茅洲河流域疏浚工程施工组织设计.docx
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茅洲河流域疏浚工程施工组织设计
茅洲河流域疏浚工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
批准：
2011年7月
第一章工程概况
1.1工程概况
茅洲河是深圳市五大河流之一，位于深圳市西北部，属珠江口水系，其流域范围包括光明新区的光明、公明街道，宝安区的石岩、松岗、沙井街道和东莞市的长安镇，总面积388.23KM2，流域内总共有一级支流23条，二级支流18条。
本项目主要对茅洲河流域位于光明新区范围内干支流河道，其中干流一条，为茅洲河，支流9条，分别为：
大凼河，木墩河，合水口，后底坑排水渠，唐家水，玉田河，楼村水，新陂头北支，东坑水。
因严重淤积、淤滩等造成行洪严重受阻，所以对其河段进行清淤、疏浚，使其排水畅通。
主要工程量，茅洲河干流疏浚河段长约11263M，清淤工程量446343.73M3。
支流疏浚河段长总计约17.58KM，清淤工程量152822.06M3。
工程造价金额约合人民币：
2804.4万元。
1根据招标文件的总工期，我公司计划2011年8月30日开工，至2011年10月28日竣工，总工期60天（开工日期：
2011年8月30日实际施工以开工令为准）。
我单位的质量目标：
确保工程施工质量合格。
具体目标：
1、技术资料齐全、规范。
2、做到合格率100%。
3、建立健全质量保证体系，实行标准化管理。
8.2工程质量方针
坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。
茅洲河干流疏浚河段长约11263M，现状河底宽约23M~78M，主河槽宽约9M~36M，淤泥平均厚度约0.80M，清淤工程量：
446343.73M3。
茅洲河干流疏浚分为五段，第五段桩号12+312.075~12+679.219，暗涵段约0.23KM。
大凼水：
大凼水位于公明街道塘尾社区，源头是大凼水库排洪渠，穿过松白公路，流经塘尾工业区自西向东汇入茅洲河。
疏浚范围涉及河段长约1.55KM，清淤工程量11810.30M3。
工程实施后可增大河道行洪能力2.15~16.47M3／S。
木墩河：
木墩河为茅洲河一级支流，河道桩号2+670.20~3+880.38段，为现状暗涵段，河道被覆盖，长约1.2KM，宽度4.1~9.3M，淤积量少。
主要疏浚长约4.9KM，清淤工程量43647.14M3。
工程实施后木墩河较疏浚前增大行洪能力3.5~10.8M3／S。
合水口排洪渠：
属于茅洲河一级支流，位于公明街道合水口社区，源头于合水口村低洼区公明综合市场，由东南向西北于公明中心排洪河河口下游汇入茅洲河。
疏浚长约2.0KM，清淤工程量6097M3。
工程实施后河道较疏浚前增大行洪能力3.5~10.8M3／S。
后底坑排洪渠：
位于公明街道将石社区，为公明中心河的上游，流经石家村，上石家村，在公明医院处自西向东汇入公明中心河。
疏浚长约1.16KM，清淤工程量12003M3。
工程实施后河道较疏浚前增大行洪能力5.8~24.2M3／S。
唐家水：
唐家水发源于光明街道凤凰村，横穿龙大高速后流经公明街道塘家社区唐家村，自西北向东南汇入茅洲河支流鹅颈水。
疏浚长约1.16KM，清淤工程量12003M3。
工程实施后河道较疏浚前增大行洪能力5.8~24.2M3／S。
玉田河：
玉田河位于公明街道玉律社区。
流经玉律社区，田寮社区自西向东汇入茅洲河。
疏浚长约1.35KM，清淤工程量4022.90M3,平均坡降6.18%。
工程实施后河道较疏浚前增大行洪能力1.15~9.47M3／S。
楼村水:
楼村水属茅洲河一级支流，楼村水源于大顶岭山，自东南向西北于楼村下游汇入茅洲河，疏浚长约1.16KM，清淤工程量12003M3。
工程实施后河道较疏浚前增大行洪能力5.8~24.2M3／S。
新陂头北支：
为茅洲河二级支流，新披头水北支发源于东莞境内根竹元山，从星光坑水以下进入本市，由东北向西南流经新披头村。
疏浚长约1.9KM，清淤工程量23269M3，平均比降3.69%。
工程实施后河道较疏浚前增大行洪能力63.5~106.6M3／S。
东坑水：
属茅洲河一级支流，起源于碧水水库发源地梅坳，由东向南穿越观光公路西行，穿过塘明公路，于东坑桥上游汇入茅洲河。
疏浚长约1.5KM，清淤工程量23269M3，平均比降3.69%。
工程实施后河道较疏浚前增大行洪能力63.5~106.6M3／S。
1.2编制依据
1.2.1建设单位提供的施工图纸及有关资料；
1.2.2国家颁布的现行设计，施工验收规范及操作规程；
1.2.3招标文件及补充文件；
1.2.4工程量清单
1.2.5施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等；
1.2.6本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制；
1.2.7多年的技术实力及历年总结的施工经验；
1.2.8现场实地踏勘、调查等相关的资料
1.2.9现行的施工技术规范及标准
第二章施工现场总体布置
2.1施工总布置原则
根据本标的地形地貌、地质条件及现场实际条件，进行本标施工场地的总平面布置。
在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境、原结构物进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
2.2水电及通讯系统布置
1施工供水、生活用水
生产用水采用离心泵从溪中抽水，生活用水采用自来水。
2施工供电
现场施工用电采用移动式柴油发电机，施工工作面，分别在各辅助系统设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。
施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。
4通讯
项目经理部配备若干台手持式无绳通话机，便于场内施工管理和指挥调度。
2.3场内施工道路
1、对外交通
本标段对外交通方便，直接通过公路和城市道路进入现场工地。
2、场内施工道路
场内施工道路沿河岸侧位置，选择位置宽敞，对周围居民影响较小的地方修筑临时便道，局部设置会车道，方便泥头车行驶。
2.4仓库及生活设施
2.4.1工地仓库
各类仓库主要包括设备库、劳保、五金、化工建材库等，总计建筑面积150m2。
主要布置在内生活区附近。
名称
建筑面积（m2）
备注
设备物资库
50
生活、劳保库
60
合计
110
2.5.2生活及办公设施
生活区的职工宿舍、办公室在施工现场附近租用民房
名称
建筑面积（m2）
备注
办公室
120
框架结构
职工宿舍
600
框架结构
食堂
80
框架结构
其他
80
框架结构
合计
880
第三章施工准备
3.1前期准备
本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。
1组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。
2组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。
3配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。
报批监理工程师。
4根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。
3.2测量放样
1平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
2高程的控制
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢钉作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。
3座标点、高程控制点设置原则
座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。
