南京大学研究生会绩效考核实施办法.doc

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南京大学校研究生会部门内部绩效考核办法

一、考评目标

新年伊始，为了更好的规范研究生会的各项纪律，明确各部门内部的职能分工，营造各部门和整个研究生会良好的沟通氛围，并借此提高大家工作的积极性和对组织的满意度，进一步增强各部门的凝聚力和归属感，由校研究生会人力资源部组织策划对各部门内部成员进行公平、公正、公开的绩效评估，特制定本考核办法。

二、考核对象

南京大学研究生会各部门内部全体成员。

三、管理办法

本制度由研究生会人力资源部的专项考核组负责执行，考核结果存档备案，并作为本年度各项评优的主要参考标准。

四、考核事项

1、以活动项目为单位，考核项目主要包括活动、例会、分管主席评价等，实行累积统计（加分或减分无基础分），不设限。

2、各部门应鼓励副部长、部长助理及干事积极主动参与组织活动。

3、在整个考评环节中，要注重人文关怀和整体凝聚力的提升。

4、考评结果作为学期评优和干部调任的重要依据，全体成员应认真对待。

5、具体考核评分主要作部门内纵向比较。

五、考核流程

1、由人资部派出部员负责一至两个部门的考评工作，负责考评工作的部员每月进行轮换。

2、部门在举行活动前（包括例会），应由部门负责人提前通知我部门指派人员到场进行考评。

3、本考核以月为单位进行统计汇总，考核结果人资部进行留档备案。

附表一：

大型活动绩效考核表（户外100人以上、室内200人以上）

大型活动绩效考核表

评价区间：

         年   月——年   月

填表时间：

年月日

部门：

活动名称：

活动日期：

活动负责人：

参与人员：

活动内容及人员分工：

活动负责人：

评价项目

上级评价（20）

迟到早退（20）

完成状况（40）

活动影响（20）

总分（100）

主要:

辅助：

辅助：

活动参与部员：

负责人评价（30）

迟到早退（20）

完成状况（50）分数+具体工作

总分（100）

说明：

1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。

2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。

附表二：

中型活动绩效考核表（户外30人—100人、室内50—200人）

中型活动绩效考核表

评价区间：

         年   月——年   月

填表时间：

年月日

部门：

活动名称：

活动日期：

活动负责人：

参与人员：

活动内容及人员分工：

活动负责人：

评价项目

上级评价（15）

迟到早退（20）

完成状况（30）

活动影响（15）

总分（80）

主要:

辅助：

辅助：

活动参与部员：

负责人评价（20）

迟到早退（20）

完成状况（40）分数+具体工作

总分（80）

说明：

1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。

2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。

附表三：

小型活动绩效考核表（户外30人以下、室内50人以下）

小型活动绩效考核表

评价区间：

         年   月——年   月

填表时间：

年月日

部门：

活动名称：

活动日期：

活动负责人：

参与人员：

活动内容及人员分工：

活动负责人：

评价项目

上级评价（10）

迟到早退（15）

完成状况（25）

活动影响（10）

总分（60）

主要:

辅助：

辅助：

活动参与部员：

负责人评价（10）

迟到早退（15）

完成状况（35）分数+具体工作

总分（60）

说明：

1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为10分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。

2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。

附表二：

例会考核表

部门例会考核表

评价区间：

         年   月——年   月

部门：

姓名

第一次

第二次

第三次

第四次

第五次

第六次

第七次

总分

备注：

说明：

例会每次到会为10分，如有合理理由并向该部部长请假则为5分，无故不到为0分，请假事由由人资部部员记在备注中。