XX企业文化宣贯工作方案Word文档下载推荐.docx

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一是发放以安全文化为核心的我厂企业文化理念体系、

视觉识别系统等书籍至部门和班组；

二是通过电子屏、张贴户外

广告、制作宣传牌、文化理念上墙等，办公用品和企业相关资料

相继推行企业视觉识别系统，形成浓厚的氛围，使企业文化渐入人心。

第二阶段：

深入学习阶段。

2010年4月至2010

年9月）。

以“八个一”活动为载体，通过开展全厂性培训，部门、

班组组织学习，开展企业文化知识竞赛等形式，在全厂范围内营

造浓厚的宣贯企业文化氛围，使企业文化理念深植于人心，企业

识觉识别系统得到广泛认知，使企业文化的软管理作用切实发挥。

第三阶段：

对外文化扩展阶段。

2010年10月至

12月）通过会议召开、活动开展为载体，对企业外部人士发放

书籍，邀请听取讲座、参加活动等形式将企业文化的理念等进行

宣传；

加强与企业文化成果评审单位的联系，申报全国企业文化成果奖。

同时，通过报纸等媒介使企业文化的理念等在社会传播，让社会知晓，树立东风特色的企业文化形象。

四、具体宣贯工作安排

（一）成立领导机构

1、企业文化建设领导小组。

成立企业文化建设领导小组统一领导厂企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定厂企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

企业文化建设领导小组：

组长：

龚兰高党委书记

副组长：

曹险峰厂长

杨焱副厂长

李家常总工程师

成员：

罗勇安监副总兼安监部主任

王永国生产部主任

戴元香计划部主任

蔡伟党群部主任

李昱综合办主任

韦波修试部主任

何筑生发电部主任

赵峰水工部主任

2、领导小组办公室。

企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠党群部，党群部

主任任办公室主任，负责企业文化建设日常工作协调管理、实施

和研究工作。

具体包括：

协调、执行企业文化建设的实施方案；

组织厂企业文化建设情况检查和评比；

向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案；

进行企业文化理论和实践的研究工作。

办公室成员：

邓贞荣龙晓飞高飞刘欣席燕王卓君田丽郑惠荔王力

（二）宣贯程序计划

1、 合作公司培训宣讲师。

由企业管理咨询合作公司，北京

博睿世纪有限公司负责培训企业文化宣讲师，达到能熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、 宣讲师办班宣讲。

企业内部企业文化宣讲师以部门为单位举办学习班，使企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

3、“八个一”活动丰富内容宣讲（活动安排可分部门负责。

）

序号

项目

工作内容

负责部门

实施

时间

1

营造一个

氛围

发放企业文化书籍，开设

文化长廊，理念上墙，并

将企业文化理念、企业标

识在企业资料、办公用品、

宣传资料上推广等。

党群部、

各部门

1—3

月

2

发放一套

丛书

发放我厂企业文化体系包含的丛书一套。

党群部

全年

3

开展一次

培训

由企业文化咨询公司培养

的内部企业文化讲师或各

级管理人员主讲，将企业

文化理念从厂领导到中层

干部到基层员工进行分层

次的大范围宣贯。

北京博睿公司、厂属各部门、各班组

5月

4

组织一次

知识竞赛

结合安全生产月活动，组

织一次以“安全文化”为主

要内容的企业文化知识竞

赛，增进对企业文化理念的理解。

6月

5

举办一期

企业文化

知识讲座

根据企业文化理念体系，

针对企业文化的核心内容

和文化特征，邀请厂领导

为班组长以上人员进行一

次深入讲解，便于相关人

员对厂企业文化精髓的理解。

7月

6

征文活动

组织企业文化征文，鼓励

职工写出自己对企业管理

各部门、

8月

的感想与体会，为企业发展建言献策。

各班组

7

办一期文

化建设专

刊

办一期《东电简报》文化

建设专刊，用企业的价值

观来整合、引导和教育员

工，澄清共同语言和准则。

9月

8

做一次总结评价

对企业文化宣贯工作进行认真总结评价。

同时，要求全厂员工要定期总结自己的思想和行为方式，与企业文化所提倡的相符的要发扬；

对于不符合的心中有数，记录下来，以期改进。

各部门要形成总结报告，于12底交党群部。

2011

年初

（三）全面宣传

1、 制作企业文化宣传品。

制作企业办公用会议记录簿、信

封、笔记本、工作日志，手提袋、纸杯，以及广告牌、理念墙等，

将企业文化的理念和标识等进行宣传。

2、 多形式、多角度宣贯企业文化体系。

一是充分发挥企业

内刊、板报、橱窗、文化长廊等传播媒介的作用，引导员工对企

业文化理念体系、安全文化理念体系、以及员工行为规范的认知；

二是各部门、班组在主要办公场所、会议室、安全文化长廊以及生产区域显要位置，悬挂企业文化体系中的主要理念，使用企业识觉识别系统，切实让企业文化理念和企业形象进车间、到班组、入人心。

三是组织开展职工喜闻乐见的文体、征文、知识竞赛等形式多样、全员参与的群众性企业文化活动，激发职工热情、增强企业凝聚力。

（四） 树立典型。

根据文化倡导，挖掘和树立在各项重大检修、技改和管理工作中具有代表性的集体、个人等企业文化典型事迹，通过各种渠道大力宣传先进典型的经验、做法以及精神。

充分利用简报、MIS网等媒体大力宣传企业文化。

（五） 检查考核。

按厂要求，对全厂宣贯工作进行检查考核，酌情奖罚。

（六） 总结评价。

党群部和各部门对宣贯推广企业文化的计划、做法、过程控制以及取得的效果、发挥的作用进行认真总结，向厂进行反馈。