公司办公室工作计划(共7篇)文档格式.doc
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3、进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；
4、负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；
5、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。
（三）、总务工作：
1、没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。
首先要制定相关制度，加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
2、保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护。
3、做好公司突发应急事件的处理保障。
4、安全保卫，加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
（四）、法务工作：
1、组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训。
（五）、塑造公司形象及公司形象的宣传策划活动
企业精神形象对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
创造良好的企业环境，是公司经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
2、围绕塑造公司形象，认真做好对外宣传策划活动。
篇二：
公司办公室2011年度工作计划表
2011年度工作计划表
1
2
办公室2011年度工作流程表
3
4
篇三：
2011年分公司办公室工作计划
2011年，分公司办公室将按照县局（分公司）及市局（公司）办公室的部署安排，进一步解放思想，转变观念，奋发进取，扎实工作，高标准、快节奏、高效率地做好各项工作，努力为县局（分公司）改革发展稳定做出积极贡献，促进生产经营目标任务顺利实现。
一、指导思想和工作思路
指导思想：
围绕中心，服务大局，求真务实，精细服务，积极贯彻落实上级的重要指示精神，全力服务于县局（分公司）深化改革、加快发展和保持稳定的大局，为职工群众热情服务，化解矛盾，全面履行服务、综合、协调和参谋职能，不断提高办公室管理水平。
工作思路：
围绕加强企业基础管理建设中心，组织好创先争优活动，强化办公室枢纽作用，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为县局（分公司）整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
二、工作目标
总体目标：
争创xx烟草一流办公管理水平
业务工作目标：
1、各项工作处臵及时率达100%；
2、各
项工作改进措施的完成率≥95%；
3、按“规范、热情、周到、节约”的原则做好每次接待服务工作，接待满意度≥95%；
4、各项管理及考核均达到严格、规范，各考核项目合格率≥95%；
5、公司印章保管完好率100%，印章使用规范率达100%；
6、上报信息不少于80条，编发简报信息及时率达100%。
文字材料校对质量差错率≤0.1%。
来稿登记完整率达100%。
信息采用情况定期通报率100%；
7、公文制发率达100%，差错率控制在5‰；
8、公文办理率、收发文件登记率、文件归档率均达100%；
9、传真接收、发送及时率、登记率100%；
10、维持良好车况，确保公务用车正常进行，派车及时率达到99%；
11、车辆保养和维修率、车辆年检及驾驶证检审率、车辆油料费、维修费按期结算率均达100%；
12、文明驾车、优质服务，服务满意度≥95%；
13、行车任务完成率达100%；
14、车辆安全事故发生率、酒后驾车、疲劳驾车和超速行驶率均为零；
15、各类报刊杂志征订及分发及时率100%；
16、环境卫生按期督促检查率100%；
17、安全责任事故发生率为零。
三、工作措施
（一）大力加强管理能力建设，提高办公室人员的能力素质建设
办公室作为县局（分公司）的综合部门，是为领导决策服务的参谋助手，要充分认识到每一个岗位、每一项工作、
每一项措施、每一次落实，都是在贯彻执行县局（分公司）的安排部署，从提高服务决策能力、综合协调能力、督查督办能力、廉洁自律能力“四种能力”入手，全面加强管理能力建设。
一是提高服务决策能力。
站位高远，视野开阔，研究吃透党和国家的大政方针，准确把握xx烟草改革发展稳定的现实情况，深入了解基层烟站、专卖所情况，综合各方情况和因素积极建言献策。
二是提高综合协调能力。
明确职责，准确定位，在协调科室部门事务、解决基层问题中处理好牵头与服务的关系、对上负责与对下负责的关系、原则性与灵活性的关系，保证县局（分公司）日常工作的高效运转和各项决策部署的贯彻落实。
三是提高督查督办能力。