4测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备3～4名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。
5测量仪器配备
根据工程施工实际，拟配备全站仪1台，S3水准仪3台，50m钢尺2支，水准塔尺4根，放样花杆2根，并根据需要从公司调用。
第四章主要项目施工方法
4.1土方开挖
本标段土方开挖工程量大，工期紧，根据需要进行两班制工作，土方开挖工程，采用人工与机械相结合的方法进行清除。
1）、土方开挖
本标段开挖土料直接运至指定的弃料场。
土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖采用1.5m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方利用12T自卸汽车运到15km以外进行弃料。
对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。
4.2疏浚方案
1）、河道底泥疏浚方式
对于明渠段河道，主要采用挖掘机清淤，局部挖掘机不便作业处及暗涵采用人工清淤，按原河道走向对河床淤积进行疏浚处理。
对于箱涵段河道，均采用人工清淤方式，按原河道走向对河床淤积进行疏浚处理，施工中采用机械送风，并配备照明及安全装备，考虑到暗涵内污水及有害气体对施工人员身体有伤害，施工时打开所有井盖加强通风，对暗涵进行毒气检测，施工人员配备防毒面具，地面和暗涵之间保持通讯畅通。
2）、疏浚底泥的运输方式
河道疏浚底泥采用自卸车及封闭泥罐车运至指定的底泥弃置场，对有条件在沿岸临时堆放的疏浚底泥，须先晾晒后再通过自卸车装车运走。
对没有条件在沿岸临时堆放的疏浚底泥，须通过封闭泥罐车运走。
3）、疏浚施工方案及措施
对于茅洲河干流两岸滩地较宽阔的明河渠段，采用挖掘机清淤时，可分段转运一次到两次的方式将河道底泥倒运至临时下河车道边，然后采用挖掘机将倒运底泥挖运至车内运走。
当现状坡顶有行车道或临时停车道的河段，挖掘机直接于堤顶将岸坡上倒运形成的土堆挖运至车内运走，当现状堤顶不具备行车条件时，采用于河道坡脚修建约3M宽400MM厚泥结石路面的临时道路。
第五章施工进度计划
5.1编制说明
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
5.2工期
根据招标文件的总工期，我公司计划2011年8月30日开工，工程到2011年10月28日竣工，总工期60天（开工日期以总监理工程师下达的开工令为准）。
详见施工总进度表。
5.3控制性进度
2开工日期：
2011年8月30日（实际施工以开工令为准）；
22011年8月30日后，施工准备工作的水、电、施工道路等临时设施等逐渐完成。
32011年8月10日前完成前期基础测量工作
42011年10月25日前完成河道疏浚工作
52011年10月30日前完成临时车道清除及挡墙的恢复工作
第六章进度保证措施
本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
6.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：
如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，项目部主要管理负责人熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
6.2本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
6.3充分发挥国家一级企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
6.4把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
6.5详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。
强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。
施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。
在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。
6.6实施施工任务完成情况检查反馈制度。
施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。
对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
6.7积极组织和开展劳动竞赛。
根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
6.8机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。
6.9正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。
6.10项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。
及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。
6.11项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。
6.12施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。
6.13根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。
合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。
6.14确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。
6.15认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。
并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。
6.16根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。
同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。
6.17加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。
6.18与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。
第七章施工技术措施
7.1施工技术措施
工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。
7.1.1选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。
同时配备相应的质检、安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。
7.1.2施工前，对使用的全站仪、水准仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。
7.1.3所有观测、测量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。
做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。
其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。
7.1.4施工放样单及测量数据应由项目技术负责人把关。
7.1.5在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。
