某某公司培训工作计划文档格式.doc

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七、重点培训项目…………………………………………………………….……………….9

八、财务预算………………………………………………………….……….………………….10

九、培训效果评估……………………………………………………………………………………….11

十、计划控制………………………………………………………………………………………….10

十一、附件:

《2005年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11

一、计划概要

本计划主要内容为公司2005年公司培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、计划依据

2005年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，总裁办特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以公司文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

　　　　3、培训的六个要求

ü

锁定战略与未来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展

锁定学习型组织建设

锁定内部自我培训技能提高

锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、　培训工作目标

Ø

建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；

传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；

重点推进直线主管的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；

进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；

建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

五、培训体系建设

序号任务作用和措施备注

1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；

主要包括的内容有：

培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。

2建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；

在2005年度，公司将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；

另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。

3实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；

具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。

4建立品牌课程和演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在公司内部大范围地推广，以提升某某公司全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。

2005年度，公司内举行演讲次数不低于6次。

5建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；

为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。

完善职务晋升所必需的培训管理体系。

六、2005年课程编排计划

1、新员工入司培训

　　新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。

入司培训分为两部分：

一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；

二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。

类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

新员工入司培训1企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆424内部-新员工

2员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆212内部-新员工

3企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆212内部-新员工

4员工礼仪◆◆◆◆◆◆212内部-新员工

5人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆16内部-新员工

6劳动安全制度◆◆◆◆◆◆16内部-新员工

7岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗一周内执行

8员工试用期职业辅导计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗三个月内执行

注：

◆表示实施的时间

2、在职培训

培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注

公共培训1企业文化◆◆◆◆312内部-全体参加

2语言技能◆◆224外请0.4自愿参加完成

3计算机技能◆◆◆◆◆248外请0.3自愿参加

4拓展训练◆1414外部3全体参加

5读书活动◆◆◆---0.5全体完成

6质量体系培训全年

7

管理技能8高效沟通和协调能力训练◆77外请0.8全体参加

9高绩效团队建设◆◆36内部-副经理以上领导必须参加

10提升领导能力和管理技巧◆33内部-副经理以上领导必须参加

11项目管理◆1414外请1.5项目经理、专员，投资经理，采购经理，办公室主任，招投标人员等

12目标与绩效管理◆◆36内部-副经理以上领导必须参加

13变革管理◆◆36外请0.7副经理以上领导必须参加

14专业形象和商务礼仪◆◆48外部0．5全体参加

管理技能15中层干部管理技能培训◆◆◆728内部-全体中层干部

16人力资源专干培训◆◆◆416内部-人事、招聘、培训、负责人各部门主管等

17时间管理◆◆48内部-全体参加完成

18会议管理◆◆48内部-全体参加完成

19双赢谈判技巧◆◆48外请0.8投资经理，销售经理、采购经理，培训负责人、招标等

20商务演讲技巧◆◆48内部-招聘、项目负责人、办公室主任、销售经理等

21有效的沟通◆◆48内部-全体参加

22职业化前台文员接待技能◆77外请0.2文员，秘书，前台等

23办公室行政管理◆◆48内部-行政经理，文员，秘书，前台等

24非人力资源经理的人力资源管理◆77外请1.2部门主管以上岗位

25非财务经理的财务管理◆77外请1.5部门主管以上岗位

26压力管理◆77外请0.7全体参加

27自我营销◆77外请0.5全体参加

28新员工入司引导◆44内部-各部门主管

专业知识29网络安全讲座◆44外请0.1各部门内勤、完成

30家电行业发展态势研讨会◆◆--委外0.2项目经理、研发中心人员

31家电行业发展讲座◆◆36内部-全体参加完成

32合同法◆◆48内部-全体参加完成

33财务（投资方向）◆◆48外请0.2财务人员，投资经理，财务审计

34国际贸易实务◆48外请0.2副经理以上

专业技能35投资并购案例分析◆◆◆◆416内部-投资经理，律师，证券事务代表完成

36企业文化建设◆--委外0.5办公室主任、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程

37公共关系管理◆--委外0.2办公室主任

38如何制定有效的市场计划◆--委外0.4销售经理、办公室主任

39品牌建设◆--委外0.3销售经理、办公室主任、CI专员

40工程资料备案管理◆44外请0.2工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等

42工程招投标管理◆44外请0.2工程项目经理，招投标经理等

43基建预决算◆44外请0.2基建审计、基建项目经理、会计等

44项目评估与投资决策◆44外请0.2投资经理，证券分析，项目经理等

45企业竞争情报◆44外请0.2销售经理，办公室主任、投资经理，公关人员等

46驾照年审依据合肥市统一的时间要求--外派0.2司机

47会计上岗证依据合肥市统一的时间要求--外派0.4财务部会计

48用工年检、社保、公积金培训依据合肥市统一的时间要求--外派-人事经理

49租赁营销◆◆48内部-投资经理，销售经理等

50客户管理◆◆48内部-销售经理、客户管理人员等

3、计划外培训

计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。

参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：

申请原则

u培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要

u一般应提前半个月申请（培训申请表）

u需要费用没有超出预算（单次及累计）

u同一主题内容一年原则只能批准一次

七、重点培训项目

1、高效沟通与协调训练

培训目标：

改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；

培训对象：

全体公司员工

培训预算：

0.8万（7小时）

培训时间：

5月份

培训意义：

今年，公司的业务发展将很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；

通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。

2、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）

1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；

树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；

2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；

强化成本意识，树立节约的思想观念。

2.7万（共28小时）

4-6月

公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。

对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。

3、拓展培训

增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；

建立开放的心态，加强沟通和交流；

增强团队意识和员工凝聚力；

3万（1000元/人，共2天2夜）

4-5月

对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。

八、财务预算

1.公司内部组织的培训费用

　　内部讲师授课费用30元/小时，总课时为251小时，合计授课费7530元

　　教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。

2.外请专家和外派参加研讨会的费用

　　培训师费用为177000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计182000元

3.计划外培训的费用估算，总计20000元

合计：

7530+4700+182000+20000=214230元（约20万元）

八、　培训效果评估

一般情况下，培训效果评估共有四个层次：

反应、学习、行为、成果，在当前的条件下，至少可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。

培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。

培训结束2个月后，总裁办会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。

　　每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。

总裁办汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。

九、　计划控制

月度工作计划和费用预算：

培训主管每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交行政副总裁；

月度工作总结：

每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。

在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。

日常培训工作与培训主管进行即时沟通，培训主管对培训效果负责。

培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。