工程质量管理办法最新.docx

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工程质量管理办法最新

工程质量管理办法（最新）

工程质量治理方法

第一章总则

第一条为了连续知足日益进步的顾客要求，规范集团公司的质量治理行动，尽力进步质量治理程度，实施质量品牌成长计策，加强企业市场竞争才能，促进企业可连续成长，依照国度和上级有关规定，结合企业实际，特制订本方法。

第二条质量工作的核心是加强过程操纵，保持“百年大年夜计，质量第一”的指导方针，卖力贯彻履行国度《建筑法》、《产品德量法》、《扶植工程质量治理条例》和《施工企业质量治理规范》及有关政策、律例，落本质量义务制和质量义务毕生负责制。

第三条质量工作从现场治理入手，与贯彻实施综合治理体系（质量、职业健康安稳和情形治理体系）慎密结合，鼓舞各单位积极采取扶植部十项新技巧、开展“QC”小组活动、工程创优等工作有机结合，履行周全质量治理，依附科技进步，赓续进步工程质量程度。

各单位应依照本方法，结合实际制订响应方法或实施细则。

第二章工程质量监督治理机构

第四条集团公司工程质量治理，纵向实施逐级负责治理，横向实施党、政、工、团齐抓共管。

贯彻落实综合治理体系文件的规定及质量工作岗亭义务制，建立适应市场须要的质量治理体系。

第五条质量治理机构的设置

集团公司设工程质量治理部分，配专职质量检查工程师。

各子（分）公司、工程批示部和各级项目部设置响应的质量治理部分并配专职质量检查工程师。

工程队配专（兼）职质量检查员。

各级质量治理部分、质量检查人员应卖力实施职责。

质量治理体系所覆盖的营业部分实施各自的质量工作职责。

第六条各级专职质量治理人员应由工作义务心强、具有响应专业技巧水平和施工体会的高等工程师、工程师或助理工程师担负。

担负质量治理人员的必须从事本专业技巧工作3年以上。

质量检查人员须经由专门培训，取得岗亭证书，持证上岗。

第七条各级工程质量治理机构和人员应保持相对稳固，不得随便撤并机构和改换人员，以保持质量治理工作连续性。

确需更换时，应征得上级质量治理部分赞成。

第三章质量治理差不多工作

第八条质量教诲。

企业要保持“质量兴业”的方针，对职工进行有关质量律例教诲，加强全员质量意识，确保工程质量真正成为每个扶植者自发行动。

深刻开展“一学、五严、一追查”（学律例；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格法度榜样干事，严格实施合同；追查义务者）和“质量月”活动，充分动员职工群众，切实实施法定质量义务，做到依法临盆经营。

