建材店计划书Word格式.docx
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照明店：
行业内有特别优势品牌，如松下、飞利浦、欧普等。
可选择做欧普照明专卖，欧普照明的家装方面做得最好，主要是因为大品牌、价格便宜、质量口碑好。
相对松下和飞利浦，欧普的价格还不到他们的一半。
因此，欧普的受众面特广，可覆盖中低层及中高甚至高端客户。
其他款式，可给客户参照图片。
欧普照明可到总代理处拿货，自己选货，大概配齐20个左右主要款式，能覆盖大部分客户群体就可。
大件商品库存备齐一套，小件的如灯管、小灯座等，可适当多和点，库存在1~2万元。
面积20~30平米足够了。
装修按照专卖店统一装修，有厂家人员负责产品和销售培训。
与总
店及其他店统一售价。
卫浴店：
由于这类商品的品牌概念不是很强，且商品大都属于耐用品（一个小品牌蹲便器，蹲个10年照样不烂），不用做大品牌的，可选做一两个中高或中端品牌的，按照自己要求把主要款式配齐，款式也不用太多，覆盖大部分消费群即可，其他款式可给客户参照图片选货。
产品种类包括蹲坐便器、洗手盆、梳妆镜、水龙头、角阀、毛巾架等挂件。
水龙头可选一个大品牌和一个中档小品牌以供选择，大品牌的如九牧或朝阳，小品牌的如广亚等（价格低且质量还行）。
卫浴的大件如蹲坐便器、洗手盆都是隔天送货上门，可仅做样品不做库存，其他如梳妆镜、水龙头、角阀、毛巾架等可按1~2套备货。
样品及库存在2万元左右。
装修可根据其他店及自己的摆放要求装修。
面积在30平米以内。
与总店及其他店售价可略有不同。
地砖店：
行业内没有特别优势品牌。
很多代理商都是同时经营几个品牌，涉及中高和中低档次，如我自己家用的威登堡属于中高品牌，该厂同时有威迪斯属于中低档次。
我们可选这类批发商，同时经营他这两个品牌，只摆样品，不做库存，隔天由总代理处送货，我们人到现场接货收款。
地砖选10几个款式足够，厨房卫生间10几个款式也足够，总店有摆放或装饰的实体效果，我们拍下照片放在相应款式上面。
面积有20平米内都足够了。
与总店及其他店统一售价。
样品总共几千块足够了。
其他店：
可根据资金或自己实际情况增加如油漆腻子，墙纸等。
二、小超市型经营
有合作伙伴或资金较充裕的情况下，可选择做小型家装材料超市型，在
大沙田或仙葫租300~500平米的铺位，可分层。
根据店铺空间特点，按品类分区，如地砖区25平米左右。
可根据自己实际情况选择更多品类的材料，可以包括吊顶材料、厨房挂件、卫浴等，总台为小五金类商品。
配货等方式可按上面那种方式，铺面主要以展厅形式为主。
二、人员分配及管理
分店管理，每人负责一店，其中负责五金店的兼做总店长。
分开开单，统一付款。
销量分开结算，各店销售员按底薪+提成方式结算收入，总收入控制在1200~2000以内。
分店的销售员有各品牌厂家负责产品知识培训和销售培训，与各批发商的日常联系、跟单等由各店负责人自行负责。
另我负责总体经营及对外业务、接待、送货及技术、人员安排等。
三、选址等
地址可选在大型社区及有大片新房已经交房的新区为主，南宁如琅东车站及仙葫一带、江南大沙田一带等，不宜设在家装建材市场。
相对于家装市场总代理的大型专卖店，我们目标更为集中，有地理和便捷优势。
相对于周边五金店或小型专卖店，我们有规模优势及货品齐全优势。
四、营销
前期先以熟悉业务为主（2~3个月），主要守好店面，等店面生意上了一定销量后，以主动出击在周边交房的大型小区摆设摊位做宣传，以母鸡带小鸡的方式，重点突出店面主体品牌，再介绍我们代理的各品牌，并做宣传单页发放。
宣传可有厂家一定的补助，或方案及策划上的配合。
经常参与上面说的各种宣传后，平常多参与些各小区的活动日。
当然，各种宣传活动应以费用为主要考虑，不能超出自身承受能力。
前期店面注册为“某某经营部”，生意稳定了马上注册公司，提高经营形象。
相对大多传统五金建材店，他们大多是粗放是经营，即等客上门，很少注意到形象、服务等方面。
我们可以在这些方面区别于其他店，提高自身的竞争力。
具体不在这里详细说，应该是边做边考虑的事情。
总结：
自己家里装修过之后，有切身体会，买材料啊跑来跑去跑死人，特别是一些偏远的小区。
而且我选择的大多是档次非常合适的货品，如电灯照明属于消耗品，对于质量要求高，选择价廉质量好的欧普；
地砖，技术很成熟了，现在大品牌跟中等品牌工艺都差不多，质量差别很小，大品牌价格高是卖品牌和概念，因此选用2线品牌及中低品牌；
水龙头质量要求高，选一大品牌及一普通品牌，洗手盆及蹲坐便器属于耐用品，选相对普通点的品牌。
其他小五金类，部分选用中高及中等两个品牌，部分选用一个品牌就行。
