人力资源管理系统计划书2.docx
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人力资源管理系统计划书2
锐星公司
人力资源管理系统
开发计划书
编号：
RX-RLZY-SDP
版本:
1.0
作者：
高明、柳毅、静、明达
日期：
2014.10.18
审批：
高明
日期：
变更记录
日期
版本
变更说明
作者
2014.10.18
1.0
文档创建
高明
填表说明
在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1项目总览
1.1基本信息
项目名称
人力资源信息服务平台
项目编号
RX-RLZY-001
客户名称
万达公司
客户代表
三
项目经理
高明
质量保证员
静
配置管理员
明达
工作量估算
4个人月
项目开始日期
2014.10.12
项目结束日期
2014.11.12
1.2项目主要联系人
传真
E-Mail
客户
三
13xxxxxxxxx
Zhangsanqq.
项目经理
高明
Liuyiqq.
1.3假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：
⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；
⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；
⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；
⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4里程碑提交产品
里程碑
提交产品
时间
负责人
软件开发计划
2014.10.12
高明
配置管理计划
2014.10.13
明达
需求
需求功能说明书
2014.10.13
柳毅
架构设计
2014.10.18
明达
数据库设计
2014.10.18
高明
系统设计
2014.11.09
明达
实现
代码
2004.12.31
高明
实施
系统验收
2014.10.25
高明
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5发布提交产品
提交产品
时间
是否提交客户
负责人
架构设计
2014.10.13
否
明达
数据库设计
2014.10.13
是
柳毅
应用程序包
2014.10.13
是
明达
应用程序源码
2014.10.13
是
明达
发布清单
2014.10.13
否
高明
验收报告
2014.10.13
否
高明
2项目计划
2.1项目生命周期
⏹项目阶段定义及各阶段主要产品
项目阶段
主要产品
项目启动
项目章程
需求分析
需求计划，软件需求规格说明书，静态原型
设计与实现
架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册
集成/系统集成测试
测试报告
系统实施
验收报告
系统试运行
试运行系统修改记录，试运行报告
⏹开发模型
本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2WBS表
2.3规模估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
工作产品
估算因子
分类
个数
合计规模
（换算比重后的个数）
需求规格说明书
UseCase复杂度
复杂
中等
简单
7
15
20
概要设计
业务逻辑类
复杂
中等
简单
7
8
15
DB
Table
View
Procedure
Trigger
Constraint
50
0
0
0
0
编码
操作（Action）
反应（Response）
报表（Report）
接口（Interface）
95
150
0
0
测试
测试用例
复杂
中等
简单
7
15
20
用户手册
插图个数
80
2.4工作量估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
项目阶段
百分比
工作量（人日）
需求分析
20%
4
设计
20%
4
编码
40%
12
项目管理
10%
5
上线/验收/新需求
10%
5
项目开发总工作量
100%
30
2.5成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
项目角色
月成本（万元/月）
人数
参与时间（日）
小计（元）
项目经理
1.848
1
30
62746
系统分析
1.512
1
20
49227
开发工程师
1.512
2
20
126586
助理开发工程师
0.84
0
0
28912
测试工程师和配置管理员
1.512
1
15
28130
合计
295601
2.6进度安排
参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。
2.7关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。
用途
服务器型号
配置
操作系统
数量
Applicationserver
DBserver
DELL2850/至强
4G存/500G硬盘
WinXP
1
Pc（开发环境）
P4
P4,20G,500G
WindowsXP
4
说明：
以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。
开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。
2.8项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。
工作产品
评审方式
评审参与人员
评审材料发放时间（提前X天）
开发计划
同行评审，同时需要审核/审批
项目组成员
1
配置管理计划
同行评审
项目组成员
1
质量保证计划
同行评审
项目组成员
1
系统测试计划
同行评审
项目组成员
1
架构设计
同行评审
项目组成员
1
数据库设计
同行评审
项目组成员
2
系统设计
同行评审
项目组成员
1
代码
走查
项目组成员
1
测试用例
同行评审
项目组成员
1
2.9开发环境
本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规进行开发，具体如下：
硬件
软件
Intel（R）Core（TM）DuoCPU
1.96GB存
应用服务器：
Websphere5.1
开发工具：
Ecplise
绘图工具：
MicrosoftVisio2000
配置工具：
MicrosoftVisualSourceSafe
数据库设计工具：
SQLserver
2.10风险评估和控制
由于项目过小所以不存在风险。
2.11组间协调计划
没有此计划
2.12实施计划
Ø安装调试2014.10.18对系统进行实施前的安装、部署、调试
Ø系统培训根据项目需要，计划于2014.10.18-2014.10.20进行为期3天的针对性培训。
培训需要有下列要素：
培训目的和容
培训时间、地点
培训材料
主讲人
参加人
培训效果
培训容
时间
主讲人
参加者
系统操作方法
2014.10.18－10.20
明达、静
客户
Ø数据移植计划用10个工作日的时间，从2014.10.18到2014.10.20进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。
数据类型包括：
用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物容。
采集业务数据所需的数据模版必须在2014.9.30前与沃尔沃公司宇确定下来。
Ø试运行定于2014.10.19到2014.10.20进行系统试运行。
每隔两天收集一次问题清单。
要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。
如果有需求变更则要求按照变更流程进行。
Ø系统验收计划2014.10.25到2014.10.26进行系统验收。
并于2014.10.26召开系统验收的里程碑会议，提交文档包括：
系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。
3项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
角色
责任承担人
项目总监
高明
项目经理
高明
架构设计师
明达
系统分析员负责人
高明
系统分析员
柳毅
测试负责人
静
测试工程师
静
软件工程师
明达
软件工程师
柳毅
软件工程师
高明
4项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
角色
活动
频率
项目经理：
高明
召开定期例会
每周六、周末（上午下午各一次）
项目总监高明
客户代表：
三
项目经理高明
质量保证员：
静
参加制定需求分析
参加里程碑评审
参加计划书设计
确定需求
每个里程碑结束点
完成计划书
项目组成员：
高明、明达、静、柳毅
项目总结
项目结束
5问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。
跟踪记录反映在《软件问题跟踪表》中。
需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。
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