第九条技巧培训。

企业要组织职工开展职业岗亭培训，进修有关规范、标准和操作规程，组织扶植部十项新技巧的培训和推广应用。

第十条标准化治理。

依照本单位特点，制订严于行业标准的企业质量内控标准、施工工艺标准，做到工艺流程标准化功课。

第十一条建立健全质量鼓舞机制。

卖力履行《扶植工程质量治理条例》，建立本单位质量负责制和响应奖惩轨制，做到质量奖罚有章可循。

第十二条开展质量治理活动。

积极创建各级优质工程、组织“QC”小组活动，优质工程和优良“QC”小组评选成果作为企业和小我事迹评判的重要依照。

第十三条强化企业自控才能。

完美外部劳务用工治理机制，卖力履行持证上岗轨制，凡国度有规定人员必须持证上岗。

第*******条强化过程操纵。

建立工程质量检查轨制，及时清除质量隐患，改正违规功课现象。

第四章工程质量义务

第十五条层层建立工程质量义务制，实施质量义务毕生负责制和义务穷究轨制。

一、各级党政主管引导是工程质量第一义务人，对承建工程质量负重要引导义务，总工程师对工程质量负技巧义务，相干治理负责人对工程质量负响应治理义务。

各单位必须严格按照其天资等级和经营范畴承揽工程义务，依照相干司法、律例开展工作，严密组织、科学施工。

二、直截了当组织工程项目施工的项目部，行政和技巧负责人对工程质量负直截了当义务。

建立介入工程项目施工各类人员质量义务轨制，并按各自的职责对其经手的工程质量负响应义务。

项目部内部组织机构和人员才能，必须知足工程和技巧上的要求。

三、各单位必须建立健全完美的工程质量岗亭义务制，形成全员、全方位、全过程质量包管体系，确保工程质量。

第十六条集团公司及各子（分）公司、区域性工程批示部董事长、总经理、党委书记质量职责

一、确信本单位质量方针和目标，组织制订质量成长筹划和建立健全质量包管体系。

二、审核赞成本单位质量工作筹划，主持质量治理工作会议，评论辩论决定重大年夜工程包管质量的技巧组织方法。

三、经常进行“百年大年夜计、质量第一”思惟教诲，组织开展创优质工程等活动。

四、制订本单位质量考察标准并对证量工作事迹实施奖惩。

依照质量好坏进行奖惩，对创优质工程有供献的单位和小我，赐与夸奖和嘉奖；对造成重大年夜质量变乱义务者实施经济制裁和行政处罚。

五、操纵工程质量情形，调和各部分质量保证工作，进修、总结并推广质量治理先辈体会。

组织开展本单位质量大年夜检查及重大年夜质量问题分析评论辩论会，并做出决定打算。

六、主持治理评审会议。

第十七条集团公司及各子（分）公司、区域性工程批示部副总经理质量职责

一、负责确信、实施质量方针和质量目标，组织实施重大年夜的工程质量技巧包管方法；

二、进行“百年大年夜计、质量第一”的思惟教诲，组织开展创优质工程活动；

三、操纵工程质量情形，调和各部分质量保证工作，实施工程质量奖惩；

四、组织质量大年夜检查及本级优质工程的评审验收，调和做好集团公司级以上优质工程的申报和评审验收；

五、组织合营上级有关单位对证量变乱的查询拜望处理；

六、实施《治理手册》、《法度榜样文件》中规定的其他职责。

第十八条集团公司总工程师质量职责

一、贯彻落实各建筑行业的技巧规范、规矩、条例及本单位制订的重大年夜技巧方法；

二、组织对重难点工程和两亿元以上项目进行设计审核和施工筹划研究，审批一亿元以上工程项目标实施性施工组织设计，组织对重大年夜工程技巧筹划进行专家论证；

三、参加质量工作会议，提出企业质量治理方针和目标以及改进工程质量技巧组织方法；介入质量变乱的查询拜望处理，组织拟定较大年夜及以上质量变乱的处理筹划，审批一样质量变乱的处理筹划；

四、组织推广和应用扶植部十项新技巧，组织技巧攻关，包督工程质量；

五、参加质量大年夜检查和对重大年夜工程的质量评定；

六、落实《治理手册》、《法度榜样文件》中规定的其它职责，协助最高治理者，保持综合治理体系的有效运行。

第十九条各子（分）公司、区域性工程批示部、集团公司批示部总工程师质量职责

一、在总经理（批示长）和集团公司分担引导的引导下，对本单位（工程项目）的质量治理工作负具体组织和指导的义务；

二、贯彻落实各建筑行业的技巧规范、规矩、条例及本单位制订的重大年夜技巧方法；

三、组织对重大年夜工程的技巧交底，审批一亿元以下工程项目标实施性施工组织设计，主稳重难点工程的质量策划和质量包管方法，负责扶植部十项新技巧的推广和应用；

四、提出工程质量的技巧包管方法，介入一样及以上质量变乱的查询拜望处理，组织拟定一样质量变乱的处理筹划，审批严峻质量缺点的处理筹划，组织落实一样及以上质量变乱的处理筹划；

