项目目标管理责任书样本Word格式文档下载.docx
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②严格履行“项目目的管理责任书”并进行阶段性目的控制，保证项目目的实现。
③经授权组建项目部，拟定项目部组织机构，选取聘任管理人员，依照质量/环境/职业健康安全管理体系规定拟定管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
④在授权范畴内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师协调，解决项目中浮现问题。
⑤负责组织编制项目质量筹划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调节、索赔等关于基本工作，配合公司做好验工计价工作，参加项目竣工验收。
⑥严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
⑦接受公司法定代表人及委托人领导，接受公司管理层、业主代表和监理机构检查和监督。
⑧加强内部团队建设，建立一支高效、多能专业管理队伍。
4、项目班子其她成员由项目经理聘请并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。
5、经项目经理报批甲方审核项目经理部项目班子成员如下：
项目经理部项目班子成员
序号
姓名
职务
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6、施工作业层：
施工作业层在公司预算、材料、工程等有关部门主持下，项目经理参加，通过招、议标形式择优选定专业和劳务分包队伍，拟定价格，由项目部与上述单位订立《工程劳务施工合同》，负责现场管理并实行合同商定承包内容。
7、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由公司提供，确因工作需要，经公司领导批准后，可对外聘任，但应由公司劳资部门办理关于手续并订立用工合同。
8、材料及周转材料、机械设备供应方式
工程所用材料均由公司材料部供应，由项目部编制施工预算，并依照施工预算材料耗用量和形象进度筹划于每月25日前编制项目次月材料需用筹划，注明各种材料进场时间，由材料部依照项目编制材料需用筹划，保证各种材料及时供应项目部；
零星材料由项目部提前72小时通报材料部，由材料部安排供应；
特殊异形材料筹划报送应提前两个月，由材料部安排厂家备货。
上述材料及运送费用计入项目施工成本，项目部对材料部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质材料供应商和价格信息。
为便于项目随时理解各种材料采购价格，公司材料部应按月度提供各种材料采购价格清单表，重要材料采购合同订立应由项目经理参加确认。
周转材料和零星库存工具、机械设备由材料部依照项目部材料或机械设备需用筹划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。
周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由材料部向社会租用。
四、责任目的（承包方式）
依照公司项目管理规定，项目部代表公司按业主合同商定内容全额承包。
1、工程质量目的
①单位工程质量合格率100%，达到业主质量规定。
②分某些项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范原则检查）。
③在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列原则和项目管理文献规定。
2、工程进度目的：
个日历天，满足业主和公司提出形象进度规定。
3、安全生产目的：
杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评估85分以上，按项目管理文献规定及其她关于规定严格执行。
4、文明施工目的：
按公司文明施工实行细则组织施工，力求创立文明样板工地。
5、管理费用目的：
元（附：
项目管理费用分析汇总表）
6、施工成本目的：
项目施工成本分析汇总和明细表）
7、二次经营收益目的：
元（附：
项目二次经营分析汇总表）
8、社会满意度目的：