总体投资的大概预算：
五金店库存货10万元+地砖1万元+照明3万元+卫浴1万元=15万元左右，另装修5万元，面包车（2手）1.5万元，加上店铺租金（这个不知道多少）、前期的一些费用及不可预测的费用、人工等，总共30万元左右可以启动。
篇二：
篇三：
建材公司创业计划书
商业计划书
一、企业简介
公司名称星辰建材有限公司
主营业务代理、销售、批发（以瓷砖为主）
目标打造瓷砖领域领先企业
宗旨做强、做精、做准、做好、做妥、做稳
二、行业分析
1、市场需求
近年来我国房地产产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。
杭州房地产业的空前发展，紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。
随着个人收入和品味的提高，中高端瓷砖产品需求不断扩大。
另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加，伴随gdp的稳步增长，普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求日益上升，瓷砖市场前景广阔。
虽然在全球金融危机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。
但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。
市场对于该板块不可能只是短期炒作。
从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。
目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。
a、实施创业的基本条件
1具有良好的职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。
2具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等
3发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。
b、公司性质和主要经营范围
公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济。
主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式空间相关用品的制造的原材料销售。
2、经营理念
做准、做精、做好。
作准品牌掌控。
做精品质控制。
做好顾客和分销商的服务。
为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高质量。
三、顾客群体分析
市场细分和目标顾客
1、目标顾客
a、终端顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。
其特征是个性化的小量购买。
按顾客需求分类，将市场细分为：
普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
普通商品房：
企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。
致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务；
高档别墅区：
鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。
b、工程客户——指大量购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆、公司等）。
商用楼：
提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰材料；
以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰材料；
党政办公楼：
党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。
但收益率不是很高。
所以此细分市场不作为重点市场。
c、装饰机构——指通过在设计装修中需要所涉及到的购买
d、分销代理——指八区以及其它地级城市通过销售进行营利的二级经销商。
2、顾客需求满足
a、以一定品质标准的产品和服务，分别满足四个顾客群的现实和潜在的需求
