星级班组建设实施细则讨论版Word文档格式.doc

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2.3.2.2.2根据各班组上报的自检情况，星级班组建设考核领导小组组织对班组进行检查、验收、命名，对达到标准的班组，由领导小组批准命名，并颁发证书、奖牌。

2.3.2.2.3在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。

2.3.3考评结果有效期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照实际评分予以重新命名或降级。

2.3.4星级班组评星等级标准

2.3.4.1对班组的评星考核，严格按照《星级班组建设管理标准》进行考核，满分为600分，评星等级分为五级。

考核得分361—400分为一星级班组；

401—450分为二星级班组；

451—500分为三星级班组；

501—550分为四星级班组；

551分以上为五星级班组。

2.3.4.2四星级班组必备条件

2.3.4.2.1班组获得三星级必须满一年及以上。

2.3.4.2.2考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。

2.3.4.2.3考评年度内无人身轻伤及以上的人身伤害事故。

2.3.4.2.4考评年度内无班组人为责任而引起的一类障碍及以上不安全事件。

2.3.4.2.5考评年度内班组所承担的设备A、B、C级检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。

2.3.4.2.6所辖设备综合渗漏率小于万分之三，单项指标渗漏率低于本单位无渗漏标准。

2.3.4.2.7不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损失。

2.3.4.2.8不发生属本班组责任的环境污染事故。

2.3.4.2.9不发生一般火灾事故。

2.3.4.2.10班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司形象的事件。

2.3.4.2.11星级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。

2.3.4.3五星级班组必备条件（后三项必须满足两项及以上）

2.3.4.3.1申报班组必须获得四星级满二年及以上。

2.3.4.3.2申报年度班组绩效评价没有D级员工。

2.3.4.3.3班组或班组成员在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖或神华集团及以上技术成果、管理成果奖。

2.3.4.3.4班组在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上集体荣誉称号。

2.3.4.3.5大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%，通过计算机等级考试人员达到80%。

2.3.5组织班组实施单项“创五星”工作。

2.3.5.1班组每年1月30日前结合班组自身状况拟定单项“创五星”指标，经星级班组建设领导小组审核后确定。

2.3.5.2组织单项“创五星”项目相同的班组进行竞赛，季度评比单项“创五星”冠军，授予流动奖牌，年度实施单项“创五星”验收、命名。

2.3.5.3班组实现单项“创五星”工作的必备条件：

2.3.5.3.1申请的单项指标得分率不低于92%；

2.3.5.3.2其它项得分率不低于60%。

2.3.5.4班组在获得单项“创五星”称号后，在第二年度要上报其它单项“创五星”指标。

2.3.6组织上一年度检查总分水平相近的班组“结对子”，开展对口竞赛。

年度进行评比并奖励获胜班组，每组“对子”只取一位获胜班组。

2.4摘星标准

2.4.1考评年度内班组发生一般责任设备事故、人身重伤及以上事故摘星。

2.4.2已创五星的单项指标得分率低于92％。

3职责

3.1实施细则负责人

由企业文化部经理担任，全面负责星级班组建设的奖励及考核工作。

3.2实施细则执行人

由企业文化部工会专责担任，负责督促、检查各部门的定期检查、评审工作，对检查结果提出考核意见上报公司星级班组建设考核领导小组。

3.3部门经理

部门经理为本部门星级班组建设的第一责任人，对本部门星级班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。

3.4各职能部门星级班组建设专责人

各职能部门星级班组建设专责人为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展星级班组建设负监督、检查和指导的责任。

3.5班组长

班组长为本班组星级班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照星级班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组星级班组建设工作的成效负主要责任。

附录：

1.星级班组建设奖惩标准

2.发电运行班组星级考核标准实施细则

3.设备维护检修班组星级考核标准实施细则

附录2：

发电运行班组星级考核标准实施细则

项目

序号

考评内容

评价标准

实施细则

备注

一安健环管理200分

1（25分）

认真贯彻“安全为天、风险预控”的安健环思想，严格按照中华人民共和国《安全生产法》、国华公司《发电管理系统》的要求，落实安全生产责任制，班组员工安全责任清晰，员工安健环意识牢固。

（1）班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。

（2）安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣2-5分。

（3）班组员工掌握相关的安全隐患控制措施、安全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施计划。

员工不掌握扣2分/人。

1.班组必须有公司下发的岗位安全生产责任制。

2.并结合班组内所有岗位单独摘录相应的员工安全生产责任制。

3.所有员工必须清楚掌握本岗位安全职责，检查过程中对班组成员掌握情况进行抽查。

4.高风险作业必须有三措，审批流程完善，格式统一。

5.对于暂时不能处理的重要缺陷或隐患，班组应有相应的措施（可以是上级下发的文件），班组必须组织全员学习并掌握，检查过程中进行抽查。

6.班组必须有安全技术劳动保护措施的计划，对完成情况有闭环。

7.班组将与本班相关的《二十五项反措》中的内容单独摘录成一个文件进行保存，相对于该文件每年进行逐条核对，将查出的问题制定成班组反事故技术措施计划，对完成情况有闭环。

