危急值临床路径中山沙溪隆都医院Word格式.docx
《危急值临床路径中山沙溪隆都医院Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《危急值临床路径中山沙溪隆都医院Word格式.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
三、项目需求
1、采购清单
序号
产品名称
产品描述
数量
备注
1
临床路径管理信息系统
详见临床路径管理信息系统技术参数
1套
2
危急值管理信息系统
详见危急值管理信息系统技术参数
2、技术指标要求
在招标文件中凡有“★”标识的内容条款被视为重要的响应要求、技术指标要求和性能要求。
报价人必须对此作出回答并完全满足这些要求不可以出现任何负偏离，如果出现负偏离则将被视为无效报价
1）、临床路径管理信息系统：
临床路径（Clinical
pathway），也称为护理路径，关键路径，综合服务路径。
它是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。
在护理范围已知的情况下，临床路径是用来管理在医疗质量方面的护理过程标准化的主要工具之一，被称为医疗规范化管理中一种最有效的质量效益型模式。
实施临床路径对于促进医疗质量的持续改进，减少医疗过程的随意性，降低医疗风险，减少医疗费用有重要意义。
临床路径系统是在临床信息系统和电子病历之上的信息系统，它不是一个独立的系统，而是需要与临床信息系统紧密的连接。
即是把临床路径功能嵌入到临床信息系统中，医护工作人员可以利用临床路径系统规范治疗流程、优化治疗方案为单病种费用核算提供有力的数据系统支持。
系统功能描述
1）专家配置系统
专家配置系统是系统运行的核心部分，它为各个受控病种设置标准的诊疗路径和标准的诊疗操作项目，所有配置的内容都将在临床医生使用本系统的过程中体现出来并要求医生遵照执行。
专家配置：
确定受控病种：
实现遴选病种作为受控病种，对受控病种的增加/停用/修改，并且可以直接输入受控指标和ICD诊断。
病种路径定义：
实现对各受控病种对应路径的诊疗过程及诊疗措施的定义。
基础资料：
差错原因：
预先定义导致不规范操作的常见原因。
用于医生工作站中对于没有按照标准路径处理的项目说明原由，医生可选择输入，减少重复劳动。
医疗活动：
定义各种由医生直接执行的工作任务。
如确定诊断，确定有无手术并发症等。
其他医嘱：
定义护士直接操作的行为医嘱。
入出院标准：
定义病人进入与停止路径的标准。
统计查询：
对专家配置管理的相关信息进行查看与统计，如预警信息和修改日志、医生未完成标准路径中规定的工作的记录、路径变更的相关记录、进入路径的病人信息等。
系统设置：
用户管理：
设置可以进入本系统的用户，并为每个用户设定角色。
权限管理：
为每个角色指定可使用的系统功能。
2）医生工作站嵌入系统
系统对病人临床路径的管理部分是嵌入在当前医生工作站系统中。
医生登录临床工作站，系统会根据病种标准诊疗路径的配置，每天提醒医生应该完成的工作项目和具体内容。
医生的诊疗工作如果没有按照标准的诊疗路径进行，系统会产生预警，医生和相应的临床工作管理部门会收到预警并可根据预警督促医生完成相应的工作。
导入路径：
病人在入院处登记后，由护士将病人分配给主管医生，医生再根据病人诊断导入对应的临床路径。
系统会根据专家配置系统中的设置为当前病人制定标准的诊疗过程和诊疗措施。
路径执行：
如果某病是按临床路径处理的病人，则医生只需根据临床路径项目，选取某项诊疗措施加以执行即可。
医生勾选需要执行的医嘱等临床路径项目，系统就会将标准医嘱导入到病人的医嘱本中，并提交到护士工作站。
今日医嘱提示：
当住院路径的病人新开医嘱时，针对该病人当天需执行的医嘱，自动弹出显示，并将必选医嘱自动勾选。
停止医嘱提示：
病人当天需要停止的医嘱，系统自动弹窗提示，便于医生及时停止相关医嘱。