五、组织本单位工程技巧攻关，解决工程质量的技巧问题；

六、组织本单位的质量检查和有关质量评定；

七、落实《治理手册》、《法度榜样文件》中规定的其它职责，协助最高治理者，保持综合治理体系的有效运行。

第二十条项目部经理质量职责

一、为本工程项目质量第一义务人，负周全引导义务。

贯彻履行有关工程质量治理的方针、政策、律例、轨制，确信项目创优目标；

二、落实各项资本设备要求、建立健全项目质量治理体系；

三、组织制订科学合理施工技巧筹划并确保实施；

四、组织经常性的质量检查，抓好过程操纵，清除质量隐患，落本质量奖惩规定，包管相干技巧筹划和施工组织设计的有效实施；

五、履行周全质量治理，督促开展质量治理小组活动，组织交换质量治理体会；

六、组织对证量问题、严峻质量缺点分析缘故，制订、落实改正方法；

七、严格按施工法度榜样干事，文明施工，组织均衡临盆，精确处理质量与工期、效益的关系；

八、对本项目部外部劳务部队的质量治理和质量包管负责；

九、卖力落实《治理手册》和《法度榜样文件》的其他各项规定，包管项目综合治理体系的正常运行；

十、项目书记与项目经理承担一致质量义务。

第二十一条项目部总工程师质量职责

一、在公司分担引导和项目经理的引导下，对本项目标质量治理工作负具体组织和指导的义务；

二、贯彻落实相干行业的技巧规范、规矩、条例及本项目制订的技巧方法；

三、组织技巧交底，主持编制实施性施工组织设计、项目质量治理策划和质量包管方法，负责扶植部十项新技巧的推广和应用；

四、提出工程质量的技巧方法，协助项目经理处理严峻质量缺点和质量问题，组织拟定或审批严峻质量缺点和质量问题的处理筹划；

五、组织工程施工技巧攻关，解决工程质量的技巧问题；

六、组织项目部的工程质量检查和分项、分部工程质量评定；

七、落实《治理手册》、《法度榜样文件》中规定的其它职责，协助最高治理者保持综合治理体系的有效运行。

第二十二条施工队长（含劳务部队）质量职责

施工队长是施工操作直截了当组织者，对工程质量负有直截了当义务。

一、对施工人员进行“质量第一”的教诲，组织群众性的质量治理小组活动；

二、组织并引导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技巧标准、功课指导书进行施工；

三、配备专（兼）职质量检查员；

四、按施工法度榜样干事，组织均衡临盆，文明施工；

五、落实各项技巧包管方法，主持工班、工序交代检查，介入分项、分部工程质量评定；

六、对职工违抗操作规程、造成质量低劣的行动负责，实施经济处罚；

七、严格按《法度榜样文件》干事，切实抓好隐藏工程等关键、专门工程的检查，杜绝质量变乱的产生。

第二十三条质量治理部分质量职责

一、贯彻履行国度和上级有关工程质量的方针政策、律例和轨制，监督检查技巧预备、技巧交底、设计交底、设计文件审核、材料实验、施工过程质量操纵等工作；

二、负责综合治理体系运行的日常工作，操纵质量治理体系运行及工程质量等情形；

三、建立“质量兴业”的思惟，开展全员质量宣布道育，督促检查所属单位开展自检、互检、交代检工作；

四、负责制订本单位年度质量工作要点、创优筹划，组织开展创优和“QC”小组活动，组织评定本级和申报上级优质工程；

五、组织质量检查评选、总交友换质量治理体会，组织或介入质量变乱的查询拜望处理；

六、对违抗施工法度榜样和不按设计图纸、规程、规范施工，以及应用的材料和设备阻碍质量的行动及时禁止；

七、及时做好各类报表、质量信息的收集、整顿和上报工作，督促指导项目部质量治理人员收集优质工程申报所需材料；

八、组织做好铁道部质量信用评判和其他行业信用体系评判工作，确保达到本单位既定目标；

九、检查指导下级质量治理部分日常营业工作，协助有关部分做好质检人员职业培训；

十、实施《法度榜样文件》中规定的其他职责。

第二*******条质量治理人员质量职责

一、集团公司、子（分）公司、区域性工程批示部质量治理人员质量职责

（一）贯彻履行有关质量治理的方针、政策和律例，质量验收标准，对工程质量进行按期或不按期的检查；

（二）协助本单位引导编制质量成长筹划，质量目标和质量改进方法，检查质量治理体系运行情形，及时提出改正方法并组织实施；

（三）检查有关质量包管方法的落实，督促指导所属单位建立各项质量轨制，指导所属单位质量检查人员的工作；

（四）参加工程质量检查和组织优质工程的评审、上报工作；

（五）总结施工质量治理的体会，及时报送统计报表及工作总结；

（六）指导“QC”小组活动，介入组织召开“QC”小构成果揭橥会。

二、项目部质量检查人员质量职责

（一）贯彻落实设计文件、技巧规范、验收标准和上级有关质量的指导精力；

（二）协助本单位引导编制《项目质量、职业健康安稳和情形治理筹划》，按照内部审核的要求按期检查《项目质量、职业健康安稳和情形治理筹划》的运行情形，发明问题分析缘故，及时提出改正方法并组织实施；