现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。
7.1.6健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。
7.1.7对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化讨论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。
7.1.8由项目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。
7.1.9隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。
7.1.10原材料的采购、验收由材料员、质检员严格把关，杜绝不合格材料进场，钢材、水泥、土工布及泵站设备等原材料及设备必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含泥量、级配等标准。
以上材料须按规范要求，进行抽样且必须合格后方能投入使用。
7.1.11对进入工地的材料以标准化管理的要求按规格入库，堆放整齐，不混堆。
防止污染和践踏，保证材料的使用质量。
在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量符合要求后方可使用。
7.2雨季施工措施
7.2.1组织施工人员学习雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。
7.2.2加强水泥的保管，防止受潮雨淋而变为废品。
7.2.3在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。
7.3降低工程成本措施
根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。
7.3.1材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费；降低采购成本，节约费用。
7.3.2正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。
7.3.3正确合理指导施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、误工。
调度要灵活，节约材料，制定节省材料和人工的措施。
7.3.4建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理。
7.3.5合理安排施工，提高劳动效率及机械、材料的利用率，增加周转次数。
不费料，不失窃材料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。
7.3.6根据施工强度需要，各种材料尽量做到一次到位，减少驳运及二次搬运次数。
7.3.7加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能。
7.3.8学习和采用新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。
严格把好施工质量，防止返工。
7.3.9加强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。
7.3.10分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，从而争取提前完工。
7.3.11合理安排各施工段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，确保各施工段均衡施工，不浪费劳动力。
第八章质量保证措施
8.1工程质量目标
我单位的质量目标：
确保工程施工质量合格。
具体目标：
4、技术资料齐全、规范。
5、做到合格率100%。
6、建立健全质量保证体系，实行TQC标准化管理。
8.2工程质量方针
坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。
8.3组织措施
1在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。
2工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。
3实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。
最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。
质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。
4施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度。
5认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。
积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。
按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。
6坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。
7坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。
8健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。
8.4技术措施
1我公司将全力以赴，集中力量，全面推行质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级优良，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。
2开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。
3工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。
4工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。
使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现优良工程的质量目标。
5严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。
6施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。
7工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。
8对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期后不定期检查，确保施工进度要求。
9对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。
10成立工地试验室，配备专职试验员，提前进行砼配合比设计，施工中按规定要求制作检验试块，并及时进行标准养护，砼拌制采用电子称量系统，确保计量准确。
同时加强信息反馈，通过总结试块资料来指导现场施工。
11QC小组结构及循环图
QC小组结构及循环图
组长：
项目经理
副组长：
项目总工
组员
进
入
下
一
轮
P
D
C
A
循
环
质
量
检
验
员
技
术
员
设
备
员
试
验
员
材
料
员
生
产
班
组
骨
干
编制计划、执行计划、检查结果、总结经验
三检制
百年大计、质量第一
三检制操作图
班组质量
负责人
工作面自检
合格
施工员复检
专职质检员
不合格
合格
质检员终检
项目经理部
合格
公司技术质安部
业主、监理验收
项目经理
项目总工
合格
资料员
升级会员 