项目承包范畴（涉及工程量增减、设计变更、签证等）发生变化，上述指标由公司依照业主确认现场签证、变更等根据做动态调节。
五、责任目的承包范畴
乙方责任目的承包范畴，为甲方与业主订立《建设工程施工合同》及补充合同商定所有内容，并阐明如下：
1、本工程承包范畴内土建、安装、绿化等工程、以及变更和签证所涉及所有分项工程均依照施工图纸设计原则、施工验收规范、各种专业定额使用范畴及本地政府部门有关规定执行。
2、本地政府收取报监费、检测费、安监费、工程保险费等关于费用列入项目成本，但项目部管理人员有关保险费用由公司承担。
3、公司指定分派或项目部积极规定实习生，其工资及有关费用由项目部承担。
项目部应为实习生提供食宿以便，并安排培训教练。
4、对于体现突出劳务分包队伍和材料供应商，项目部有权建议公司予以恰当奖励，其费用列入项目成本。
未经公司审批，项目部擅自实行奖励，其费用除进入成本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。
5、工期延误、质量安全问题等导致公司反索赔，均按公司于业主合同商定由项目部承担经济费用，但下列状况除外：
①因公司资金周转、材料供应困难导致项目现场停工10天以上；
②因业主因素无法及时提供工作面，同步又不承担工期损失；
③不可抗力因素导致工期延误。
六、风险抵押
（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理办法，项目实行独立核算，拟定项目管理费用、施工成本和二次经营收益目的，超收提奖，欠收受罚。
（二）实行项目风险抵押：
项目部管理人员在考核期内薪金40%（绩效工资）作为项目风险金，由财务按月扣除，工程竣工验收，并达到目的管理责任书规定后按考核管理办法评价成果退还。
七、成本控制
项目部务必按公司制定《项目成本管理办法》中关于规定，合理测算目的成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应成本控制筹划，做到事前预测有根据，事中控制有办法，事后分析有效果，将项目成本核算贯彻到实处。
1、项目部必要在规定期间内上报如下报表：
①每月30日前将材料收发存月报表报材料部；
②每月10日前将上月月度施工产值报预算部审核，经审批确认后于15日前上报给业主；
③每月2日前按有关结算程序将上月施工班组完毕工作量、机械设备和周转材料租赁费结算表报预算部审核。
2、项目部材料由公司材料部统一采购，工程专业分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁等由公司有关部门协助项目部洽商、询价，经审批后项目部订立合同，详细操作按有关办法执行。
3、公司有关部门在每月例行检查中，项目部应积极配合，提供资料、数据，发现问题，必要在规定期间内进行整治并反馈给公司有关职能部门。
4、项目部因管理不善导致质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，公司有权追究当事人责任，并依照公司有关文献和责任轻重予以解决；
情节严重者，提请司法机关追究其刑事责任。
八、项目资金运作
1、资金使用权由公司统一控制使用，项目部依照工程进度于每月10日前将资金需用筹划报公司分管领导，经批准后报财务部执行。
2、项目部在施工过程中及时申报催收工程进度款，并配合公司做好分包商、材料供应商工作，不得因资金问题导致工程停工或影响工期。
3、特殊状况解决，由项目部报告公司协商解决。
九、双方责任及权利、义务
甲方责任及权利义务
1、负责与业主协调开工前各项准备工作以及施工合同洽商与订立。
2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期督促检查和考核评估。
3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。
4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并督促项目部及时催收工程款。
5、有权严格控制项目部各项非生产费用开支和非预算外资金支出，保证项目分派资金贯彻。
6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为惩罚权，详细惩罚办法参照《工程项目绩效考核与薪酬分派管理办法》。
7、努力协助项目部创造良好外部施工环境，积极协调好与外部各种关系，为项目正常施工提供保障。