检查各单位安全生产责任制和风险评估相关材料

2（35分）

公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。

班组开展反“违章”活动，严格控制违章现象发生，以零违章保零事故。

（1）安健环目标没有进行分解不得分。

安健环目标中若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣5分。

（2）没有有效措施,每项扣5分。

（3）未按计划执行,每项扣5分。

（4）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。

（5）发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；

负次要责任者每次扣8分。

1.运行班组台帐中必须有公司、部门、班组三级的年度目标、指标。

2，班组结合实际状况制定班组安全目标，班组安健环目标值应高于部门分解目标值。

3.班组根据部门安健环目标控制措施，结合本班组实际情况制定有针对性的班组安全目标控制措施，措施应明确责任人、完成时间等。

查班组的措施计划/查公司级安全类资料/查考核通报

（6）发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分。

（7）发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分。

（四、五星级为必备条件）。

（8）发生“违章”现象，每次扣10分。

（查上级考核通报，内部自查自纠不扣分）

3（20分）

班组按国华公司发电管理系统要求开展安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施。

对班组人员进行工余安健环教育，增强环境保护意识，提高员工自我防护意识和能力。

（1）安健环活动参与率未达到100%（包括补课），每发生一人次扣2分。

安健环活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。

（2）按国华公司发电管理系统要求开展安健环活动，每缺少1次扣10分。

（3）安健环活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。

（4）没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。

（5）每月对班组人员进行工余安健环教育，未进行扣5分。

（6）工余安健环教育参与率未达到100%（含补课），每发生1人次扣1分。

1．班组每轮值必须开展一次安健环活动，班组人员每人人手一本记录本做好记录（公司统一配备），班组安全员负责监督并负责活动后记录本管理，安健环部不定期抽查并检查人员对安健环活动学习的掌握情况。

2.每月对班组人员进行至少一次工余安健环学习教育，针对教育内容组织班组成员进行讨论，做好记录。

可结合安健环活动一起进行，必须有讨论记录。

3.安健环活动学习内容除必须学习的上级下发文件外可根据班组专业情况自选学习材料。

查安健环活动记录

4（25分）

每年对班组成员进行两次安规考试,新员工、转岗人员、雇员、承包商人员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。

离开运行岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，经过有关安全技术考试合格后，方可再上岗工作。

所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救等紧急救护方法，所有员工必须掌握消防器材使用方法。

员工掌握所在岗位和作业场所的危险因素、职业健康防护措施、应急知识和风险评估相关知识。

（1）安规考试及格率未达到100%（包括补考）此项不得分。

（2）新员工、转岗人员、雇员、承包商人员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，此项不得分。

（3）离开运行岗位3个月以上的运行值班人员未经跟班实习和安全技术考试合格就上岗，每人次扣10分。

（4）班组员工不掌握紧急救护方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。

（5）班组员工不掌握所在岗位和作业场所的危险因素、职业健康防护措施、应急知识和风险评估相关知识，扣5分/人次。

1.每年结合春、秋检及机组大修之前，由公司或部门组织班组成员进行安全生产知识、规章制度的培训并进行考试，考试成绩、试卷由考试组织部门存档，考试成绩下发到班组，班组将成绩留底（包括补考）。

2.必须达到人人学会正确使用消防器材及急救方法。

3.新员工入厂应接受公司、部门、班组三级安全教育，考试合格后方可上岗，各级安全培训的讲义、试卷及成绩均应存档。

新员工入班组后必须及时签订四不伤害保证书。

4．离开工作岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班学习，经部门组织的安全技术开始合格并报人力资源部批准后方可重新上岗。

5.生产人员调换岗位后、所操作的设备或技术条件发生变化时，必须经过熟悉新岗位、新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，考试合格后方可上岗。

6.班组必须有公司下发的最新应急预案，并组织班组成员学习，安健环部针对掌握情况对班组成员进行不定期抽查。

查安规考试试卷和现场抽查

5（15分）

认真开好班前会、班后会。

班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员学习各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；

班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。

（1）班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣3分。

（2）班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项或者班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣5分。

