核算。
（2）季度、月度工程进度报表。
（3）负责成本控制、内部承包核算。
3.2.4技术部管理部职责
（1）负责地质勘探工作。
（2）施工过程中若发现有与勘察资料不符的不良地基等状况，及时与设计院联系，并提出修改办法。
（3）负责与图纸有关的竣工资料的整理
（4）项目施工生产计划、进度控制及统计工作。
（5）各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理。
（6）严格按施工方案及施工规范组织施工。
（7）负责实施性施工组织设计的编制。
（8）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
（9）负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。
（10）负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。
（11）成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。
（12）在施工过程中，对临时排水、临时交通及施工便道等工程，作出有针对性的施
工组织方案，报施工监理审定后实施。
3.2.5质量管理部职责
（1）配合做好质量、安全事故的分析及处理。
（2）严格执行ISO9001质量体系程序文件的有关要求。
（3）负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。
（4）积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。
（5）负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。
3.2.6计划财务部职责
（1）进行工程量核算，确保数据资料的有效性。
（2）全面负责合同管理和预结算工作，每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划，并申请进度款。
（3）组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负责，对工程计价和结算工作负责。
（4）材料供销合同、分包合同审批管理。
（5）根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理，编制年度、月度财务报表。
（6）办理工程计量工作，各种材料款、工人工资的支付。
（7）实行成本责任承包制，做好责任成本核算。
3.2.7物资设备部职责
（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。
（2）负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理签证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等
（3）负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。
3.2.8综合办公室职责
（1）建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。
（2）建立健全安全检查和文明施工检查评比制度。
定期组织安全生产和文明施工的
检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。
（3）定期召开安全生产和文明施工会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。
（4）负责职工生活和各项后勤保障管理工作；
组织员工参加培训和各项有益活动。
（5）负责来往文件统一归档及上传下达。
（6）负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。
3.2.9环保治安部
（1）负责施工现场的治安保卫工作，保证所有人员、所有材料按规定进出施工现场；
（2）负责与当地治安队、城管、交警、派出所、卫生防疫等的有关工作。
4、施工现场平面图布置与管理
4.1现场总平面布置
4.1.1总体布置
（1）根据深建施[1998]41号文件，即《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》和《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》（暂行）《深圳市市容环境综合整治梳理行动方案》（深府[2004]41号）、《深圳市建筑工地环境综合整治梳理行动方案》（深建字[2004]17号）、《关于深圳市建筑工地环境综合整治梳理行动方案的补充通知》（深建质安[2004]40号）的各项工程规定条例进行实施方案施工。
（2）总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及交叉作业按计划有序地进行。
现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。
同时应保证各种材料的码放整齐，分类清楚，并有明确的标识。
施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
（3）成立以项目经理为首的领导小组，下设平面管理专职工程师。
将现场划分为数个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工责任人。
（4）现场办公室内张挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图、施工场地平面布置图等。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
（5）本工程所需要的材料应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。
严格控制材料堆放在指定地点，贯彻落实科学管理，
严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。
