工程项目管理培训课程-ppt课件PPT文档格式.pptx
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1、安全教育制度。
2、安全生产责任制。
3、安全技术措施计划。
4、安全检查制度。
5安全原始记录制度。
6工程保险。
施工项目安全管理制度,三、项目安全管理,根据安全目标的要求配置必要的资源,针对性的编制安全施工措施技术方案,特种设备检查,相互检测记录并留底,特种作业人员持证上岗,危险作业审批及监控,相关方安全管理纳入日常管理,采取可靠的技术措施,清除安全隐患,三、项目安全管理,施工项目安全管理措施,建立安全组织系统,建立各项安全责任制度,建立安全责任系统,三、项目安全管理,安全控制要点,季节性安全管理,雨季:
防雷、防触电、坍塌、洪涝,台风季:
强飓风天气管理,高温季节:
防中毒、防中暑、防疲劳作业,冬季:
防火、防中毒、防滑、防冻,施工过程安全管理,临电、照明及电动工器具使用安全,高处作业、四口五临边、坍塌等安全,交叉作业、机械伤害、物体打击,火灾、爆炸、窒息、中毒,三、项目安全管理,安全教育,三、项目安全管理,安全检查与验收,三、项目安全管理,三、项目安全管理,安全事故的等级,因果分析法,三、项目安全管理,事故处置步骤,三、项目安全管理,安全事故四不放过原则,04,项目质量管理,PartFour,四、项目质量管理,1、施工准备阶段的质量控制
(1)、技术资料及文件准备环节的质量控制。
(2)、设计交底和施工图审核的质量控制。
(3)、采购和分包过程中的质量控制。
(4)、质量教育和培训,2、施工阶段的质量控制
(1)、施工阶段质量控制的内容:
技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。
(2)、施工阶段质量控制的要求:
1)技术交底;
2)工程测量;
3)材料质量;
4)机械设备;
5)施工环境;
6)计量工作;
7)工序质量;
8)特殊过程;
9)工程变更;
10)成品保护。
3、竣工验收阶段的质量控制
(1)、最终质量检验和试验。
(2)、对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理,处理方案包括修补处理、返工处理、限制使用和不做处理。
(3)、应按竣工要求整理资料,包括规定的技术资料、竣工资料、和档案,作好移交准备。
(4)、经最终检验和试验合格后,对产品采取保护措施。
防止丢失或损坏。
(5)、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划,拆除、运走多余物资,达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
05,项目合同管理,PartF,五、项目合同管理,五、项目合同管理,施工项目合同的履行,五、项目合同管理,
(1)项目经理必须履行施工合同,在施工合同履行前应对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和请示,并向各职能部门人员交底,落实合同的目标,依据合同指导施工实施和项目管理工作。
(2)项目经理履行施工合同应注意以下事项:
A、必须遵守合同法规定的合同履行各项原则。
B、项目经理应组织施工合同的履行。
C、依照合同法规定进行合同的变更、转让、终止、和解除工作。
D、如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时,应依法进行处理。
(3)履行分包合同应注意:
承包人应当就承包项目(其中包括分包项目)向发包人负责;
发包人就发包项目向承包人负责。
由分包人的过失给发包人造成的损失,承包人承担连带责任。
(4)施工合同的管理:
A、实行动态管理。
跟踪收集、整理、分析合同履行过程中的信息,并合理、及时地进行调整,充分发挥管理作用。
B、对合同履行实行预测或者评估,及早提出和解决影响合同履行中的问题。
防患于未然。
五、项目合同管理,1、索赔的概念索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
2、索赔的特征
(1)索赔是双向的,不仅承包人可以向发包人索赔,发包人同样也可以向承包人索赔。
(2)只有实际发生了经济损失或权力损害,一方才能向对方索赔。
(3)索赔是一种未经对方确认的单方行为,3、施工索赔的分类:
(1)按索赔的合同依据分类:
1)合同中明示的索赔。
2)合同中默示的索赔。
(2)按索赔目的分类:
1)工期索赔;
2)费用索赔。
(3)按索赔事件的性质分类:
1)工程延误索赔。
2)工程变更索赔。
3)合同被迫终止的索赔。
4)工程加速索赔。
5)意外风险和不可预见因素索赔。
6)其他索赔。
索赔事件发生:
1)提出索赔意向。
2)准备索赔文件。
3)提交索赔文件。
4)监理工程师审核索赔文件。
是否需要提交补充材料:
1)是。
A补充材料。
B监理工程师提出初审意见。
2)否。
监理工程师提出初审意见。
监理工程师与承包商谈判:
1)双方达成最终处理意见。
2)双方未达成一致,监理工程师单方提出处理意见。
终审金额是否超出监理工程师的批准权限:
A报请业主审批;
签发变更令。
承包人是否接受:
索赔款纳入付款证书或改竣工日期,索赔结束。
转入争议的解决程序。
五、项目合同管理,06,项目各方关系管理,PartSix,项目的业主方(甲方),项目建设单位,总包、供应商、劳务、设计、分包等项目执行过程中出现的相关单位。
项目相关单位,代表业主的项目管理单位,项目监理单位,项目相关水、电、规划、消防、安监等等职能部门,项目相关政府职能单位,六、项目各方关系管理,必须对合同了然于心,作为项目运作者,对跟业主方的交往要作到有理有节,不亢不卑。
可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情,在交换对工程的看法的同时,尽可能把自己单位的管理好的一面展示给对方,记住决不能说自己单位的坏话。
对业主来说牵涉钱的事全是大事,不要由单独一个人向对方去提,安排多一个对方熟悉的业务人员跟业主方的业务人员去争,在由另一方做协调。
支配、使用基本建设投资的基层单位,业主方,建设单位,PPT模板下载:
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六、项目各方关系管理,六、项目各方关系管理,如何能与政府各主管部门进行有效的沟通和协调,首先应充分了解并掌握国家的法律法规以及政府各主管部门的规定、要求和相应的办事程序,只有做好相应的准备工作,才能做到“心中有数”,办事顺利,少走弯路。
其次,应充分尊重政府主管部门的办事程序和要求,必要时可事先沟通,以避免发生敷衍或“顶牛”的现象。
再次,要发挥不同专业技术人员的业务关系和特长,使他们与不同的政府部门保持稳定的沟通渠道,以期收到良好的协调效果。
监理职责,工程监理是具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位委托,依据国家有关法律、法规,经建设主管部门审批的工程项目建设文件,建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理。
工程监理对施工单位在施工安全、施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
相处原则,在施工安全、施工质量、建设工期、档案资料等方面必须保证符合国家、行业、工程项目的要求进行。
接受监理单位发布的指示和安排,以及申报资料的审批。
尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、地方法律、法规、建设单位赋予监理的合法权益。
六、项目各方关系管理,总包、其他分包,设计、勘探,供应商,建设单位的直接或间接的方式委托各方单位对工程项目建设服务的。
对内应该明确自己在整体项目建设中工作内容(合同内容),制定出合理的方案和措施并提供给建设方和相关方审议。
对勘察、设计单位应充分沟通,在施工中出现的问题应及时组织相关方研究、讨论。
充分发挥和重视开好工程例会、等各种会议,做到会前有准备、会中有重点、会后有检查,确保组织协调工作的效果。
六、项目各方关系管理,