（三）落本质量包管方法，严格过程操纵，评定已落成程质量，签证验工计价表；

（四）及时报送统计报表和工作总结，收集、建立和归档质量义务档案。

依照创优筹划，收集优质工程申报所需材料；

（五）加强与监理、本地质检部分的接洽，合营搞好对工程质量的监督检查；

（六）建立群众性的质量检查轨制，积极介入和指导“QC”小组活动。

第二十五条其它与质量治理有关的单位，实施《法度榜样文件》规定的职责。

第二十六条质量治理人员应保持原则，秉公干事，尽力进步自身营业本质。

如具有以下掉职行动之一者，要穷究其响应义务。

一、发明损害工程质量行动不加禁止而变成质量变乱者；

二、未卖力进行隐藏工程检查签证或无故缺席而变成质量变乱者；

三、发明质量变乱不如实申报或对变乱单位及义务者进行袒护者；

四、进行内部验工签证时不按规定进行审查者。

第五章工程质量治理轨制

第二十七条内部审核（以下简称内审）轨制。

内审是质量治理的手段，也是保持综合治理体系有效运行进步质量治理程度的重要方法，质量治理工作要与贯彻实施综合治理体系工作有机结合。

集团公司每年至少组织一次内审，覆盖在建项目现场和机关各有关部分。

项目部按内审要求组织对《项目质量、职业健康安稳和情形治理筹划》的履行情形进行检查。

第二十八条周全质量治理轨制。

应用过程方法和“PDCA”轮回模式实施质量操纵，鼓舞各单位积极采取扶植部十项新技巧，依附科技进步，履行周全质量治理，组织开展“QC”小组活动，严格过程操纵，确保工程质量。

第二十九条质量检查轨制。

工程质量检查分开工前检查、施工中检查和落成检查。

工程质量检查的重要依照是设计文件（含变革设计及有关协定）和各类工程《施工规范》、《技巧规程》、《验收标准》及《功课指导书》等。

工程质量检查的义务主体是项目部。

集团公司采取大年夜检查与随机抽查的方法进行检查；子（分）公司、区域性工程批示部原则上每半年（可结合内部审核进行）、项目部每月、施工队每旬至少组织一次按期质量检查。

