南京大学研究生会绩效考核实施办法.doc
《南京大学研究生会绩效考核实施办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南京大学研究生会绩效考核实施办法.doc(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
南京大学校研究生会部门内部绩效考核办法
一、考评目标
新年伊始,为了更好的规范研究生会的各项纪律,明确各部门内部的职能分工,营造各部门和整个研究生会良好的沟通氛围,并借此提高大家工作的积极性和对组织的满意度,进一步增强各部门的凝聚力和归属感,由校研究生会人力资源部组织策划对各部门内部成员进行公平、公正、公开的绩效评估,特制定本考核办法。
二、考核对象
南京大学研究生会各部门内部全体成员。
三、管理办法
本制度由研究生会人力资源部的专项考核组负责执行,考核结果存档备案,并作为本年度各项评优的主要参考标准。
四、考核事项
1、以活动项目为单位,考核项目主要包括活动、例会、分管主席评价等,实行累积统计(加分或减分无基础分),不设限。
2、各部门应鼓励副部长、部长助理及干事积极主动参与组织活动。
3、在整个考评环节中,要注重人文关怀和整体凝聚力的提升。
4、考评结果作为学期评优和干部调任的重要依据,全体成员应认真对待。
5、具体考核评分主要作部门内纵向比较。
五、考核流程
1、由人资部派出部员负责一至两个部门的考评工作,负责考评工作的部员每月进行轮换。
2、部门在举行活动前(包括例会),应由部门负责人提前通知我部门指派人员到场进行考评。
3、本考核以月为单位进行统计汇总,考核结果人资部进行留档备案。
附表一:
大型活动绩效考核表(户外100人以上、室内200人以上)
大型活动绩效考核表
评价区间:
年 月——年 月
填表时间:
年月日
部门:
活动名称:
活动日期:
活动负责人:
参与人员:
活动内容及人员分工:
活动负责人:
评价项目
上级评价(20)
迟到早退(20)
完成状况(40)
活动影响(20)
总分(100)
主要:
辅助:
辅助:
活动参与部员:
负责人评价(30)
迟到早退(20)
完成状况(50)分数+具体工作
总分(100)
说明:
1、上级评价指该部门分管主席进行评分;迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分,无故不到0分,完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写,后半部分由人资部部员协调意见后完成。
附表二:
中型活动绩效考核表(户外30人—100人、室内50—200人)
中型活动绩效考核表
评价区间:
年 月——年 月
填表时间:
年月日
部门:
活动名称:
活动日期:
活动负责人:
参与人员:
活动内容及人员分工:
活动负责人:
评价项目
上级评价(15)
迟到早退(20)
完成状况(30)
活动影响(15)
总分(80)
主要:
辅助:
辅助:
活动参与部员:
负责人评价(20)
迟到早退(20)
完成状况(40)分数+具体工作
总分(80)
说明:
1、上级评价指该部门分管主席进行评分;迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分,无故不到0分,完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写,后半部分由人资部部员协调意见后完成。
附表三:
小型活动绩效考核表(户外30人以下、室内50人以下)
小型活动绩效考核表
评价区间:
年 月——年 月
填表时间:
年月日
部门:
活动名称:
活动日期:
活动负责人:
参与人员:
活动内容及人员分工:
活动负责人:
评价项目
上级评价(10)
迟到早退(15)
完成状况(25)
活动影响(10)
总分(60)
主要:
辅助:
辅助:
活动参与部员:
负责人评价(10)
迟到早退(15)
完成状况(35)分数+具体工作
总分(60)
说明:
1、上级评价指该部门分管主席进行评分;迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为10分,无故不到0分,完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写,后半部分由人资部部员协调意见后完成。
附表二:
例会考核表
部门例会考核表
评价区间:
年 月——年 月
部门:
姓名
第一次
第二次
第三次
第四次
第五次
第六次
第七次
总分
备注:
说明:
例会每次到会为10分,如有合理理由并向该部部长请假则为5分,无故不到为0分,请假事由由人资部部员记在备注中。