8、在考核检查中发现乙方不能按照项目目的合同严格履约，或持续两个月浮现目的成本严重超支，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并依照详细状况追究乙方责任。
9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核成果及时报公司备案。
乙方权利与义务
1、项目经理负责组建项目管理团队并对项目实行全面管理。
项目经理、副经理和项目总工为项目管理团队核心成员，项目管理人员原则上在公司既有管理人员中招聘，确有需要，项目经理也可外聘，管理人员名单需报公司批准。
3、服从甲方管理和统一调配，履行和服从甲方对业主订立质量、工期等合同条件承诺。
4、遵守公司制定各项规章制度及国家、地办法律法规，不断提高职工职业素质。
要以货币工资形式严格实行施工任务单，倡导多劳多得，提高项目整体生产效率。
5、加强成本核算，建立全面预算控制制度，及时制定本项目目的成本筹划。
施工中严格按照目的成本实行，建立项目经理台帐，控制一切非生产性开支，保证所承包各项责任目的和经济技术指标所有履约，保证明际成本控制在目的成本之内。
项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）订立分项承包合同和材料使用包干指标。
6、按照经批准施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位根据工程合同发出指令组织施工；
必要按照甲方确认进度筹划组织施工，并提前编制出单位工程总进度筹划及各工序月、周进度筹划，以保证工程进度按商定工期完毕。
7、按照公司工程质量原则规定有效运营，以全面指引工程施工，积极配合甲方及关于部门监督检查，保证工程质量达到合同商定质量级别。
8、安全生产、文明施工。
乙方必要遵守工程建设安全生产、文明施工等关于管理规定，严格按照安全生产原则和文明施工原则化规定组织施工。
认真接受行业主管部门、业主、公司监督检查。
乙方必要采用切实有效安全防护办法和文明施工规范化管理办法，消除事故隐患，切实搞好文明施工管理，树立良好公司形象，争创文明工地。
9、乙方物资采购应实行月筹划报批制度，在履行报批手续后，由材料部负责采购，材料发票须经有关经办人员和项目经理签字后，财务方可入账。
10、负责做好项目工程进度款和结算款催收。
11、认真接受公司各项考核、检查和管理，积极实行对项目关于人员考核评估，按规定正常开展施工生产、安全文明施工、成本和定额核算月度小结评比例会，保证合同条款正常履行。
12、加强项目部内部管理，形成有效内部勉励竞争机制，项目经理有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。
13、有权全程参加本项目专业分包、材料采购、设备租赁等与成本关于价格拟定和合同订立。
14、经公司批准，项目部有权分派来自于项目工期、质量、安全、文明施工奖励及承包兑现奖励。
十、项目经理部解体
1、项目经理部应完毕项目管理目的书内容，并同步具备下列条件即可解体:
①工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；
②与各分包单位已经结算完毕；
③绿化养护期结束，并办理结算审计；
④“项目全额承包责任书”已经履行完毕；
⑤项目经理部已与公司职能部门办妥各种交接手续。
2、项目竣工验收后，项目部应安排好后续留守人员并做好有关工作交接，别的人员移送给公司，由公司统一安排。
3、公司在项目实行过程中配备给项目部暂时活动房、办公设备、工具、施工机械、电缆、配电箱等费用50%由公司支付，别的50%由项目部承担（公司先行垫付，费用可在项目终结考核后在项目薪金中扣除），所有资产在项目部解体前由项目部自行解决。
十二、兑现比例及时效
1、项目班子成员在责任目的考核期间，享有基本工资及公司统一办理、发放社保、医保、过节费等劳动福利待遇（交通、通讯、伙食差旅等补贴已含在项目管理费用中）。
个人基本工资=个人岗位工资总额×
60%
项目需要发放奖金时，应满足如下条件并报请公司领导批准：
①项目持续两个月考核达到公司优良级别以上；
②项目部具备完善内部考核勉励机制并上报员工考核评价成果；
③基本工资发放额度未超过公司规定并有节余，奖金分派方案经项目经理、副经理、总工三人签字确认
