重点工作考核办法(新)Word文档下载推荐.docx
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本办法适用于公司全体正式员工,但不包含以下人员:
(1)临时性、非固定性工作人员;
(2)公司外聘专家、顾问;
(3)在本公司的实习、见习人员。
3.制定程序
重点工作制定“由上而下集中分析,由上而下调整分配”的原则进行,程序如下:
3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作,进行梳理,选定重点工作内容,报主管副总审阅,提交总经理审阅,根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。
3.2.重点工作制订的基本要求:
一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表,进度表要求可视化,量化,具有项目完成预估时间节点;
二是重点项目实施周汇报,周调整,根据完成进度进行周评分;
三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。
3.3.重点工作考核表汇总到主管部门,由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表,报总经理审阅,形成公司统一行动刚要,由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用,并作为季度、年终考核评分重要依据。
4.考评权限
4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。
4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。
其中主管副总考评权限占30%,总经理考评权限占70%。
4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评,考评权重占100%。
第二章考核实施
5.考核内容及周期
考核分为周考核、月考核和年终考核,主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。
5.1.重点工作:
是指员工围绕公司的阶段目标任务,确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务(包含临时增加的计划外工作)。
员工需在每月第四周提交下月重点工作计划,包括目标内容、实施项目及预计完成时间,并根据实际情况将实施项目分解至每周。
5.2.日常工作:
是指每月例行的工作。
员工在每月第四周向主管副总提交《月度考核表》,提报上月的日常工作成果。
由主管副总对员工日常工作完成情况进行考评。
具体参见《月度考核表》
5.3.周考核:
每周一例会时,各员工依次汇报上周工作完成情况及下周工作计划。
主管副总和总经理根据员工上周工作完成情况进行考评,由综合管理部统一汇总考评结果。
周得分=∑(副总打分*30%+总经理打分*70%)*事项权重
5.4.月考核:
每月第一周对上月整体工作完成情况进行综合评定。
包括重点工作及日常工作两项,可根据岗位类别,分配不同的权重,具体可与直接主管副总协商确定。
月得分=重点工作周均得分*占比+临时工作周均得分*占比+日常考核得分*占比
5.5.年终考核:
每年12月最后一周。
考核内容:
月考核平均分占80%,年终总结占20%;
年得分=月得分之和/12*80%+年终总结得分*20%
6.考核结果
考核结果分为三个等级:
A、B、C
等级
A
B
C
分值
95分以上
80-94
80分以下
意义
优
良
差
分数段仅供评级参考;
第三章考核结果运用
7.考核结果和奖励办法
7.1.公司根据周、月考核、年终考核结果,设立优秀员工奖、最佳贡献奖、最佳员工奖;
奖项
周期
评选标准
奖励办法
优秀员工奖
周
周考核得A
(1)公开表杨;
(2)登上光荣榜。
最佳贡献奖
月
月考核得A
(1)颁发奖金100元;
最佳员工奖
年
年考核得A
(1)由公司颁发荣誉证书;
(2)颁发奖金(1000—10000元);
(3)享受带薪休假一次(3天);
(4)登上光荣榜。
7.2.年终奖金:
在年度结束后,根据公司业绩和年终考核结果进行核定。
8.附表
8.1.《重点工作周考核表》
8.2.《月度考核表》
9.考核程序
9.1.周考核流程图
重点工作周考核表
审核修正
按计划实施
考评打分
汇总得分
问题反馈
发放考核结果
受评人主管副总 总经理 绩效管理员
第四周提交
每周一例会
月度考核表
对上月日常工作考评打分
发放奖金
申请奖金
核算月度得分
审核
审批
结束
9.2.月考核流程图
受评人主管副总 总经理 绩效管理员
第一周提交
不同意
同意同意