在督查督办工作中，把抓落实放在更加突出的位臵，督促和协助基层解决实际问题，注重反映基层呼声和对上级政策的意见反馈，善于发现先进经验和典型做法，不断拓展督查工作新思路、新方式、新方法。
四是提高廉洁自律能力。
受得住清苦，耐得住寂寞，顶得住诱惑，严格自律，勤于修身，自觉维护企业形象。
（二）深入组织开展创先争优各项活动
认真贯彻落实十七大和十七届五中全会精神，深入组织开展好创先争优活动、创建优秀基层单位活动、“两个至上”在岗位主题实践活动、建设学习型企业、学习型组织。
一是列出计划，精细运行。
重点组织好县局党总支、分公司机关、
办公室部门的集体学习和个人学习，紧密联系实际，认真思考、研究和谋划新情况、新问题，创造性地推进办公室各项工作深入。
二要以“创先争优”为指导思想，大力推进党组织建设，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，做强做大xx烟草产业；
三要明确目标任务，通过开展公开承诺、群众监督、领导点评、员工评议、评选表彰等形式和载体，切实增强xx烟草基层党组织和党员的责任感和紧迫感，着力推动“两烟”生产经营不断创新和取得新突破；
四要注重活动实效，坚持从实际出发，围绕“卷烟上水平”和2011年生产经营目标任务，把工作融入创先争优活动中，确保“两烟”任务的圆满完成。
（三）深入基层，服务基层，进一步密切机关科室与基层群众的关系
办公室的服务工作，就是为基层部门和职工服务，这也是我们学习“三查三看”教育活动的具体体现。
我们将充分利用自身工作职能优势，把握住职工群众的思想脉搏，搭建起领导干部与职工群众沟通的桥梁。
坚持深入基层，倾听群众呼声，反映群众意愿。
办公室按照“重心下移，着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，深入各基层烟站、专卖管理所，了解基层部门重点工作运行情况和职工群众的所想、所盼、所忧，将他们的思想动态和具体困难。
着眼于企
业发展的主旋律，围绕“做精机关、做强基层”，抓好具体工作的落实，真正使县局（分公司）的工作部署和主要精神体现在办公室工作的方方面面。
（四）围绕县局（分公司）新思路、新举措的贯彻实施，积极搞好督查工作
（五）强化“精品意识”，不断提高信息工作的质量和水平
2011年，分公司办公室信息工作要树立“精品”意识，多提供“有用”信息，力争把每一篇信息做成有用信息，多出精品；
而且在公司信息报道中，尽可能多地选登一批高质
量、有用的信息；
在信息题材选择上，我们将注意捕捉局领导、公司领导、职工关注的热点、难点问题；
注意捕捉有关方针政策实施及反馈情况，信息报道兼顾全局性、探索性、突破性；
建设好信息员队伍。
加大对各部门信息报送的考核力度，力争推动公司信息工作再上一个新的台阶。
（六）加强调研工作，切实掌握基层单位和职工群众的第一手资料
根据公司改革发展稳定的实际，我们将坚持“把握全局，主攻热点”的选题方向，围绕公司领导抓中心工作的需要来选题调研，并要抓住一些苗头性、趋势性的问题进行调研，不断研究新情况，解决新问题。
对调查材料认真归纳、演绎和推理，将力戒主观性、表面性和片面性，克服“只注重报喜，忽视报忧；
只注重定性分析，不注重定量分析”等倾向。
（七）加大保密工作管理力度
一是加强保密制度建设。
结合公司改革发展的新形势，健全完善对外宣传网络保密制度，以适应网络化、信息化和对外交流的要求。
二是坚持深入开展保密宣传教育工作，搞好保密工作宣传教育，增强职工保守机密和商业秘密的意识和观念。
三是搞好机要保密网络建设。
认真学习宣传上级关于加强计算机信息系统的安全保密规定，抓好上网信息的审查把关工作。
同时加强对涉密计算机的管理，加强对涉密笔
记本电脑、优盘、光盘等磁介质的管理。
（八）信访工作在“超前预测”上下功夫。
按照信访工作的有关精神和要求，继续增强做好新形势下信访稳定工作的政治责任感。
针对新形势新任务，强化政治意识，大局意识，责任意识，认真落实“依法及时解决问题与疏导教育相结合”的原则，做到超前预测，超前工作，掌握和摸清热点、难点问题及不稳定因素，把问题解决在过程中。
努力构建“统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管”的工作格局。
四、重点突破
一是发挥参谋功能，突出“想得到”。
要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本部门的实际情况和干部员工的意见和建议。
善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。
要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
二是发挥协调功能，突出“管得宽”。
办公室工作综合
全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。
办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。
对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。
三是发挥办事功能，突出“做得细”。
