rndM080120v1rwWord文档格式.docx
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15涉及部门
15.1中央研究院
15.2采购部
15.3市场部
15.4物资管理部
15.5客户服务中心/网络工程部
15.6销售部
15.7生产部
15.8质量部
16新产品开发总结与回顾流程说明
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
1
产品经理
对开发任务的完成情况进行总结和回顾，编写新产品开发项目工作总结和回顾报告，报产品管理委员会
2
对项目组成员进行绩效考评，填写员工绩效考评表，将考评结果存入公司人力资源数据库
3
要求项目组成员对开发文档进行整理和配套，以便进行知识管理和共享
3．1
项目组研发副经理
组织软件、硬件、结构和测试人员整理设计文件，将设计文件纳入公司文档管理数据库
3．2
项目组副经理
组织各小组的成员整理和完善开发过程中的输入、输出和过程文档，明确文档各自的最终归口部门，纳入公司文档管理数据库
4
组织研发人员整理出可以再次利用的应用模块和基础模块，更新研发的知识管理数据库
5
组织进行专利申请和科技成果申请工作，更新公司的专利、科研成果管理数据库
6
对研发过程中尚未解决的遗留问题申请进行专题研究，如产品技术升级等问题
17主要涉及文件
文件名称
编制部门
主要内容
新产品开发项目总结报告
新产品开发项目预算管理、进度管理、知识管理、业务管理、员工管理以及团队建设方面的经验或教训
专题研究申请报告
产品研发副经理
专题研究的目的、范围、预计投入及投资回报率、对现有项目的影响等
18填表说明
18.1新产品开发文件管理报表
产品开发项目组文档管理人员更新所有的设计文件，填写新产品开发文件清单，包括文件编号、文件名称、编写人员或编写部门、审批人员或审批部门、版本号、内容简介、文件当前状态、归档部门、保密级别
产品经理和产品副经理审核文件管理报表，督促未按时提交文件的个人或部门补交材料，并检查文件的内容是否符合文档管理要求，对不符合要求的文档要给予更正，确保技术文献齐全、便于查找、专业术语标注清楚，文件借阅和查询权限设置合理
文件接管部门按照文件管理的要求进行保管和借阅，组织学习、讨论和知识管理
18.2文件交接单
产品开发项目组的文档管理人员在项目结束之后根据文件归档要求将文件分门别类地移交给不同的部门，注明文件名称、版本号、页数、归口部门和文件密级
接管部门负责人根据文件管理报表核对文档管理人员移交的文件，对正确和完整的文档进行签收，对错发和漏发的文件反馈文档管理人员
双方在文件交接单上签字，明确交接前后不同的责任人和责任单位
19职责分工
文件编号
名称及联数
编制人员
提交部门
提交时限
提交频率
（05-08-D01）
新产品开发项目组
产品规划总监
7天内
不固定
专项研究申请报告
（05-08-D02）
新产品开发研发小组
中央研究院院长
3天内
新产品开发文件管理报表
（05-08-T01）
产品开发项目组
文档管理员
新产品开发文件交接单
（05-08-T02）
文件归口部门档案管理员
1天内
2
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.6
23
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1
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3
4
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8
9
10
11
12
245
2.45.1.1.1.1
2.45.1.1.1.2
246
.10
247
31.1
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