奖金分派方案经公司批准后，由项目经理以个人借款形式从财务借支，在竣工考核兑现时在项目薪金中扣还。
项目部因工作需要暂时外聘人员工资可参照上述办法支付。
2、在项目竣工交付、工程结算资料按规定完毕编制并上报后，公司按项目考核管理及薪酬分派办法进行竣工考核，并按考核成果拟定退还项目风险金数额。
项目风险金退还总额=（项目工资总额-项目已发放基本工资总额-项目借支奖金）×
竣工绩效考核评价成果
个人退还风险金数额＝项目风险金退还总额×
分派权重/工期×
考核月数×
项目个人绩效考核评价成果
工程项目提前或超期、超量完毕，按下面规定兑现薪资：
①如项目部提前完毕所承包工程项目，剩余月份基本工资总额，公司全额拨付给项目部，在项目竣工考核时并入项目风险金退还。
②如项目部延期完毕所承包工程项目，延期月份基本工资，公司在项目风险金中预支。
待工程竣工后结算绩效工资时，须扣除预支延期月份工资某些，剩余某些作为项目风险金总额。
③竣工结算后，如结算价超过合同价，超过某些按相应比例计提项目管理工资，在竣工考核时按并入项目风险金按考核成果退还。
④竣工绩效考核评价分为优良、合格、不合格三个级别：
⑴项目竣工考核评分85分（含）以上得分为优良，全额退还项目风险金；
⑵项目竣工考核评分60分（含）以上、85分如下为合格，按得分比例退还项目风险金；
⑶项目竣工考核评分60分如下为不合格，项目风险金不予退还。
3、当绿化养护结束，竣工结算完毕，审计终结，项目部按规定完毕有关工作移送后，依照终结考核评价成果，项目达到合格级别（考核分60分及以上），可以兑现项目二次经营奖金：
①拟定二次经营目的考核，二次经营目的值某些计提项目管理费。
项目部通过签证、变更设计、增长工程量、索赔等手段增长二次经营收益超过公司责任目的收益某些=结算价-合同价-二次经营目的值（超过某些不计提项目管理工资，别的费用计提），经公司考核认定后，按超过某些×
项目毛利润率30%予以项目部奖励。
项目毛利润率=（结算价-项目管理费-施工直接费-保修费-实际税金）/决算价
二次经营奖金=（结算价-合同价-二次经营目的值-成本节支额）×
项目毛利润率×
30%
②未拟定二次经营目的考核，项目部通过签证、变更设计、增长工程量、索赔等手段增长二次经营收益=结算价-合同价（二次经营收益计提项目管理费），经公司考核认定后，按如下比例予以项目部奖励：
⑴超过合同价10%以内（含）某些，按0.5%计取；
⑵超过合同价10%～20%（含）某些，按1%计取；
⑶超过合同价20%～30%（含）某些，按1.5%计取；
⑷超过合同价30%～40%（含）某些，按2%计取；
二次经营收益每增长10%，奖金计取比例增长0.5%，以此类推。
③项目部通过加强现场管理，实现项目管理费用（除工资）减少、节约材料[建材、苗木等]和采用新工艺减少施工成本，工程结束后，经公司核定实际发生项目成本，不大于核定目的成本，其差额某些30％奖励给项目部。
④项目部按筹划如期或提前完毕工期或节点目的、质量、安全文明施工达到合同规定级别，业主或其她有关部门以合同价外奖金形式支付给项目部（或公司）奖金，公司与项目部按5:
5比例分派。
上述项目奖金25-40％奖励给项目经理本人（奖励比例视详细工程而定，以项目责任承包书所定奖励原则为准），剩余某些由项目经理依照项目部员工绩效考核管理办法及个人贡献大小、责任轻重、工作量等方面综合评估，制定奖励分派方案，报公司批准再行分派。
工程项目终结兑现时，预留兑现总额10%，待工程债权债务所有理清，手续办结，土建移送后，予以返还。
项目经理及管理人员分派按《项目部员工绩效考核算施细则》执行（见附件3）。
十三、其她
1、项目班子成员工资发放，按现行岗薪工资原则执行。
2、以公司名义发放奖金（如：
质量奖、安全奖、文明施工奖、年度奖），不计入项目部成本。
3、本责任书与公司和业主订立合同配套实行，项目部未能履行好公司对业主合同承诺，视项目部违约，由项目部承担一切违约责任。
十四、本责任书未尽事宜，双方按公司内部管理规定协商解决。
十五、本责任书一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份，并经双方代表签章生效，工程结束，责任目的奖罚兑现后自行失效。
十六、附1：
《项目管理费用与施工成本汇总表》
附2：
《项目施工成本明细表》
附3：
《项目部员工绩效考核算施办法》
附4：
《项目责任承包合同会签单》
（盖章）乙方：
（盖章）
签约日期：
月日
《项目目的责任承包合同》附1：
