XX企业文化宣贯工作方案Word文档下载推荐.docx
《XX企业文化宣贯工作方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX企业文化宣贯工作方案Word文档下载推荐.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
一是发放以安全文化为核心的我厂企业文化理念体系、
视觉识别系统等书籍至部门和班组;
二是通过电子屏、张贴户外
广告、制作宣传牌、文化理念上墙等,办公用品和企业相关资料
相继推行企业视觉识别系统,形成浓厚的氛围,使企业文化渐入人心。
第二阶段:
深入学习阶段。
2010年4月至2010
年9月)。
以“八个一”活动为载体,通过开展全厂性培训,部门、
班组组织学习,开展企业文化知识竞赛等形式,在全厂范围内营
造浓厚的宣贯企业文化氛围,使企业文化理念深植于人心,企业
识觉识别系统得到广泛认知,使企业文化的软管理作用切实发挥。
第三阶段:
对外文化扩展阶段。
2010年10月至
12月)通过会议召开、活动开展为载体,对企业外部人士发放
书籍,邀请听取讲座、参加活动等形式将企业文化的理念等进行
宣传;
加强与企业文化成果评审单位的联系,申报全国企业文化成果奖。
同时,通过报纸等媒介使企业文化的理念等在社会传播,让社会知晓,树立东风特色的企业文化形象。
四、具体宣贯工作安排
(一)成立领导机构
1、企业文化建设领导小组。
成立企业文化建设领导小组统一领导厂企业文化建设工作,主要负责企业文化建设重大问题的决策,重要工作的安排部署,研究审定厂企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。
企业文化建设领导小组:
组长:
龚兰高党委书记
副组长:
曹险峰厂长
杨焱副厂长
李家常总工程师
成员:
罗勇安监副总兼安监部主任
王永国生产部主任
戴元香计划部主任
蔡伟党群部主任
李昱综合办主任
韦波修试部主任
何筑生发电部主任
赵峰水工部主任
2、领导小组办公室。
企业文化建设领导小组下设办公室,挂靠党群部,党群部
主任任办公室主任,负责企业文化建设日常工作协调管理、实施
和研究工作。
具体包括:
协调、执行企业文化建设的实施方案;
组织厂企业文化建设情况检查和评比;
向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案;
进行企业文化理论和实践的研究工作。
办公室成员:
邓贞荣龙晓飞高飞刘欣席燕王卓君田丽郑惠荔王力
(二)宣贯程序计划
1、 合作公司培训宣讲师。
由企业管理咨询合作公司,北京
博睿世纪有限公司负责培训企业文化宣讲师,达到能熟练讲解企业文化理念,熟知企业视觉识别系统的应用程度。
2、 宣讲师办班宣讲。
企业内部企业文化宣讲师以部门为单位举办学习班,使企业文化深入基层,形成全员了解、认知的局面。
3、“八个一”活动丰富内容宣讲(活动安排可分部门负责。
)
序号
项目
工作内容
负责部门
实施
时间
1
营造一个
氛围
发放企业文化书籍,开设
文化长廊,理念上墙,并
将企业文化理念、企业标
识在企业资料、办公用品、
宣传资料上推广等。
党群部、
各部门
1—3
月
2
发放一套
丛书
发放我厂企业文化体系包含的丛书一套。
党群部
全年
3
开展一次
培训
由企业文化咨询公司培养
的内部企业文化讲师或各
级管理人员主讲,将企业
文化理念从厂领导到中层
干部到基层员工进行分层
次的大范围宣贯。
北京博睿公司、厂属各部门、各班组
5月
4
组织一次
知识竞赛
结合安全生产月活动,组
织一次以“安全文化”为主
要内容的企业文化知识竞
赛,增进对企业文化理念的理解。
6月
5
举办一期
企业文化
知识讲座
根据企业文化理念体系,
针对企业文化的核心内容
和文化特征,邀请厂领导
为班组长以上人员进行一
次深入讲解,便于相关人
员对厂企业文化精髓的理解。
7月
6
征文活动
组织企业文化征文,鼓励
职工写出自己对企业管理
各部门、
8月
的感想与体会,为企业发展建言献策。
各班组
7
办一期文
化建设专
刊
办一期《东电简报》文化
建设专刊,用企业的价值
观来整合、引导和教育员
工,澄清共同语言和准则。
9月
8
做一次总结评价
对企业文化宣贯工作进行认真总结评价。
同时,要求全厂员工要定期总结自己的思想和行为方式,与企业文化所提倡的相符的要发扬;
对于不符合的心中有数,记录下来,以期改进。
各部门要形成总结报告,于12底交党群部。
2011
年初
(三)全面宣传
1、 制作企业文化宣传品。
制作企业办公用会议记录簿、信
封、笔记本、工作日志,手提袋、纸杯,以及广告牌、理念墙等,
将企业文化的理念和标识等进行宣传。
2、 多形式、多角度宣贯企业文化体系。
一是充分发挥企业
内刊、板报、橱窗、文化长廊等传播媒介的作用,引导员工对企
业文化理念体系、安全文化理念体系、以及员工行为规范的认知;
二是各部门、班组在主要办公场所、会议室、安全文化长廊以及生产区域显要位置,悬挂企业文化体系中的主要理念,使用企业识觉识别系统,切实让企业文化理念和企业形象进车间、到班组、入人心。
三是组织开展职工喜闻乐见的文体、征文、知识竞赛等形式多样、全员参与的群众性企业文化活动,激发职工热情、增强企业凝聚力。
(四) 树立典型。
根据文化倡导,挖掘和树立在各项重大检修、技改和管理工作中具有代表性的集体、个人等企业文化典型事迹,通过各种渠道大力宣传先进典型的经验、做法以及精神。
充分利用简报、MIS网等媒体大力宣传企业文化。
(五) 检查考核。
按厂要求,对全厂宣贯工作进行检查考核,酌情奖罚。
(六) 总结评价。
党群部和各部门对宣贯推广企业文化的计划、做法、过程控制以及取得的效果、发挥的作用进行认真总结,向厂进行反馈。