机关工作无小事，办公室工作更是无小事。
这就要求办公室工作一要细心、细致，要从细小的事抓起。
对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。
要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布臵的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。
四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。
办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。
一是按政策办事。
把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。
办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。
三是按组织原则办事，坚持一级对一级负责。
五是发挥服务功能，突出“讲程序”。
办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重
缓急、不怕麻烦。
一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。
要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
六是发挥督办功能，突出“抓得实”。
要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。
实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。
工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
2011年，我们将坚持在县局（分公司）领导班子的正确领导下，扎实工作，勤奋苦干，积极主动地做好各项工作，充分发挥办公室的参谋、服务、管理等职能作用，在制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作，为我县烟草产业的健康发展作出更大的贡献。
篇四：
2012年房地产公司办公室工作计划
企业强势东风劲，龙行长空响春雷。
为完善工作作风，提高企业品牌，2012年伊始，公司办公室在董事长、总经理及各位领导的英明领导下和公司各位同仁的共同努力下，办公室决定紧紧围绕目标计划，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合服务质量上台阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供服务为己任，全面履行办公室的职责，全面完成年度责任考核各项指标，为实现公司的规划目标，壮大发展做出自己应有的贡献，现特制定2012年办公室工作计划如下：
一、加强学习、培训，优化队伍结构，为全面提升员工整体素质
计划。
1、明确岗位，落实职责。
对办公室的各项工作进行细化，明确岗位职责和要求，采取因人设岗和因岗设人相结合，对办公室人员进行明确分工，做到“人尽其才，才尽其用”，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职，各负其责。
2、加强教育，增强素质。
坚持以人为本，加强团结，增进协作。
从加强教育入手，不断强化办公室人员的服务意识，奉献精神和效率观念。
着力务实创新的工作作风，坚持一切从实际出发对各项管理制度和工作方式进行有实际意义的创新和改革。
在思想上树立“办实事、摸实情、讲实话、求实效”的观念，在实际工作中落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。
快，就是工作运转节奏要快，行动迅速，雷厉
风行；
精，就是对工作要精益求精，全面深刻了解情况，精确恰当地形成材料，深入透彻分析问题，结合实际提出建议；
细，工作要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，不出纰漏；
严，就是工作从严把关，纪律上从严要求，作风上严肃认真，制度上严格程序，确保制度落到实处；
苦，就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神，经得起磨练和考验。
努力建设一支领导信得过，工作中用得上，关键时候靠得住；
爱岗敬业，乐于奉献，作风优良，善打硬仗的团队。
3、加强学习培训，提高工作能力。
每月5日定为学习培训日，对办公室人员、公司新进员工进行学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务知识、专业技能等内容，不断增加员工的知识积累、经验积累，提高业务素质和工作能力，真正做到“人岗相适”。
二、强化意识，改进办公方式，做好综合协调服务工作。
