化学技术员岗位说明与月度绩效指标Word文件下载.doc
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14、完成公司及车间交办的各项临时工作任务。
二、主要责任
1、对因化水专业技术问题影响公司安全生产、经济运行、技改、检修工作的完成负责。
2、对化水重大技术改进及安全措施、技术措施的落实负责。
3、对化水运行监督参数调整范围性负责。
4、对化水运行、化验规程等技术管理制度的修订的可行性负责。
5、对化水技术资料整理、归档完整性负责。
6、对化水专业人员技术水平的提高负责。
三、主要权限
1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权。
2、车间内部人员岗位调整建议权。
3、本专业各类技术方案、建设方案的建议权。
4、设备运行方式的建议权。
5、小修、临修、小型技改项目审核权。
6、不合理绩效考核申诉权。
四、工作量化
序号
工作内容
质量标准
1
每日8:
00参加召开本车间班前会，根据当日工作内容做好具体技术措施；
具体、准确
2
每日两次生产现场巡视。
检查运行日志、记录及设备安全经济运行状况，规章制度执行情况等，发现问题，及时安排消除。
巡视到位，及时发现问题。
有检查、有记录、有考核
3
每日17:
00完成针对下属人员的工作量化（技术管理方面）执行情况系统信息采集；
准确无误
4
20前完成当日的运行分析总结，并完成当日经济运行核算工作；
有分析、有记录
5
30前向车间主任汇报当日运行分析总结、当日工作完成情况（技术方面），及提出第二天的主要工作安排意见；
6
及时解决当日生产工作中出现的技术难题；
当日问题当日解决
7
每日下班前，向直接上级回报当日安排工作完成情况。
及时、真实
8
每周日对上周各项定期工作的执行情况及生产监督报表（循环水、除盐水、生水、煤、炉渣报表）汇总分析，为下周生产给出指导性意见。
记录详细、准确
9
每周按照运行人员学习日安排组织培训学习，保持车间员工的培训工作每月受训时间不少于8个小时；
形式不限、有计划、有重点、有落实、有培训记录
10
每周四除正常的生产现场巡视检查，审阅日志外，组织车间的卫生大扫除工作，并对工作开展情况进行检查。
11
每周整理一次设备台帐，对设备重要检修、部件更换、技术改造等情况整理后记入设备台帐。
详细、准确
12
每周按车间夜间值日表值班，做好巡检及查岗工作。
值班期间接到值长通知，15分钟内到达现场。
13
每周六17:
00前将本周发现的问题报企管科；
本专业以外至少一项
14
每月1日收取运行上月各项记录本，核对主设备检修周期内投用累计时间，做好记录。
记录准确、无遗漏
15
每月2日前协助车间主任汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；
（技术方面）
实事求是、公平、公正
16
每月5日16:
00参加全厂生产月度例会。
无缺席及违纪
17
每月5日、15日对运行人员出两道岗位技术问答题。
所提问题对运行分析及操作应具有针对性。
有检查、有评价
18
每月两次深入基层进行技术培训的调研及检查工作，掌握基层培训需求，以便组织培训工作。
有调查、有记录、有落实
19
每月15日本月重点技术工作完成情况检查统计，调整下半月工作计划。
及时准确
20
每月25日前组织制定本车间月度材料计划、备品备件计划，并登录服务器，上报生产技术部；
计划合理
21
每月25日前完成下月度工作计划——技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）月度计划包括月度培训计划、月度检修计划、月度经济参数指标等。
计划周密合理可行、无遗漏项目，领导批准后严格执行
22
每月27日参加车间主任召开的安全工作分析会议。
准时无缺席
23
每月28日15：
30参加技术人员座谈会。
24
每月28日前完成本月工作总结——技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）汇总月度运行日志、进行月度运行系统分析，月度经济核算，形成月度运行分析总结；
总结实事求是，上月度运行分析、经济核算结果、未完成工作、存在的安全问题、影响经济运行的因素
25
每月30日前对检修班组工器具台帐，班组技术资料、进行检查；
上月水、汽、煤、油所有监督指标统计合格率，并形成化学监督月度报表。
核查全面，监督到位
26
每月两次对生水、循环水、除盐水，炉水、蒸汽进行不定期全面抽检。
认真、准确
27
每月参加车间主任不定期组织本专业内的安全检查，检查现场安全隐患、安全设施、保护装置、检查两票三制执行情况、检查各项安全措施执行情况；
有检查、有记录、有落实、有考核
28
随时对所有入厂材料、化工原料、化学药品、仪器等进行质量验收，数量核实。
认真核实，严格把关。
29
每季度进行一次全员绩效考评总结，确定下岗人员名单，人员下岗率不小于5%；
（协助车间主任）
公平、公正、公开
30
每年组织一次本专业安全规程、检修规程、运行规程摸底考试，成绩存档。
力求公平、成绩公开、试卷发放
31
每年春秋两季根据专业工作要求及厂部工作要求做好本专业的安全大检查工作；
有检查、有记录、有落实
32
每年12月25日前协助车间主任完成本车间年度工作总结及下年度工作计划，年度总结包括：
年度经济运行情况、年度安全工作情况、年度重大技改项目实施效果、人员培训情况、当前职工思想动态、年度计划完成情况、未完成工作项目及下一步完成的时间表等，年度计划包括：
年度大修计划、年度技改计划、年度主要经济参数指标、年度培训计划、年度安全目标等；
总结真实、计划合理可行，领导批准后严格执行
33
每年1月10前根据上年度绩效管理考评情况（技术方面），提出本车间人员的人事调整建议报车间主任；
公平、公正，有据可查
34
每年一次组织车间有关技术人员，分析讨论本专业运行规程、检修规程、技术标准需要修编的项目，并提出专业修编计划报总工审批。
有计划、有落实、有记录
35
每年6月15日进行半年工作总结，下半年工作计划。
全面、做好记录
36
上级安排的工作要及时落实到人，根据实际情况将工作可完成的大致时间向上级汇报，完成后立即将完成结果向上级汇报。
及时、真实、合理
37
值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。
符合要求
38
完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；
五、月度绩效标准
类别
总分
绩效标准
考核行为标准
扣分标准
规章制度
10分
严格执行公司的各项规章制度；
有违反规章制度行为
2分／项·
次
生产技术
20分
及时妥善解决电气专业中存在的技术难题。
（一般技术难题3个工作日内，特殊疑难问题15个工作日内）
未予理会处理
10分／项·
措施不足引发问题的
7分／项·
处理、措施不到位未达要求
5分／项·
安全目标
完善车间技术管理，实现安全生产目标；
因技术管理不到位发生人身轻伤、异常
因技术管理不到位发生三类事故
因技术管理不到位发生二类事故
15分／项·
因技术管理不到位发生一类事故
20分／项·
计划任务
完成年、季、月度、周计划及临时性工作任务；
未完成工作任务或相关工作进度
任务及进度完成未达到质量要求
岗位职责
严格履行岗位职责及工作量化；
未达到岗位职责工作量化要求；
监督管理
车间、班组技术管理工作标准有序，技术文件完整、准确，各类资料归档及时；
未达到标准要求；
3分／项·
升级会员 