检查由主管引导组织，有关部分和质量检查人员参加。

一、开工前检查

工程项目开工前，邀请扶植、设计、监理单位对以下各项施工预备工作进行检查。

（一）施工承包合同的签订，有关许可证照的解决，开工申报的批复；

（二）设计文件、施工图纸是否精确并知足开工须要；

（三）设计交底、图纸会审及工地查询拜望、中线、操纵桩复测、地表复测是否完成；

（四）实施性施工组织设计的相符性；

（五）材料、机具、劳动力等的配备及水、电、路等是否知足开工须要；

（六）施工用地征租、建筑物拆迁及地表附着物清理、临时举措措施等完成情形；

（七）质量包管体系是否建立，项目质量治理方法及创优筹划是否制订；

（八）实验预备工作是否完毕；

（九）扶植部十项新技巧中与本工程有关的技巧可否操纵应用；

（十）《法度榜样文件》中规定开工预备的其他要求是否获得了落实。

二、施工中质量检查

（一）包督工程质量的方法和治理轨制是否落实，质量治理组织机构是否健全，质量包保义务状签订情形。

考察全员质量意识、质量教诲轨制的落实；

（二）《项目质量、职业健康安稳和情形治理筹划》、《创优筹划》的建立和运行情形；

（三）按照《实施性施工组织设计》确信的施工组织和施工筹划施工，重要工序技巧交底轨制的履行情形；

（四）施工功课与施工规范、技巧规程、验收标准、技巧交底以及施工筹划的相符程度，按设计图纸和变革设计施工情形；

（五）施工测量放线的精确度是否相符有关规定；

（六）已出场材料、成品、半成品的实验申报，设备产品合格证，地材料源实验申报等是否相符质量要求；

（七）混凝土、砂浆试件及土方压实度等技巧指标的真实靠得住性；

（八）施工原始记录、工程日记填写，记录是否完全真实，质量证实材料是否齐备、精确并及时签认；

（九）对客户投诉、质量问题的分析与改进，改正和预防方法的运行情形；

（十）“QC”小组活动及创优工作开展情形；

（十一）对劳务部队的质量操纵及技巧治理情形；

（十二）信用（信用）评判工作体系的建立和运行情形；

（十三）《法度榜样文件》中对过程操纵的其它要求的实施情形。

三、落成质量检查

落成质量检查专门业检查和内业检查：

外业对比设计（变革设计）图纸和《验收标准》进行现场检查，内业查技巧材料，核定单位（分部）工程合格率。

（一）查对各部尺寸、完成数量及质量是否相符设计标准。

外不雅是否美不雅、内部是否密实；

（二）各类施工记录的收集整顿，包含隐藏工程检查证、材料、成品、半成品合格证、实验申报、质量评定材料、工程检查记录等；

（三）复查质量评定记录，不雅察现场什物质量，评定或核定质量等级，缺项漏项或其它质量问题应列项处理，限日完成；

（四）工程质量档案整顿情形；

（五）缺点质量义务确信。

工程落成后向扶植单位提交落成验收申报时，应依照保修范畴、保修刻日、保修义务向扶植单位出具质量保修书，并实施保修义务；

（六）申报优质工程所需材料的预备情形；

（七）依照工程属地当局有关主管部分和扶植单位对落成验收的要求，做好落成验交。

第三十条施工队（劳务部队）质量“三检”轨制。

施工队质量“三检”制，是指班组工人在施工过程中开展的自检、互检和交代检活动，是班组工人实施自我治理、自我操纵的有效情势。

自检：

分操作人员自检和班组自检。

工班长在每日收工前对班组完成工程质量情形进行一次自检，做出记录，工后讲评。

互检：

指同一工种或多工种之间，由工程队组织不按期互相检查，主假如互相不雅摩，交换体会，推广好的做法，达到取长补短，互相促进，合营进步的目标。

交代检：

指同一工程的多班制高低班之间或工程的高低工序之间的交代检查。

由队（跨队由项目部）组织交代，做到不合格的产品不出队、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。

第三十一条隐藏工程检查轨制。

隐藏工程指工程落成后不克不及外露的部分。

一、隐藏工程检查签证，除履行国、部标规定外，还应履行扶植单位的有关规定，与扶植、监理单位协商，明白职责分工，由指定的质量检查人员解决；

二、凡施工的隐藏工程，均须质量检查工程师签证后（队质量检查员无此义务），再由监理工程师签证，方可隐藏和进行下道工序施工；

三、凡未经检查而自行隐藏者，应掀开补检，由此产生的全部损掉由施工单位自负；

四、质量检查人员因故缺席，可托付同级技巧人员代检，并做好记录，过后应请质量检查人员补签承认；

五、隐藏工程检查证，用蓝黑、黑色墨水填写或打印，要求笔迹工整，数据精确，用词规范，描述具体。

第三十二条质量评定与申报轨制。

质量评定是对已落成程质量等级的剖断。

经由过程质量评定，衡量工程质量短长，反馈质量信息，加强对后续工程的质量操纵。

一、工程质量考查、评定，应按分项、分部、单位工程三级进行。

各单位必须按照建总工程质量报表

（一）的要求按月统计上报集团公司，由集团公司汇总上报建总；

二、项目部、队主管引导，工程技巧人员，质量检查人员，均应操纵承建工程的质量验收标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定；

三、凡经考查合格的工程，须按规定填写业要紧求填写的考查批材料或分项、分部和单位工程考查评定表，进行评定，作为考察工程质量和验工计价的凭证；考查不合格的工程，要及时进行处理，处理后从新进行考查评定直至合格；