（6）为保证工地现场文明施工得到良好的保持，以项目经理为首的领导小组每星期检查一次。
发现问题要及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。
（7）现场设立流动厕所，并建立垃圾站。
要明确各区域卫生责任人，有专职保洁员，定期搞好生活、生产、办公区环境卫生。
要按人流情况，在不同工作和生活、生产区设置垃圾箱，并有专人负责清理。
（8）各施工工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可后才能动工，在建筑过程中，要服从现场负责人的指挥，使用结束后要负责拆除、清理恢复现状，达到人离场净。
（9）出入口设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容管理条例、工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。
（10）各运输车辆将按指定的道路进出和停放。
项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。
项目部要制定出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。
（11）各型设备和运输车辆要在规定时间进场，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，以维持现场正常秩序。
4.2临时用水用电计划
4.2.1用水计划：
4.2.1.1本工程施工用水直接从市政管网，我方结合工程实际，与相关部门办理用水的相关手术。
4.2.1.2根据施工总平面布置图，用水点有以下几个：
（1）管理人员及工人的生活区，设置一根DN50的镀锌给水管。
（2）材料库设DN50消火栓，满足消防要求。
这样现场临时用水可以得到满足。
4.2.2临时用电施工组织设计
4.2.2.1工程概况
本工程施工用电的从市政电网接入，本工程施工用电负荷不大,我方和总承包商进行
协商，办好相关手术，直接从总承包的配电室接入。
4.2.2.2接地与防雷
（1）防雷：
施工现场内的外架等不在周围建筑保护范围以内的须加装避雷针，用做防直击雷，防雷引下线与建筑接地体连接，以确保接地电阻符合安全规范要求。
施工现场的总配电箱，应与变压器的接地装置进行电气联接，防止雷电波侵入。
做防雷接地的设备，必须做重复接地，同一设备的重复接地与防雷接地可使用同一接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值要求。
（2）接地：
PE线重复接地处：
卷扬机基座处、井架基座处，各干线中间以及末端至少三处。
漏电开关后的工作零线不准做重复接地，不同回路不准共用工作零线，工作零线不准作保护零线，须另敷设专用的保护零线。
4.2.2.3安装要求
（1）各配电箱、开关箱应采用1.5mm以上的铁板制作，安装各类开关电器底底版应使用绝缘胶木板，箱门与箱体应有跨接线，箱底或直接落地或距地面1m高，各箱的进出线应在箱体下部，并做防水弯，电缆进箱处要有保护措施，箱门正面应注明箱的名称、编号、维护责任人，箱门的背面应附简明的电气系统图以便维护，箱的周围应留有同时供二人工作的场地。
线路架设时其下坠高度应符合规范要求，PE线及工作零线的颜色须按以下标准严格配置：
PE线为黄绿相间色，工作零线为淡蓝色。
埋地电缆深度应超过0.6m，电缆下方应垫有细砂，不应有硬物，过路时应加钢管保护，管口应长出路的两端各2m，电缆的铠装带不可用作保护零线。
4.2.2.4安全用电技术及组织措施
（1）技术措施：
本工程施工用电的设计及使用须严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，施行三级配电二级漏电保护，现场机具专用开关箱施行“一机一闸一漏一箱”。
各类机具、机械设备开关箱漏电开关额定漏电动作电流整定为30mA、额定漏电动作时间整定为0.1s，潜水泵专用漏电开关宜选用额定漏电动作电流为15mA、额定漏电动作时间为0.1s的漏电开关现场配电系统严格按TN-S接零保护系统执行，从技术上确保三相五线制及重复接地良好的电气联接。
（2）组织措施：
电气技术人员应向临时配电设施安装电工进行详细的技术交底，制定现场安全用电的有关规章制度、定期安全检查和评比制度、建立维护保养检查记录等，确保能及时发现隐患及时解决隐患，确保现场施工用电安全。
4.2.2.5电气防火措施
（1）配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内须配置砂箱和绝缘灭火器。
（2）柴油发电机房内严禁堆放易燃易爆物品，并配置绝缘灭火器材。
（3）合理配置、整定、更换各种保护器。
（4）加强电气设备相间和相对地间绝缘，防止闪烁。
（5）禁止使用老化及劣质电气产品。
4.2.2.6消除安全隐患通病
（1）由于现场施工人员多，以及施工后期施工队伍多易产生以下几种施工用电安全隐患，在施工现场管理过程当中，我公司将加强对工人的三级教育，以及加强安全员的巡视力度来消除以下安全隐患。
（2）柴油发电机房放置油桶。
（3）PE线设置不符合规范要求，未使用黄绿双色线作保护零线或使用黄绿双色线作负荷线；
未在配电箱内设置PE接线端子。
（4）使用四芯电缆外加一根双色线作五芯电缆使用，违反规范要求。
（5）在施工阶段，特别是在装修阶段，电缆与电线随意拖地浸水或导线与电缆未按规定绑在绝缘子上。
（6）照明与动力用电未按规定分设，灯具金属外壳未做接零保护，在施工后期利用其它金属丝代替保险丝。
（7）使用老化及劣质电气产品。
5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
根据施工进展情况，施工设备和人员分期分批进场。
在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。
5.1人员动员周期及到达现场方法
针对本工程的施工总体进度计划安排，我单位拟施工高峰期上场总人数达到55人，其中管道工10人，电气工20人，土石方工15人，管理人员10人。
工种
第1月
第2月