项目管理费用、施工成本分析汇总表
费用名称
费用总额
总价比
管理费用
管理人员薪资
合同总价
2.5-2.8%
最后考核以结算价为准
办公经费
0.35%
业务经费
0.4%
伙食补贴
通讯补贴
0.12%
交通补贴
0.06%
小计
施工成本
土建人工费
土建造价
8%
土建机械费
1.49%
安装人工费
安装造价
12%
安装机械费
0.87%
绿化人工、机械、辅材费
绿化造价
7.6%
材料费
苗木费
运送装卸费
成本总计
《项目目的责任承包合同》附2：
项目目的成本明细表
一、工程材料费控制明细表：
材料名称
单位
数量
单价（元）
金额（万元）
备注
合计
二、周转材料租赁费控制明细表
三、机械设备租赁费控制明细表：
四、人工工资控制明细表：
分项工程名称
工程量
单价
（元）
金额
（万元）
五、其他费用控制明细表：
分项名称
业务费
办公费
车旅、电话费
安全防护费
检查、实验费
装卸费
低耗包干费
《项目目的责任承包合同》附3：
项目部员工绩效考核算施办法
第一节总则
第一条考核目
为更好引导公司所属项目经理部不断加强过程管理，推动分公司项目管理整体水平持续提高，促使工程项目管理获得更好管理绩效，完善项目经理部员工绩效考核与勉励约束机制，改进员工工作体现，以达到公司经营目的，并提高员工满意限度和将来成就感。
通过考核成果来对员工进行工作报酬管理、职务调节、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展，进一步提高项目合法、系统、规范，原则化管理，并推动项目管理持续改进。
特制定本办法，本办法也秉承了从策划、实行到改进不断完善指引思想。
第二条考核原则
（1）注重过程，完善勉励约束机制，在原有约束机制下，通过加强过程监控，体现过程管理和成果考核统一。
（2）注重持续改进，提高项目综合管理水平，依照引入各分项绩效考核指标，引导项目规范各级管理，建立健全与考核体系相适应管控体系，通过过程绩效有效实行来提高项目部成员绩效、目的绩效。
（3）注重实效，奖罚并举，通过对各项目部过程业绩考核，拟定绩效考核成果；
恰当强化勉励与奖惩力度，以达到能提高项目管理水平为最后目，体现项目管理责任、风险与利益统一。
（4）公平公正，简化实际操作，抓住项目经理部项目管理过程中核心环节，体现项目经理部重要工作，反映重要工作过程和效果。
同步便于考核，力求公平、公正。
第三条项目部内部月考核在每月25日迈进行。
第四条月度考核评价程序，该程序只作为项目部内部管理使用。
（1）项目经理部组织有关人员对其项目经理部对所有参建人员进行绩效考核，以刺激员工积极性并拟定所有参建人员月度工作绩效。
（2）项目经理部按月度考核表评价成果形成考核评价报告，提交公司有关部门决定考核评价成果。
第五条月度考核评分办法
除超额完毕外，月度考核评价实行百分制。
项目部考核评价先由考核本人对其在本月所体现状况予以自评，然后交由主管工程师及项目总工进行考核，最后由项目经理进行审核。
主管工程师及总工由项目经理进行考核，项目经理由公司审核小组进行考核。
评估方式采用百分制，并按照有关权重折算后报公司有关部门，形成评价对象考核评价成果。
如对考核评价成果有异议者可向公司有关部门申诉。
第六条公司对工程项目经理部经理及班子成员薪金重要以基本岗位工资、绩效工资、二次经营奖励形式进行薪金分派。
第七条公司在项目开工时依照工程项目规模仿定项目经理及其他管理人员基本岗位工资，绩效工资依照月度绩效考核评价成果在项目竣工结算时予以兑现，二次经营奖金在项目终结考核后兑现。
第八条月度薪金兑现
（1）在工程绩效考核期内实行月度考核工资，按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核状况在项目竣工验收后兑现：
月度薪金=月岗位基本工资+月度考核绩效工资
（2）结合公司实际，拟定工程项目经理部管理人员每月岗位基本工资：
项目经理：
元，项目总工：
元，主管工程师：
元，施工员：
元，材料、预算员：
元，财务、资料员：
元，保管员：
元，其他人员不纳入绩效分派范畴。
（3）月度考核绩效基数为元，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致原则，工作繁重限度、责任大小及每个人技术业务纯熟限度拟定详细管理人员岗位绩效工资个人分派系数：
项目总工：
主管工程师：
施工员：
材料、预算员
升级会员 