路径调整：
根据病人的实际情况对路径进行相应调整。
调整手术日：
调整病人进行手术的时间，需要填写调整的原因。
调整出院日：
调整病人出院的日期。
停止路径：
如果医生认为该病人不再适全用标准路径处理，或者病人的疾病发生变化，可以将病人当前路径停止。
路径预警：
如果医生未完成标准路径中规定的工作项目，系统会进行预警，并列出所有预警记录，要求医生填写未完成的原因，对预警记录可按预警级别和预警类别进行筛选。
2）、危急值管理信息系统：
“危急值”（criticalvalue）是指偏离正常范围比较大的检验检查结果，患者可能正处于危险的边缘状态，此时若医生能及时得到提醒信息，迅速给予患者有效治疗，就有可能挽救患者生命，否则就会失去最佳抢救时机。
为了更好的落实患者安全目标，保证患者危急值在最短时间内得到处理，优化危急值管理流程，建设危急值管理信息系统。
危急值管理信息系统实现了危机值报告过程自动化和全程监管，有利于提高危机值管理效率，这能够避免在传统模式当中出现的危机值迟报问题，并有效的减轻工作人员的负担，并使得危机值的处置效率能够有效的提高，从而保证患者的生命、健康安全。
检验危急值：
检验项目的危急值设置，当检验结果超出危急值时向HIS发送危急值提示。
医学影像检查：
设置影像科需要及时处理的危急项目，例如医学影像检查结论出现肺梗塞、主动脉夹层脉瘤、消化道穿孔、大面积脑梗死等这些诊断结论时向HIS发送危急提示。
超声检查：
设置超生检查需要及时处理的危急项目，例如超声检查出现急性腹腔出血、大血管栓塞等向HIS发送危急提示。
四、商务及技术评分表
评审因素及分值
评分因素
权重（100%）
1、商务
35%
2、技术
3、价格
30%
商务评审表
评审项目
分配分数
评议内容
评分
投标人
…
优
良
中
差
商务响应程度
10
对招标文件商务部分各条款的响应程度
10-8
7-6
5-3
2-0
公司资质
20
公司具有高新技术企业证书得5分、医院HIS管理信息软件著作权登记证书得3分、PACS影像存储传输管理软件著作权登记证书得3分、电子病历管理软件著作权登记证书得3分、体检报告管理软件著作权登记证书得3分、LIS实验室信息软件著作权登记证书得3分。
（满分20分，没有不得分）
3
项目人员资质、公司规模实力等
根据投标人的财务数据（如净资产、利润、营业额、总资产）和投入本项目专业人员的素质、技术能力、经验和人数等综合评审给分（专业人员以2016年近三个月社会保险证明文件为准）。
7-5
4-2
1-0
4
技术、售后服务能力
15
根据投标人培训计划、保修期限、保修技术力量的强弱、保修响应时间的长短等方面及售后服务点位置（如中山市内得优或良、广东省内得中、其他得差）考虑；
以供售后服务点的房产证（投标人名下）或近一年经房管局备案的租赁合同或工商登记证明复印件或营业执照为准，
15-13
12-9
8-6
5-0
5
项目业绩
45
根据投标人的综合实力、社会评价和卫生行业市场占有率（衡量卫生行业服务实力），按投标人近三年完成过的同类业绩给分（以合同或中标/成交通知书为准）最高不得超过45分。
提供一家三甲医院的信息化方面的合同得5分，提供一个三甲以下医院的信息化方面的合同得3分。
同一家医院的合同不能重复出现（如出现仅算一个计分）。
合计
100
得分总计
技术评审表
100-90%
90-75%
75-60%
60-0%
对招标文件技术部分各条款的响应程度
15-13.5
13.5-11.25
11.25-9
9-0
根据投标人实施方案的合理性、安全性、科学性、先进性等情况给分
所有设备系统架构及数据的兼容性给分
20-18
18-15
15-12
12-0
维护服务方案合理和完整性，提出本项目重点与难点的解决方案
项目管理、维护服务验收、质量保障措施、业主配合内容等
6
维护、检测、故障排除、服务承诺等
升级会员 