b、以个性化的商品和服务满足终端顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。
c、以准时化服务满足工程客户群体的需求。
d、以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的需求。
四、市场分析
1、市场格局分析
a、国产化高端品牌（诺贝尔、金意陶、露华浓、罗马利奥、马可波罗、l&
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d、斯米克、冠军、东鹏等）
目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作、工程项目、分销商等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。
由于它们在价格及厂商供货方面的优势，这些品牌在杭州市场走势相对还是比较平稳。
b、进口化高端品牌（宝路莎、雅素丽、蜜蜂、加德尼亚、希莉莎等）
目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。
由于它们在价格方面超高及供货周期略久、产品单一、配套产品不完善等原因，在工程项目及分销等渠道方面无法得到发展。
c、进口国产化品牌（道格拉斯、伊莎、伊加、芒果、维纳斯等）
实际上它们高端品牌定位上在价格及厂商供货方面也是很有优势。
但在工程项目及分销等方面一直没有正确的去发展，有效的去发挥，还处在一个定格状态。
2、竞争对策
a、首先应正确选择品牌及品牌的定位
建议以进口品牌国内生产的为首选，相对在价格方面及供货周期方面可以达到有效的控制，打进口品牌的旗号以价格取胜国内高端品牌，充分的以展厅直销、家装公司合作、工程项目、分销等渠道有效的去发展及控制。
目前在杭州市场这种定位的品牌在工程及分销方面相对比较薄弱，实际上在工程项目及分销渠道还是相对有极大发展空间。
鉴于在价格及供货周期方面的优惠，因此应着重有效的去发展工程项目及分销等渠道。
真正的来提高在市场上品牌知名度及销售量。
随着个人收入和欣赏品味的提高，中高端瓷砖产品陆续被得到高度重视，可见在展厅直销及被家装公司设计师的运用也有极大空间，正确的控制好展厅价格及与家装公司的友好合作来提高展厅的销售量。
b、正确选择配套品牌产品互补
建议备选一个中档品牌作为配套产品的互补，尽量减少单个品牌所产生的产品单一、配套产品不齐全等现象。
真正做到让顾客能有更多的选择空间及一站购齐，减少在同等条件下少购买的顾客。
在工程项目方面采购商也有更多的选择机会，提高签订率。
五、定价与销售
1、第一年销售计划
不求赢利，只求打开市场。
2、定价和销售渠道
拟将“破坏价格”和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。
3、促销手段
a、价格适宜。
b、专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多
c、做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为
d、宣传售后服务专用车辆媒体广告和软广告产品及相关的宣传品（册）。
e、不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。
４．面向产品合作
房屋装修离不开装修材料、家具、房屋装饰物品，产品合作则可利用装修公司与装修材料，家具及房屋装饰物品相互合作来实现利益的双赢。
具体策略：
合作1，主体寄托于公司的房屋装修设计软件，可以利用房屋装修设计软件做出该合作产品的三维立体效果图并注明品牌，实现植入性广告。
公司公关部可以在公司所在地的装饰，材料及家具市场对合作者进行业务合作洽谈。
公司对目标合作者可以免费为其推行为其三个月的植入性广告。
三个月后，合作者会根据这段时间的营业额来决定是否进行长期的正式合作。
如果可以进行正式合作，在业务日常推销和软件设计推广品牌，合作可定期支付一笔广告费用。
真正意义上实现双赢！
合作2，因为如今许多房地产商需要向客户直接提供成品房，公司公关部可以接洽房地产商，譬如通过投标的形式与房地产商达成合作。
公司接到此项目首先可以提高自己在市场中的声誉，在市场上更具有竞争力；
其次是提升公司的营业额。
六、人员及组织机构
1、总经理1名（负责公司整体运营、方向把控）
2、市场部经理1名（负责公司销售拓展。
工程、家装、小区渠道跟进）
3、采供部1名（负责产品采购、跟单进货）
4、售后物流部3名（产品装卸、配送）
5、展厅店长1名、销售人员4名（负责展厅销售）
篇四：