1.值长（或单元长）当班时必须组织召开班前会、班后会，并做好记录。

内容全面，切忌流水帐。

2.班前会：

布置当班计划工作，传达有关部门的命令指示、天气变化、设备异常等情况，结合当班工作任务有针对性的布置和交待安全措施及注意事项，并做好事故预想。

布置的安全措施、注意事项应具体、全面，切忌提出注意安全、戴安全帽、防止人身事故等宏观要求。

3.班后会：

班组成员汇报本班工作情况，值长对当班工作完成质量和效果、当班发生的异常、未遂等事件进行讲评，并做好记录。

查班前、班后会记录和不安全事件记录

6（20分）

发生未遂、违章行为和异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的原则，按发电管理系统《未遂管理标准》和《事故调查与分析制度》认真进行分析。

（1）“四不放过”原则不落实每次扣10分。

（2）没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每次扣5分。

（3）缺少分析报告每次扣5分。

1.班组发生未遂、异常及以上不安全事件后，写分析报告，按照事故调查和分析制度要求，从习惯性违章、行为规范、定期工作、制度的执行力、技能培训等方面进行分析，人身未遂、人员违章的原因分析，应从个体因素、管理因素、外界因素三个方面考虑，分析要有深度，制定有针对性的改进措施，上报至本部门并做好统计。

2.改进措施全面、具体、可操作，同时要有闭环情况记录。

3.班组应保存本公司下发最终版本的不安全事件分析报告及本班组不安全事件原始分析报告，根据两个报告存在的差距组织班组成员进行学习改进，逐步做到原因分析清晰有深度，防范措施全面，避免该类事件重复发生。

4．班组应对异常以上不安全事件每季度进行一次全面分析，年终进行总结，根据不安全事件致因分析，找出不安全事件发展趋势，制定下一步班组重点安全管理工作计划或措施。

查不安全事件记录

7（20分）

认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。

根据季节特点和时间，进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防台、防寒防冻等季节性检查和专项检查。

（1）没有制定春秋检计划，此项不得分；

春秋检计划未进行分解，扣3分。

（2）检查发现的问题未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分。

（3）暂时不能整改的项目没有进行风险评估，并未制定防范措施，每项扣5分。

（4）没有春秋检工作总结，扣5分。

（5）未按本单位要求开展季节性检查和专项检查，每次扣5分。

1.根据公司、部门春季、秋季安全大检查计划，制定班组计划并按计划要求开展工作。

2.班组春、秋检计划要分解、落实责任人，有计划完成时间。

3.班组春、秋检发现问题及时汇总制定本班组整改计划，计划中应有整改措施、责任人及完成时间。

4.对春季、秋季安全大检查进行全面总结，从活动开展三个阶段、检查问题整改情况、活动开展的经验与不足等方面进行总结。

8（20分）

认真贯彻执行《发电管理系统》及各项规章制度和反事故技术措施。

（1）没有严格执行各项规章制度，每次扣5分。

（2）没有落实反事故技术措施和安全隐患监视控制措施，每项扣5分。

1、将与本班组相关的《发电管理系统》部分实施细则进行摘录，利用学习班机会，根据班组实际情况进行学习讨论，做好记录。

2、严格执行上级下发的各类反事故措施和安全隐患监视控制措施。

9（20）

严格执行“工作票、操作票制度”，杜绝无票作业，确保“两票”合格率达到100%。

落实防止误操作措施，杜绝误操作事故。

（1）工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，合格率未达到100%，每发生一次扣3分。

工作票安全措施不完善、不落实每次扣10分。

（2）因两票执行不严格导致异常以上事故发生，此项不得分。

（3）事故抢修工作未按工作票制度要求履行相关程序，未明确工作负责人、工作许可人，未做好安全措施、办理工作许可和工作终结手续，工作许可人未将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录，每次扣10分。

