年度目标设定表.docx

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年度目标设定表

研发中心年度考核目标设定表

业绩目标：

权重60%

业绩目标

行动计划

衡量标准

完成时间

权重

增加新技术研发效率

1、技术研发方案实施

2、技术研发成果

技术方案采用率≥30%工作目标按计划完成率≥90%

开发成果验收合格率产品≥30%技术重大创新≥3次

12月

20%

增加技术转化新产品能力

1、申请研发新技术数量

2、技术可行性

科研项目申请成功率≥30%科研课题完成量≥60%

产品技术稳定性≤2试验事故发生次数≤2

12月

10%

降低新技术研发成本

1、技术对生产单位时间

2、技术对生产单位成本

3、技术对生产单位产品

技术创新使标准工时降低率≥0.5小时

技术创新消耗降低率≥2新产品利润贡献率一等≥10%

6月

10%

保持核心技术的地位

1、技术研发费用控制率

技术研发费用控制率≤10%

12月

10%

行为目标：

权重20%

行为目标

定义

权重

责任心

对研发工作勇挑重担，敢于负责，勇于负责所表现出来的行为。

30%

信息安全与保密意识

信息安全及保密意识是指能严格按照公司《信息安全管理规定》执行，保守公司研发机密的行为。

30%

协作精神

能够关心下属，并与合作者建立良好关系，协同完成工作的行为。

20%

进取精神

有很强的开拓进取精神，愿意承担风险和责任的行为。

20%

管理目标：

权重10%

管理目标

定义

权重

计划制定和执行能力

能制定可操作性强的研究计划书，并能切实把握项目进度，使项目进度按计划进行的能力。

30%

质量控制能力

能对系统的质量进行很好的控制，并对工作中遇到的困难能迅速解决的能力。

30%

成本节约

通过对流程和研发项目的控制，在完成研发计划的前提下，减少研发投入的能力。

25%

员工关系管理

能够与下属建立和谐的关系，协调下属间的矛盾，有效的管理员工的能力。

15%

个人发展：

权重10%

优势

改进之处

1、了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。

1、深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。

2、关注行业发展动态，研究新呈现和条件成熟的业务模式和商业模式

2、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。

3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

3、及时对员工给予反馈，对员工工作进行客观评价，给予肯定或者鼓励。

4、具有较强的分析判断能力

4、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；鼓励群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。

5、根据公司战略规划，负责公司发展模式研究

5、组织分析主要竞争对手，包括其发展战略、产品策略，以及市场拓展策略等，为制定集团发展战略提供参考

个人发展目标

行动计划

衡量标准

完成时间

权重

提高技术知识水平，开发创造新的科研项目。

巩固现有知识，并不断吸收新信息，根据市场分析，多方知识结合研发新产品。

获得的技术资格证书；

专利申请；

参加研讨会的数量。

18个月

40%

提高管理能力

参与负责项目的系统分析及架构设计，并监督、审核项目完成的阶段性目标；统筹项目开发工作。

研发项目按计划完成率。

12个月

30%

注重员工培养

负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。

参加培训的次数；

培训考核的成绩。

12个月

30%

指标等级量表（关联矩阵）

部门目标

（一级）

分解指标

（二级）

细分指标

（三级）

衡量标准

（分等级）

职位KPI（技术人员）

职位KPI（研发人员）

职位KPI（研发部经理）

新技术开发

新产品开发计划完成率

新技术方案设计采用率

使用百分比（%）

一等：

≥30%

二等：

15%—30%

三等：

≤15%

技术方案设计数量

技术研究方案可实施性研究

审核研发项目

开发计划实施完成率

使用百分比（%）

一等：

≥90%

二等：

70%—90%

三等：

≤70%

技术设计完成及时率

新技术项目计划研究完成率

控制研发进度

新产品立项

开发成果验收合格率产品

使用百分比（%）

一等：

≥10%

二等：

5%—10%

三等：

≤5%

技术服务满意度

技术评审合格率

ISO9001质量控制

专利申请

一等：

≥3次

二等：

2次

三等：

≤1次

核心技术的地位

申请研发新技术数量

科研项目申请成功率

使用百分比（%）

一等：

≥30%

二等：

15%—30%

三等：

≤15%

科研项目申请数量

组织新技术可实施性，监督技术资料完整性，实时新技术跟踪

科研课题完成量

使用百分比（%）

一等：

≥60%

二等：

40%—60%

三等：

≤40%

科研课题完成数量

技术可行性研究

新技术稳定性测试

一等：

≤2

二等：

3～5

三等：

≥6

新技术测试

新技术试验事故发生次数

一等：

≤2

二等：

3～5

三等：

≥6

新技术转化产品

技术对生产单位时间贡献

技术创新使标准工时降低率

进前标准工时－改进后标准工时

一等：

≥0.5小时

二等：

0.5～0.25小时

三等：

≤0.25

研发成果

评价研发成果对于公司价值的大小

技术对生产单位成本贡献

技术创新使材料消耗降低率

改进前工序材料消耗－——改进后消耗

一等：

≥2单位

二等：

0～2单位

技术对生产单位产品利润贡献

新产品利润贡献率

使用百分比（%）

一等：

≥10%

二等：

5%—10%

三等：

≤5%

研发成本控制

技术研发费用控制率

使用百分比（%）

一等：

≤10%

二等：

10%—15%

三等：

≥15%

技术改造费用控制率

研发成本降低率

研发成本控制

严格按预算和制度控制非生产性费用的支出

研发周期控制

一等：

提前2个月完成计划

二等：

按时完成计划

三等:

未按时完成计划

指标定义与描述

指标名称

开发计划实施完成率

指标定义

每季度内按研发计划完成工作目标比率

设立目的

考察技术员一定时期内执行计划的能力

计算公式

=实际完成工作量×100%

计划完成工作量

考核等级（文字/数字）

使用百分比（%）

一等：

≥90%

二等：

70%—90%

三等：

≤70%