20XX年新媒体运营部编辑岗考核指标表格文件下载.xls

20XX年新媒体运营部编辑岗考核指标表格文件下载.xls

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内部怂恿，传播负能量；

基础考评70%加分项个人或团队受到顾客好评、领导好评赞扬；

为公司提供互勉培训课程，课时不少于30分钟，人数不少于5人，课程获得三颗星好评；

为公司提供可行性建议或意见。

合计：

备注每月3日前员工自评提交至部门负责人，每月5日前部门负责人考评后提交行政人事部。

评估目的主要为认可员工工作业绩，发现存在的问题和不足之处，更为有效地指导和帮助员工制定改进措施和方案，完善员工职场工作发展计划。

每月考评行政人事部最终参照当月工作明细、考勤记录、周报汇总进行核实。

本次考核总得分：

自评分分，考核分分（自评分占30%，考评人占70%）被考核人填写本月在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处，及对本岗位工作的意见或建议当月考核主管评语被考核人签名：

部门经理签字：

考核日期：

附加岗位定员直接下级指标定义/公式绩效目标值（当月粉丝总数-上月粉丝总数）/上月粉丝总数*100%参照运营号季度目标计划值计算100%达成率10分80%达成率8分50%达成率5分50%达成率0分阅读总数量/推文总数量*100%参照运营号季度目标计划值计算参照策划执行成效进行考评内部终审方案不通过或无方案。

（0分）内部终审通过方案，运营对接不通过。

（2分）方案通过且完成上线。

（3分）方案执行增粉率达到预想计划。

（5分）原创文章占文章总篇数的百分比90%（5分）70%（2分）40%（0分）文章推送后，标题有错别字、语句不通差错0次（10分）差错1次（0分）文章推送后，上级或客户要求更改部分未完成差错0次（10分）差错3次（5分）差错5次（0分）初审时段落内容重复、缺失、错别字、语法错误、标点符号使用等进行校对差错0次（10分）差错3次（5分）差错5次（0分）20XX年新媒体运营部02月考核表对编辑排版格式、风格、图片搭配、行间距、字号大小等,确保图文高质高量，图表清晰编排美观整齐等相关内容进行校对与方案完全匹配、有美感、细节无差错（10分）与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感（5分）与方案基本匹配、细节出现差错（2分）完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差（0分）客户或上级指明修改处，强调后仍未修改同一个问题两次修改内（5分）两次已外，修改每次扣（5分）按客户或上级要求的时间内完成，并主动汇报及时沟通按要求时间内完成并主动汇报沟通（10分）不按要求时间完出现滞后1次扣（5分）参照每周抽检结果进行考评公告数据，自定义菜单内容更换、活动数据的及时性，内容是否有误。

差错=0次（5分）差错1次（0分）每月运营报告的数据内容及分析运营规划的可行性方案报告提交的时间节点优10分良8分中5分及格2分差0分参照部门学习任务及总结进行考评优5分良4分合格3分差0分考勤按时完成，工作周报通过率出现迟到一次0分，出现一次未按时提交周报0分对工作保持强烈的责任感，以积极向上的心态迎接工作，经常提前完成任务，积极宣传公司相关内容。

优5分良4分合格3分差0分善于与他人合作共事，能主动配合各部门完成各自的工作，踊跃参加公司活动。

违返公司制度、纪律扣1分/次，以此类推。

非职能监管部门员工积极配合职能部门对违规人员制度监督，给予奖励2分/次。

每项-10分，封顶20分个人或下属团队出现重大错误，对公司造成损失损害；

每项+5分，封顶20分个人或团队受到顾客好评、领导好评赞扬；

每月3日前员工自评提交至部门负责人，每月5日前部门负责人考评后提交行政人事部。

自评分分，考核分分（自评分占30%，考评人占70%）本月在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处，及对本岗位工作的意见或建议被考核人签名：

考评人直接上级分值自评考评得分说明555510101010510555552020每月3日前员工自评提交至部门负责人，每月5日前部门负责人考评后提交行政人事部。