（4）发生误操作事故，此项不得分。

1.班组成员必须熟悉“三票三制”中通则部分及与个人岗位相关的内容；

2.安健环部不定期对“三票三制”的执行情况进行抽查，对不合格情况进行统计考核；

3.班组不发生无票作业及误操作现象。

查考核记录

二、生产管理160分

1（20分）

科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。

⑴班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。

⑵因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。

⑶对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。

⑷没有月度生产任务完成情况总结分析（含安全情况分析），每次扣5分。

（5）未按时开展定期工作，每项扣5分。

1．执行发电管理系统《运行管理子系统》《生产运营指标分析管理制度》的5.1.3条。

2．各班组根据部门下达月度生产指标制定班组计划，报部门经理批准执行。

其工作任务计划包括年度、月度。

计划内容应包含：

安全指标、技术监督工作（水化验、煤化验班组），培训工作，日常班组事务（岗位分析，培训考试等），特殊项工作。

3．各班组记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。

4．计划工作内容要在班长日志中体现时间、地点、负责人符合要求。

5．认真填写班组年度生产任务指标。

查考核记录、月度工作计划、月度工作总结

2（20分）

根据《发电管理系统》要求，严格执行设备缺陷管理制度和反事故技术措施，加强设备检修质量验收管理和设备异动管理，确保设备系统健康。

（1）按设备缺陷管理制度做好缺陷的记录和验收，未做好缺陷记录和验收每次扣5分。

（2）因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，未严格执行安全防范措施，每发生一项扣5分。

（3）没有按照设备变更后相关数据和系统变化执行扣8分。

（4）设备检修后没有把好试运验收关，造成设备正常投运后出现异常，发生在一般辅助设备上扣5分，发生在重要设备上扣10分。

1．执行发电管理系统《检修管理子系统》《设备缺陷管理标准实施细则》，值长、班长日志要有缺陷的详细描述、缺陷处理的时间安排，检修人员确认或者检修完毕进行检修交代（班长日志缺陷内容应填写主要缺陷和重大缺陷，内容不应太繁琐）。

2．缺陷构成一障、二障、异常等要有分析及责任落实（属于运行责任的填写），措施的检查及实施要有记录。

不能及时消除缺陷要进行风险评估。

3．执行发电管理系统《运行管理子系统》《大修后系统准备及检查管理标准》的5.3.5.5条，大修设备异动清单。

4．重点是当班班组必须在异动项目完工时，在设备异动验收单的发电部栏内签字。

验收单一式四份，发电部留一份，设备维护部留一份，与竣工图交档案室一份，统一保存。

5．设备异动申请单，执行单，方案，验收单，试运记录齐全。

6．设备一、二类障碍及异常要进行分析，设备异常启动要进行分析，值长日志对过程记录清晰，在安健环板块应能够查到分析学习记录。

7．落实反事故措施，要有记录、检查、考核，对0－3类缺陷工作或计划检修办理工作票，要在BFS++中描述，检修负责人在检修记录交待本中作明确的交待（包括：

时间、地点、交代人姓名、主要工作、遗留问题、检修后设备状态等）。

在BFS++中做好修后验收情况记录，启动试运情况记录，填写详细、正确。

3（30分）

严格执行“两票三制”，切实抓好工作落实，不发生“三违”现象，做到缺陷和不安全隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，确保做到“四不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。

（1）交接班制度执行不严格，设备状态不清，每次扣5分。

（2）班组人员应熟悉巡检路线、巡检内容，及时发现设备缺陷。

因巡检不及时、不认真不能及时发现设备缺陷，每次扣5分。

（3）未按规定进行巡检，每次扣5分。

（4）按规定进行设备定期试验和轮换，操作前做好风险评估，做好记录。

执行不到位，每次扣5分。

1．执行发电管理系统准电《工作票管理标准实施细则》、《操作票管理标准实施细则》、《交接班管理标准实施细则》、《巡回检查管理标准实施细则》、《设备定期试验轮换管理标准实施细则》的内容。

2．当班班组必须认真审核工作票的措施是否正确完备，是否起到安全防范作用。

3．对0－3类缺陷工作或计划检修办理工作票的，要在BFS++中描述，检修负责人在检修记录交待本中作明确的交待，（包括：

时间，地点，主要工作，遗留问题，明确检修后设备能否运行等）。

在BFS++中做好修后验收情况记录，启动试运情况记录，填写详细，正确。

4．每月进行工作票、操作票统计分析，分析包括对风险预控票统计分析。

5．认真做好交接班记录，对运行方式得改变或对设备发生非正常运行做好详细记录。

6．各班组按照所属部门制定的定期试验轮换计划执行并填写定期试验轮换记录本。

7．班组各成员按照所属部门制定的巡回检查路线、时间、小神探的管理办法执行，设备系统有缺陷时，应增加巡回检查次数。

8．各班组对违反“三制”的考核内容认真记录。

9．各班组定期对“三制”内容进行考试并记录。

4（20分）

严格执行《运行操作规程》，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。

（1）违反监盘规定，每人次扣5分。

（2）没有及时调整运行方式，使设备主要运行参数达到报警值，每次扣2分。

（3）违反运行规程此项不得分。

1．执行发电管理系统《运行管理子系统实施细则》中的《运行规程管理制度实施细则》

2．值班人员精心监盘、认真操作、科学调整，保证主要运行参数不达到报警值。

3．各班组要建立相应的考核管理办法，并有记录。

5（20分）

认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，建立台帐。

监督网络清晰，数据真实准确。

（化验班组，运行班组无此项）

（1）发生违反生产调度纪律事件，每次扣10分。

（2）因工作联系不当导致异常以上事故不得分。

（3）保护、联锁和报警系统投退未执行工作联系单制度，每次扣5分。

1．执行发电管理系统准电实施细则《技术监督管理制度实施细则》。

2．技术监督台帐填写齐全。

班组技术监督内容：

化学监督、绝缘监督、电能监督、环保监督。

台帐清楚记录