树立服务观念，进一步提高综合协调服务能力，依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证各项工作的正常运转。
1、做好办公用品采购工作。
规范采购程序，每月1号、15号为采购日，各部门必须将短缺用品提前报办公室，再由办公室造册报总经理审批后，统一进行采购。
采购要坚持“勤俭节约”的原则，货比三家，既要节省经费，又要货真价实。
购买后要专人存放，分类登记，出入有据。
2、做好宣传工作。
围绕公司的目标，配合销售公司做好宣传工作。
充分利用报刊、公司网站等宣传平台，加大公司宣传力度，扩大公司
影响，提高知名度，为销售做好服务。
3、做好随机性工作，完成好领导交办的各项任务。
凡是领导交办的事情都是重中之重，时效性很强，办公室一定不折不扣，按时、按质，想方设法办好。
三、统筹兼顾各方，全面扎实推进，各项工作均有新的进展。
1、细化文秘管理。
一是建立健全人事档案，尤其是今年新进员工的建案归档，2月份以前全部完成，电子版和印刷版一式两份保存。
二是招聘人员信息资料的保存，对未聘人员的信息资料都要作存档处理，建立人才筹备库，为公司以后的用人提供依据。
三是签订劳动合同。
根据人事制度，及时与正式员工签订劳动合同。
按照有关规定，对符合条件的员工到劳动管理部门办理社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险）各项手续，真正体现“老有所养，病有所医”的规范性。
四是改进办文质量，进一步规范办文程序，加强电子档案的收集与管理，各部门发文，在提交纸制版的同时提交电子版，经由总经理审签后才能下发。
对撰写综合性材料，要认真校对、修改、呈报领导审阅，不能出现大的差错。
对重要的文件，办公室都要登记存档。
五是认真组织公司各类证件的年检、审核工作。
六是增强办会效果。
认真落实好每周一、每月三号工作例会制度，做好会后信息、纪要的整理工作，精神的传达贯彻、并督促抓好落实。
对大型重要会议，要提早筹划，营造氛围，确保效果。
七是注重经验的总结和积累。
准备印刷500本工作日志，每人都必须日清月结。
办公室配合监管部要定期进行检查，对表现不好的进行通报批评，并纳入绩效考核内容。
2、加强公用物资及办公用品的使用管理。
以“顾全大局，注重细节”为原则，实现工作早准备，费用细打算，服务高效率的目标。
一是建立台账，办公室配合财务部门，对公司的物资装备及贵重办公用品进行登记造册，责任到人。
二是物尽其用。
对贵重设备要仔细使用，发现异常现象或问题，及时报告办公室，进行维修和保养，保证设备的正常使用。
3、加强车辆管理工作。
一是抓好驾驶人员的教育培训。
每月组织驾驶人员进行一次交通法规、安全常识等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，服从交通指挥，接受交通检查，确保行车安全。
平时注意车辆的维护保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆的安全运行。
二是规范用车程序。
办公室设制派车单，用车部门或个人，必须写明用车所办事宜，目的地等，逐级审批，方可派车，并做好用车登记。
三是建立车辆档案。
对车辆状况（有无故障），维修、保养的时间、内容，年检的时间，购买保险的时间认真进行登记。
4、抓好伙食管理。
落实好订食谱制度，经常征求意见，不断进行调剂、改善，确保质量。
严把购买质量关，严禁采购霉变食品，特别是霉变大米、白面、地沟油，霉变蔬菜、调料等。
厨房、餐厅应经常保持清洁，炊具用具用后必须及时洗净、放置有序，为用餐人员提供安全、整洁的就餐条件。
5、建立卫生整治长效机制。
制定《公司办公区卫生管理规定》，公共卫生区责任到人，各办公室的物品按规定摆放，室内保持清洁、干净。
每周三上午，办公室抽调各部门人员组成检查组，对各部门室
内外卫生进行检查，对表现不好的部门或个人通报批评，并将检查情况作为年终绩效考评的重要依据。
办公区、各办公室放置一定数量的花草，创造“花园”式办公环境，建立良好的办公秩序。
四、完善制度，加大力度，发挥好督查督办职能。
1、完善各项规章制度。
一个公司要发展，做强做大，就必须有严格的制度作保障。
办公室立足实际，对公司现有制度进行梳理，加以完善健全，上半年制定出完整的《公司规章制度》，做到有章可循，有法可依，提升正规化管理水平。
2、建立正规的办公秩序。
2月份购买一台指纹考勤机，制定出考勤管理规定，拟从3月起实行指纹签到制度，办公室安排专人负责，每月将考勤情况统计上报财务部门的同时张榜公布，接受群众监督。
3、推行绩效考评制度。
绩效考评作为新形势下企业管理的新模式，广泛地流行于企业管理中，作为管理员工的一中重要方法。
办公室要加强对绩效考评的方法、步骤、内容等，进行深入调查研究，配合监管部制定出绩效考评的方案和具体的实施细则，推行绩效考评制度，建立长效的激励机制，提高员工的工作积极性和任务完成质量，推动公司计划的完成和目标的实现。
篇五：
2012年房地产公司办公室工作计划[1]2
二是招聘人员信息资料的保存，对未聘人员的信息资料都
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