管理员
10
管道工
电气安装工
20
土石方工
15
施工前期我单位将安排专用工程车辆将临建所需人员及项目部管理人员送到工地。
工程开始后，我单位正式职工从公司所在地搭乘火车或汽车到达工地。
5.2设备动员周期及运到现场的方法
如果我单位有幸中标本合同段，将在中标通知书收到的时间开始组织施工机械向本合同段工地的调运工作，其中大型施工机械有1.6m3挖掘机1台，其余机械设备拟采用在当地机械租赁市场租用的方式来满足施工需求，主要采用平板车运输，小型机械设备用载重汽车运抵施工现场。
测量所用的设备由公司测量人员上场时随身带到工地，主要测量设备有全站仪1台，水准仪1台。
5.3材料动员周期及运到现场的方法
一旦我公司中标，我们将组织人员进行材料的洽谈和采购，在开工之前把材料的供应计划提交给材料供应商，以便准备随时进场。
材料由供货商直接运到施工现场。
我公司技术人员在监理工程师的指导下测量和标记施工的准确位置，然后联系交通等主管部门和现场业主通过协商确定临时办公用地、材料存放用地，对于电缆和配电大件设备，我公司将要求送货商在施工具体日期前一天送到现场，临时派人看守，而其它小件材料和工件将随我公司人员每天到工地、离工地而一起送到或撤离，因而现场不设生活用地。
6、主要工程项目的施工方案、施工方法
6.1施工准备
6.1.1施工技术准备
6.1.1.1作好调查工作
（1）故应对电缆材料的供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
（2）由于施工用电量不大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，对电源等的供应情况应作详细调查，包括供电的能力、线路距离等。
6.1.1.2作好与设计的结合工作
（1）由项目部技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
（4）组织专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（6）由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
（7）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
6.1.2物资条件准备
6.1.2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
6.1.2.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
6.1.2.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。
6.1.2.4根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
6.1.2.5根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
6.1.3现场准备
6.1.3.1场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图的规划，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正道路的轴线、标高等，确保施工质量。
6.1.3.2做好现场的“三通一平”工作
（1）平整施工场地，将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接驳到施工场地内，保证施工期间的需要。
（2）开通施工场地与城乡公共道路之间的通道以及施工场地内的主要道路，场地内施工临时道路要求满足车辆行驶，施工设备、其他材料的正常运输。
（3）根据现场的承重情况，确定是否需要采取加强措施（如铺设钢板等），以满足汽车的行驶的要求。
（4）根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
（5）根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
6.1.4施工队伍的准备
6.1.4.1根据确定的现场管理机构建立项目经理部，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
6.1.4.2根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
6.1.4.3对工人进行技术、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
6.1.4.4生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
6.1.5作业条件准备
6.1.5.1建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。
6.1.5.2按照规定程序主动向驻地派出所、城管办、环卫等部门申报办理施工中的
各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。
6.1.5.3向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
6.1.5.4做好工作面准备：
检查道路是否畅通、是否安全、施工现场是否清理干净。
6.1.5.5对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
6.1.5.6检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
6.2施工测量
6.2.1测量准备
6.2.1.1熟悉和审查图纸
（1）熟悉总平面布置和设计说明，了解工程所在位置与场区范围，周围环境以及周边建筑物、道路之间的相互关系，现场地形等。
（2）现场红线桩的位置及坐标，水准点的位置及绝对高程，各个控制点的具体位置。
（3）道
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