建材公司项目商业计划书范文
第一部分摘要
一、公司概况
郑州市伊尔萨建材有限公司，始建于2002年7月，是一家中型民营企业，项目用地为废弃荒地，司主要负责人曾荣获明星企业家称号，重点项目建设功臣奖，具有多年管理企业的经验。
二、公司的宗旨和目标
公司的办厂的宗旨是建设成为科技先进、管理科学规范、体系健全、组织机构精简高效、一专多能、竞争力突出的现代化企业。
三、公司的目前股权结构
四、已经投入的资金及用途
五、公司目前主要产品
六、市场概况和营销策略
七、核心经营团队
公司现有董事长1名，副总经理3名，部门经理5名，干部职工52名。
下设三部一室：
招商外联部、施工建设部、财务管理部、办公室。
工程专业技术人员21名，其中：
高级工程师2名，经济师、会计师3名，政工师1名，助理经济师、工程师8名。
八、公司的优势说明
1.享受国家的优惠政策：
（1）固定资产调节税免
（2）可入国家开发银行的基本建设政策性贷款
（3）免征五年的所得税
（4）免征土地使用税
（5）争取技术改造资金
（6）减免城市建设设施配套费
2、享受地方的优惠政策
（1）优惠低廉的土地购置费
（2）荒废地改造优惠政策
（3）无偿使用厂区地域的矿产资源（页岩土）
（4）利用废弃的煤矸石的奖励政策
九、目前公司为实现目标的增资需求：
1、该项目总投资为16000万元（人民币）。
自筹资金为2027万元，其余依靠合作伙伴融资解决一部分，其他融资解决一部分。
工程分三步进行，首期投资需求10000万，目前需要融资5000万元，使用期限5年。
2、用途和偿还：
该资金主要用于厂房建设和设备投资；
偿还期为五年。
十一、财务分析
财务预计：
财务评价的结果表明，项目在生产经营期间盈利能力较强，资金投入后回收较快，有较强的实现盈亏平衡的能力，适应各种因素变化的能力较强，本项目在财务上可行的。
第二部分
第一章公司介绍
一、公司宗旨
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
三、产品生产
1、资源及原材料供应：
2、现有生产条件和生产能力
3、主要设备及需添置设备
4、产品标准、质检和生产成本控制严格执行国家标准用科、理念调控生产流水作业，严格控制生产成本。
5、包装与储运包装
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分学的管理
二、目标市场的设定
三、目前公司产品市场状况，
四、市场趋势预测和市场机会
第四章竞争分析
一、区位优势
二、技术优势：
三、政策优势：
四、企业管理及人员优势：
第五章市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、营销环节和售后服务
四、销售队伍情况及销售福利分配政策
五、产品价格方案
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量、期限）
二、项目进度情况
三、融资形式贷款、投融资、出让股权等形式
四、回报与偿还计划
第七章风险分析
一、投资前期风险
二、开发建设期间的风险
三、经营风险
四、生产风险
五、人才风险
六、金融风险
第八章管理
一、公司组织结构
二、人事计划
三、薪酬、福利方案
篇五：
建材公司策划书
建
材
创
业
策
划
书
一、行业现状及产品概述㈠行业现状
㈡产品概述市场范围
二、生产流程与服务
㈠生产工艺
㈡市场范围
㈢服务与创意
三、经营战略
四、营销战略
五、可行性分析
㈠市场分析
㈡经济与环境分析
㈢竞争分析
六、风险分析
㈠环境风险
㈡经营风险
㈢市场风险
七、附录
团队简介
一、行业现状及产品概述
㈠行业现状
随着时代的进步，室内环境的质量正受到人们前所未有的关注。
在传统的面积，色调，摆置等方面之外，声音开始越来越受
到重视，吸音板制品逐步成为是百姓生活中的必需品之一。
然而，市场上传统吸声材料如岩棉、泡沫玻璃和动物纤维毡等存在着各种问题。
岩棉容重大，存在环保问题。
泡沫玻璃存在结构强度差，吸声效果差，装饰性差的缺点。
动物纤维毡的环保性好，但价格、防火性、霉蛀、气味等存在不良因素。
因此，市场迫切需要具有洁净度高、吸声效果好、防火、装饰性好、易于安装、防潮、防蛀、耐老化等特点的新型吸声材料。
㈡产品概述
本公司生产的铝纤维吸声板是满足现在人们对室内环境低噪音，环保美观的要求，根据现市场需求而研发的一种新型吸声材料。
铝纤维吸声板的制成采用特别工艺，上下层为菱形网孔大小不同的铝网板，在网板中间加设一层铝丝毡、一层铝箔。
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