四、考查批或分项、分部和单位工程的质量评定均由项目部负责；

五、质量评定成果实施每月报表申报轨制，子（分）公司、区域性工程批示部于每月20日前报集团公司，集团公司于次月5日前报建总；

六、子（分）公司、区域性工程批示部向集团公司上报质量报表时，应将各工程项目分别申报，并予以汇总，报表须经本单位总工程师签字，以示对证量指标的真实性负责。

第三十三条验工签证轨制。

未经质量检查、监理人员签证的工程项目和工程量，不予计价拨款。

专职质检员必须有职有权，在现场检查过程中发明技巧、资本设备不克不及包管质量时，有权令其暂停施工。

质检员在实施职责时，任何人不得干涉和阻拦。

有下列情形者，不予签证和计价：

一、工程质量不合格或构成质量变乱尚未处理者；

二、因为施工缺点或处理质量变乱而增长的工程量；

三、缺乏应具备的隐藏工程检查证及未经检查签证者；

四、成品、半成品、设备没有实验剖断材料或出厂合格证，原材料未经实验剖断合格者；

五、未按变革设计法度榜样解决手续或擅自变革设计者；

六、质量证实材料不齐备者。

第三*******条工程质量按期申报轨制。

项目部以上单位须将本单位的质量治理情形按规定内容及时上报。

子（分）公司、区域性工程批示部向集团公司上报的内容及时刻：

一、工程质量情形报表

（一），于每月20日前上报，质量工作总结和年度工程质量情形报表（一、二）于12月20日前上报；

二、单位工程落成验收质量评定统计表，于落成验收后一月内上报；

三、工程验收纪要或验收申报（复印件），于落成验收后二月内上报；

四、集团公司优质工程申报表及申报材料，于每年十月三十一日前上报；

五、QC小组课题挂号汇总表，于每年三月十日前上报；

六、工程质量变乱快报，较大年夜及以上质量变乱于变乱产生后12小时上报；一样质量变乱于变乱产生后24小时上报；

七、工程质量变乱申报，于变乱产生后3天内上报；

八、工程质量变乱结案申报，于变乱处理停止后一月内上报；

九、铁路质量信用评判和行业信用体系评判成果，于扶植单位（扶植单位上级主管部分）颁布成果后七日内上报。

第三十五条工程质量绩效考察轨制。

各子（分）公司、区域性工程批示部应建立质量治理工作的绩效考察轨制，把工程的合格率、创优目标、QC小组活动目标、质量信用和行业信用体系评判目标等作为考察目标，并把目标的实现情形与主管引导、质量治理人员的工作事迹考评以及工资奖金发放挂钩。

第三十六条工程质量义务毕生负责轨制。

工程质量实施“谁承包、谁负责，谁施工、谁负责”的原则。

项目经理对工程项目标施工质量负毕生义务。

按工程质量义务毕生制的要求，层层建立工程质量义务档案卡（见附表1、2）并报本单位质量主管部分立案；工程质量义务档案卡在项目开工一个月内建立并实施动态治理。

一、建立工程质量档案。

各级质量治理部分和质量治理人员必须留意积聚各类质量治理材料，按照规定及时报送有关部分建档。

工程质量档案应具有工程质量义务的可追朔性。

二、工程质量义务穷究。

施工单位有关引导及技巧负责人，要按各自职责对其承担项目工程质量负毕生义务。

如产生质量变乱，按本方法有关规定穷究其相干义务。

工作人员因调动工作、退休等缘故分开该单位后，被发明在该单位工作时代违抗国度有关扶植工程质量治理规定，造成工程质量变乱的，仍旧按规定实施经济处罚。

第三十七条工程质量回访轨制。

工程项目落成验收应用后，施工单位应主动对交付应用落成工程进行回访，听取用户对工程质量看法，报有关部分立案处理。

回访一样采取三种情势：

一、季候性回访。

在冬雨季回访，明白得应用情形，发明问题，采取有效方法，及时加以解决。

二、技巧性回访。

重要明白得在施工过程中采取新技巧的机能和应用后后果，发明问题及时加以挽救和解决，同时也便于总结体会，猎取科学依照，为改进、完美和推广制造前提。

三、保修期满前回访。

对由施工单位负责保修工程项目，一样是在保修期立即停止之进步行回访。

在保修期内，属于施工单位在施工过程中造成的质量问题，负责修理，不留隐患。

对所有回访和保修都必须予以记录，提出版面申报，作为技巧材料归档。

第三十八条工程质量考查实验轨制。

用于工程的各类原材料、永久设备、成品、半成品必须严格按合同商定和规程规范要求进行考查实验，考查实验合格后方能转序或投入应用，未经考查实验或考查实验不合格的严禁转序或投入应用。

项目部要按照要求做好施工质量考查实验记录，包管记录及时、完全、真实